別擔心，不動產投資信託 (REITs) 也是一種選擇！

什麼是REITs呢？簡單來說，它就像是股票，只是它投資的對象是房地產。

以前看財經書籍時，大部分都會認為可以放入少量比例的房產ETF，當作資產配置的一環，所以我也配置了很長一段時間

但後來我發現，由於美國REITs後來納入S&P 500成份股，且呈現高度相關，波動可能比股市大

以資產配置的角度來看，我覺得現代人未必需要納入REITs來做資產配置

倒不如把它當成是S&P 500的其中一個產業，不需要獨立出一個資產類別。

(但每個人思考的角度不同，或許我也有沒想到的地方，有任何想法也歡迎提出來交流討論)

完整文章放在下面留言處，這篇文章將和你說明REITs的定義、REITs運作方式、REITs種類、優缺點，以及常見的台股與美股REITs。

不動產投資信託REITs (Real Estate Investment Trusts)，是一種可以讓投資人間接投資在房地產市場的工具。 它將不動產證券化，所以就算是小資族，也能投資不動產。 REITs 持有的房地產有很多類型，譬如辦公大樓、購物中心、酒店、公寓等，它必須把大部分的收入分配給投資人當股息，以符合REITs的特殊稅務規範，因此投資人具有穩定的配息。

不動產投資信託REITs是什麼？不買房，也能當房東？買台灣與美國REITs之前，請注意這些事！ - 喬王的投資理財筆記

【我的所得符合租屋補貼資格嗎？】

最近有位讀者想要申請租屋補助，但是申請之後，房東會漲租金，所以很煩惱申請租補是否划算。

「我和先生的年所得加總起來是128萬元，扣除掉必要費用及成本後，收入是87萬元，我要用哪個認列呢？」她繼續追問。

究竟租屋補貼的收入認列該怎麼算呢？請依下列步驟操作：

首先，租屋補貼的認列的收入，是申報綜合所得稅時的所有所得(紅色框框部分)，而不是扣除必要費用及成本的所得(藍色框框部分)

▌步驟2：確認家庭成員數，計算平均每人每月所得

其次，收入看的是「家庭成員」的「平均每人每月所得」

以這位讀者為例，她和先生都屬於同一個家庭成員，年所得128萬元(不能扣除必要費用和成本)

▌步驟3：與每縣市最低生活費3倍來比較

接下來，需要和每個縣市的收入標準 (以最低生活費3倍來計算) 進行比較

👉台北市是5.7萬元，其他縣市則低於4.8萬元

由於這位讀者不是在台北市租屋，所以平均所得5.3萬元高於收入標準，不符合租屋補貼的資格

「好的，謝謝您，申請不了好可惜😭」讀者說

「這代表你們的平均收入比一般人高，不用覺得可惜啦:)」我說

申請租屋補貼之前，請先確認自己是否符合補貼資格囉~

你知道租屋補助有多少錢嗎？怎麼樣才能符合租屋補助資格呢？ 2023~2024年度的租屋補貼已於2023/7/3開放申請，符合資格者每月可以拿到好幾千元的租金補貼！ 以台北市租屋族為例，未滿40歲的單身族可以每月拿到3,600元補助金，若有特殊身分還可以拿到更多！ 趕快來看看自己是否符合租屋補助資格、可領取多少租金補貼金額、需要準備什麼資料，以及如何線上完成租屋補助申請吧！

