美光科技CEO罕見深度訪談 關於儲存供需、技術趨勢、投資紀律以及塑造領導力的往事，無所不談…… 1、沒有半導體，就沒有AI。而儲存正是AI的骨幹，是支撐AI持續進化的關鍵基礎。 2、隨著模型越來越大，隨著推理需求持續增長，對儲存的需求只會越來越高——它需要更大的容量、更高的性能、更低的功耗。

6月7日，Prof G Markets Founder Series節目主持人Ed Elson採訪了Rocket Lab創始人兼CEO Peter Beck（亦被稱為Sir Peter Beck）。本次訪談圍繞全球太空經濟的快速擴張展開，重點討論了太空產業為何處於爆發期、全行業估值飆升的合理性問題、太空競爭如何演變為地緣政治競賽，以及人類是否有望在有生之年登陸火星等核心話題。 Rocket Lab已從一家專注於小型衛星發射的公司，進化為覆蓋衛星設計製造、航天器元件供應及發射服務的端到端太空系統企業，2026年第一季度營收突破2億美元，積壓訂單（backlog）增長至約22億美元，成為商業航天領域僅次於SpaceX的重要力量。 一、訪談核心觀點提煉 （一）端到端整合戰略：Rocket Lab的核心定位

前兩天，Anthropic的CEO Dario Amodei放話出來，把我整不會了。 他說，第一家估值十億美元、但只有一個員工的公司，會在7個月內出現。 7個月。 不是7年，不是5年，是7個月。

蘋果CEO、供應鏈大師、穩健商業領袖 出生：1960年11月1日，美國亞拉巴馬州莫比爾市 教育：奧本大學工業工程學士、杜克大學MBA 關鍵履歷：1998年加入蘋果，2011年接任CEO；2026年4月官宣卸任，9月轉任執行董事長

AI帶動記憶體的漲價讓儲存企業成為當下的新主角，$美光科技(MU)$ CEO在接受訪談時認為記憶體短缺要波及到26年之後，行業當下的產能投資要釋放需要到28年，因為人才和基建都太難太費時間了。 下面是彭博訪談的詳細內容紀要： 主持人： 今天我們非常榮幸地邀請到了美光科技（Micron）的首席執行長、總裁兼董事長——桑傑·馬羅特拉（Sanjay Mehrotra）先生。桑傑，很高興見到您，也非常感謝您接受彭博的專訪。 我們現在身處弗吉尼亞州馬納薩斯，共同見證美光在全美率先啟動“1-alpha”工藝節點 DRAM（動態隨機存取記憶體）的量產。作為目前全球最先進且應用最廣泛的記憶體晶片之一，據我所知，美光此前曾承諾要將 40% 的 DRAM 製造產能轉移回美國本土。您能否為我們深入解讀一下，今天的這一里程碑對於實現這一宏偉目標有著怎樣的助益 ？

2027年，AI才真正開始 最近看了一段高端CEO閉門對話，是 Google CEO Sundar Pichai 和 Stripe CEO Patrick Collison 的私下交流記錄。兩個人都在用 AI 重構自己的公司，都處於這場變革的最前排。 其中有一句話讓我停了很久。 Patrick 問：AI 的大規模擴散，什麼時候會真正發生？

最近美國人形機器人Figure真的有點熱鬧，12日剛說要來一場現場直播，這不，還沒等來。 Figure的CEO佈雷特·阿德科克又在13日通過X平台透露，第四代人形機器人Figure04已經完成「Full Design Lock」，也就是整機設計正式定版。 與此同時，Figure公司已經開始開發運新一代機器人零部件，意味著Figure04正式進入組裝和測試階段。 同時也意味著Figure的人形機器人，可能要迎來一次真正意義上的「iPhone時刻」。

核心資訊： Dario Amodei 把當下定義成"AI 海嘯近在眼前但社會還沒意識到"的臨界時刻。這場訪談裡，他給出的不是新口號，而是一組很具體的判斷——為什麼 Anthropic 選擇走"既上前沿又自我設限"的難路、API 為什麼不會被商品化、印度 IT 公司是不是下一個被吃掉的"蒸汽機操作員"、25 歲的人現在該學什麼、為什麼生物科技即將文藝復興。最關鍵的一句話是結尾那句："僅憑外推一條簡單的曲線和一些第一性原理推理，你就能免費預測未來——但很少有人真的去做。" 最匹配的讀者群體： 正在用 AI 做應用層創業的人：Dario 直接回答了"會不會被大廠吃掉"。他承認 Anthropic 不會承諾"永不做 first-party 產品"，但同時把"什麼樣的護城河大廠吃不到"說得很清楚——這是 API 之上做產品的人最焦慮的問題。 傳統行業裡在思考"我會不會被替代"的高知職場人：他用放射科醫生、印度 IT 服務公司當例子，給了一個"你以為重要的優勢會失效，你沒注意到的優勢反而被放大"的判斷。這是中年職業焦慮的最直接對症。