CEO辭任人數正在逐年變多，此外執行長們離職的年齡比以往任何時候都要小，人數也創歷史新高。
去年中國最引人關注的CEO離職事件也達到了一個小高潮，例如4月中國平安的聯席CEO因個人與家庭原因最終選擇離職、5月京東CEO徐雷也因個人原因離開公司；下半年則是阿里的重大組織架構和人事調整帶來的CEO變動，執掌天貓、阿里近9年的「逍遙子」張勇也最終選擇了退位讓賢。
如今執行長的生活充滿了比以往更多的壓力和要求，而經濟低迷和全球不確定性往往會放大這種預期。在面對各種挑戰造成的損失時，曾經戰功赫赫的CEO們可能會比「新手」CEO更容易顯得不知所措。
知名獵人頭公司Challenger, Gray & Christmas發布的報告顯示，2023年有1914名執行長離職，比前一年增加了55%。更多的研究也進一步強調了這個問題的嚴重性：德勤（Deloitte）的一項研究報告顯示，三分之一的高階主管不斷與壓力、疲勞、不堪負荷、孤獨和憂鬱作鬥爭。此外，美國國家經濟研究局（NBER）一份報告顯示，經濟衰退使執行長們的壽命平均縮短了1.5年。
而上一次CEO大規模離職潮發生在2019年，約有1,480名執行長離職，離職人數一年增長12%。如今，我們不得不接受一個現實—— 40%的大型企業執行長的任期不超過1至5年。
為什麼有這麼多CEO會選擇離開呢？除了壓力與疲憊，對許多領導者來說，外在環境的劇烈變化讓他們走到今天的能力很可能不再是公司未來發展的主要資產了。以下是我們發現的3個可能優化CEO績效的方法。
真正的數位轉型是非常困難的
根據《富比士》在2018年的研究，Global 2000中的CEO，只有大約四分之一的人領導著公司成功進行了數位轉型。那些在數位轉型之旅中獲得成功的企業，也就是那四分之一（約28%），正在吸收其所在產業超過70%的正面和可衡量的變化所帶來的優勢。他們有能力建立新的數位平台公司，而不僅僅是用數位思想、主題或技術來包裝他們的公司。董事會越來越多地看到了這個過程中好的一面和壞的一面，更注重對公司進行更深入的管理，即如何處理產品、服務、人員、客戶，以更好的向數位轉型。
新的成功模式不僅是重複，更是敏捷
當我們與28%的成功人士交談時，85%的人告訴我們，他們的成功讓他們對如何處理一個尚未確定的未來有了更多的信心。那些沒有成功的人（72%）說這些話的可能性（僅17%）低5倍。讓公司脫離困境、成功轉型的過程非常艱難。儘管如此，它還是為企業的敏捷性建立一個DNA，這對於處理一個不斷變化的世界是至關重要的，在這個世界上，單純的重複一件事情不再是成功的標準。這些CEO離職的數據就是一個完美的活生生的例子，說明了這個DNA的作用正日漸重要。
CEO需要自己觀察趨勢，每週投入兩天進行變革
Global 2000中最成功的CEO平均每週投入17.4小時的個人時間來對公司進行管理改造，基本上是每週兩天。花費的時間和獲得的回報之間的相關性令人震驚。平均每週投入3個半小時，你的公司在26個相關指標上的表現是最差的10%；平均投資10個小時，你就進入了前75%；平均投入17.4小時，你就會成為前28%的CEO。但時間永遠是不夠的，你需要正確的結構和流程。
雖然CEO們的責任、期望和要求可能是不變的，但領導者可以採取積極主動的措施來保障自己的福祉。《富比士》撰稿人Julian Hayes II 提供了3個方法論。Julian一位企業主管健康教練，長期關注個人健康與企業績效的交叉議題。
- 建立一個健康計分卡
正如CEO一絲不苟地監控著組織內的各種KPI一樣，同樣的方法也適用於他們的健康和福祉。如果不關注自己的健康，就無法發揮最佳能力。例如，發表在《睡眠》雜誌上的一則研究強調了高品質睡眠的重要性。兩週內只睡六小時的人，認知能力與連續熬夜24 小時的人相同。
因此，為了減輕你的壓力，處理好你的工作要求，建議每晚睡7-9小時。除了睡眠質量，這張記分卡上其他有用的指標還包括運動頻率、飲食規律和定期體檢。
- 擁抱工作與生活的融合與界限
理查布蘭森（Richard Branson）說：「我不認為工作就是工作，娛樂就是娛樂。所有這一切都是生活。」這種哲學對執行長來說非常適用，因為要實現教科書般完美的工作和個人生活的五五分割幾乎是不可能的。相反，你應該把自己看作是在尋求整合和劃分邊界，而不是在尋求平衡。隨著基本商業活動的增加，制定計劃和建立邊界來保護你生活中的個人方面變得更加重要。
沒有必要把這個問題弄得過於複雜，你可以從一個簡單的問題開始：“工作之外，什麼對我來說是重要的?”答案可以是家庭時間，定期鍛煉，或者通過你最喜歡的愛好來充電。當你有意識地為自己分配時間時，你會改善你的健康和領導能力，並更有效地執行。最後，逃離你的業務泡沫可以為你帶來新的想法和新的視野。
- 建立一個支持系統
2018年發表在《領導力與組織研究雜誌》(Journal of Leadership & Organizational Studies)上的一項研究顯示，高級管理人員及以上級別的人在工作內外往往會感到更加孤獨。孤獨感和孤立感在執行長中普遍存在，這往往源自於個人犧牲、不願表達自己的脆弱，以及各種權力動態等因素。
根據《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）的報告，一半的執行長表示有孤獨感，61%的人認為這會影響他們的表現。隨著2023年CEO的離職潮和新上任的CEO們的到來(其中許多人是第一次擔任首席執行官)，這一點值得牢記，因為近70%的第一次經歷孤獨感的CEO表示，孤獨感對他們的表現產生了負面影響。
建立一個支撐網絡來為你的個人和職業生活提供支持可以減輕孤獨感，同時增強抗壓性。你可以在同為CEO組成的團體中尋找同志情誼。此外，還可以考慮投資於心理健康資源，例如高階主管諮商或心理治療，以便有效處理你的想法和情緒。
執行長們面臨著艱鉅的挑戰，無論是在疫情期間領導公司，還是應對各種地緣政治緊張局勢、通貨膨脹、後勤問題，以及揮之不去的經濟衰退可能性都包含在內。然而，這些挑戰並非不可克服。透過注重自己的健康，執行長可以增強自己的能力，抵禦他們所扮演角色的各種嚴格要求，最終使他們自己和他們所效力的組織受益。
同時，如果你不想在2024年成為離職的CEO，那麼就把時間花在公司的轉型上，確保你的員工重新關注相關指標，而不是僅僅關注季度業績，同時也要把注意力放在建立你的公司上，讓它做好數位化的準備，迎接不確定的未來。（福布斯）