“一年前，任正非在接受人民日報採訪時，說：“晶片問題其實沒必要擔心，用疊加和叢集等方法，計算結果上與最先進水平是相當的。” 我們以為，任正非雲淡風輕的表達，是一種鼓舞士氣的表態。最近，華為韜(τ)定律發佈，我們才恍然大悟。任正非說的“用非摩爾補摩爾，用數學補物理，利用叢集計算補單晶片”，不是僅僅停留在理論上，華為根據這一理論將戰場從晶圓廠拉升到整個系統架構，並且已經變成現實。 《任正非接受人民日報採訪》（2025年6月10日） 問（人民日報）：面對外部封鎖打壓，遇到很多困難，心裡怎麼想？

今天上午，華為公司董事、半導體業務部總裁何庭波在上海發佈了“韜（τ）定律”，預計到2031年，基於該定律的高端晶片電晶體密度將達到1.4奈米製程的同等水平。 原來在半導體領域，權威的就是摩爾定律。但是韜(τ)定律，正式旨在破解摩爾定律面臨的物理和經濟困局。 華為何庭波在演講就表示，6年前華為就開始思考摩爾定律和電子系統的本質關係，他們發現，半導體的演進不僅僅是幾何微縮，比如更快的電晶體、更快的電路響應速度、更高額晶片頻率。 也就是說，時間和空間本來就是一體兩面。

央視一段時長不足三分鐘的報導，使得華為晶片基礎技術實驗室呈現在公眾的視野當中。 任正非現身露面的畫面，傳遞出十分清晰明確的訊號：華為的晶片根基已經穩固了，如同輕舟已經駛過了那萬重的山巒一般。 有不少人還在思索麒麟晶片究竟該如何王者歸來，而答案就存在於這座實驗室裡邊。它可不是普通的研發中心，反而是支撐麒麟、鯤鵬、昇騰全線晶片的起始的地方，是華為整個晶片業務的根基所在。 2019年進行回顧，華為海思的備胎在一夜之間就轉正了。那可是科技史上頗為悲壯的一次出征。外界僅僅看到華為被制裁、被限制，卻不曉得這家公司老早之前把未來賭在了基礎研究上面。任正非那時候有遠見，七年之後這個遠見正在變成現實。

43歲，任正非遭遇失業、負債與家庭變故，在人生最低谷以2.1萬元啟動資金於深圳創立華為。他以“中華有為”為初心，在技術封鎖與極限打壓中堅持自主創新，帶領華為從一家弱小的管道代理商，成長為服務全球170多個國家和地區、守護30億人數字生活的科技巨頭，用三十七年的堅守與實幹，詮釋中國企業家的定力、格局與時代擔當。 01 人生沉潛：於低谷蓄力，於磨礪紮根 1944年，任正非出生於貴州一個普通家庭，清貧而樸素的成長環境，早早塑造了他隱忍、務實、沉穩且極具抗壓性的性格。他不喜張揚、不慕浮華，習慣在沉默中蓄力，在困境中堅守，在實踐中求真。青年時期，任正非紮根通訊技術一線，在工程實踐裡積累紮實的專業功底，也讓他對行業痛點、技術短板與市場需求形成了深刻而清醒的認知。這段紮根基層的經歷，讓他很早就明白：技術是產業的底氣，自主是企業的尊嚴，任何依賴與幻想，都無法支撐一家企業走得長遠、走得穩健。 人生前半程，他安分守業、踏實前行，從未預料命運會在不惑之年迎來一場近乎摧毀性的轉折。43歲這一年，失業、負債、家庭變故接踵而至，他與家人棲身於狹小擁擠的居所，生活舉步維艱，沒有資源、沒有背景、沒有外援，更沒有可以退縮的餘地。在絕大多數人會就此一蹶不振的至暗時刻，任正非選擇向困境宣戰，在廢墟之上重啟人生，以不服輸的韌勁開啟創業之路，也為中國通訊產業的未來，埋下一顆自主自強的種子。