【2024租屋補助申請】我符合租金補貼資格嗎？申請後房東會知道嗎？一次看懂完整線上申請步驟！ - 喬王的投資理財筆記

「唉...最近房東要調漲租金，也有說如果我們申請補助，還會再往上加，所以我想評估我跟先生若申請補助是否划算...」

租屋補貼每人每月平均所得怎麼算？1分鐘看懂計算方式 - 喬王的投資理財筆記

「如果想要進入額滿學校，要記得提前準備唷！」

去年和一群有小孩的朋友吃飯時，她們聊到了「額滿學校」這個話題

當時的我很難理解什麼是額滿學校，也不懂為何會有這種現象

於是答應了這些媽媽們要做研究，但因為有點複雜，寫到一半就停擺，直到最近才寫完這篇文章...XD

其中一位媽媽看完後，才發現她之前做了一些不必要的麻煩流程，特別跟我說：「長知識了！」

簡單來說，「#額滿學校」是指學生人數已經達到其容納上限，無法再接收更多新生的公立學校

由於「新生報到人數 > 學校可容納人數」，因此又被稱為「總量管制學校」或「空間管制學校」

這是因為公立學校是用「戶籍地」的的「區」、「里」、「鄰」來判斷「劃分學區」

只要學童的戶籍地是某一間學校的學區，並且有實際居住事實，原則上就可以分發入學

但學校不可能無限制收取學生，一旦招生額滿，就必須讓學童改分發到其他學校

如果學校很搶手，每年容易額滿，就會出現所謂的「額滿學校」

Q: 你會想要讓你的小孩就讀額滿學校而遷戶籍嗎？為什麼？

額滿學校 (Full School / Over-Enrolled School) 是指學生人數已達到其容納上限，無法再接收更多新生的公立學校，由於「新生報到人數 > 學校可容納人數」，因此又被稱為「總量管制學校」或「空間管制學校」。 以台北市為例，公立國中小可分成以下三種學校：以台北市為例，公立國中小分為三種：(1)額滿學校+需審查；(2)額滿學校+不需審查；(3)未額滿學校。 如果想要幫小孩遷戶籍到額滿學校，遷戶籍前必須符合3項條件，包括：(1)共同設籍；(2)居住事實；(3)提供證明文件。

額滿學校是什麼意思？如何幫小孩遷戶籍？額滿國小、額滿國中名單有哪些？ - 喬王的投資理財筆記

這幾天陸續看到很多人在thread發文

說不能申請租屋補助就要搞房東

也有人分享自己退租後去檢舉房東

因為起心動念是報復的負面能量

會寫下這篇，是因為看到某位網友寫下檢舉後的心情：「房東懊惱 房東怒怒 房東哭哭 我笑嘻嘻」

有些人看到「租客用報復心態來檢舉房東不太好」這一段時，可能會覺得沒有什麼不妥，甚至看完後很生氣，覺得我沒站在租客立場想

其實如果檢舉的起心動念是「讓租屋市場更健全」或「要讓不報稅的房東開始手法」等想法，我覺得會比「報復心態」來得更好

報復的心態會讓社會開始「對立、分裂、階級化」

良善的心態才會讓租屋市場變得「完善、健全、合理化」

租屋補助申請注意事情：https://mrjoewang.com/rent-subsidy/

有可能會被取消條件並追繳利息

疑似為人頭戶、轉售轉租等情況

並提出三項具體的調查「態樣」

或者覺得自己運氣好、不會被抓到

相關新聞：https://udn.com/news/amp/story/121839/8058163

新青安貸款條件：https://mrjoewang.com/new-youth-mortgage/

中國高考季剛過，根據中國教育部公佈的數據，2024年全中國高考報名人數達到了1,342萬人，比去年增加了51萬人，再創歷史新高。

這一龐大的考生群體即將進入大學，面對未來工作的巨大變革。

在人工智慧驅動的未來，工作的新圖景會是什麼樣子？需要哪些新技能？會誕生哪些新產業？

麥肯錫最近出了一份報告《工作新未來》，雖然主要關注的是歐美發達國家，但也在一定程度上揭示了人工智慧時代的新技能需求和職業變動趨勢。

它不僅是選擇未來的職涯發展的重要參考，更是教育和技能訓練體系的提醒，更是呼喚相關政策提供更靈活、更前瞻的支持。

畢竟，馬斯克曾說預言：“AI最終將取代所有的工作。”

從現在到2030年　什麼樣的工作/技能會增加？

隨著科技的快速發展和全球經濟環境的變化，在未來工作的格局中，數百萬的工作將需要重新定義和重新分配。

麥肯錫的最新研究和建模顯示，對STEM（科學、技術、工程和數學）相關職業、醫療保健和其他高技能職業的需求將顯著上升，而對辦公室職員、生產工人和客戶服務代表等傳統職業的需求將逐步下降。

到2030年，最高30%的當前工作時間可能會被自動化取代。

其中生成式人工智慧（gen AI）加速了這個過程——生成式AI不僅能夠取代重複性和低技能的工作，還可以在更複雜的任務中提高效率，從而帶來更大的生產力提升。

在報告中，麥肯錫把技能分成了5類：

技術技能(進階資料分析與數學、IT、程式設計、研究開發、工程等）

社會與情緒技能(適應力、持續學習、高階溝通與協商、創業精神與主動性、人際溝通技巧與同理心、領導與管理、教學與訓練)

