AI眼鏡是以第一人稱視角拍攝記錄生活、分析生活的穿戴裝置。AI眼鏡帶來新的互動方式，大模型整合到AI眼鏡上，方便即時語音、文字互動，有了它，以後可以不用再經常掏手機、戴耳機了。AI大模型還停留在對話階段，AI真正的商業價值兌現，還缺一個能把技術與生活場景強行錨定的物理入口。要讓AI進入“iPhone時刻”，本質上需要硬體載體的一次更替。未來AI眼鏡可能會接棒智慧型手機，成為重塑人類生活的物理入口，下一個將爆發的超級應用。正如Meta創始人祖克柏所言：“AI眼鏡將是智慧型手機之後的下一個重大計算平台，因為它們能以前所未有的方式將AI融入日常。”它不僅是穿戴裝置，更能讓AI進入“iPhone時刻”。馬斯克說AI最終將成為人類認知的延伸。AI眼鏡正是這一預言的具象化，未來它會通過多模態感知，接管使用者的視覺與聽覺。在這場全球競速中，Meta脫穎而出，以Meta-RayBan眼鏡為代表的AR路徑，憑藉極致輕量化與雲端協同，成功引爆了全球大眾對AI眼鏡的消費熱情。中國企業也正展現出驚人爆發力。雷鳥、Rokid、小米等品牌憑藉供應鏈優勢與極致的研發迭代速度，加速佔領全球AI眼鏡市場。未來，AI眼鏡的出現，將推動AI進入“主動智能”時代，通過監測眼動追蹤、生物訊號與環境聲場，AI眼鏡將把原來的AI從被動響應，轉向主動預測使用者的需求、主動為使用者服務。從技術上看，AI眼鏡需要解決的是性能、重量與續航的“不可能三角”問題。並且，AI眼鏡時代，比的不僅是硬體，還有AI原生內容生態。誰能率先定義AI時代的原生互動，誰就將引領下一個十年。1AI眼鏡：三大應用場景AI眼鏡的終極價值，在於它通過“第一視角感知、雙手解放、即時增強”三大核心能力，解決了智慧型手機無法觸達的深層痛點。正如馬斯克所預言，AI將成為人類認知的延伸，AI眼鏡正是這一預言的具象化。第一大功能：認知增強，消解資訊鴻溝，體外大腦AI眼鏡能夠即時翻譯與社交破冰。比如在商務或跨國旅行場景中，AI眼鏡能實現視線內同傳。通過微型顯示模組，對方的語言會即時轉化為字幕呈現在鏡片上。再比如，AI眼鏡能輔助使用者記憶，在社交場合即時提醒對方的姓名與職業背景，消除溝通成本。AI眼鏡能當萬物百科，和使用者即時互動、幫助決策。比如當使用者盯著一件商品，多模態AI能自動檢索價格、比價，還能自動檢索商品的評價；使用者看一棟建築時，AI眼鏡直接幫助即時搜尋歷史背景。這種所見即所得的資訊獲取效率提升，從過去的分鐘級縮短至秒級。第二大功能：生產力解放，重塑辦公、協作。AI眼鏡能虛實融合。比如在駕駛、維修或手術等雙手受限的場景下，AI眼鏡提供AR導航與即時標註。例如，導航不再是二維地圖，而是直接顯示在真實路面上的引導箭頭；工業現場的遠端專家可以通過一線員工的眼鏡視角，直接在視野中進行3D拆解指導。AI眼鏡能智能紀要、資訊回溯。未來，它是最完美的會議助理。AI眼鏡能自動記錄對話並生成結構化摘要。比如，使用者詢問“上周開會老闆提到的那個關鍵資料是多少？”眼鏡可以即時從端側儲存的會議視訊、紀要中調出對應片段。第三大功能：增強記錄、生命歷程全量數位化AI眼鏡當下最吸引大眾的功能是無感記錄、參與式拍攝。它解決了手機拍攝帶來的參與感缺失。戴著眼鏡，就能通過第一視角錄製，使用者可以在抱孩子、寵物、運動或婚禮現場，無需舉起手機，就能以最自然的姿態記錄下最真實的瞬間，實現“參與即記錄”，也不會因為舉著手機記錄打擾別人。AI眼鏡還能為視聽障礙人群提供數字補償、技術有了人文關懷的溫度。AI通過識別紅綠燈、避障物或親友面孔，通過耳機即時講給視障使用者；或將環境聲場轉化為視覺提醒，讓技術真正具備溫度。2AI眼鏡：科學原理和技術路線AI眼鏡的底層科學原理是互動維度的升維。因此，AI眼鏡必須涵蓋光學、顯示、晶片、感測器、儲存等多個技術環節，以實現多模態互動。比如，使用者可以通過眼動（虹膜識別追蹤、注視選擇）、手勢（隔空拖曳窗口、捏合手指放大3D模型等）直接與虛擬對象互動，提升真實跟虛擬世界的互動效率。AI眼鏡的路線之爭，行業主要分化為兩條路：一是Meta代表的增強現實AR走的是減法邏輯，側重日常隨身；二是蘋果代表的混合現實MR走的是加法邏輯，追求虛實不可分的極致體驗。AR路線是典型的實用主義，核心是資訊覆蓋。它的硬體配置極其克制。換取的是接近普通眼鏡的重量和更長的續航。這種方案把性能預算幾乎全花在了呼叫AI模型上，通過“輕端側、重雲側”的配置，讓使用者能戴著它走上街，是目前商業化阻力最小的路徑。這一類以Meta-Rayban為代表。Meta的路徑是追求現有物理約束下的最優解。它把眼鏡看作一個“感測器觸角”，只負責低功耗的喚醒與基礎感知，比如捕獲基礎的視覺和語音訊號，而計算任務外包給手機，把需要深度理解的大模型任務掛載到雲端。還有互動腕帶，通過捕捉前臂肌肉的微弱電訊號來識別複雜手勢，實現了接聽電話、空中寫字輸入等非視覺依賴的互動形態。這種分佈式架構犧牲了一定的離線處理能力，但換取了全天候佩戴的可能性和低的使用門檻，比如Ray-Ban Meta第二代重量與普通墨鏡非常接近，整機重量約為48–50克，是目前更符合商業普惠邏輯的路徑。MR路線則追求的是空間重組。相比於AR的透明鏡片，MR是通過高解析度攝影機把現實場景拍下來，再重新渲染給使用者看。為了實現這種虛實不分的視覺一致性，MR必須在端側塞進高性能晶片和大量深度感測器。這種方案雖然互動精度極高，但代價是重量過載、成本飆升。代表就是蘋果Vision Pro的空間計算。本質上是追求物理意義上的空間重建，做加法。它把幾乎所有的算力、感測器和建模任務都放在眼鏡端，通過R1和M2雙晶片強行在本地把現實世界像素化。這種方案直接用一套複雜的硬體系統，多感測器，來換取毫米級的互動精度。比如，蘋果為R1晶片接入了17個感測器和6個麥克風來達成多模態感知，實現空間計算。但這帶來的代價就是高昂的售價、驚人的功耗以及無法擺脫的佩戴負擔。總的來看，AR通常只需要基礎的攝影機和慣性單元，計算任務大量甩給雲端，光學方案追求的是輕薄的光波導。而MR則必須配備多目攝影機和雷射雷達來實現環境建模，且所有計算必須在本地完成以降低延遲。這種重裝化的硬體架構，決定了MR現階段很難擺脫室內生產力工具的定位，總的來看，AR則更有機會成為下一個十年的主流AI眼鏡技術路徑。3 AI眼鏡：輕量化、提升顯示效果、多模態和更智能AI眼鏡產業整體正朝著輕量化、提升顯示效果、多模態和更智能的方向演進。AI眼鏡上游核心由主控SoC、光學模組和顯示單元構成。晶片廠商需提供整合NPU、ISP及低功耗通訊的系統方案。比如高通驍龍AR1 Gen 1已大規模商用，成為Meta等首選；恆玄科技BES2800憑藉6nm製程和多核架構，在語音識別與健康監測上形成差異化。光學與顯示技術直接決定了AI眼鏡的體積、畫質與功耗。比如光舟半導體的單層玻璃衍射光波導已獲Rokid等採用，實現了全彩顯示與輕薄鏡片的平衡。JBD上海顯耀顯示的蜂鳥MiniⅡ光引擎體積僅0.15cm³，配合光波導可實現約8000尼特入眼亮度，確保戶外強光成像清晰，現在有全球近50款智能眼鏡用它的顯示方案，包括Rokid、阿里、雷鳥、Meta等。中游環節由代工廠商與品牌廠商協作完成整機交付。歌爾股份、立訊精密等憑藉精密製造能力支撐大規模量產。品牌方則分為四類：Meta、蘋果等巨頭，Rokid、XREAL等AI眼鏡原生企業，華為、小米等手機廠商，以及阿里、百度等網際網路AI生態大廠。下游落地的關鍵在於平衡顯示效果、算力分配與多模態互動。光學顯示方面，目前“光波導+MicroLED”是公認的終極路徑，在雙目沉浸式觀影、巨幕類AR眼鏡中，BirdBath 仍是當前成本最低、出貨量最大的過渡方案，而輕量化時尚型AI 眼鏡則普遍採用光波導，代表行業長期方向。比如Meta Ray-Ban眼鏡就是2025年首次加入右眼單眼顯示，用的是幾何光波導技術。算力架構正演進為“端雲協同”。端側4nm、5nm先進製程處理即時資料，雲側負責複雜語義理解，核心挑戰是在嚴苛散熱限制下提升本地AI算力。多模態互動讓AI眼鏡從被動響應轉向主動情境感知。裝置通過融闔眼動追蹤、環境聲場、生物訊號，可實現自動增強對話人聲、智能紀要等主動服務。這要求整機重量必須向下突破，並解決散熱與屈光度相容等工業設計難題。AI眼鏡的競爭已從單點技術突破轉向系統級的整合最佳化。未來的勝者將是能在流暢性、有用性與長時佩戴舒適感之間找到最佳平衡點的廠商。4 AI眼鏡：引領進入“主動智能”時代，AI工具會更適應人未來AI眼鏡有望成為繼手機之後的下一代個人計算平台。長期看，能解決三個層面的痛點。一是大幅度提升互動效率。未來有了AI眼鏡，互動入口的改變完全改變了效率，使用者無需掏出手機，第一視角即時獲取資訊，實現所見即所得。二是場景融合，過去大家認為，虛擬世界的AI依賴大模型，物理世界AI依賴機器人，而AI眼鏡的出現，其實是完美融合了虛擬世界AI和物理世界AI。