導語過去一年，民營經濟貢獻了60%以上的GDP、80%以上的城鎮就業。提到民營企業家，很多人只記得首富、熱搜、財富數字。但真正支撐起這個國家經濟底盤的，不只是財富榜上的數位遊戲。我們選取了五大維度——納稅、就業、研發、慈善、全球化，每個維度選出4位最有代表性的民營企業家（共20人，排名不分先後），用硬核資料告訴你：誰在真正為國家“造血”，誰在默默扛起就業，誰用技術打破封鎖，誰把善意送回社會。沒有第一名，因為每一份貢獻都值得被看見。一、納稅脊樑：把錢真金白銀交給國家民企納稅榜，是衡量企業“為國家做貢獻”最直接的一把尺。1. 馬化騰 – 騰訊2024年納稅591.87億元，民企第一。騰訊公益平台帶動數億人次捐款，疫情期間“微信捐步”等模式開創了數字公益先河。2. 任正非 – 華為累計納稅超過3000億元。在極端制裁下仍堅持足額納稅，不裁員、不減薪，是中國硬科技企業的中流砥柱。3. 王傳福 – 比亞迪2024年納稅超500億元，員工70萬人。每賣出一輛車都貢獻增值稅、所得稅，新能源補貼退坡後比亞迪成為地方財政的重要支柱。4. 鐘睒睒 – 農夫山泉農夫山泉累計納稅超千億元。雖為首富，但企業紮根實體經濟，水源地建廠直接帶動欠發達地區財政增收。二、就業底盤：養活了最多中國人的老闆一個企業最大的社會功德，是讓幾萬、幾十萬家庭有穩定的收入。1. 劉強東 – 京東員工近90萬人，新增就業28萬個，是所有民企中唯一一個員工數接近百萬的。京東快遞小哥五險一金全覆蓋，劉強東說：“不能為了利潤犧牲兄弟們的養老錢。”2. 王傳福 – 比亞迪員工70萬人，其中大部分是一線產業工人。2024年一年就擴招了10萬人，被稱作“就業粉碎機”。3. 李書福 – 吉利控股吉利系（含沃爾沃、極氪、路特斯）總員工超12萬人，上下游供應鏈帶動就業超過50萬。是民營汽車製造業中就業覆蓋面最廣的企業。4. 何享健 – 美的集團美的員工約16萬人，全球工廠吸納大量縣域勞動力。美的也是中國製造業中“全員持股”最廣泛的企業之一，很多老員工靠分紅養家。三、創新刀鋒：在技術上打破“卡脖子”研發投入是明天的飯碗。這些企業家寧可不蓋樓，也要搞研發。1. 任正非 – 華為2024年研發投入超過1800億元，佔營收22%以上，全球專利超12萬件。5G、鴻蒙、晶片設計、自動駕駛……華為是中國科技突圍的絕對核心。2. 王傳福 – 比亞迪研發投入超過400億元，刀片電池、DM-i混動、雲輦系統全部自研。從電池廠做到全球新能源冠軍，靠的是工程師紅利。3. 曾毓群 – 寧德時代研發團隊超2萬人，專利數量行業第一。麒麟電池、鈉離子電池、凝聚態電池……寧德時代定義了全球動力電池的技術路線。4. 汪滔 – 大疆創新全球消費級無人機市場佔有率超70%，研發強度常年超過15%。大疆的飛控、圖傳、雲台技術全部自研，是美國製裁也打不倒的中國驕傲。四、慈善之光：把錢花在別人不敢花的地方慈善不是作秀，是真正的“二次分配”。下面這幾位，捐的都是真金白銀，而且專挑難啃的硬骨頭。1. 曹德旺 – 福耀集團累計捐款超150億元，捐資100億元創辦福耀科技大學（福耀科大）。他說：“我不做慈善秀，我是幫窮人改變命運。”福耀科大招本科生全免費，畢業後推薦就業。2. 馬化騰 – 騰訊騰訊公益平台累計籌款超過200億元，99公益日成為全民公益節。投入100億元啟動“可持續社會價值創新”計畫，聚焦基礎科學、鄉村振興。3. 楊惠妍 – 碧桂園/國強公益基金會累計捐款超100億元，在全國數百個縣開展鄉村振興項目。國強基金會創辦了3所慈善學校，全免費招收貧困生。4. 馬雲 – 阿里巴巴馬雲公益基金會投入數十億做鄉村教育、鄉村教師計畫、非洲創業者基金。螞蟻森林帶動數億人參與種樹，已種下超4億棵真樹。