體力和手動技能(工藝和技術技能、精細操作技能、一般設備操作和導航、一般設備維修和機械技能、粗略操作技能和力量、檢查和監控)、

高階認知技能(高階讀寫技能、複雜資訊處理與解釋、創造力、批判性思考與決策、專案管理、量化與統計技能)、

基本認知技能(基本資料輸入與處理、基本讀寫、算術和溝通技巧)。

技術技能大幅成長(+20%)背後是強勁的經濟發展邏輯：在AI時代，企業需要更多的技術人才來開發、維護和優化這些智慧系統。技術進步會帶來對創新和研發的持續需求——R&D在推動未來創新中扮演關鍵角色，需要大量的技術人才來進行前沿研究、開發新技術並推動科技進步。例如，生物技術、奈米技術和清潔能源等新興領域都需要具備高水準技術技能的專業人員。

炙手可熱的「新寵」技能是社會和情緒技能。預計到2030年，這些技能在歐洲的需求將增加11%，在美國將成長14%。

為何會有這樣的改變呢？答案是在人工智慧時代，人需要更像人，人更需要展現人際同理心和領導能力──這些技能在醫療和管理職位上特別關鍵：在醫院裡，醫生不僅需要精準的醫療技術，還需要能夠理解和關懷患者的情感需求；同樣，在企業環境中，管理者需要具備引領團隊的能力，並能靈活應對不斷變化的經濟環境。

體力和手動技能的需求預計將保持大致穩定。推拉力基本平衡，一方面，基礎建設和低排放行業的投資增加可能會推動這些技能需求的增長；另一方面，生產工作的自動化將繼續削減這部分需求。

在高階認知技能方面，情況有些複雜。創造力的需求仍在高位，預計將增加12%，但其他如高級讀寫和寫作、定量和統計技能的需求卻可能下降19%。也就是說，未來需要更多的創意天才，但對於那些需要深度分析和文字處理的高級技能工作，需求將有所減少，結果就是：一個充滿創意的設計師在未來將比一個統計分析師更搶手。

基本認知技能的需求預計將減少14%。這類技能主要用於辦公室支援或客戶服務角色，這些工作正逐漸被智慧自動化技術所取代。例如，基本的資料處理、讀寫和運算能力，甚至是基礎的溝通能力，都面臨被人工智慧接管的風險——曾經需要一整天才能完成的報表處理，現在只需幾分鐘就能由AI自動完成。

5個技能分類中較細分的技能需求變化

麥肯錫給出的結論是：未來的人才將需要結合先進的技術技能和強大的社交和情緒能力。歐洲和美國的受訪主管強調，資訊科技、數據分析、批判性思考、創造力和教學技能的需求迫切，但現實中這類人才非常緊缺。

具體來說，在技​​術技能中，企業特別缺乏高級IT技能和編程，以及高級數據分析和數學技能。可以說，這些技術高手就是未來職場的「香餑餑」。

在高階認知技能中，批判性思考、問題結構化和複雜資訊的處理能力尤其稀缺。大約40%的高階主管表示，缺乏這些技能的員工成為他們面臨的重大挑戰。


預計到2030年，批發和零售業將是受歐洲就業需求變化影響最大的部門，可能有280萬人需要更換職業。

其一，人工智慧的引進使得庫存管理變得前所未有的有效率。過去，庫存管理依賴人工盤點和經驗預測，而現在，智慧演算法可以即時分析銷售數據和市場趨勢，預測需求，優化庫存水準。

其二，個人化行銷和客戶服務得到了顯著改善。透過分析消費者行為數據，AI可以為每位顧客提供客製化的購物建議和促銷活動。這種個人化體驗不僅提高了客戶滿意度，也增加了銷售轉換率。

此外，配備聊天機器人的自助服務終端能夠24小時提供高效的客戶支持，解答常見問題，處理支付和價格檢查等任務。

在這個行業的就業需求中，成長最快的職業群體是——管理者和團隊領導、材料搬運工和裝載工、健康技術人員和藥劑師、電腦工程師和專家、商業和金融專家。

而傳統的低技能職位正面臨被技術取代的風險：會計記帳職員、批發和零售生產工人、行政助理、資訊和記錄職員以及銷售人員的需求將大幅減少。

到2030年，歐洲製造業部門約有210萬人可能需要更換職業，這是所有產業中第二受影響最嚴重的部門。特別是在生產工作領域，這項轉變尤為顯著。

生產工作曾在歐洲製造業中佔據核心地位，但隨著自動化技術的普及，這些職位逐漸減少。相反，管理、商業和法律等專業領域的角色需求將增加，因為這些角色通常由具有高等教育背景的員工擔任，更難以被自動化取代。