AI眼鏡能夠讓虛擬資訊與現實世界無縫疊加，打破數字與物理的邊界，實現AI能力與應用場景融合。三是AI眼鏡將“AI專家級技能”轉化為底層外掛，重點是隨身攜帶，直接賦能。無論是B端的工業維護、複雜手術，還是C端的語言同傳、生活百科，使用者無需漫長的學習周期，即可在AI的即時指引下完成專業任務。隨著多模態大模型對環境感知的加深，AI眼鏡將推動人機互動進入“主動智能”時代。過去是使用者下指令給AI，AI再回覆，這是一種偏向於被動響應。未來是使用者不再需要學習如何操作眼鏡，而是眼鏡主動理解使用者並預判需求，AI眼鏡通過監測眼動追蹤、生物訊號與環境聲場，預判使用者需求，更加偏向於主動服務。互動範式將進一步從“人適應工具”向“工具適應人”轉變。5 未來展望：未來誰來引領AI眼鏡時代AI眼鏡發展面臨的核心挑戰在於：消費級AI眼鏡整體仍面臨從“興趣產品”到“大眾必需品”之間的斷層。C端付費意願偏低的核心瓶頸主要在兩方面：一方面，應用生態欠缺，由於AI眼鏡從AR產品基礎上升級而來，除大模型功能外，缺少豐富的原生AI應用，實用性難超越“手機+大模型”。另一方面，AR路線的互動方式還不夠自然，因硬體條件受限，基於AR技術的AI眼鏡的操作使用複雜，學習成本有待進一步降低。未來誰來引領AI眼鏡？關鍵在於誰先引領AI眼鏡的原生內容生態，未來部分中國品牌在此領域有可能實現跨越式發展。一是國內消費電子市場的優勢，不僅使用者基數大，而且創新技術接受度高。根據德勤調研，2024年中國消費者對AI、AR/VR產品的興趣度高達73%，超過美國的58%。二是供應鏈和產業優勢，集合了全球消費電子產品供應鏈的中上游，珠三角和長三角地區產能佔全球70%，2025年Q1中國智慧型手機品牌在全球市場份額超過1/3。三是技術迭代快，得益於市場擁抱新興技術疊加產業鏈完整，中國廠商的新品研發和改進升級周期短。根據波士頓諮詢，中國廠商的綜合研發周期在6-8個月，而美國品牌在12-18個月。回顧過去，智慧型手機行業的發展歷程展現了全球科技產業的區域轉移和動態演進。2007年蘋果推出的iPhone開創了互動新時代，其iOS生態系統和App Store模式也重塑了行業標準。而近年來，全球市場呈現出多元化競爭。在移動網際網路的商業模式創新方面，中國企業在移動支付、短影片等數字服務領域也有顯著突破。從硬體技術演進上看，從折疊屏到AI晶片，全球產業鏈、尤其是部分中國公司正在大力度推動創新。AI眼鏡，這一新興賽道尚未形成絕對領導者，技術路線、應用場景和區域市場的多元化，使得任何具備核心技術突破或生態整合能力的企業都可能重塑未來的行業格局。6 全球AI眼鏡主要玩家6.1 Meta：全球AI眼鏡消費市場頭號玩家Meta目前在AI眼鏡的佈局上，同時推進兩條技術路線，但資源分配和優先順序已出現分化。路線一是AR+AI智能眼鏡。這是Meta2025年的核心增長點，資源已全面向該領域傾斜。代表產品是Ray-Ban Meta、Oakley Meta AI產品。其中，Ray-Ban聯名款憑藉AI識物和語音互動成為爆款；而Oakley Meta AI則憑藉3K視訊錄製、超長續航和專業運動監測成功切入高端性能市場。根據Wellsenn XR資料，2025年增強現實類的AI眼鏡全球銷量746萬台，Meta旗下品牌Ray-Ban、Oakley出貨量超600萬台，份額佔比約80%，已成為Meta觸達大眾市場的入口。產品售價方面，Ray-Ban Meta均價約300-329美元，加上2025年底上市、單價更高的Oakley Meta AI，499美元起。路線二是MR混合現實、VR頭顯。Meta將其定義為“生產力與沉浸式體驗”工具，但目前正面臨硬體輕量化趨勢的挑戰。代表產品是Quest 3、Quest 3S、Quest Pro。2025年出貨量約220萬台，同比下滑10%以上。目前Meta已經減少了對此類產品的廣告投入，將其定位從“移動計算未來”調整為“高性能遊戲、辦公終端”。Meta Ray-ban是目前最為成功的AI眼鏡。為何它能成為爆款？核心優勢是極致的輕量化，它一開始就保留了傳統眼鏡的形態，使用者全天候佩戴無負擔。配合Llama4的多模態能力，實現秒級互動。雖然受限於物理體積，其端側算力在暗光、動態變焦及超長續航上仍有侷限，比如錄製掉幀等問題依然存在，但全天候佩戴舒適度+隨身AI助手，切中了大眾需求。比如通過指令“HeyMeta”喚醒，眼鏡通過前置的高畫質攝影機捕捉畫面，並將圖像資料上傳至雲端的Llama4模型進行理解，AI模型會在1-2秒內通過隱藏式定向揚聲器將答案直接說給使用者。二是合作模式創新，雷朋(EssilorLuxottica依視路陸遜梯卡)與Meta的深度共生，分工明確。雷朋負責極致的工業設計、鏡框工藝以及全球數萬家線下門店的管道鋪設，Meta則負責軟體生態、AI演算法及定製化晶片。調研顯示超過60%的購買者是因為雷朋品牌而進店，隨後被MetaAI的功能留存。作為製造方，依視路2025年第三季度財報顯示，集團營收增長中有4個百分點以上直接由智能眼鏡業務貢獻。三是全面的光學支援。提供定製服務，近視、散光及老花使用者可直接根據驗光單配鏡。提供經典的墨鏡鏡片及偏光鏡片，另外，智能感光是2026年最主流的選配方案。鏡片可隨紫外線自動調節顏色，室內為全透明AI眼鏡，室外變為專業墨鏡。6.2 雷鳥:中國AI眼鏡代表企業中國AI眼鏡企業表現活躍。雷鳥和Rokid兩家中國企業從AR賽道起家，通過差異化戰略快速崛起，已成為AI眼鏡行業的核心玩家，有潛力成為該領域的"DeepSeek"。雷鳥2025年1月發佈對標MetaRayBan的雷鳥V3 AI眼鏡，定價2000以下；2025年5月發佈量產級彩色MicroLED光波導AR眼鏡雷鳥X3 Pro，定位高端，價格8000以上。市場表現方面，雷鳥創新2025年上半年國內AI AR眼鏡市場份額達39%。其X3 Pro通過自研的AR應用虛擬機器，可直接安裝主流Android應用，極大豐富消費端生態。AI系統方面，雷鳥的國內版與阿里通義千問深度定製，系統級多模態AI，支援語音喚醒小雷、物體識別、實景問答、AI錄音轉寫摘要、即時翻譯等，海外版整合Google Gemini。雷鳥眼鏡開始出海。與博士眼鏡成立合資公司開拓定製化需求，借TCL管道進軍東南亞，2025年海外銷售同比增長380%，產品覆蓋25國超50萬使用者。2025年11月，雷鳥創新完成超10億元C輪融資，創下國內AI+AR眼鏡領域單筆最大融資紀錄。6.3 Rokid：深耕本土、B端驅動Rokid展現了強勁的增長勢頭。其與暴龍眼鏡聯名推出的新款Rokid Glasses成為國內爆款，據公司官方披露，預計截至2026年底，該系列產品的累計訂單量將突破20萬台。Rokid已完成全國超過1000家線下加盟店的佈局。這種“眼鏡店+科技感”的零售模式，使其在非極客的大眾消費市場中獲得了高觸達率。Rokid針對中國使用者的使用習慣，選擇了開放平台模式，全面接入了國內頂尖的AI生態。目前已深度整合通義千問、DeepSeek、豆包、智譜清言等大模型。使用者可根據需求切換不同的AI後台，解決了單一模型在特定垂直領域（如程式設計、創意寫作或方言識別）的侷限性，實現了“AI自由選擇”。Rokid將重心放在了移動辦公與垂直B端場景。通過與文旅、教育、工業等行業的深度定製，其產品已成為國內文博導覽和工業輔助領域的首選。6.4 蘋果：高端定位蘋果曾是AI眼鏡的領軍企業，但其高端定位、價格高、增長緩慢。2023年6月發佈的Vision Pro，儘管其設計初衷並非一款AI眼鏡，Vision Pro也沒有部署大模型；但因為其發售時間正值大模型浪潮（發售於GPT4問世後的三個月），而Vision Pro讓產業界意識到其作為AI技術應用載體的潛力巨大。更重要的是，大家意識到，AI眼鏡能全面革新互動體驗。Vision Pro的實力體現在兩方面：一是前文提到的蘋果獨有的空間計算作業系統；二是在硬體上下了血本。Vision Pro在硬體上採用高性能方案，確保端側算力富餘。高性能裝置才能支援更豐富、更深度的應用生態。和初代iPhone設計一樣，蘋果在Vision Pro的硬體方面沒有吝嗇，不但搭載了用於Mac Book的M2晶片來支援高性能計算，同時還專門設計了一顆R1晶片負責即時感測器處理（分攤了原本為M2準備的任務），降低在動態場景下的延遲感，確保互動的流暢體驗。保障性能的代價是犧牲佩戴體驗和成本。Vision Pro本體重量650g，外接電池350g，一公斤的頭戴式產品很難保持長時間佩戴。拋開體驗，其成本之高也稱不上消費級產品。根據Wellsenn XR測算，Apple Vision Pro的綜合硬體成本約為1982.25美元，蘋果推出時的基礎定價3499美元，而同期iPhone 16 Pro Max定價1199美元。因此，Vision Pro在設計時就屬於生產力工具定位，主要使用者群體規模小，也註定了蘋果不得不將大眾市場讓給Meta。