五、全球化先鋒：把生意做到全世界在中國賺錢不算本事，能在全球市場上贏得尊重，才是真牛。1. 張一鳴 – 字節跳動TikTok全球月活超20億，是中國網際網路公司有史以來最成功的全球化產品。在美歐監管巨壓下保持增長，法務和公關團隊堪稱“國家隊級”。2. 汪滔 – 大疆創新大疆在全球無人機市場處於絕對統治地位，美國軍方曾“停用”卻又不得不偷偷買。中國消費電子品牌中，唯一一個在高端市場實現“定價權”的企業。3. 曾毓群 – 寧德時代寧德時代為特斯拉、寶馬、奔馳、大眾等全球主流車企供貨，海外工廠建在德國、匈牙利、印尼。動力電池出口額連續多年中國第一。4. 李書福 – 吉利控股收購沃爾沃、入股奔馳、收購路特斯、發射衛星……吉利是全球汽車行業中跨國併購最成功的中國企業。2024年吉利海外銷量佔比接近40%。這20個人，沒有誰是“完美企業家”。但他們有一個共同點：在自己選擇的戰場上，做到了極致，並且讓這個國家因此變得更好一點點。當然，還有無數優秀的企業家沒有被寫進這篇文章——他們可能默默無聞地在縣城做製造業，在西部搞太陽能，在實驗室裡死磕晶片。 (小檸檬墩墩)

一直以來，華為是自主創新的標竿企業，其創始人任正非也成為科技界的一代精神領袖。中國的科技要突破重圍，打破別人的封鎖，靠的是自力更生。華為和任正非正是契合了這一點，倍受國人尊重。華為的鴻蒙作業系統和麒麟系列、昇騰系列、海思Boudica系列、巴龍系列等晶片，是我們的希望和驕傲。但國人希望有更多的華為、更多的任正非站起來！終於，大家又等到了！2025年deepseek橫空出世後，經過15個月的沉寂和磨煉，終於在昨天宣佈deepseek v4閃亮登場。有人說，AI大模型更新有什麼可稀奇的，國內外的大模型時常在更新。確實，從更新角度看，deepseek v4一點也不稀奇。但你要知道，這次deepseek v4更新，建立在適配國產晶片的基礎上。用的是華為昇騰等國產晶片。近日，華為昇騰CANN官方日前通過直播宣佈，DeepSeek V4已在昇騰平台上完成首發。這意味著什麼？這意味著國產最強模型與國產自主算力的組合已進入實戰部署階段，徹底打破了以往對單一進口硬體的依賴。這意味著打破了輝達的AI統治力。AI算力有了另一種選擇，有了另一條棧道。這才是這次更新顛覆性的意義。輝達的黃仁勳最怕什麼？怕的就是這一點。就在幾天前，黃仁勳在接受美國記者的專訪時曾直言，如果DeepSeek率先在華為平台上發佈，對於他們而言將是災難性的。僅僅過去九天，這一憂慮便已精準應驗。黃仁勳在社交平台中氣憤地說：“美國的封鎖政策是失敗者的心態。”事實上，國內算力生態的轉向遠比市場預想得更快。除了華為，寒武紀、海光資訊以及摩爾線程等國產AI晶片主流廠商，也都在第一時間宣佈了對DeepSeek V4的適配支援。這清晰地傳遞出一個訊號：輝達正逐漸從國產大模型的必選項清單中消失。隨著國產晶片在演算法適配與底層最佳化上的快速跟進，國內開發者在算力供給上已經擁有了更多且更穩健的本土替代方案。而一旦這一趨勢形成，並且日趨成熟，國際上就會有跟從者。因為我們的AI更有性價比優勢。現在，在國際上，尤其在美國的科技界，已把deepseek創始人梁文鋒當成最大的威脅者，坐立不安。而對國人而言，梁文鋒或許已成了任正非的接棒者，是新一代自主創新的代表人物。 (涂巷人)