在技​​能需求上，企業需要更多具備先進IT技能、資料分析能力和工程背景的員工，以適應新的技術環境。同時，對社會和情緒技能的需求也在上升。例如，具備團隊管理和溝通協調能力的主管和經理在未來的製造業中將扮演更重要的角色。

然而，基本認知技能、體力和手動技能以及高級認知技能的需求可能會下降。這些技能的替代性越來越高，因為自動化和人工智慧可以更有效率地完成許多曾經需要手動處理的任務。

到2030年，麥肯錫預計製造業中需求成長最快的職業群包括工程師（非電腦類）、材料搬運工和裝載工、電腦工程師和專家、高階主管和經理以及商業和金融專家；

相反，需求下降最快的職業群體是金融會計職員、辦公室支援人員、行政助理、資訊和記錄職員以及生產工人。

在報告中，麥肯錫也分析了金融服務、醫療保健這兩個產業的就業/技能變化。更詳細的內容請後台回覆NEWWORK，下載原文。

在麥肯錫2017年末發的一篇報告中，預計到2030年，最多將有1億中國人將重新就業。

麥肯錫報告特別指出，被機器人取代並不意味著大量失業，因為新的就業機會將被創造出來，人們應該提陞工作技能來應對即將到來的就業大變遷時代。

在自動化的浪潮中，這不僅要靠個人努力，全社會這個系統也需要解決好四個問題：一是維持積極的穩健增長，以確保工作崗位的增加；二是提供工作培訓機會，幫助個人學習適應市場需求的新技能；三是提高商業社會乃至勞動市場的活力和流動性；四是為那些被自動化取代的工人提供收入和重新就業幫助。

總而言之，對於每個個人來說，需要為未來高速發展的工作環境提前做好準備，努力掌握適應市場需求的新技能。

未來對於人類而非機器的崗位需求將持續存在，但人們也應重新思考傳統的工作方式仍是否可行。（TOP創新區研究院）

AI主導下的職業進化，企業如何選擇？

就業環境變了，或許身處職場的每一個人都有所感觸。

個中緣由有很多，如經濟環境、人口結構、產業迭代等等，但如今最無法繞開，也是為人們津津樂道的一個因素便是科技的發展，尤其是AI的逐步應用，可能會對未來各類職業產生更為深遠的影響。

如最近麥肯錫的一項研究表明，在中國，約有2.2億個職位，可能被生成式AI等自動化技術重塑，其中有10個職業受影響程度最大。

當生成式AI走向落地，各大公司已不再追問何為生成式AI，而是希望了解如何提高部署此技術的投資報酬率（ROI）。

簡單來說，從新創公司到產業巨頭，每家公司都不再懷疑AI的價值，而是在考慮怎麼盡快使用AI，用AI提高生產力、生產效率，進而提升自己的產業競爭力。

於是，麥肯錫便專門進行了一次研究，計算生成式AI的經濟社會價值。

這次研究後，有幾個極具價值的觀點。

生成式AI創造的主要價值可用「4C」來概括：

1.簡化（虛擬專家） (Concision)：利用非結構化資料來源歸納並提煉洞見，從而促進專業知識的傳播；它還能解讀文本與轉錄稿，創建嵌入式文本，以支援相關資料來源的查詢和引用。

·應用範例：在財務績效分析中，透過生成式AI提供針對性的外部財務資訊與內部績效總結，備註財務說明，可提高財務規劃與分析的效率，可望將財務成本降低4%~7%。

2.編碼與軟體開發(Coding and Software)：生成式AI能夠推動程式碼重構，進而加快主機遷移；可解讀、產生程式碼，從舊系統大規模遷移主機資料，自動開發、記錄、修正測試，簡化軟體開發流程。

·應用範例：在自動化或增強資料管理中，透過生成式AI可將部分資料標註、資料清理、文件產生工作自動化，輔助使用者識別未標註資料中的異常值，並為最新取得的資料集建立文件，加快數據處理，提高數據質量，可將數據管理成本降低5%~10%。

3.內容創作(Content Creation)：生成式AI能夠創作各種形式的內容初稿，可生成文字、圖片等資訊載體，自動編寫合約、招標書等文件，還能產生視覺元素，加速研發節奏。

·應用範例：在創作適用於不同媒介管道的行銷內容時，生成式AI能夠協助創意生成（如故事板）與大規模創作，支援使用者以不同語言撰寫適用於不同管道的郵件，並推送個人化的產品/服務建議，將行銷成本降低5%~8%。

4.客戶互動(Customer Engagement)：生成式AI有助於打造高度個人化的消費體驗，如透過聊天功能優化客戶服務，還能拓寬客戶聊天機器人的應用場景，進而加速客戶拓展與資料收集。

