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華為經營基本回歸常態，預計2023年實現銷售收入超過7,000億人民幣
12月29日，華為輪值董事長胡厚崑發表新年致詞透露，該公司經營基本回歸常態，預計2023年實現銷售收入超過7,000億元。
在2023年，華為ICT基礎設施業務維持穩健，終端業務優於預期，數位能源和雲端業務實現良好成長，智慧汽車解決方案競爭力顯著提升。
胡厚崑表示，華為堅信數位化、智慧化、低碳化是最確定的發展趨勢，將發揮自身綜合優勢，攜手生態夥伴，持續為客戶提供高品質的產品和服務。2024年將與夥伴共同加速行動應用鴻蒙化，實現鴻門生態的歷史性跨越，為消費者提供全場景極致體驗。
據此計算，華為2023年營收將至少年增9%。這也是自2021年之後，華為年營收首次重回7,000億元。
各項業務中，ICT基礎設施業務維持穩健，終端業務優於預期，數位能源和雲端業務實現良好成長，智慧汽車解決方案競爭力顯著提升。
對華為而言，2023年是從求生存狀態中恢復的一年。數位能源與雲端業務快速成長的同時，先前被稱為華為現金牛的終端業務也反彈明顯。隨著Mate60系列手機的開售與智慧型汽車銷售的起飛，華為終端正在尋求更全面的市場回歸。
胡厚崑表示，2024年，華為各事業單位都要聚焦價值創造，多打糧食。他要求終端繼續致力於打造王者產品，實現鴻溝生態的歷史性跨越；數位能源要抓住低碳化確定性機會，多貢獻利潤；智慧汽車解決方案則要與夥伴共同努力，將技術優勢轉化為商業成功。
在部署各項業務的同時，胡厚崑也特別提到了生態建設的重要性。他認為，生態建設是運算、商業、消費者、華為雲端等業務成長的關鍵工作。華為的能力有限，要聚焦做自己擅長的產品與服務。
致詞中也提到，華為公司大的策略方向已基本確定，公司會繼續精簡機關，簡化管理，蕭規曹隨，適度優化。作戰權力下移，預算管理上收。過程中，公司幹部選拔政策也正在優化，強調責任成果貢獻，堅持選拔制，落實幹部履歷表制度。
「挑戰依然嚴峻，地緣政治、經濟週期的不確定性，技術制裁、貿易壁壘的持續影響，正深刻重塑著全球產業鏈結構和商業規則。無論外部環境怎麼變化，我們堅信數位化、智慧化、低碳化是最確定的發展趨勢。」胡厚崑說。
經營回歸常態，預計銷售超7000億
「經過數年的艱苦努力，我們經受住了嚴峻的考驗，公司經營基本回歸常態。預計2023年實現銷售收入超過7000億元人民幣，」胡厚崑最新發表名為《腳踏實地行穩致遠》的新年致辭。
數據顯示，華為2022年整體經營平穩，實現全球銷售收入6,423億元人民幣，淨利356億元。此前，上海清算所官網披露，華為投資控股有限公司2023年前三季實現營收4,522.60億元，年增111.20億元；淨利為729.01億元，較去年同期增加489.74億元。
對比過往，華為2023年業績大幅回升，經營回歸常態。胡厚崑表示，其中ICT基礎設施業務保持穩健，終端業務好於預期，數位能源和雲端業務實現良好成長，智慧汽車解決方案競爭力顯著提升。
對於終端業務，在12月26日，問界M9及華為冬季全場景發布會上，華為常務董事、終端BG CEO、智慧汽車解決方案BU董事長餘承東也表示：「華為消費者業務10年重新轉型，我們迎來了快速發展。在快速發展的過程中，4年多以前，遇到了多輪制裁。去年業務跌到了谷底，在這種極端困難的情況下，我們挺過來了，沒有死掉，熬過了最困難的寒冬。”
在新年演講中，胡厚崑感謝了市場、服務、交付、研發、供應等一線拼搏奮鬥的員工和團隊。