任正非：美國想用AI“造神”，中國要用AI“做事”在人工智慧狂飆突進的今天，全世界都在談論大模型、算力競賽、通用智能（AGI）甚至“超級智能”。有人預言AI將取代人類，有人擔憂它會失控，還有人把它當作通往“數字永生”的階梯。但81歲高齡的任正非，在華為上海練秋湖畔的貝殼圖書館裡，面對一群來自30多個國家的ICPC世界程式設計冠軍，卻說了一句看似樸素、實則振聾發聵的話：“美國在探索‘人是什麼’‘人類社會的未來是什麼’，而中國是在研究‘怎麼做事’。”這句話，被我們濃縮為一句更直白的表達：美國想用AI“造神”，中國要用AI“做事”。這不是貶低，而是一種清醒的戰略選擇。一、“造神” vs “做事”：中美AI路徑的根本分野在任正非看來，中美在AI發展上的差異，本質上是哲學取向與現實需求的不同。美國：由Meta、OpenAI、Google等巨頭引領，執著於通用人工智慧（AGI）甚至超級智能（ASI）。他們追問的是： “意識能否被覆制？”“人類是否會被替代？”“AI能否成為新文明主體？”這是一場關於“存在”的宏大實驗，目標是“完整地解決一個問題”——比如，重新定義“人”。中國：則把目光投向了高爐、礦井、港口、醫院和鐵路。華為不關心AI能不能寫詩或談戀愛，而是問：能不能讓高爐煉鐵效率提升1%？能不能讓礦工穿著西裝在地面操控地下700米的採煤機？能不能讓西藏牧民用一個超聲探頭，把肝包蟲資料傳到3000公里外的深圳？……這些場景沒有炫目的技術術語，卻直接關乎安全、效率、民生與國家生產力。正如任正非所言：“發明AI頂多成就一家IT公司，應用AI卻能強大一個國家。”“IT公司對人類的貢獻佔2%，產業應用將佔98%。”二、AI不在雲端，而在“田間地頭”很多人以為AI是實驗室裡的產物，但在任正非的敘事中，AI早已“下凡”：在鋼鐵廠：大模型即時推演高爐每層溫度，動態調整燃料配比，提前兩小時預測鐵水矽含量；在煤礦：通過視訊拼接+AI預警，實現瓦斯、透水、塌方的毫秒級響應，礦工從此告別“灰塵滾滾”；在醫療：瑞金醫院用病理大模型輔助診斷切片，中山眼科靠手機拍照遠端篩查眼病；在交通：中國高鐵每天調度超萬列，12306節假日流量堪比“全球最大網際網路”，背後是多模態AI與5G-R網路的協同；在港口：天津港、秘魯錢凱港已實現全流程無人裝卸——集裝箱自己“走”上船。這些不是未來幻想，而是正在發生的現實。任正非強調：“我們聚焦在未來3–5年能落地的應用。” 因為只有落地，AI才不是泡沫；只有產生價值，技術才有生命。三、算力會過剩，但“有用”永遠稀缺面對學界對“算力不足”的焦慮，任正非給出一個反常識判斷：“未來算力是過剩的。”他的邏輯很清晰：晶片、叢集、頻寬的技術演進是線性的，但真實需求是非線性的。今天建100個大模型或許浪費，但明天可能只用3個就能服務千行百業。真正關鍵的，不是模型有多大，而是能不能解決具體問題。而這，需要的不是更多“科學家”，而是千千萬萬懂行業、懂場景的應用工程師。“模型怎麼對社會有用？這不是你該擔心的——那是行業工程師的事。”這種分工思維，正是華為作為“技術轉化者”的底層邏輯。四、給青年的忠告：別怕質疑，敢去“摸高”，也敢“種地”在這場座談中，任正非多次提到青年。他鼓勵年輕人：“敢於走在潮流最前面”，那怕被質疑；“不要在乎是不是有錢，青春會不會犧牲”，要看到“造福人類未來”的意義；“能摸高就別摸低”，但若從“喜馬拉雅”下來“種地養豬”，也是英雄。他特別提到：中國青年已不再盲目羨慕國外高薪，“就羨慕自己，趕快把事情做出來”。這背後，是一個民族自信的悄然崛起：我們不再只是追趕者，而是問題的定義者、方案的提供者。結語：AI的終極意義，是讓人活得更好任正非沒有否定美國的“造神”之路。