·應用範例：在聊天機器人的用例中，生成式AI可實現自然的對話、更好地應對外語及方言，打造自動化自助服務，並透過虛擬坐席提供客戶支持，同時更加有效地解答客戶疑問、準確判斷疑問根因，可望降低9%~11%的客戶營運成本。

數十年來，科技進步不斷重塑工作的本質，幫助人類更快速更準確地完成工作。生成式AI不僅將延續這一趨勢，也將帶來前所未有的巨大影響。

經分析，麥肯錫全球研究院（MGI）發現，目前勞工50%工時內的工作可能在2030年前自動化。生成式AI的顛覆性潛力將衝擊各行各業的不同崗位，對各類職業造成的影響程度各不相同，其中白領工作受到的衝擊將比藍領工作更大。

整體而言，生成式AI將促進勞動力轉型升級，催生全新的工作方式，顯著提高人效。

隨著生成式AI的持續進化，企業與勞動者必須有效率地加以適應與運用。

組織必須順應AI發展潮流，圍繞生成式AI的潛力重新定義工作、培養全新技能。

同樣，勞動者也必須建立終身學習的觀念，積極提升自身技能，以便在AI賦能的未來持續成長。

中國雖然在多條AI賽道處於領先地位，但企業部署AI的速度卻慢了一步，報告顯示，僅30%左右的中國企業透過內部培養AI人才，明顯低於45%的全球均值。

企業並不是不想做，而是AIGC屬於全新的技能，不管是學習內容儲備還是以前的學習形式都無法支持，如何培養員工的AI技能，成為企業培訓部門無法逾越的難關。

對於個人來說，如何找到高品質的學習資源，跟隨可靠的AI實戰老師學習乾貨，也是一大難題。

職場人如何快速融入AI時代？數位化學習平台三堂課推出了《AIGC能力學習地圖》（以下簡稱地圖），目的就是為職場人提供AIGC學習路徑，幫助大家提升自身職場競爭力。（36氪）

當大家斷言2024年世界主流大廠都將進入3nm製程製程的時候；2nm製程的「戰爭」已經悄悄走來。近日，根據台媒《MoneyDJ》透露，台積電高管在2024年的技術論壇新主場聲稱：當前2nm節點取得了非常順利的進展，目前為止，納米片的轉換表現已經達到90%，良品率已經在80 %以上。

這也意味著，此前台積電所說將於2025年實現2nm晶片量產已然成為現實！那作為台積電為數不多的競爭對手，三星和英特爾進展如何呢？還有機會翻盤嗎？

而造成這種差距的一個重要原因是：三星電子3nm製程製程上採用了GAA（GateAllAround）電晶體架構，台積電繼續沿用鰭式場效電晶體（Fin－FET）架構。

GAA和FinFET被認定是延續摩爾定律的兩種技術方向，過去的先進製程普遍採用FinFET。

三星是首次採用GAA技術，選擇了一種使用通道更寬的奈米片（Nanosheet）的方式，相比通道較窄的奈米線（Nanowire）方式來說，可實現更高性能和更高能效。

現在台​​積電和英特爾計劃從2nm製程開始採用GAA架構，而較早引入GAA的三星能利用其率先採用GAA架構的經驗，在2nm製程上獲得先發優勢嗎？畢竟在3nm過程上已經付過學費了！

根據，三星電子今年2月16日發布新聞稿，已成功贏得日本AI巨頭Preferred Networks Inc.（PFN） 的首個2nm 製程AI 晶片生產訂單，在2nm 先進晶片競爭中似乎走在台積電前面。

另外據產業鏈認知透露，經證實，高通已委由三星電子以2nm製程開發AP原型晶片，同時要求台積電生產2nm原型晶片；也就是說高通給予三星和台積電一次公平競爭的機會。

身為全球最大、最高階的手機晶片廠商，高通的決定或將決定了2nm競爭的走勢；也就是說三星並非完全沒有趕超的機會！那英特爾情況如何？

英特爾，曾經的王者，但在晶圓代工上似乎始終力不從心。但英特爾新任CEO基辛格上任後，重啟了其晶圓代工業務。

按計劃，英特爾將於2024年上半年開始生產採用基於GAA技術的RibbonFET晶體管架構的英特爾20A（2nm）工藝，並宣布計劃將生產轉移到其衍生的英特爾18A（1.8nm）工藝。這個計劃曾被外界認為是「不可完成的任務」，但也得到了一些第三方客戶的認可。

