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為什麼頂尖高手，都在做這件事？
站在設計大師肩上
2021年4月，小米歷時3年打造的新LOGO終於面世了。
為了設計出心儀LOGO，小米市場部從2017年便著手準備，他們不僅邀請了全球多位設計大咖，還優化了眾多設計方案......但公眾對設計結果並不滿意，“除了從方變圓外，新LOGO看不出任何新意”。考慮到小米為此支付了高達200萬設計費，他們直呼“雷軍被騙了”！
雷軍真的被騙了？一個更接近真相的信息是：新LOGO由日本知名設計師原研哉親自操刀，他認為新LOGO不是簡單的形態變化，而是一種內在的、精神氣質的升級，但當時他的話並沒有獲得用戶認可。
3年以後，小米新LOGO詮釋的年輕、高級、時尚氣息，展現出了與小米戰略的超強契合，雷軍的200萬看起來物超所值。這個案例向我們展示了設計師的獨特魔力：極簡的設計能為企業創造非凡的精神品質。
以LOGO催動企業品牌升級非小米首創。蘋果之父喬布斯曾言，“沒有什麼能遠離設計，設計是產品的靈魂。”他為蘋果設計師Jony Ive開出1億美元薪酬，並告訴傳記作者：“Jony Ive不僅是一名設計師，還是除我之外最有能力打造蘋果產品的人。”
對設計極度偏愛、將其視作戰略資產的喬布斯，享受到了蘋果非凡設計帶來的商業價值。這與三星經營策略有異曲同工之妙。
1993年，李健熙在洛杉磯電子賣場發現三星品牌貨架上落了一層灰，彼時在西方眼中三星是一家二流廠商。李健熙決心徹底變革三星，他在發給管理層的郵件中寫道：“我們的經營理念是在犧牲質量換取數量……我們必須洗心革面……除了妻兒，一切都要改變！”李健熙將變革方向定在設計上，1996成為三星的“設計革命年”。
新戰略確認後，李健熙邀請日本設計大師福田民郎對公司進行全方位考察。他得出一個結論，由於產品創造被盲目成本控制與工藝模仿主導，三星設計創意在生產過程中夭折了。隨後三星改變了設計的附屬地位，將設計力融於生產全流程。10多後，三星成為全球最成功的電子廠商之一。李健熙更是認為，“企業的核心資產應體現在設計和創新力上，這是21世紀商業贏家的決定性技能。”
企業失敗的原因千差萬別，但多數成功企業都站在設計師肩上。設計賦予企業創新、產業發展的超強創造力，不斷被各行業認可。設計界的每一次盛會，都吸引著全球目光。
設計為產業發展釋放創造力
春日米蘭散發出濃厚的設計氣息。世界三大家具展覽之一的米蘭國際家具展，將這座城市裝扮為全球家具、家居、建築、燈具等行業人士“朝聖”的設計聖地。
2023年4月20日，在全球設計領域最富盛名的米蘭ADI設計博物館，中國高端床墊品牌慕思聯合意大利工業設計協會主席盧西亞諾·加林貝蒂、米蘭理工大學POLI.design設計學院校董會主席馬特奧·因加拉莫共同宣布了一則重磅消息：打造一支“慕思設計國際夢之隊”。
雖然我們目前對這支夢之隊將要做什麼，知之甚少。但通過盧西亞諾·加林貝蒂、馬特奧·因加拉莫以及亞歷山大·哥倫布領銜10人設計師團隊履歷，便能管中窺豹。
2014年盧西亞諾·加林貝蒂開始擔任ADI主席，他被賦予了一項光榮且神聖的任務：對意大利“特殊藝術和歷史意義遺產”進行收集、整理、保護。經過近10年努力，2021年5月25日，ADI設計博物館集齊了自1954年至今榮獲金圓規獎的2000件作品。這些有著設計界奧斯卡獎之稱的作品，加速了意大利工業設計理念的傳播。
自1958年成立至今，ADI將設計作為連接用戶與企業的紐帶，並為產品賦予創新能力、產業價值以及文化意義。在意大利，設計與工業早已是一體兩面。馬特奧·因加拉莫曾多次強調，設計的目標不僅要服務於製造，還要領先於製造。意大利的設計理念滲透到各個產業領域，設計創新與行業跨界形成正向循環。
在夢之隊成員中，我們能找到許多跨界案例。科拉多·多蒂（Corrado Dotti）是一名遊走在時尚領域的跨界者。在他的職業生涯中，既服務過納圖茲、夏圖等知名家具品牌，也供職於阿瑪尼等頂級奢侈品牌。不同的經歷，讓他的設計更具創新因子，其為夏圖設計的Chateau d'Ax不僅榮獲歐洲產品設計大獎，還連續三年摘得米蘭家具展覽會的銷量桂冠。
夢之隊名單中還有米蘭國際家具展顧問亞歷山大·哥倫布、丹麥著名設計師詹姆斯·布根尼克·尼爾森、著名建築師卡羅·哥倫布......這些有著不同文化、不同國家、不同經歷，甚至不同禀賦資源的頂級設計師聚在一起，被賦予一項嶄新的設計使命：用他們不同的理念全面提升設計創新力。
設計打造創新的內驅動能
“慕思設計國際夢之隊”組建時，整個家具行業也出現了新消費趨勢。
麥肯錫《2023年中國消費者報告》顯示，隨著消費升級與中產階級隊伍壯大，消費者已從“居者有其屋”發展到“居者優其屋”。在基本居住功能訴求外，年輕用戶更希望能設計出符合自我標準住家新空間。
有幾個顯著的行業表現，其一是私人定制與設計前移。在整個家具、家裝領域，私人定制已成為一種潮流，它適應了人們重塑生活方式、改善生活質量的訴求。而這一切都要求設計不斷前移。
