最新！任正非內部講話：要“炸開”思想，讓優秀人才湧現、英雄輩出！

時隔許久，華為創始人兼CEO任正非最新發聲。

向來重視人才、求賢若渴的任正非，此次發聲，依然談及人才，他表示，華為已明確，要努力在有限的業務範圍內領先世界，不是在全方位領先，所以華為產品的邊界是收縮的，但研究的邊界可以適當寬一些，因此華為要建立一個高端人才儲備庫，不拘一格獲取優秀人才。

任正非認為，全才是從專才中產生的，領袖是自然成長起來的，華為要創造人才成長的土壤和寬容的環境，讓大家暢所欲言，“炸開”思想，讓優秀人才湧現、英雄輩出。

要建立高端人才儲備庫

9月4日，華為心聲社區公開任正非在高端技術人才使用工作組對標會上的講話全文，任正非結合華為自身業務發展定位，闡述了他的人才觀。

任正非表示，華為要建立一個高端人才儲備庫，不拘一格獲取優秀人才，但在招聘時要講清楚公司的業務邊界，允許在邊界內研究探索。

“公司已經明確，我們要努力在有限的業務範圍內領先世界，不是在全方位領先。所以，我們產品的邊界是收縮的，研究的邊界可以適當寬一些，也不是寬得無邊。那麼，招聘的時候，首先要劃定一個業務邊界，講清楚我們的理想是什麼、邊界是什麼。不在我們這個邊界內的專業人員，他是否願意從事在邊界內的工作？如果他願意，轉行是可以的。”任正非說。

任正非舉例稱，孫中山本是學醫的，先是醫人，後來醫國，華為公司出售的莫貝克電源公司的主力曾是牙科醫生，因為技術是相通的，他雖然學習神經學、蛋白質生物學等，但計算能力也很強。

“所以，我們不要對人才有固定看法。我們要建立一個自己的高端人才儲備庫，只要是優秀人才都可以進來，包括非邊界內專業的人才願意到邊界內來工作，我們就願意要。”任正非說，華為要朝著假設的方向，不斷探索，不斷儲備，華為是儲備人才，不儲備美元，最終儲備出自己的人才庫。同時，任正非也強調，高端人才全部是指技術方面，管理類或其他行業不在此列，管理類的干部走垂直循環、在實踐中逐步成長的道路，沒有層層實踐的成功經驗積累，很難有破格提拔的可能。

任正非說：“領袖（管理者）是自然成長起來的，不是我們去找。”任正非說，華為對於領袖，強調他解決問題的能力，強調他有成功的實踐經驗，華為在選拔幹部的時候，貫徹沒貢獻不考核，節省人力資源。

全才首先一定是專才

有關華為的“天才少年”，任正非曾表示，最看重天才少年的破題能力，不是綜合素質。

此次會議上，任正非也表達了類似的觀點，他表示，全才首先一定是專才，全才是從專才中成長起來的。他在某一項鑽研得很透，在其他項就能理解。如果沒有專才，就不可能成為全才，沒有專才的“全才”也許沒有突破能力，繞著城牆轉，找不到放“炸藥包”的地方。系統性的、闡述性的和構建性的專家合起來也不行，就如皮蛋粥一樣，皮蛋還是皮蛋，粥還是粥，並沒有發生物理和化學性的轉變。

任正非還指出，集體評議往往會埋沒人才。

“歪瓜裂棗很多，我們的專家只要識別他特殊能力的一面就行，也不用全面評價一個人，不拘一格降人才。”任正非舉例說，清華大學數學系主任熊慶來讓只有初中學歷的華羅庚破格進入清華大學，開啟了華羅庚高水平數學的研究生涯；羅家倫當清華校長時，錄取了數學成績只有15分的錢鍾書，成就了一位文學大師。

創造人才成長的土壤和寬容的環境

在任正非看來，企業有了優秀人才，還必須要創造人才成長的土壤和寬容的環境。

任正非表示，華為公司一直貫徹選拔制，因為人才不是靠培養，而是自我成長。華為要創造人才成長的土壤，就如“一杯咖啡吸收宇宙能量”，華為不要給高級專家擔負太多管理人才的責任，不要搞“拉郎配”，要給他們自由度，他有多大能量就發揮多大能量。

具體而言，任正非表示，對優秀人才的激勵，最主要是讓他們能找到自己熱愛的工作崗位，物質激勵不是最主要的，當他熱愛時，就會踏實工作，如果自己的興趣愛好與工作機會相結合了，他就會無怨無悔。因此，華為要重視這些人才在工作崗位的發揮，同時也在貢獻上去評價他。

“高端技術人才在適合的工作崗位，一定會顯出他的價值來，然後在價值體系去評價他。”任正非認為，華為可以設一個高端投訴平台，大家有問題就寫郵件到這個平台，人力資源去聽他傾訴，做成紀要報給有關部門幫助員工調整，華為可以安排一些人際理解力強、熟悉華為流程、善於溝通、善於團結人的老員工，到導師部去聽群眾的聲音，調節矛盾。

另外，任正非認為，在人才成長過程中，華為要創造一個寬容的環境，讓大家願意暢所欲言，互相啟發，把思想炸開。一是，喝咖啡是一種形式，網聊也是“喝咖啡”，對新員工都是好的指引。

“我為什麼不願意網聊，願意喝咖啡呢？我認為講話互動比文字互動效率高、表述更清楚。二是，高級專家要用更多精力來讀文獻，而不是埋頭做事。比如，把一半時間用來讀文獻，寫寫感想等。”任正非說。

任正非表示，歷史滾滾向前就會有新陳代謝，有人選擇離開就會有繼任上來，但是華為要形成一個良好機制，讓優秀人才湧現，英雄輩出。