例如，一個重要客戶承諾採用Intel 18A、Intel 3，並支付了預付款，對它們在功耗、效能、面積效率等方面的優異表現滿意。

ARM與英特爾簽署了涉及多代前沿系統晶片設計的協議，使晶片設計公司能夠利用Intel 18A開發低功耗運算系統級晶片。

瑞典電信設備商愛立信也將使用Intel 18A，打造客製化的5G系統級晶片。

而英特爾也宣布，要在今年底前完成安裝全球首台商用高數值孔徑（High-NA）EUV光刻機。

而據國外媒體報導稱，英特爾CEO基辛格受訪時表示，自家的18A過程（1.8nm）比領先台積電N2，在這塊他們2年內沒有對手。自信來自哪裡呢？

據英特爾CEO基辛格說，其對20A和18A充滿信心，主要是因為它們採用了RibbonFET架構，即全柵極(GAA) 電晶體和背面功率傳輸技術。

英特爾有了最先進的EUV光刻機，自吹技術「遙遙領先」；但對英特爾來說一個致命的弱點：製造7nm以下先進製程晶片的經驗太少了！

因此，對於這個曾經的王者，需要用結果來證明其技術的可行性，也需要用結果來證明其具有追趕台積電的能力！

相較於三星和英特爾，台積電是晶片先進製程的領先者；在3nm製程上，三星曾有機會趕超，但真正實際率先落地的，還是應用於蘋果iphone15 pro手機的A17pro，其是3nm製程由台積電代工。也就是說，台積電在3nm製程上佔據先機了。

蘋果第一個吃螃蟹，其他廠商無論是主動或被動都必須跟進。於是，高通宣布2024年發表驍龍8Gen4，將採用3nm製程；聯發科2024年下半年發布的天璣9400也將採用台積電3nm製程。

甚至在人工智慧晶片一騎絕塵的輝達，也宣布其Blackwell架構的RTX 50系列GPU也將升級為台積電3nm製程。

同時，根據產業鏈最新爆料，蘋果已率先預定台積電將於2025年量產的2nm 晶片，採用的是GAA製程製造。消息人士進一步爆料，蘋果也希望優先獲得台積電更先進的1.4nm（A14）、1nm（A10）製程初始產能。

現在又傳出2nm良率超過80%，這意味著3nm以下先進製程的競爭中，台積電不僅3nm量產和應用上率先落地；而且還深度捆綁了全球最大的幾個客戶——蘋果、台積電、高通等；因此，在2nm晶圓代工的競爭中已經立於不敗之地！

因此，雖然三星和英特爾都自信滿滿可以在2nm製程上超越台積電，但實現是在半導體代工領域依然是贏家通吃；不出意外，台積電依然會是2nm的贏家！(飆叔科技洞察)

今天（6月28日），國家航天局在京舉行探月工程嫦娥六號任務月球樣品交接儀式。國家航天局向中國科學院移交了嫦娥六號樣品容器，交接了樣品證書。

經初步測量，嫦娥六號任務採集月球樣品1935.3克，在樣品安全運輸至月球樣品實驗室後，地面應用系統的科研人員將按計畫開展月球樣品的儲存和處理，啟動科研工作。這標誌著嫦娥六號任務由工程實施階段正式轉入科學研究新階段。

人類首份月背樣品，在科學上具有獨特意義，將進一步增進人類對月球演化的認知，加快人類和平探索利用月球資源的腳步，是全人類的重要財富。

此前，通過對嫦娥五號月球樣品的深入研究，在月球形成與演化、太空風化作用及資源利用等多個領域，取得了重大科學成果，月球第六種新礦物“嫦娥石”、月球最“年輕”玄武岩等80余項成果在中國外重要期刊發表。   (大灣區之聲)

新創公司失敗的五個原因：資金燒光、錯估市場需求、技術能力不足、人事糾紛、不善管理。這五個因素，常互為因果。

但在募資階段，投資人只要察覺新創公司不懂市場或不懂競爭，會對團隊失去信心而放棄投資。新創家一定要實際接觸市場，不能只用剪報⋯⋯等二手資料。你對競爭掌握愈仔細，投資人對你愈有信心。