Vision Pro的定位瓶頸限制了其增長潛力，2025年，Vision Pro出貨僅4.5萬台，大幅低於2024年的23.6萬台。究其本源，蘋果產品雖然在性能上出色，但犧牲佩戴舒適性，後果是市場持續購買意向不足。6.5 小米：AI眼鏡=生態入口小米則選擇了“生態入口+性價比破局”的打法，將AI眼鏡視為其“人車家全生態”的新互動入口。小米採取了典型的單款爆品策略。2025年6月正式發佈，通過極高的性價比迅速切入大眾市場。2025年全年預計銷量約20萬台，位列智能音訊眼鏡品類前列。小米AI眼鏡的特色是可直接操控小米系列智能家居。將其作為連接手機、汽車、家居的隨身互動入口。AI方面，接入DeepSeek、豆包、通義千問、文心一言等多模型，實現多模態互動響應。作為高頻使用工具，聚焦生活視覺助手功能，主打即時翻譯、圖文識別、百科問答、掃碼支付及第一視角拍攝。依託小米極致的供應鏈成本控制，通過一體化設計實現了功能的高度整合，同時保持了極具競爭力的終端售價。6.6華為：智能化場景延伸華為目前的策略是將AI眼鏡作為其全場景智慧生活，以及智駕場景的延伸。主要產品是Vision Glass，採用雙目Micro-OLED方案，主要面向消費級市場。Mate Glass Pro針對B端工業與醫療場景。另外，華為還有Eyewear系列，這是不帶顯示、僅主打音訊通話與降噪的智能音訊眼鏡。華為在AI能力的建構上不依賴單一第三方，AI能力方面，深度部署盤古大模型的端側版本，配合鴻蒙系統，實現極低延遲的語音互動。生態核心優勢也在於眼鏡、手機、電腦與車機的無縫聯動。AI不僅是語音助手，更是鴻蒙生態中的萬能控制點。華為眼鏡未來最具差異化的優勢是與華為智駕系統的深度整合。眼鏡可作為駕駛員的輔助資訊終端。 (澤平宏觀)

就在剛剛，雷軍正式官宣，蘇炳添成為小米汽車品牌首位代言人。巧的是，和小米SU7（蘇7）一樣都姓蘇。雷軍強調，蘇炳添小米的老朋友，也是第一代小米SU7車主。蘇炳添與小米淵源頗深，2021年8月被官宣成為小米品牌代言人，之後雷軍和蘇炳添一起參加過多次活動。蘇炳添當時表示：“喜歡小米，很自豪成為小米品牌代言人”。2021年官宣代言海報之後雖然合同到期，但也一直在使用小米手機，用過小米14 Ultra、小米MIX Fold 4、小米15，目前在用的是最新一代小米17 Pro。雷軍曾送其鑽石黑小米SU7 Max，兩人各甚至在去年的廣州車展上一同逛展，還體驗了小鵬P7+、理想MEGA等熱門車型。蘇炳添是亞洲飛人，也被網友稱為“蘇神”。2021年8月1日，在東京奧運會男子100米半決賽中以9.83秒刷新亞洲紀錄，成為首位晉級奧運會男子百米決賽的中國運動員。同年8月6日，獲得東京奧運會男子百米接力銅牌。2025年12月9日，蘇炳添正式宣佈退役，為21年職業生涯畫上句號。與此同時，全網拿著放大鏡看的小米SU7，終於迎來換代。3月19日19點，新一代小米SU7將正式上市。新車預售22.99萬元起，預售價較現款上市價上調1.4萬元左右，不過最終售價尚未確定，需等到上市當天才能揭曉。新SU7乍一看似乎變化不大，但實際升級巨大。這次迭代改款主要改了內飾，底盤，電子電器架構、輔助駕駛硬體等等，簡單來說就是面子沒變，裡子全改了。對於外觀，雷軍表示，小米SU7已經很經典了，改動的時候需要特別小心。全球那些成功的車型，幾十年下來外觀也沒怎麼改。被及自己喜歡那一款，雷軍笑著表示，新一代小米SU7的9個顏色自己都喜歡，甚至調侃“如果買的話，我能全買嗎？”小米SU7此次換代把網友的犀利吐槽都變成了升級方向。果然網友才是小米造車路上最嚴厲的“父親”。兩年前初代SU7上市時的緊張忐忑，雷軍至今記憶猶新。而這兩年間，小米汽車累計交付超60萬輛，其中SU7交付38萬輛，這份成績讓小米在造車賽道站穩了腳跟。提前停售初代SU7、提前開啟大規模備產、早早公佈換代計畫，小米此次換代的從容與自信，既來自市場的認可，更來自對產品升級的十足底氣。初代SU7被詬病的純電動門把手安全隱患，在新一代車型上徹底解決。新車加入機械結構和冗餘電源打造三重冗餘門把手，極端碰撞下即便小電瓶斷電，車門也能順利打開。被網友戲稱“面條胎”的窄胎問題，也迎來針對性整改。新一代SU7統一後胎規格至265mm，搭配全系標配的前四活塞固定卡鉗。新一代SU7的升級遠不止槽點整改，12項全系標配的硬核配置，才是其產品力的核心，也是此次預售價上調的關鍵原因。安全層面的升級堪稱拉滿，全系標配2200MPa小米超強鋼內嵌式防滾架和9個安全氣囊。電池更是配備1500MPa防刮底橫樑+底部防彈塗層，實現車身到電池的全維度物理防護。智能駕駛的硬體差異被徹底抹平，初代僅頂配才有的雷射雷達，如今成為新一代SU7的入門標配。700TOPS算力、4D毫米波雷達和Xiaomi HAD端到端輔助駕駛，全系一步到位。動力與舒適配置也做到了全系統一，標配V6s Plus超級電機和全域碳化矽高壓平台，快充能力拉滿。靜音雙層夾膠玻璃、行業頂級防曬隔熱、升級款座椅也悉數配齊。新一代SU7依舊保留標準、Pro、Max三個版本，針對不同使用者需求做精準差異化設計。從日常通勤到性能旗艦，三個版本各有側重，覆蓋不同的用車場景。小米SU7標準版：CLTC續航720km，最大馬力320PS，支援端到端輔助駕駛；採用235kW單電機後驅、全域碳化矽高壓平台、峰值電壓752V，15分鐘最快補能CLTC續航450km。小米SU7 Pro：CLTC續航里程902km，最大馬力320PS，支援端到端輔助駕駛；採用235kW單電機後驅、全域碳化矽高壓平台、峰值電壓752V，15分鐘最快補能CLTC續航490km，懸架升級閉式雙腔空簧和CDC阻尼可變減振器。小米SU7 Max：CLTC續航里程835km，最大馬力690PS，支援端到端輔助駕駛；採用508kW雙電機高性能四驅、全域碳化矽高壓平台、峰值電壓897V，15分鐘最快補能CLTC續航670km，懸架同樣升級閉式雙腔空簧和CDC阻尼可變減振器。Max版搭載508kW雙電機，690馬力加持下仍有835km續航，15分鐘最快補能670km，採用897V高壓平台，是妥妥的性能旗艦。新車還帶來了豐富的個性化選擇，9款外飾顏色、4款內飾顏色、6款輪轂設計，還有專屬的卡布裡藍特別版。其中雷軍力薦的靛石綠配色，光線暗時呈深邃炭黑色，光線充足時則會折射出深綠、藍綠漸變的光影，高級感十足。配色：卡布裡藍、赤霞紅、靛石綠、流金粉、霞光紫、璀璨洋紅、雅灰、珍珠白、曜石黑。其中，卡布裡藍、赤霞紅、靛石綠三款是新一代專屬配色，其他則是與上一代相同。內飾：迷霧紫、暮光紅、砂陶米、暗夜黑。輪轂：19英吋：鑽石輪轂。20英吋：鋒刃輪轂、梅花輪轂、米型輪轂。21英吋：運動輪轂、雙層鍛造梅花輪轂。值得注意的是，除了以上這些常規選配之外，新一代SU7 Max版卡布裡藍還有專屬選配，包括20英吋鋒刃輪轂卡布裡藍特別版，暗黑內飾、卡布裡藍特別版。新一代SU7全配色：全新設計的暗夜黑內飾搭配雙色方向盤、定製化氛圍燈，新增砂陶米等內飾配色，讓整車的豪華質感再上台階。雷軍坦言，新一代SU7肯定會漲價，核心原因是產品升級帶來的成本大幅上升。他表示，在第一代SU7基礎上打磨兩年多，新一代車型在安全、駕控、智能體驗和豪華質感上均有大幅提升，這份提升值得對應的定價。作為對比，現款小米SU7三個版本上市價為21.59萬、24.59萬、29.99萬元，新一代SU7預售價較現款上市價上調1.4萬元左右，不過這並非最終售價，具體定價需等到3月19日上市當天公佈，業內甚至有預測，正式售價或比預售價略低。目前小米汽車App已開啟新一代SU7的預訂通道，新車3月備產量達1.6萬輛，此前的小訂訂單已近10萬。這份資料，直觀反映出市場對新一代SU7的期待。兩年時間，小米造車完成了從賽道新手到穩步進階的蛻變，新一代SU7正是小米交出的最新答卷。從被全網審視到主動回應使用者吐槽，小米的造車態度，藏在每一處細節的打磨裡，也藏在對使用者反饋的重視中。雷軍說，造車對小米來說是一場馬拉松，需要一步一步踏實往前走，不用太急、不用太卷，專心投入、認真造車就好。此次換代的從容，既來自兩年的市場沉澱，更來自對使用者的敬畏，也來自小米造車體系的日趨成熟。新一代SU7預售價上調後，其最終市場表現尚待時間驗證，畢竟最終售價還未確定，而新能源市場的核心邏輯從未改變。唯有重視使用者反饋、持續打磨產品，才能在激烈的競爭中走得更遠。而網友這個“嚴厲的父親”，也將繼續成為小米造車路上的重要標尺，督促其不斷最佳化產品、提升體驗。結合小米2026年55萬輛的交付目標，以及新一代SU7近10萬的小訂訂單，這款“裡子全改”的換代車型，你覺得每個月能賣多少台？(快科技)