其二是線下體驗消費模式的興起。近年慕思、喜臨門等一線軟體品牌，加速了線下門店擴建速度。擴大市場覆蓋度只是一個追求，以優質服務體驗倒逼企業出圈、打開增量空間才是主要目標。主打高端體驗路線的不止軟體品牌，家具家電一哥海爾智家也通過三翼鳥體驗館來催動全屋定制。但無論如何，設計都是保障線下優質體驗基礎與前提。
表現在產業端，新消費趨勢直接推動了“設計力”出圈，原創設計、藝術創新被置於更高的位置。近年包含軟體品牌在內家具行業，不斷增加了研發投入。
自2004年至今，慕思圍繞設計創新進行了三次闖關，實現了三次進階。
第一個階段：開啟國際視野。從2006年開始，慕思先後邀請了莫瑞斯、馬修擔任首席設計師，他們與其他國際設計師一道，將歐洲先進的人體工程學、時尚藝術感以及睡眠環境學等設計要素融入床墊，打造出最具人性化的健康睡眠產品。
第二階段：走高端舒適路線、追求精益品質。作為合夥人與創意總監的科拉多·多蒂，為慕思注入了“阿瑪尼”的高端化基因，並用嚴格的意大利式精益路線指導產品設計。同期到來的GUCCI前印花設計總監阿古斯蒂娜，香奈兒設計師斯蒂芬妮婭·卡扎羅，建築大師丹尼爾·裡伯斯金，也為慕思帶來了更多的高端因子。
慕思的高端路線，也是一條跨界融合創造舒適的康莊大道：這一時期不同領域的特色優勢都被拿來“為我所用”，為產品創造更大的舒適度。
A++建築工作室聯合創始人亞歷山大·哥倫布詮釋了跨界對舒適的加成，“來自不同領域的人能把各種不同想法聚到一起，能為新想法、新設計搭建地基，讓美與舒適共存。”科拉多·多蒂旗幟鮮明的站位舒適，“舒適性是第一要素，擁有完美的睡眠體驗，是比視覺藝術更美好的體驗。”
從追求視覺美感到體驗舒適度，設計理念在向更高級別、更精益的品質路線演化，這也是慕思產品創新的重要方向。
4月20日，慕思開啟了第三階段的“逐夢時代”。在夢之隊之外，慕思官宣與米蘭理工大學POLI.design設計學院在意大利成立慕思歐洲設計中心，馬特奧·因加拉莫負責整體運作。他表示：“慕思歐洲設計中心能讓意大利設計界青年才俊，在意大利乃至全世界表達自己的設計。”
對慕思而言，歐洲設計中心價值遠不止於此。首先，通過管理協作，設計中心可以進一步釋放夢之隊的設計能力。其次，78%的意大利設計師畢業於米蘭理工大學，設計中心能就地取材，吸引更多年輕優秀的設計師。再者，設計中心能為慕思本土設計師提供交流、學習與進修平台，整體帶動國內設計師隊伍的能力提升。
從頂端夢之隊，到就地招攬優秀人才，再到培養國內設計師隊伍，設計中心三層漏斗式組織機制，將源源不斷的為慕思篩選、輸送設計人才。設計中心更高效、更開放的組織機制，正讓慕思形成一種內驅化的創新源動能。
現代經濟學中有一個著名的內生增長理論，核心思想是認為內生的技術進步是保證經濟持續增長的決定因素。同理，設計也是驅動創新的一種內生技術進步。
今年2月27日，慕思成立了由睡眠、面料學、人體工程學等多領域專家組成的產品研發顧問團——研發國際夢之隊。相比慕思設計夢之隊更專注於設計本身，互為補充的兩者為慕思注入了更強的原創設計與創新動能。
以全球視野打造用戶熱愛
1851年，全球第一個工業博覽會——萬國工業博覽會在倫敦舉辦。讓人意外的是，那界博覽會上德國展品多是殘次低廉商品。當時主流的說法是德國以“考察之名”行“間諜之實”，學習先進工業國的製造力。
甚至直到1887年，英國國會還通過《商品法》明確規定，出售到英國和其殖民地的德國產品必須標註“Made in Germany”，將（英國）本土產品與德國“仿製品”作出明確區分。這一帶有恥辱性的命名，詮釋了那個時代德國在產品原創設計上的乏力。
歷史總是驚人的相似。幾年前，中國不少家具品牌也因原創能力不足，被排除在米蘭等國際高端家具展之外。
4月20日，亮相米蘭發布會的慕思“世紀夢”旗艦產品斬獲了法國設計獎，這是全球設計領域最高的獎項之一。分析人士將慕思產品成功，歸於設計創新與研發智造凝聚的產品力，以及同樣重要的全球化視野。
在材質領域，提供優質乳膠枕的意大利TECHNOGEL ITALIA SRL、世界領先內彈簧製造商德國AGRO International GmbH & Co. KG、製造崔佧床墊的法國CENTRE BEDDING SAS/ALSACE BEDDING SAS.....一眾優質國際供應商代表印證了慕思對原材料的認真與嚴謹。
此外，慕思在華南東莞和華東嘉興按照德國工業4.0的標準打造的家俱生產基地，推動傳統製造向智能智造的邁進。全球化視野與產業深耕，為慕思贏得了全球市場。目前，慕思線下睡眠體驗館已在14個國家建立了約5600家線下門店。
設計正與產品創新、智能品質、用戶熱愛、乃至企業成功、產業升級形成一個強有力的正向循環。看到設計凝聚產品價值、並勇於為設計投入的公司與行業正越來越多，它們同慕思一道將設計視作推動一切進步的戰略資源。（正和島）