僅是天真地説你沒有對手或可以打敗競爭，而沒有佐證，很難說服有實務經驗的投資者。

新創公司的上市成功率在1%，你必須做足功課，證明你就是那1%。投資人會不斷地、重複地問你有關市場與競爭的問題。

當代都市，芸芸眾生。兩款手機App，幾乎造就了當今餐飲行業的興衰。

無論是連鎖店還是非連鎖；無論是平價小館還是米其林餐廳；無論是夫妻店還是規模化團隊……沒有誰不渴望流量的餽贈。

有時候，流量帶來的不僅是“潑天的富貴”，還有經久不衰的影響力；但也有時候，為了獲得這些流量，商家不僅要為美食和服務矜矜業業，更要為了流量營運而竭盡全力。

沒人能想到，夾在煙火和流量當中的他們，遠沒有大家想像中的幸運。

壓垮他們的，正是當今流量的兩大入口——美團與抖音。

商家A：夾在中間，我很“難受”

最近，在北京經營多家燒烤連鎖店的博龍，因為套餐團購定價而發愁。

博龍先後入駐美團、大眾點評與抖音，並在不同平台設定了不同定價的套餐。但是，他突然被美團“警告了”。

博龍告訴新浪科技，因某一套餐的抖音團購價比美團更低，他被美團平台要求調整價格，當時他拒絕了這一建議，隨後他的店舖被美團下架推薦位，這讓他很驚訝：“美團問我，做差異化的目的是什麼？讓我把抖音的價格同步過來，然後把所有套餐代金券的費率降低”。他認為，定價的自主權在於商家，平台上無權干涉。

但隨後的一些操作讓他有點慌。

美團人員在降費率勸說無果後，表示“流量要重新分配”，隨後他的店舖便遭遇到了平台的“制裁”，首先是商家頁面推薦位被撤，之後還被“威脅”要限流。

這樣的舉動讓他非常無奈，被迫作出選擇。

他指出，美團與抖音的使用者群像不同，“有些人喜歡在抖音上薅羊毛，為了引流，商家往往會設定更便宜的套餐。”這樣的操作無可厚非，但選擇權應該歸商家，“平台的力量和權限，過於大了”。

博龍現在也很無奈，無論選擇什麼平台，做餐飲都是苦生意：“其實現在我們做抖音也是圖走量，雖然抖音套餐買的人越來越多，但月底一結算，幾乎沒利潤。”

和博龍相比，今年五十多歲的老段顯得非常佛系。雖然店舖開了6年還只有3.8的評分，但他早已不在意平台的營運，只想安安穩穩把店開下去。

老段的店開在一個人口非常密集的小區附近，是夫妻店。這裡人流量大，流動客人為主。雖然也做外賣生意，但主要還是堂食，談及為什麼不喜歡做外賣生意，老段苦笑說：“我們知道自己的優勢，因為量大，出餐快，所以日常主要做的是回頭客，回頭客的多少，是我們日常備餐的主要考慮因素，外賣的單子覆蓋範圍大，但不固定，影響日常備餐，所以不喜歡做外賣生意。”

對於美團、餓了麼等平台的營運，老段並不熱情。他說：“我這人比較佛系的，再加上日常本來就很忙，所以不喜歡在平台營運上花時間。其實線上更多是要配合美團和餓了麼這些平台的做法，你要給特價，這樣能賣更多外賣，甚至會改折扣活動，但這就讓本來很薄的利潤，反而賺得更少。”

老段說，因為飯館價格已經壓很低，如果再推線上優惠券，那這些券的成本是平台和他共同承擔，也會把利潤降低。

抖音平台崛起後，老段發現，一些追求“性價比”的客人們來到這裡，不過，他對此同樣很佛系：

“抖音的團購我們也開了，定價和美團是一樣的。但是使用者在抖音囤券，目的是薅羊毛，他們覺得優惠不大之後就不會過來了；大眾點評的客人主觀上就是來吃飯和消費。要說回頭客，還是點評上的客人多一些。”

老段說，做餐飲和做電商有點類似，做得好吃不會有人主動評價，做得不好吃就會被差評。但通常，他的線下回頭客們不太在意店舖評分，反而是新人的要求比較高，在如今流量為王的情況下，就算很佛系，他也依然不會完全放棄美團和抖音平台的營運，他說：“閒下來的時候搞一搞，不過也不能光指望平台。”

流量為餌，爭奪「煙火」主動權

在餐飲行業，因平台間的競爭而被影響的商家越來越多。

在去年10月，美團旗下“大眾點評下架太二酸菜魚”事件曾登上熱搜，起因是太二酸菜魚在前一天首次在抖音開啟直播，並在抖音推出優惠幅度很大的套餐團購價消費券，當天觀看其直播人次超過294萬，太二酸菜魚銷售額破億元，但隨後大眾點評平台便無法正常通過“太二”搜尋到其店舖和相關資訊。對此太二酸菜魚所屬的九毛九集團董事長管毅宏在朋友圈評論“太二在抖音第一場直播。今天大眾點評因為技術原因，搜不到太二了。美團牛逼。”直到事件登上熱搜之後，太二酸菜魚的搜尋結果才恢復正常。