「艱苦的努力讓我們活了下來並獲得成長，但挑戰依然嚴峻，地緣政治、經濟週期的不確定性，技術制裁、貿易壁壘的持續影響，正深刻重塑著全球產業鏈結構和商業規則。 」胡厚崑說。
胡厚崑認為，無論外在環境如何變化，堅信數位化、智慧化、低碳化是最確定的發展趨勢。華為要維持策略定力，充分發揮自身在產業組合、技術創新和複雜軟硬體平台的綜合優勢，攜手生態夥伴，持續為客戶提供高品質的產品和服務。同時，華為要積極擁抱機會窗，把有限的資源投入在最關鍵的策略方向。目前，大模型的突破，使人工智慧從作坊式開發、場景化客製化走向工業化開發、規模化應用，大模型需要大算力，華為要打造世界領先的算力底座，繁榮千行萬業。
2024年聚焦價值創造，多打糧食
2023年逐步遠去，2024年正踏步而來。
對於2024年，胡厚崑要求，各事業單位都要聚焦價值創造，多打糧食。
其中，ICT基礎設施業務充分發揮在運算、儲存、網路等領域的綜合優勢，以系統工程能力全面支援好各產業的數位轉型與智慧升級，做穩公司的壓艙石。營運商業務要支撐客戶網路流量填充、業務創新和網路演進，助力營運商商業成功。
而終端業務持續致力於打造王者產品，建構有溫度的高端品牌。與夥伴共同加速行動應用鴻蒙化，實現鴻蒙生態的歷史性跨越，為消費者提供全場景極致體驗。華為雲既要成為公司數位化的底座和使能器，也要成為各行各業可信賴的數位化「黑土地」。數位能源要不斷提升產品品質與競爭力，把握低碳化確定性機會，多貢獻利潤，實現有價值的成長。智慧汽車解決方案與夥伴共同努力，將技術優勢轉化為商業成功。各經營責任單元既要鼓舞信心，也不要盲目樂觀，要做好風險識別，尤其要管理好存貨風險，改善營運效率。
胡厚崑也認為，品質是華為的生命線，要透過端到端的品質管理，保障網路、平台的安全穩定。網路越來越複雜，數位化、智慧化產品的應用更加廣泛、深入，品質已成為客戶做選擇的關鍵考量。
他表示，生態建設是運算、商業、消費者、華為雲端等業務成長的關鍵工作。華為的能力有限，要聚焦做自己擅長的產品與服務。他也提及，華為要繼續務實地開展營商環境、合規與網路安全和隱私保護工作，守護生存底線，為業務發展保駕護航。
胡厚崑也表示，公司大的策略方向已基本確定，會繼續精簡機關，簡化管理，蕭規曹隨，適度優化。作戰權力下移，預算管理上收。
對於公司幹部，胡厚崑提出要求，公司在前進，幹部也要與時俱進，不僅要敢戰，更要善戰。幹部要有清楚的戰略方向和工作思路，做好作戰地圖，盡快完成針對新業務、新技術的知識升級和能力轉型，要主動擔負起更大的責任，在關鍵戰場、關鍵時期建功立業。
「我們要繼續努力奮鬥，團結一切可以團結的力量，攻堅克難，腳踏實地，行穩致遠，以贏得更大的勝利。大時代都是人創造出來的，我們一定會英雄倍出，將星閃耀。」胡厚崑最後表示。
據此計算，華為2023年營收將至少年增9%。這也是自2021年之後，華為年營收首次重回7,000億元。
各項業務中，ICT基礎設施業務維持穩健，終端業務優於預期，數位能源和雲端業務實現良好成長，智慧汽車解決方案競爭力顯著提升。
對華為而言，2023年是從求生存狀態中恢復的一年。數位能源與雲端業務快速成長的同時，先前被稱為華為現金牛的終端業務也反彈明顯。隨著Mate60系列手機的開售與智慧型汽車銷售的起飛，華為終端正在尋求更全面的市場回歸。
胡厚崑表示，2024年，華為各事業單位都要聚焦價值創造，多打糧食。他要求終端繼續致力於打造王者產品，實現鴻溝生態的歷史性跨越；數位能源要抓住低碳化確定性機會，多貢獻利潤；智慧汽車解決方案則要與夥伴共同努力，將技術優勢轉化為商業成功。