一場由儲存晶片供需失衡引發的手機漲價潮，正快速蔓延到整個手機行業。3月16日上午，vivo宣佈，自3月18日起，將對包含子品牌iQOO在內的部分機型上調價格。近期行業動作頻頻。早在今年2月，三星發佈Galaxy S26系列時，相比上一代已漲價1000元。緊隨其後，OPPO和一加宣佈對部分已開售機型漲價；榮耀Magic V6雖然守住了8999元的起售價，但16GB高記憶體版本也漲價近千元。小米高管更是早就預警記憶體危機。雷軍近期直言，記憶體漲價讓小米手機和相關業務的壓力很大，正想各種辦法消化成本壓力。盧偉冰則表示，對記憶體漲價的判斷是將持續到2027年底，這在以前的歷史上從來沒有過，整個消費電子行業都將受很大影響。從手機到電腦、遊戲機甚至儲存卡，只要是涉及儲存晶片的電子產品，幾乎都有一定程度價格上浮。而面對洶湧而來的漲價潮，vivo、OPPO等手機廠商提前公示調價資訊的做法，為使用者提供了決策緩衝期，也給行業提供了一定的參考與趨勢判斷。儲存晶片的瘋漲，幾乎可以用價格曲線失控來形容。過去一年間，手機、電腦核心元器件DRAM（運行記憶體）和NAND快閃記憶體的採購成本普遍上漲超過80%，部分LPDDR5X移動記憶體的漲幅甚至突破了120%。市場調研機構IDC的資料顯示，記憶體佔智慧型手機成本的比例已從過去的10%-15%猛增到20%以上，中低端機型逼近30%，部分千元機甚至已陷入負毛利區間。AI對儲存的爆發式需求增長，是這場記憶體危機的“蝴蝶翅膀”。過去兩年，隨著大模型訓練和推理需求迅速增長，全球科技公司開始大規模建設AI資料中心。支撐這些算力基礎設施運行的，不僅是GPU，還有大量HBM（高頻寬記憶體）。與普通DRAM不同，HBM需要更複雜的堆疊封裝技術，其製造過程中對晶圓的消耗量是普通DRAM的3至4倍，而其利潤是普通消費級記憶體晶片的數十倍甚至上百倍。在利潤驅使下，三星、SK海力士、美光等國際儲存巨頭紛紛將產能向HBM等領域傾斜。觀察者網最近從國際半導體組織SEMI瞭解到，2026年全球HBM市場規模將增長高達60%。而從供需來看，HBM的缺口仍然有50%-60%，三星、SK海力士和美光正在將70%的新增及可調配產能傾斜至HBM。令行業倍感焦慮的是，新建儲存工廠從宣佈建設到正式投產至少需要兩年時間，最快可能也要到2027年下半年才能釋放有效產能。這意味著，在未來相當長一段時間內，手機廠商仍將面臨儲存成本高位波動的壓力。市場調研機構Counterpoint預計，2026年第二季度，移動級LPDDR4/5的價格將達到2025年第三季度水平的近三倍，手機行業全面且持續的漲價已在所難免。以vivo在售的X300和X300 Pro為例，全系標配了LPDDR5X Ultra頂規運存，記憶體成本原本就是當前在售旗艦中的最高水平，因此本次極大機率會同步進行價格調整。更值得關注的是後續機型，根據行業趨勢預測，受頂規記憶體成本持續上漲影響，即將發佈的vivo X300s起售價極有可能突破5000元大關。而對於被稱為“影像機皇”的vivo X300 Ultra而言，成本壓力可能更為顯著。結合已曝出的雙2億像素超高規格配置，以及電影級視訊能力，預計其最高記憶體版本的發佈價或許會突破萬元（不含增距鏡配件）。主動提價顯然並非手機廠商的意願，更像是成本翻倍後的無奈之舉，也是上游成本傳導的必然結果。但站在更宏觀的視角看，這場記憶體危機對國產手機而言，也是挑戰和機遇並存。在過去那種“性價比”至上的紅海競爭中，廠商們往往陷入參數內卷和價格廝殺的泥潭，微薄的利潤空間難以支撐真正的技術突破。而這一次，儲存瘋漲帶來的成本重壓，雖然會淘汰一批抗風險能力弱的選手，卻也在倒逼有實力的廠商加速轉型，從單純的價格競爭，轉向創新實力與品牌能力的深層較量。歷經多年發展，頭部手機廠商早已建構了各自的護城河。比如華為在晶片設計、系統生態等領域建構了極深的垂直整合能力和供應鏈掌控力、小米在“人車家”全生態上同時發力、vivo則在影像賽道深耕使用者場景……這種由“規模擴張”向“價值導向”的轉變，是行業邁向高品質發展的關鍵。當成本普漲不可避免，驅動使用者買單的最大動力將不再是“誰更便宜”，而是“誰更懂我的需求”，而這恰恰是強者展示功力的契機。這個時候手機廠商唯有堅守使用者導向，鍛造創新能力，才能為使用者創造更多價值，這對有實力的手機廠商反而是機遇。對於消費者而言，面對洶湧的漲價浪潮，購買策略也很關鍵。2026年手機廠商可能出現多輪調價，當前仍處於相對難得的“低價”窗口期。對於計畫換機的使用者，儘早購買或許比等待降價更為理性。上游成本仍在攀升，下游終端價格易漲難跌，早入手不僅能規避後續的漲價風險，也能更早享受技術進步帶來的體驗升級。歸根結底，這次記憶體危機對整個手機行業更像是一次壓力測試，它宣告了廉價硬體時代的漸行漸遠，但也打開了邁向高水平競爭的更大空間。國產手機將在這場極限測試中得到淬煉，積累更多穿越周期的韌性，未來有望為消費者帶來更多有價值的產品。 (觀察者網)

2026年科技圈裡最火的「動物」應該就是「龍蝦」了，OpenClaw火爆到讓Mac mini漲價斷貨，甚至上門安裝「龍蝦」都變成了一門付費生意。騰訊、阿里、百度、字節、美團等各大網際網路巨頭紛紛入場，各類Claw產品雨後春筍般湧現。這股龍蝦風不僅在網際網路圈子裡颳起來了，現在還吹到了硬體圈子裡。繼小米miclaw曝光後，另一家手機大廠華為也公佈了自家的Claw產品。除了手機圈，家電品牌也關注到了OpenClaw的火爆，正在摩拳擦掌，要把「龍蝦」放進家裡養。小米、華為、美的入場，硬體品牌也要「養蝦」小米：人車家都能養蝦面對OpenClaw熱潮，小米可能是反應最快的手機廠商。3月6日，小米正式官宣Xiaomi miclaw，並開啟內測，首批支援機型為小米17系列。具體來說，miclaw基於的大模型是小米自家的MiMO。小米去年年底公佈了開源模型MiMo-V2-Flash，據稱性能能媲美DeepSeek-V3.2和Kimi-K2 ，但參數量要低很多。另外，小米MiMO系列還有其他類型的模型產品，包括多模態視覺大模型MiMo-VL-7B、語言推理大模型MiMo-7B等，理論上都能用於miclaw。當然大家更關心的是，miclaw到底能做什麼。根據小米官方的資訊，miclaw可以讓手機變成AI硬體，使用者用自然語言表達的模糊需求，可以被AI理解並執行。這個過程中，得到授權的miclaw會呼叫應用和米家生態能力，還會用系統工具來完成命令。從官方演示的案例來看，miclaw的一大亮點是以手機為控制中樞，作用於米家AIoT生態，直接呼叫、管理智能家居類產品，讓AI能力穿出手機螢幕，和其他智能硬體相聯動。（圖源：小米）華為：小藝助手升級變工作搭子3月11日，華為終端BG首席執行長何剛在微博上分享了小藝Claw，表示自己已經體驗了幾天。從他曬的手機截圖來看，小藝Claw還處於測試階段，具體劃分出了「資訊獵手」「知心朋友」「辦公搭子」「創作天才」四個場景類股。其中，「資訊獵手」主要負責熱點資訊收集整理，「知心朋友」則扮演類似於聊天對象、情感樹洞的角色，「辦公搭子」則能處理重複性工作、提升效率，「創作天才」可以讓AI幫助提供靈感、生成文案。（圖源：微博）另外，3月11日的華為鴻蒙智家技術溝通會上，何剛公佈了新升級的小藝管家6.0，打出了「AI大模型深度賦能的家庭助手」的宣傳語。它融合了小藝智能體，擁有一句話建立、修改場景的功能。小雷猜測，華為手機上的小藝Claw後續會加入到鴻蒙全屋智能系統中，並呼叫接入生態的各類硬體產品，發揮出更大作用。美的：全場景「養蝦」3月10日，美的在2026全屋智能戰略發佈會上正式推出家居智能體MevoX，直接把「龍蝦」搬進了使用者家中。據官方資訊，MevoX智能體植入的是美言大模型3.0，基於200億條互動資料和1兆token。此外，美的基於MevoX打造出了家庭智航系統MIA1.0，它的主要作用是將智能體的能力落地到具體的場景中。MIA1.0既能呼叫智能體的思考、推理能力，還能呼叫美的全屋智能中硬體的能力，不僅有大腦，還能把家電家具產品變成自己的「手腳」。（圖源：美的）在小雷看來，美的「養蝦」的一大優勢是它有極為完善的全場景全屋智能生態，幾乎所有品類的家電產品美的都有涉獵。而且，美的還與多家手機品牌和汽車品牌達成了合作，實現了跨領域的生態融合。這樣一來，美的「養蝦」就能形成比較明顯的生態優勢，為使用者找到更多實用的使用場景。總的來說，手機和家電品牌「養蝦」，直接目的都是為了在自家的硬體產品上尋找到AI場景的落腳點，而Claw就是很好的實現工具。另外，小米和華為既是手機大廠，同時也是家電生態的主導者，它們目前在手機養的「蝦」，未來都能在全屋智能場景中發揮更多作用。都是「養蝦」，硬體品牌有何不同？無論是OpenClaw，還是手機、家電品牌的Claw產品，本質上都是專門為AI Agent場景打造的工具，有很多共同點。但到了具體的使用場景中，還是能發現它們之間存在的明顯區別。先來說OpenClaw，這只火遍全球的「龍蝦」，並非是某個企業的產品，而是一個開放原始碼專案。