他承認那是科學家的使命，是人類對未來的必要探索。但他更堅定地指出：在當下這個階段，中國必須選擇一條更務實、更親民的路——用AI解決發展問題，創造真實價值。當煤炭工人能打著領帶上班，當邊遠牧民能享受頂級醫療，當高鐵調度系統在春節高峰依然穩定運行……這才是AI最動人的模樣。不是取代人類，而是解放人類—— 從危險、重複、低效的勞動中解脫出來，去創造、去思考、去生活。所以，與其爭論AI會不會成“神”，不如先問問：它能不能幫我們，把今天的事，做得更好一點？ (向陽光明草)

大家看了嗎？華為CEO任正非和ICPC頂尖選手和教練的那場對談，可以說含金量很高。華為不用多講，是中國科技突圍的關鍵力量；而ICPC呢，被稱為“程式設計師的奧運會”，是全球最強大學、最強選手的主戰場。這場交流跨越企業和學界，連接中國與世界，全程聚焦AI、聚焦未來，今天秋香就給大家分享讓我最有感觸的兩點：第一點也是引發廣泛討論的核心觀點，任正非站在企業發展的視角提出“AI 重在應用，不重在發明”，什麼意思呢？他認為應用的社會價值更深遠，能真正改變產業效率。比如高爐煉鐵通過AI 最佳化爐溫，效率能提升 1%；煤礦開採用 AI 實現無人化，既保障了礦工安全，還能精準預測瓦斯爆炸、透水風險；就連洗煤這樣的傳統環節，AI 都能把精選精度提高 0.1%，看似微小的提升，乘以億噸級的產量就是巨大的社會價值。關於這樣的實踐應用在華為數不勝數。比如西藏牧區用5G+AI 遠端診斷肝包蟲，瑞金醫院的病理大模型輔助醫生診斷，還有 450 公里時速高鐵的 5G-R 無線調度系統，全都是 AI 在具體場景的鮮活案例。華為聚焦未來3-5 年，把大模型、巨量資料、大算力落到工農業、醫療、交通等實體經濟中，解決在生產和消費中的實際問題。這源於企業的價值定位：任正非明確表達，華為是搞技術的，不是搞科學的。就像他說的：“發明 AI 只是一家 IT 公司，應用 AI 是會強大一個國家”。第二點，是很多年輕人最關心的——AI 時代要怎麼走？任總也給出了自己的回答，其實正好對應了現在年輕人的焦慮：學什麼？會不會被淘汰？會不會走錯方向？首先，勇於“摸高”，大膽突破自己的邊界。他說，能摸高就不要摸低，要敢於走到行業最高點，去探索未知。你敢相信嗎？全世界最好的氣象模型是華為一個22 歲的員工提出的，現在都能用在預測糧食產量、颱風路線上了。其次，專注長期價值，超越短期指標。任總舉了孟德爾的例子，他的基因理論沉寂了一兩百年才被重視，最後卻改變了世界。告訴我們也不必糾結於一時的成敗、薪資的高低，堅持適合自己的方向，失敗也是財富。還有，面對質疑別害怕，大膽創新就行。華為一路走來，推5G Polar 碼的時候、搞多鏡頭拍照的時候，都遭過不少質疑，用結果說話就是最好的回應。最讓秋香佩服的，還是任總的學習能力和開放心態，也給年輕人做了最好的示範。俄羅斯的數學優勢、法國的工程發明、白俄羅斯熱工技術等，他都娓娓道來，且視技術為人類文明共同積累。這種跨界視野，讓華為能整合全球智慧，也告訴年輕人不要侷限於自己的專業，要做知識的連接器。還有他開放包容的心態，坦承美國在科技人才和創新生態上的優勢，華為自力更生是被逼無奈，始終渴望全球化。不盲目自大、不閉關自守的格局，讓華為能在複雜的國際環境中保持前行的動力。這種既能扎進產業裡務實做事，又能抬頭看世界保持開放的格局，大概就是華為能一直培養出優秀人才、始終站在時代前面的原因所在吧！也值得我們所有人學習，你說對吧！大家感興趣的話，可以到ICPC北京總部官網查看原文~ (伯虎財經)