在部署各項業務的同時，胡厚崑也特別提到了生態建設的重要性。他認為，生態建設是運算、商業、消費者、華為雲端等業務成長的關鍵工作。華為的能力有限，要聚焦做自己擅長的產品與服務。
致詞中也提到，華為公司大的策略方向已基本確定，公司會繼續精簡機關，簡化管理，蕭規曹隨，適度優化。作戰權力下移，預算管理上收。過程中，公司幹部選拔政策也正在優化，強調責任成果貢獻，堅持選拔制，落實幹部履歷表制度。
「挑戰依然嚴峻，地緣政治、經濟週期的不確定性，技術制裁、貿易壁壘的持續影響，正深刻重塑著全球產業鏈結構和商業規則。無論外部環境怎麼變化，我們堅信數位化、智慧化、低碳化是最確定的發展趨勢。」胡厚崑說。
致詞全文如下：
經過數年的艱苦努力，我們經受住了嚴峻的考驗，公司經營基本回歸常態。 預計2023年實現銷售收入超過7000億元人民幣，其中ICT基礎設施業務保持穩健，終端業務好於預期，數位能源和雲業務實現良好增長，智慧汽車解決方案競爭力顯著提升。 在此，我代表公司，感謝始終信任並支援我們的客戶，感謝與我們風雨同舟的產業鏈夥伴，感謝拼搏不屈的全體員工及默默奉獻的家屬們。 是共同的信念，讓我們突破封鎖，並肩前行。
在過去的一年裡，市場和服務一線員工拼搏奮鬥，保障了客戶網路的穩定與安全。 在颱風肆虐的7月，中國多地通信基礎設施受損嚴重，我們與運營商一起，深入最前線搶通網路; 歐洲存儲團隊，扭轉營商環境的不利局面，用出色的解決方案贏得了客戶的「非常滿意」; 印尼雅萬高鐵，當地交付團隊踐行「在印尼、為印尼」，120天快速完成沿線通信網路建設; 在布吉納法索，專案覆蓋幾百公里的河流湖泊，交付老兵踏遍每一處作業點，在雨季到來前搶先完成所有施工; 拉美客戶現網擁塞提出緊急擴容，要求26天完成交付，交付團隊攻堅克難，讓不可能成為可能······。 研發、供應等各體系員工努力奮鬥，在業務連續性、技術先進性方面取得了進步，智慧終端恢復規模供應，MetaERP完成全球200多家子公司切換，算力實現了規模突破與商用，歐拉操作系統、高斯資料庫等基礎軟體已在多個行業應用，鴻蒙自研內核獲得行業最高等級安全認證。
艱苦的努力讓我們活了下來並獲得成長，但挑戰依然嚴峻，地緣政治、經濟週期的不確定性，技術制裁、貿易壁壘的持續影響，正深刻重塑著全球產業鏈結構和商業規則。
無論外部環境怎麼變化，我們堅信數位化、智慧化、低碳化是最確定的發展趨勢。 我們要保持戰略定力，充分發揮自身在產業組合、技術創新和複雜軟硬體平臺的綜合優勢，攜手生態夥伴，持續為客戶提供高品質的產品和服務。 我們要積極擁抱機會窗，把有限的資源投入在最關鍵的戰略方向上。 當前，大模型的突破，使人工智慧從作坊式開發、場景化定製走向工業化開發、規模化應用，大模型需要大算力，我們要打造世界領先的算力底座，繁榮千行萬業。
2024年，各業務單元都要聚焦價值創造，多打糧食。 ICT基礎設施業務充分發揮在計算、存儲、網路等領域的綜合優勢，以系統工程能力全面支援好各行業的數位化轉型與智慧化升級，做穩公司的壓艙石。 運營商業務要支撐客戶網路流量填充、業務創新和網路演進，助力運營商商業成功。 終端繼續致力於打造王者產品，構築有溫度的高端品牌。 與夥伴共同加快移動應用鴻蒙化，實現鴻蒙生態的歷史性跨越，為消費者提供全場景極致體驗。 華為雲既要成為公司數位化的底座和使能器，也要成為各行各業可信賴的數位化“黑土地”。 數位能源要不斷提升產品品質與競爭力，抓住低碳化確定性機會，多貢獻利潤，實現有價值的增長。 智慧汽車解決方案與夥伴共同努力，將技術優勢轉化為商業成功。 各經營責任單元既要鼓舞信心，也不要盲目樂觀，要做好風險識別，尤其要管理好存貨風險，改善運營效率。