OpenClaw所作用的場所是一片沒有主人的曠野，只要懂程式碼、有 API Key，你可以讓它執行任何瘋狂的任務。它的優勢是免費、自由度極高，在專業人士手裡能發揮出巨大的作用。（圖源：OpenClaw）但它的缺點也是自由度太高，普通使用者使用存在極大的安全風險，包括但不限於隱私資訊洩露、重要資料丟失、財務損失等。在各大社交平台上，我們已經看到大量相關案例。另外，表面上OpenClaw上手難度不高，但對沒有程式設計基礎的小白使用者來說，部署不成功的機率很高。光是如何選擇購買模型產品、獲取API並完成部署，就會難倒一大群人了，更遑論部署好後遇到bug如何排查、怎麼安裝對應的Skills等。正是由於存在入門門檻，OpenClaw上門安裝這類付費生意才做得起來。說到底，OpenClaw是一款去中心化的高風險AI工具，並不適合普通使用者。而硬體品牌們主導的「龍蝦」，顯然很不一樣。在端側，Agent能呼叫那些權限、能訪問那些照片、能操作那些第三方 App，全都在廠商的OS權限管理框架之下。這種強管控犧牲了一部分自由度，但換來的是生態的穩定和安全可控。以手機產品中的Claw來說，它由廠商主導開發，並完全掌握。首先，OpenClaw接入的模型使用者可以自行選擇，但手機上的Claw通常由廠商開發並提供。其次，手機Claw能呼叫的權限比OpenClaw小得多，而且智慧型手機通常有比PC完善嚴格得多的權限管理機制，AI呼叫那些權限、那些工具，都會被系統記錄和監測到。很多人在使用OpenClaw時，經常是對著教學複製幾行程式碼，稀里糊塗就把關鍵權限交出去了。（圖源：微博）現在網際網路上有很多能一鍵部署OpenClaw的傻瓜式工具，但良莠不齊，一旦其中被植入了惡意程式碼，對使用的人來說就是無盡的災難。相比之下，網際網路大廠推出的部署工具相對靠譜很多。另外，OpenClaw上限很高，但具體的使用場景需要使用者自己挖掘和部署，專業使用者用它主要為了提升工作和創作效率，手機Claw的應用場景則相對更加清晰。畢竟，智慧型手機早已是普及率最高、使用最廣泛的硬體裝置，本身就是一款整合了多種應用場景的產品。有了Claw，使用者能通過手機獲得更好的體驗，比如AI能夠正確理解自然語言中包含的模糊需求，自動呼叫手機內資源來執行任務。家電中的Claw，同樣如此。當下，不同品類的家電產品基本完成了智能化，並且相互聯結成一張智能家居網路。但缺少AI深度參與的IoT，大部分智能功能還只侷限在執行簡單的語音指令上。雖然部分全屋智能系統已經有了多裝置自動化聯動協同的功能，但主要還是通過預設好的場景模式實現的，距離真正的AI Agent還差得遠。把Claw帶入到家電領域，意味著給智能家居中的AI大腦裝上手和腳，不僅能思考、更能執行，場景不再侷限於幫人做決策，而是進化到替人執行。「龍蝦熱」會退燒嗎？需要承認的是，各方勢力推波助瀾形成的「龍蝦熱」，一定程度上和AI焦慮帶來的跟風行為有關。OpenClaw很大程度上成為了社交圈中的時尚單品，不「養蝦」，似乎就落伍了。回顧整個科技網際網路發展歷史，這種現象並不新鮮，大模型剛興起時是這樣，當年元宇宙概念火熱時也是這樣。而類似的潮流能否延續，說到底還是要看它究竟是不是偽需求。對於OpenClaw，小雷還是那個觀點，它很好，但不適合普通使用者。畢竟，對小白而言，OpenClaw的風險和收益是不對稱的。如果普通人要養「龍蝦」，比較適合直接選擇騰訊、阿里、字節這些大廠的Claw工具，它們有更成熟更完善的一攬子方案，並且在風險控制上更有保障。從當下的勢頭來看，網際網路大廠們的Claw之爭會持續很長一段時間。（圖源：騰訊）近日，馬化騰就在朋友圈預告，騰訊會有一大波Claw產品上線，每款都有對應的細分人群。至於，OpenClaw，它還是更適合技術能力線上的極客、程式設計師等專業使用者，他們不怕折騰、有能力解決各種突發問題，並且青睞高自由度工具。而硬體品牌們推出的Claw產品，小雷則對它們的未來持有積極態度。正如前面所說，手機Claw由廠商主導，風險更加可控，並且有能落地的應用場景。家電領域同樣如此，美的、創維、海信等品牌，都在家電行業深耕多年，產品品類豐富、生態建設完善，Claw工具能幫助它們實現從家電智能化到家電AI化的跨越。當然，目前手機、家電Claw還在起步探索階段，無論是小米的miclaw還是華為的小藝claw，都還在內測，很多AI Agent功能還不算完善。但已經能感受到，手機、家電Claw會是大趨勢。如果說AI的初級階段是大模型比拚，那麼下一階段會是AI具體場景落地方向的競爭。手機也好，家電也罷，終究要讓AI技術轉化成為能讓產品更好用、體驗更優秀的優勢，讓普通人享受到AI快速發展的成果。「龍蝦」的未來，是機器人化開頭我們說過，OpenClaw本質上是一款可以接入大模型、擁有本地權限的工具。其實仔細想想，OpenClaw是有侷限性的，大模型是指揮它的大腦，它的手腳則是對本地工具、權限、資源的調動，但基本突破不了PC這個載體。即便OpenClaw可以通過網際網路和部分通訊工具將資訊外延到其他PC、手機等裝置上，但還是有較大的侷限性。相比之下，手機、家電在內的其他硬體裝置上，則存在更大的進化空間。小雷認為，「龍蝦」的未來趨勢，是機器人化。這聽起來似乎有點天方夜譚，但其實有跡可循。最近幾年，機器人以及具身智能技術發展迅速，吸引了很多力量下場，機器人和大模型尤其是多模態模型關係緊密，機器人本身就可以視作裝載了模型大腦的實體版Claw。當然，當下人形機器人還沒有發展到可以走進千家萬戶替代人類完成工作、家務的程度。但家電甚至手機產品的機器人化已經初見雛形。今年的MWC上，榮耀展出的機器人手機Robot Phone吸睛無數，稱得上是展會上最具人氣的明星產品之一。它的核心特色在於具身智能能力，裝載了可以自由轉動攝影機的雲台系統。通過對傳統手機形態的突破，這款手機實現了AI自動跟隨拍攝等應用場景。而Robot Phone在產品上取得突破的關鍵，就是採用了機器人化的策略。（圖源：雷科技）家電產品也是如此，真正的人形家務機器人還沒普及，但掃地機、洗衣機、炒菜機、爬樓機等裝置裝載機械臂的案例已經不斷出現了。石頭和追覓，都推出了帶機械臂的掃地機。這類產品打破了傳統掃地機清潔的邏輯，擁有了搬運障礙物、整理物品的能力。今年CES上，追覓還展出了能爬樓的掃地機和全球首款AI具身智能洗衣機，前者能識別出立體空間並用機械臂爬樓實現全屋清掃，用具身智能完成了對傳統掃地機的底層技術更新；後者則是擁有機械臂的洗衣機，能主動將衣物抓取進洗衣機中並完成後續一系列的洗滌工作。（圖源：雷科技）而當這些硬體產品都擁有了Claw工具，那麼這些機器人化的部件就能發揮出更大的作用。可以想像一下，如果未來所有家電都擁有機械臂，那麼我們只需要對「龍蝦」下達一個類似於全屋家務的任務，它就會將其拆解成各個細分的子任務和步驟，指揮調動不同的家電各司其職、完成各自承擔的家務。這個過程中，把衣服放進洗衣機、把碗碟塞進洗碗機、把食材放入炒菜機等過去我們習以為常的操作，以後都會變成「多餘」的家務。從軟體層面的OpenClaw，到系統底層的原生智能體，再到長出機械臂的手機和智能家電，我們能從中看到一條清晰的技術發展脈絡：AI正在從虛擬的對話方塊，一步步向物理世界滲透。「龍蝦」提供的是跨系統呼叫的控制中樞，機械臂代表的硬體裝置，則是負責執行物理世界任務的手腳。或許在不遠的未來，不能與大模型深度融合、沒有具身智能能力的硬體，都將被淘汰。科技巨頭們的這盤大棋才剛剛落子，一個真正懂你意圖、甚至能替你動手的全自動智能時代，已經觸手可及。隨著「龍蝦」和具身智能的快速進化，那些看起來科幻的場景，距離你我或許沒有想像的那麼遠。 (雷科技)