然而，隨著抖音平台獨特的“內容——創作——分發”直接將商家與內容繫結在一起，形成了更強大的個性化推薦演算法，如此降維打法讓美團的到店團購業務不再堅固。也因此，美團與抖音開始了新一輪對線下商家，尤其優質商家的爭奪，“得商家者得天下”，才是巨頭們“戰爭”的重點。

例如博龍提到的，美團針對品質商家推出的“商戶通·進階工具包”，其年費為9800元/年。該工具包內提供有“門店頭圖”“招牌菜”“上海二樓”“促銷活動”等9種內容工具以及“套餐”“代金券”“拼團”“返券促銷”等7種行銷工具。這樣的服務，幾乎所有做連鎖店的都會默認購買，因為“這已經是獲取流量所必需的。”

所以，面對“煙火”爭奪戰，曾經屬於商家的行銷決定權如今被平台“拿捏”，並影響著更多商家的利益，甚至不少老店也困於流量而逐漸倒閉。

警報拉響，美團半年內四度調整

美團對於本地商家的“話語權”爭奪，或許早已開始。

今年1月，美團到店事業群總裁張川曾發內部信，認為本地生活的“戰爭”是一場“淘汰賽”。儘管2023年隨著抖音不斷加速本生活賽道佈局，美團也開啟了包括特價團購、直播、短影片等項目，但依然出現了類似“太二酸菜魚”之類的事件，說明美團的策略依然遠沒有對手那樣有效，而在這種情況下，美團開啟了四次架構調整。

據媒體報導，首先是今年2月，美團宣佈大眾點評、SaaS、騎行、充電寶等業務由美團高級副總裁張川負責。接著在3月，美團又在內部宣佈新一輪業務負責人輪崗任命，由美團副總裁負責到店餐飲事業部，由章若愚負責外賣履約平台，薛冰負責外賣事業部。之後在4月11日和4月18日，美團內部又進行了兩次人員調整，涉及多位高層管理者，尤其重要的是今年4月18日，美團CEO王興發佈內部郵件，宣佈將到家事業群、到店事業群、美團平台、基礎研發等合併為“核心本地商業”板塊，由王莆中出任該板塊CEO。

一連串的架構變動，表明了美團希望將到店和到家統一規劃、統一行動的決心。由於美團在與餓了麼的競賽中已經取得了到家（即外賣）業務的領先，因此面對抖音在到店業務上的擴張，美團當務之急是投入更多資源完成到店業務的更快增長，而面對抖音這樣的對手，它也勢必要對商家更“強勢”一些，正如商家在交流中提到的，美團不希望抖音既有流量上的天然優勢，又有商家層面的價格優勢，因為“這兩方面結合起來效果是翻倍的”。

根據抖音平台發佈的《2023年度資料報告》，2023年抖音生活服務平台總交易額增長256%，超過450萬家門店獲得生意增長，入駐服務商家數量增長179%。作為對比，美團2023全年營收2767億元，同比增長26%，經營利潤134億元。儘管抖音官方未曾明確說明本地生活營收額度，但入駐服務商家數量增長179%的誇張資料，以及太二酸菜魚單日銷量破億元等品牌入駐的引爆已經足夠說明，隨著抖音深入美團“腹地”的到店團購業務，雙方的激烈競爭已影響到越來越多商家的平台選擇。

餐飲很卷，但不該限制商家營運

新浪科技走訪發現，一些今年開始營運的新店主，正通過抖音平台的行銷獲得更快啟動，但大多數店主也並不會只在單一平台營運。

他們認為，做美團、大眾點評的思維方式與做抖音完全不同，店主往往需要花更多精力去琢磨，甚至還需要找一個人專門去做不同平台的營運，這是一筆不得不付出的開支。多名商家認為，不同平台可以歸納不同階段，前期通過抖音吸引新客人，中期大眾點評嘗試把口碑做好。

不過，這取決於平台能不能讓店主擁有自主營運權，正如博龍、老段和太二酸菜魚一樣，商家影響著店主的營運，但沒有誰願意放棄一個平台只專注一家，因為這很不公平。正如曾經的淘寶京東要求商家二選一樣，店長如何選擇平台營運策略，如何在不同平台設定價格，都應該由商家自己做主。