品質是我們的生命線，要通過端到端的品質管理，保障網路、平臺的安全穩定。 網路越來越複雜，數位化、智慧化產品的應用更加廣泛、深入，品質已經成為客戶做選擇的關鍵考量。 我們要把質量作為首要的競爭力，扎紮實實把產品做好。 要把過去三十多年在品質管理上積累的成功經驗與能力，基於各產業特點進行複製和發展，並向外延伸到供應商、管道及生態夥伴中，通過端到端的品質管理體系與能力構建，為客戶提供高品質、有競爭力的產品與解決方案。
生態建設是計算、政企、消費者、華為雲等業務成長的關鍵工作。 華為的能力有限，要聚焦做自己擅長的產品與服務。 強大平臺能力的打造離不開技術與場景的深入融合，離不開廣大夥伴和生態的深度參與。 我們要轉變思想，秉承開放利他的理念，匯聚產業力量，把夥伴和生態建設作為一個長期戰略來抓。 我們要勇於啃硬骨頭，聚焦ICT根技術的打造，以及複雜軟硬體平臺的能力構築，並把這些能力以平臺化、服務化的方式開放給夥伴，發揮夥伴在場景化解決方案的優勢，實現夥伴與華為的互利共贏。
大的战略方向已基本确定，公司会继续精简机关，简化管理，萧规曹随，适度优化。作战权力下移，预算管理上收。各业务单元要尽快提升经营管理能力和意识，独立承担端到端的经营管理责任。持续推进合同在代表处审结，实现代表处自主经营、自主决策。公司会通过考核和激励政策牵引不同产业协同作战，利益共享；通过调配政策鼓励成熟产业主动输送优秀的干部和专家到计算、云和数字能源等新的产业，快速抓住机会，实现高效增长。这不仅有利于加快新产业的组织建设，促进成熟产业的新陈代谢，也给员工提供了新的发展机会。一个充满生机和希望的组织，战斗力是巨大的，潜力是无限的。
公司在前进，干部也要与时俱进，不仅要敢战，更要善战。干部要有清晰的战略方向和工作思路，做好作战地图，尽快完成针对新业务、新技术的知识升级和能力转型，要主动担负起更大的责任，在关键战场、关键时期建功立业。公司干部选拔政策也正在优化，强调责任结果贡献，坚持选拔制，落实干部履历表制度。将军是打出来的，我们要从战场中选拔干部，只考核那些做出了贡献的干部，并尽可能让更多做出贡献的英雄浮现和成长起来。我们要整编出一支能够领导现代化作战的干部队伍，带领公司走向新的成功。
繼續務實地開展營商環境、合規與網路安全和隱私保護工作，守護生存底線，為業務發展保駕護航。 我們要認識到外部營商環境的變化不只是地緣政治衝突導致的，也有全球經濟週期變化的影響，我們要能成熟地看待這種變化，理解不同國家和區域的產業政策及訴求，並積極貢獻。 合規是公司發展的剛性要求，環境越是變化與動蕩，我們越要抓好合規管理和風險管控。 網路安全與隱私保護是業務發展的基石，通過端到端的治理體系建設，持續為客戶提供安全、可信、有韌性的產品與服務。 我們始終堅持“一國一策”，也要做好優秀經驗的推廣複製和差異化適配，把工作做紮實，務實溝通，贏得客戶和利益相關方的信任與支援。
人需要沉澱與積累，才能變得更強大。 過去我們沒有因巨大的壓力而放棄，我們也不因外界的讚揚而浮躁。 前路依然艱險，歷史始終眷顧那些有信念的人。 我們要繼續努力奮鬥，團結一切可以團結的力量，攻堅克難，腳踏實地，行穩致遠，以贏得更大的勝利。 大時代都是人創造出來的，我們一定會英雄倍出，將星閃耀。
祝大家新年快樂！
二〇二三年十二月二十九日
~界面新聞