OpenClaw的風，終究還是吹進了汽車圈。近日，小米正式官宣，自研AI智能體MiclawAgent已進入內測階段，目標直指上車落地，要讓小米汽車擁有更個性化、更主動的智能互動能力。（截圖：微博）幾乎同一時間，華為小藝開放平台推出OpenClaw模式，為鴻蒙座艙打造端側智能體鋪平道路。蔚來、小鵬、理想也紛紛入局，暗中佈局自研端側Agent。OpenClaw火出圈後，迅速席捲車圈，成了行業頂流關鍵詞，新勢力們也在AI智能化領域再度集體發力。但熱潮之下，一個疑問也隨之而來：這波Agent上車潮，會是一場真正的技術革命，還是會重蹈元宇宙的覆轍，淪為概念炒作？OpenClaw上車後，能給我們帶來那些改變？OpenClaw，讓AI汽車擁有能幹活的“手和腳”在聊OpenClaw如何改變汽車之前，我們先把它到底是什麼講清楚。OpenClaw是一個開放原始碼的智能體架構，雖然也是AI智能體的一種，但相較 DeepSeek、ChatGPT這類“只懂對話、不懂執行”的模型不同，OpenClaw不僅能說還能幹活，相當於給語言模型裝上了真正的“手和腳”。（圖源：OpenClaw官網）把OpenClaw裝進電腦，已經強到能自動幫你完成軟體層面的工作，若把它塞進車裡或應用在汽車行業，那OpenClaw的力量可謂強上加強。而小米、華為鴻蒙、廣汽傳祺、蔚小理等汽車品牌目前探索的，正是如何讓OpenClaw發揮更大的作用，實現顛覆性的技術創新。換句話說，OpenClaw很有可能會是讓汽車主動服務的關鍵一步。新勢力汽車品牌集體跟進OpenClaw，顯然不僅僅是追逐短期熱點，更多的是希望在 OpenClaw賦能下，為智能汽車帶來顛覆性的變化。目前，我們能在汽車上體驗到的AI互動，不外乎“一問一答”式的交流，比如“XX助手，今天天氣如何？今天天氣晴”“XX助手，播放音樂！好的”；稍微智能些的汽車AI助手，還能控制打開天窗、開啟空調等硬體操作；再頂級一些的AI助手，也就能實現端到端的智駕、自動泊車。每一個操作都得人一字一句下達，離我們心裡想的“真智能汽車”，還差得很遠。也許，我們需要的智能化汽車，是給它一個清單，它能自動完成送我上班、幫我回家取檔案、到商場取菜、接小孩放學、再把車輛停回車位自動充電，甚至是路途中無縫銜接辦公狀態，一切都不需要盯著或接管。（圖源：OpenClaw）這些設想並非天馬行空，有著更高硬體開發權限的小米，正嘗試靠MiclawAgent的力量，讓小米汽車、智能家居、手機和PC終端實現跨裝置協同合作，打造真正的 “人車家”全生態體系。傳統勢力的廣汽傳祺也不示弱，目前在純電M8上完成了OpenClaw的部署和場景驗證，基本實現了高效辦公的場景。華為則通過小藝開放平台的OpenClaw模式，和車機實現多端協同、任務流轉、車控聯動等操作，也就是說，使用者可以在手機或平板端發起指令，讓汽車自動執行。比如在手機上發出“規劃明天出差行程並導航到機場”指令，手機便會按時提醒使用者行程的出發時間，上車後，車輛自動根據導航開啟智駕，到達目的地自動停入停車位，完成這一切，使用者全程可以放手不管。這還只是OpenClaw在鴻蒙智行上的“體驗版”，後續功能還會一步步放開。（圖源：問界官網）雖然蔚來、小鵬、理想目前暫未公佈在OpenClaw上的相關佈局，但不排除三家新勢力後續會通過接入OpenClaw或自研Agent的形式跟進。未來能活下來的車企，產品品質必然都可以達到很高的水準，屆時車企之間的比拚，不再是“誰車造得更好”，更智能、更懂人的全場景生態才是決定勝負的關鍵，而OpenClaw，或許是這場競賽的破局點。OpenClaw上車容易，落地難實際上，OpenClaw之於汽車行業的影響不僅侷限於出行場景，還有可能對產業製造更有著高度的賦能作用。從研發到量產，OpenClaw 都可以深度參與到汽車製造的全鏈路系統中，比如用自動化能力替代大量重複、機械的勞動，用即時資料驅動決策，打通原本孤立的系統實現高效協同，從研發、測試到生產製造一體化提速，最終有效縮短新車研發周期、降低製造成本、提升整車品控與穩定性。對車企來說，這不只是效率的提升，更能讓整個品牌體系煥然一新。任何事物都有兩面性，OpenClaw在汽車行業的應用也不例外，它的優勢足夠亮眼，可潛在風險同樣不容忽視。當我們把越來越多的控制權限“放權”給 AI，一旦系統被惡意入侵、篡改或操控，由此引發的安全問題很可能是致命且大規模的。在電影《速度與激情8》裡就有過這樣一幕，反派角色通過遠端操控帶有智能駕駛功能的車輛，擾亂正常行駛秩序引發事故。雖然這是劇情設定，但對監管部門和整個行業來說，這並非科幻，而是未來必須提前設防的真實安全隱患。說到政策與法規，中國對智能駕駛的態度一直偏謹慎與穩健。目前全國範圍內，也僅有少數幾家車企拿到L3級有條件自動駕駛的許可。這種保守在保障安全的同時，也在一定程度上，可能會約束汽車智能化快速迭代的節奏。不過針對OpenClaw這類前沿技術，中國已經有不少城市展現出非常積極的態度。像深圳、無錫、合肥、常熟等地，都明確表示願意率先擁抱、試點探索，甚至拿出專項補貼支援相關技術落地。對整個行業而言，這是一個非常重要、也非常積極的訊號。（圖源：龍崗區政府官網）技術的進步從來都不是一條坦途。OpenClaw帶來的風險與爭議，不該成為阻礙行業前進的絆腳石。相反，它更像一塊試金石，倒逼企業、監管、產業鏈一起建立更清晰的安全邊界、更完善的規則體系，讓智能汽車真正走得穩、走得遠。寫在最後相較中國使用者與企業的熱烈追捧，向來以大膽創新著稱的馬斯克，對OpenClaw卻持截然不同的態度。他直言，這種將ROOT權限徹底交給AI的做法，無異於“給猴子遞上膛的步槍”，風險之大，遠非表面看到的那麼簡單。任何新生事物的崛起，從來都伴隨著爭議與分歧，支援與反對的聲音，本就是技術前行的常態。OpenClaw到底是轉瞬即逝的概念炒作，還是能讓汽車行業完成真正蛻變的新浪潮？答案不必急於揭曉，但可以肯定的是，這只“小龍蝦”已經闖進汽車圈，註定要掀起一陣浪花，要麼顛覆格局，要麼警醒行業，這大概就是新技術最迷人的地方。 （電車通）

“安全”不再是超級APP的擋箭牌。豆包還沒做成的AI手機助手，小米、三星和蘋果三大手機廠商正試圖捷足先登，而關鍵催化劑正是風靡全球的開源多智能體框架OpenClaw。上周，小米啟動移動端AI Agent產品miclaw的小規模封閉測試。根據官方介紹，這是一款基於小米自研MiMo大模型建構的AI互動測試產品，旨在探索模型從“對話能力”向“系統級執行能力”的落地路徑。雷軍難掩興奮之情，連發三條微博，將miclaw稱為“手機龍蝦”。試圖搶先做出移動版OpenClaw的，還有三星和Google。2月底，三星發佈新款手機Galaxy S26。新品的最大亮點之一，是搭載了GoogleGemini手機智能體，能夠實現一鍵點外賣、叫車等跨應用操作。三星手機+GoogleGemini的手機端組合，技術路徑與PC端OpenClaw迥然不同，且前者需要使用者主動發出需求，而後者可以主動找活兒、自動完成任務。但兩者的終極目的非常一致，都是想讓AI變得更“有用”、能辦事。倘若“手機龍蝦”做成了，對誰的威脅最大？很可能是AI常年拉胯、Siri完全扶不起來的蘋果。或許正是因為看清了這一點，蘋果在2026年初終於放下了與生俱來的孤傲，向Google伸出橄欖枝，宣佈下一代基礎模型將基於Gemimi打造。蘋果向Google請救兵的時間點，恰逢OpenClaw誕生一個月，全球AI行業即將迎來“小龍蝦時刻”。長時間充當科技行業“探照燈”的蘋果，技術嗅覺還是線上的。至此，小米、三星和蘋果在手機端OpenClaw這條賽道上聚首，儘管實現方式和進度並不相同。而這三家公司，也是2025年全球智慧型手機出貨量的TOP3。比技術和產品更重要的是，OpenClaw還證明了一道看似無解的難題：對於AI掌握個人資料這件事，一般人的接受度和信任度有多高？在OpenClaw橫空出世之前，AI行業乃至整個科技圈普遍認為，普通使用者格外注重個人資訊安全和私密性，不可能輕易把敏感資料交給軟體，更不要說黑箱狀態的AI大模型和智能體。而在AI公司的各種使用者協議中，資料安全是最重要的內容之一。但在“小龍蝦”席捲全球的100天裡，AI圈子關於資料安全的迷思和困擾，被“不講武德”的OpenClaw以一記重錘徹底打破。OpenClaw上線之初，就天然存在一條規則：使用者提供的資料越多、權限越大，自身的能力就越強、越全面。而成千上萬的使用者蜂擁而至，以實際行動證明，自己願意讓渡一部分資料控制權，換取更先進的AI技術、產品和體驗。使用者亮明態度，反過來又促使科技公司做出改變——無論大中小廠，都在馬不停蹄地全方位擁抱“小龍蝦”。過去一周，字節、阿里、騰訊、百度、月之暗面、MiniMax等公司相繼推出一系列OpenClaw相關服務和產品，比如可一鍵部署OpenClaw的雲服務、AI APP內嵌OpenClaw、即時通訊APP接入OpenClaw，乃至類OpenClaw產品，等等。“小龍蝦”全面入駐各大網際網路產品，帶來了一個新問題：超級APP此前經常以安全為由，將潛在競爭對手拒之門外；但在向OpenClaw敞開大門後，“接入第三方服務不安全”的說法事實上已經站不住腳。恰在此時，小米、三星等廠商開始發力移動端智能體，Agent手機顯露雛形。超級APP以安全之名構築的壁壘，正在被OpenClaw撬動。假以時日，Agent手機很可能取代超級APP，成為AI時代的超級入口。這張價值無可估量的“早鳥票”，字節原本有機會拿到。然而，在多方圍堵下，豆包手機助手停滯不前。如今，這種圍堵正在鬆動。手機廠商正在乘著OpenClaw的東風快馬加鞭，而字節也有了再度加速發展豆包手機助手的契機。01OpenClaw在PC端爆紅後，三大手機廠商集體搶灘手機端“小龍蝦”——這場戰役或許是AI行業邁入OpenClaw時代後的又一個里程碑。現階段，手機端“小龍蝦”的能力遠沒有OpenClaw全面和強大。不過，那怕被侷限在自家軟硬體生態中，miclaw們依舊展現了驚人潛力，足以證明手機Agent化的廣闊前景。但對於如何挖掘這種潛力、挖掘的力度和方式，三大廠商都顯得有些謹慎。小米等公司做“小龍蝦”，各有自己的特點，但目前都給自己增加了限制，並沒有像之前的豆包手機助手那樣猛打猛衝。甚至可以說，他們似乎都在等待超級APP的“通行證”。其中，小米宣稱miclaw聚焦驗證大模型在小米“人車家全生態”系統中的執行能力，目的是讓手機成為AI的工具，在理解意圖和給予授權後，呼叫一方應用、生態能力，也能自主選擇系統級工具完成命令。根據小米的介紹，miclaw把手機的系統能力封裝成了超50項系統能力和生態服務，涵蓋了常見的通訊、日曆、系統工具、智能家居、定時任務等。對於第三方應用，小米提供了兩種接入方式：一種是MCP（模型上下文協議），這是一種AI工具整合的開放標準。miclaw實現了完整的MCP客戶端，支援標準化通訊協議、流式響應和非同步服務發現。小米方面稱，PC上已有的數千個MCP工具，理論上可以直接接入手機AI。另一種則是開放SDK，第三方 App 主動聲明自己能提供的工具能力，Xiaomi miclaw 動態發現和呼叫。然而，小米並沒有發揮miclaw的全部能力。例如，小米明確表示，當前版本的miclaw程式碼中沒有任何支付、轉帳、下單相關的工具註冊。這意味著，如果沒有指紋驗證、密碼輸入等使用者確認的動作，miclaw並不能執行購物付款等略微高階的操作。相比小米，三星和Google的Agent合作又往前邁了一步，但也僅僅是一步而已。據介紹，Gemini在三星新款手機實現自動跨應用操作，採用了基於視覺識別和模擬點選的GUI（圖形使用者介面）方案。這一點和豆包手機助手類似，而miclaw並不具備這一能力。但與此同時，Google還準備了“另一條腿”，推出了AppFunctions技術框架。在這套框架下，開發者可以定義功能介面，Gemini就可以呼叫APP功能。相比GUI方案，這套方案要保守和穩當得多，也更容易讓APP開發者接受。這從側面表明，就算強如三星、Google，一時間也無法霸王硬上弓，讓第三方APP——尤其是超級APP——接受GUI方案，跑步接入agent。至於蘋果，它顯然希望借力Google，讓iPhone的AI能力實現質的飛躍；但與此同時，它依然會把重心放在AI呼叫自家軟體上，並沒有表現出讓AI操控一切APP的姿態。這並不難理解——蘋果很少力推一款第三方APP，而是希望一切都親力親為，拿出自己的解決方案。即便是微軟佔據絕對優勢的辦公軟體，蘋果也有自家的辦公套裝與之分庭抗禮。在這樣的傳統下，蘋果在邁入AI時代後，恐怕也不會允許iPhone搭載的Agent自主選擇該用那些APP。在可預見的未來，蘋果AI大機率是究極增強版Siri，而非脫胎換骨的蘋果版OpenClaw。這符合蘋果的利益，也是超級APP希望看到的局面。02小米、三星們的謹慎，可能是因為在Agent技術還沒有成熟、整個閉環還沒有徹底跑通的情況下，並不想過度刺激第三方APP。畢竟，豆包手機助手的出師不利，已經是前車之鑑。問題是，miclaw們的謹小慎微，能夠換來超級APP的“寬容”和接納嗎？如果放在以往，答案大機率是否定的。手機端Agent天然對超級APP存在替代效應，而且是改寫使用習慣和入口邏輯的釜底抽薪。就算miclaw們再“恭順”，超級APP也完全沒必要讓手機裡多一個競爭對手。然而，OpenClaw的到來，正在迅速改寫這一切。在時代浪潮面前，超級APP需要“養蝦”，必須向OpenClaw敞開大門。事實上，他們也是這樣做的。這就造成了“患不均”的矛盾：既然如此積極地接納“小龍蝦”，憑什麼將中國的同類產品拒之門外？同時，超級APP的這一舉動，也給其他人指明了新的路徑：只有採用類似OpenClaw的技術方案，在移動端建構Agent框架，而非強推GUI虛擬點選，才能避免過度刺激第三方APP，做出了真正的Agent手機。小米和三星已經看清了這一點。一度被逼到牆角的豆包手機助手，也有了柳暗花明之感。這款產品上線之初捲起的風浪，一點兒都不比“小龍蝦”弱，卻陷入了高開低走的曲線。豆包手機助手與OpenClaw的原型產品都是在去年11月底、12月初亮相。雖然技術原理差別很大，但兩者的底層邏輯是相通的：繞開繁雜的APP/軟體，讓AI自動幹活兒。一個面向移動端，一個面向PC端，豆包手機助手原本有機會與OpenClaw並駕齊驅。更何況，它背靠字節，論及各方面的條件和資源，都比一個國外退休老哥折騰出的“小龍蝦”優越太多。如今，100天過去了，“OpenClaw時刻”成為全球熱度第一的AI大事件，所有科技公司都在拼盡全力卡位，FOMO情緒濃厚。豆包手機助手卻命運多舛。它先是被各個超級APP阻擊，功能大打折扣；又被馬化騰在內部會議上抨擊“極其不安全、不負責任”，陷入一場安全隱私爭議。造成這一局面的原因有很多，比如大廠競爭等等。單從技術維度來看，豆包手機助手的GUI方案，對於2026年的中國科技行業還是太超前了。恰在此時，OpenClaw不可阻擋地叩開了超級APP緊閉的大門。從飛書到QQ，從企業微信到釘釘，但凡有點兒名聲的APP，都快馬加鞭地把“小龍蝦”納入自家平台。OpenClaw時刻的到來，也給豆包手機助手指明了一條新的路線。一個越來越清晰的邏輯是，Agent手機不應該強求過於生猛的GUI方案，也不必完全寄希望於一個個APP主動接入（這也是現版本Siri拉胯的原因），而是應該搭建手機版OpenClaw，只提供智能體框架，讓智能體自己去想辦法、解決問題。另一個潛在的好處是，在舊的技術路徑下，豆包手機助手非常依賴手機廠商的合作。但如果轉向“手機養蝦”，那麼它對於硬體適配的需求就會減少，甚至不需要看手機廠商的臉色了。字節已經在悄悄準備。就在本周一，字節旗下的火山引擎上線了ArkClaw，號稱點選即用、輕鬆“養蝦”。這是OpenClaw的雲端SaaS版本，騰訊、阿里也推出了同類產品。這一動作或許暗示了豆包手機助手的技術堆疊的遷移。自從去年底火爆以來，豆包手機助手至今未能上新，反而因GUI方案遭到質疑。與此同時，OpenClaw的崛起，展示了AI應當如何順暢達成“幫使用者辦事”的目標，其中折射的技術哲學，不僅適用於PC端，對於手機端Agent也有巨大價值。全面學習OpenClaw，或許就是豆包手機助手的下一個突破口。03站在大廠的視角上，OpenClaw的出現，讓超級APP陷入了一個前所未有的難題：它很難繼續以使用者資料安全為由，繼續紮緊籬笆、把競爭對手擋在門外。資料安全，一直是超級APP的城牆的一部分。只要第三方試圖破壁，超級APP總是會拿安全說事兒，再把大門關得更緊一些。這樣的事情，在新BAT的競爭中一再發生。前幾年“互聯互通”東風勁吹，超級APP依然不為所動，只在一些小地方做了妥協和讓步。與此同時，不少使用者也或多或少相信了這一點，覺得超級APP接入其他產品和服務後，自己的個人資訊、行為資料等將被洩露給不可靠的第三方。但OpenClaw打破了這一舊觀念。它證明，只要產品足夠好、足夠有用，絕大多數使用者是願意讓渡一部分所謂的“安全感”，使用新技術、提升工作效率。當然，OpenClaw官方和不少從業人員都曾發出警告，現階段Agent存在大量漏洞，甚至有許多惡意軟體。但整體來看，大多數使用者願意讓Agent更深入地接觸到自己的私人資料，甚至幫自己下判斷、做決策，預示著AI Agent時代，資料安全觀念正在面臨一場重塑。新的安全觀念，在移動端的普及速度甚至會比PC端更快。由於PC作業系統和軟體的低權限門檻，OpenClaw幾乎進出自由。相比之下，Android和iOS的權限管理都要嚴格得多。目前，手機版“小龍蝦”的功能距離OpenClaw仍有巨大差距，但這也在客觀上進一步提高了手機版的安全性。另一方面，手機廠商也不太敢、不太想一上來就做得很激進。小米、三星都有千萬等級的使用者基數，任何牽扯到使用者資料的新功能都必須格外謹慎。此外，“小龍蝦”能夠實現的功能，比如一句話打開空調之類，可以通過原有技術比較完美地實現。因此，把“小龍蝦”搬到移動端，更多是探索和驗證技術，而非馬上要取代現有的技術堆疊。手機廠商都看到了OpenClaw的驚人潛力，卻也沒必要立刻沖上去，而是更希望小步快跑，邊做邊看。可以說，在OpenClaw的助推下，超級APP對第三方的“小龍蝦”敞開大門，條件和時機正在成熟。無論大廠多麼糾結，“使用者資料安全”這一舊時代的防守利器，正不可避免地走向終結。但另一方面，手機版“小龍蝦”註定是超級APP的宿命之敵。大廠紛紛擁抱OpenClaw，甚至將來對類似產品敞開大門，本質上仍然是AI超級入口爭奪戰的一部分。要想贏得這場戰爭，大廠除了把自家的類OpenClaw產品做好，還要把自家產品、技術與泛OpenClaw生態掛鉤。但這一過程，又會潛移默化地削弱超級APP的打開率和使用時長。隨著Agent掌握越來越多的資料、功能越來越完善，使用者會形成新的習慣甚至依賴，而這恰恰是超級APP最不願意看到的，也和“放行”泛OpenClaw產品的初衷背道而馳。OpenClaw不僅動搖了舊的安全觀念，給手機廠商及豆包等創造了機會，更讓大廠不得不打一場面向新時代的戰爭。這場戰爭在推動大廠向AI時代躍遷的同時，也讓大廠承受著舊領地遭受持續侵蝕的風險。中國科技行業的“養蝦大戰”方興未艾，而超級APP的黃昏卻在悄然到來。 (字母AI)

當地時間9日，哈米尼次子穆傑塔巴·哈米尼當選伊朗新任最高領袖。此前，美國總統川普發出嚴厲威脅，聲稱未經其認可的伊朗新領導人“不會維持太久”。以色列國防軍也在8日宣稱，將把伊朗新最高領袖及所有專家會議成員列為目標。面對美以步步緊逼，伊朗方面強硬回應，稱其武裝力量有能力維持高強度戰爭至少六個月，導彈儲備充足。伊朗宣佈新任最高領袖美以出言威脅穆傑塔巴當選伊朗新任最高領袖△穆傑塔巴·哈米尼（資料圖）當地時間9日，伊朗專家會議以壓倒性多數票推舉穆傑塔巴·哈米尼為伊朗伊斯蘭共和國第三任最高領袖。公開資料顯示，穆傑塔巴·哈米尼出生於1969年，是已故伊朗最高領袖阿里·哈米尼的次子。伊朗議會議長卡利巴夫表示，伊朗專家會議選舉穆傑塔巴·哈米尼為最高領袖這一決定“精準且明確”。卡利巴夫指出，這是一位忠誠、革命性、受民眾信任、具備行政能力和資源整合能力的領導者，他清楚時代脈絡，瞭解敵情，作風簡樸。伊朗最高國家安全委員會秘書拉里賈尼表示，儘管面臨特殊形勢及外部威脅，伊朗專家會議仍順利召開並完成最高領袖遴選工作，應當對此表示感謝。伊朗伊斯蘭革命衛隊發佈聲明，祝賀穆傑塔巴·哈米尼當選伊朗最高領袖，並對專家會議的決定表示支援。聲明稱，此次選舉標誌著伊朗革命進入新階段，證明伊斯蘭制度的運作不依賴於個人，革命與國家將繼續前行。革命衛隊表示，將嚴格服從穆傑塔巴·哈米尼發佈的各項指令，捍衛伊斯蘭革命的價值觀，守護前任伊瑪目及伊斯蘭革命領袖留下的寶貴遺產。革命衛隊強調，將全力保障最高領袖的指揮權及國家的安全。川普威脅稱伊朗新領導人“難長久”美國總統川普8日威脅稱，伊朗任命的新領導人“必須得到我們的批准”，否則“他就不會維持太久”。川普還說，可以考慮接受與伊朗“舊政權”有關聯的人出任伊朗新領導人，這其中“有很多人都可能符合條件”。川普5日聲稱，“必須親自參與”選定伊朗下一任領導人，揚言不會接受伊朗已故最高領袖哈米尼的兒子擔任伊朗新領導人。他表示，如果伊朗產生一位“延續哈米尼政策”的新領導人，將迫使美國“在5年內”重返戰爭。以軍稱將“追殺”伊朗新的最高領袖以色列國防軍8日稱，以軍將“追殺”已故伊朗最高領袖哈米尼的繼任者。以軍一名發言人在社交媒體上用波斯語發文說，伊朗政權“正試圖重新整頓內部秩序”，選舉新的最高領袖。“我們想告訴大家，以色列將繼續追殺任何繼任者和任何企圖任命繼任者的人。”這名發言人還說，所有參加伊朗專家會議的人員都將被以方“毫不猶豫地”列為目標，“這是警告”。伊朗稱能打6個月高強度戰爭8日，伊朗伊斯蘭革命衛隊發言人納伊尼說，伊朗武裝力量有能力以當前節奏持續高強度戰爭至少6個月。納伊尼說，伊方已按大規模長期戰爭的要求，配備重型導彈、彈道導彈、巡航導彈、各類無人機和攻擊艦艇等武器裝備。目前，伊朗主要使用第一代和第二代導彈，未來幾天將啟用新型攻擊方式，動用先進且使用較少的遠端導彈，“更沉痛、更有針對性地打擊敵人”。拉里賈尼：伊朗導彈儲備充足且隨時可投入作戰△拉里賈尼（資料圖）7日，伊朗最高國家安全委員會秘書拉里賈尼在接受採訪時駁斥了有關“伊朗導彈能力被摧毀”的說法。他表示，當前伊朗導彈儲備充足且隨時可投入作戰，美國和以色列持續遭受的導彈襲擊恰恰證明了這一點。伊朗：主要戰略目標是使美國撤出並關閉其中東基地當地時間3月8日，伊朗第一副總統阿雷夫表示，伊朗的主要戰略目標是推動美國完全撤出中東地區，並關閉其在該地區的軍事基地。阿雷夫還稱，當前局勢是對伊朗官員的一次考驗。他表示，只要後方保障得到加強，伊朗戰鬥人員將以更堅定的決心對抗敵人。伊朗稱24小時內摧毀4台美軍“薩德”反導系統雷達伊朗伊斯蘭革命衛隊8日發表聲明稱，在過去24小時內擊中並摧毀4台美軍在中東地區部署的“薩德”反導系統雷達。伊朗伊斯蘭革命衛隊公佈的衛星圖像顯示，一處“薩德”反導系統AN/TPY-2型雷達被擊中。多架美軍運輸機相繼離開韓國美不排除派特種部隊奪取伊朗濃縮鈾駐韓美軍部分裝備可能被抽調至中東總台記者從即時航班追蹤網站及韓國軍方8日公佈消息獲悉，隨著中東地區戰事升級，駐韓美軍烏山空軍基地近日出現大量美軍大型運輸機陸續離開韓國的動向。韓國媒體報導，至少兩架C-5運輸機2月底飛抵烏山空軍基地，分別於2月28日和3月2日離開。美軍未向外界透露這些運輸機的目的地，但相關飛行記錄顯示其飛行逾14個小時，可能前往美國本土或中東地區。按美軍說法，C-5運輸機用於運輸“愛國者”導彈系統等重型裝備。按韓國媒體說法，綜合上述內容推測，美軍可能已將部分“愛國者”導彈系統運出韓國。駐韓美軍部分裝備被抽調至中東地區已有先例。去年6月，為配合美國空襲伊朗三處核設施，駐韓美軍的兩套“愛國者”導彈系統被臨時部署至中東，後於同年10月調回韓國。川普：不排除派特種部隊奪取伊朗濃縮鈾的可能性△伊朗首都德黑蘭一處油庫遭襲川普8日表示，沒有排除派出特種部隊奪取伊朗濃縮鈾的可能性，“所有選項都在考慮之中”。當被追問這場戰爭會持續多久時，他表示不會做出預測。川普不久前說，這場戰爭預計持續4到5周。川普還稱，不希望幾年後美國再次面臨同樣局面，或讓伊朗獲得核武器，並表示希望通過當前行動從根本上解決相關問題。據美國方面7日消息，美國和以色列考慮在對伊朗軍事行動的後期派遣特種部隊進入伊朗，奪取高純度濃縮鈾。行動面臨兩大現實挑戰，一是確定濃縮鈾的具體位置，二是如何抵達濃縮鈾所在地點並取得控制權。消息稱，這一行動不是傳統意義上的“地面部隊作戰”，更像是小規模特種作戰突襲，而非大規模部隊進入。美國總統川普7日稱，美軍地面部隊“有可能”被派往伊朗，但必須有“非常充分的理由”。不滿以方襲擊伊朗燃料儲備設施美以首現分歧當地時間3月8日，央視記者獲悉，多名消息人士稱，美國政府對以色列近日襲擊伊朗燃料儲備設施的行動表示不滿，這是伊朗戰爭爆發以來美以之間首次出現明顯分歧。據瞭解，以色列空軍8日對伊朗約30處燃料儲存設施發動空襲，造成德黑蘭多地油庫起火，濃煙籠罩城市。以色列方面稱，這些設施被伊朗政府用於向包括軍方在內的多個機構提供燃料。知情人士表示，以色列在行動前已通知美國，但美方對襲擊規模之大感到意外。一名美國高級官員表示，美方認為此舉“並不是一個好主意”，擔心攻擊民用基礎設施可能在戰略上適得其反，反而促使伊朗社會團結支援政府，同時推高全球油價。伊朗方面則警告稱，如果對伊朗能源基礎設施的襲擊持續，德黑蘭可能對地區能源設施實施報復，並稱油價可能升至每桶200美元。多國民眾抗議美以軍事打擊伊朗3月7日，英國、加拿大、南非等多國民眾舉行遊行集會，抗議美國和以色列對伊朗發動軍事打擊，要求美以政府停止針對伊朗的戰爭行為。多個反戰團體7日在英國倫敦舉行大規模示威活動，抗議美國和以色列轟炸伊朗，呼籲盡快停止相關軍事行動，避免衝突進一步升級。據活動組織方統計，當天約有2至3萬人參與抗議。倫敦警方表示，至少5000人參加了示威活動。同一天，數百名抗議者在位於加拿大多倫多的美國駐多倫多總領館前舉行名為“反對非正義戰爭”的集會，抗議美國對伊朗發動軍事打擊，要求美以政府停止針對伊朗的戰爭行為。在位於南非約翰內斯堡的美國駐約翰內斯堡總領館外，民眾集會抗議美以對伊朗動武。 (中國新聞週刊)

伊朗周一宣佈由莫傑塔巴·哈米尼（Mojtaba Khamenei）接替其父阿里·哈米尼擔任最高領袖，表明在與美國和以色列衝突發生一周後，強硬派仍牢牢掌控德黑蘭政權。莫傑塔巴是中階強硬派神職人員，在伊朗安全部隊內部頗具影響力，擁有其父掌控的龐大商業網路。在專家會議投票前，他已被視為最熱門人選。該會議由88名神職人員組成，負責在阿里·哈米尼之後選出新領袖。專家會議在德黑蘭時間午夜剛過發佈的聲明中稱："經決定性投票，專家會議任命莫傑塔巴·哈米尼為伊朗伊斯蘭共和國神聖體制的第三任領袖。"該職位賦予莫傑塔巴對伊朗所有國家事務的最終決定權。白宮未立即對此事作出回應。莫傑塔巴的任命很可能激怒美國總統川普。川普周日曾表示，華盛頓應參與選拔過程，他在接受美國廣播公司採訪時表示："如果他沒有得到我們的認可，就不會長久。"以色列在任命結果公佈前就威脅要打擊任何當選者。伊朗官媒表示，伊朗武裝部隊領導層已宣誓效忠莫傑塔巴·哈米尼；伊斯蘭革命衛隊在聲明中表示，已準備好追隨這位新任最高領袖。伊朗最高國家安全委員會秘書拉里賈尼(Ali Larijani)在遴選結果宣佈後在國家電視台表示，儘管有威脅稱專家會議將成為攻擊目標，但會議還是在周日召開，遴選新的最高領袖。以色列總理納坦雅胡表示，政府將持續推進軍事行動，對伊朗統治者實施"毫不留情"的打擊。川普在空軍一號上對記者表示，他無意通過談判結束這場衝突。他表示："到某個時候，我認為可能已經沒有人能再說'我們投降'了。" (路透財經早報)