蘋果CEO、供應鏈大師、穩健商業領袖 出生：1960年11月1日，美國亞拉巴馬州莫比爾市 教育：奧本大學工業工程學士、杜克大學MBA 關鍵履歷：1998年加入蘋果，2011年接任CEO；2026年4月官宣卸任，9月轉任執行董事長

AI帶動記憶體的漲價讓儲存企業成為當下的新主角，$美光科技(MU)$ CEO在接受訪談時認為記憶體短缺要波及到26年之後，行業當下的產能投資要釋放需要到28年，因為人才和基建都太難太費時間了。 下面是彭博訪談的詳細內容紀要： 主持人： 今天我們非常榮幸地邀請到了美光科技（Micron）的首席執行長、總裁兼董事長——桑傑·馬羅特拉（Sanjay Mehrotra）先生。桑傑，很高興見到您，也非常感謝您接受彭博的專訪。 我們現在身處弗吉尼亞州馬納薩斯，共同見證美光在全美率先啟動“1-alpha”工藝節點 DRAM（動態隨機存取記憶體）的量產。作為目前全球最先進且應用最廣泛的記憶體晶片之一，據我所知，美光此前曾承諾要將 40% 的 DRAM 製造產能轉移回美國本土。您能否為我們深入解讀一下，今天的這一里程碑對於實現這一宏偉目標有著怎樣的助益 ？

2027年，AI才真正開始 最近看了一段高端CEO閉門對話，是 Google CEO Sundar Pichai 和 Stripe CEO Patrick Collison 的私下交流記錄。兩個人都在用 AI 重構自己的公司，都處於這場變革的最前排。 其中有一句話讓我停了很久。 Patrick 問：AI 的大規模擴散，什麼時候會真正發生？

最近美國人形機器人Figure真的有點熱鬧，12日剛說要來一場現場直播，這不，還沒等來。 Figure的CEO佈雷特·阿德科克又在13日通過X平台透露，第四代人形機器人Figure04已經完成「Full Design Lock」，也就是整機設計正式定版。 與此同時，Figure公司已經開始開發運新一代機器人零部件，意味著Figure04正式進入組裝和測試階段。 同時也意味著Figure的人形機器人，可能要迎來一次真正意義上的「iPhone時刻」。

核心資訊： Dario Amodei 把當下定義成"AI 海嘯近在眼前但社會還沒意識到"的臨界時刻。這場訪談裡，他給出的不是新口號，而是一組很具體的判斷——為什麼 Anthropic 選擇走"既上前沿又自我設限"的難路、API 為什麼不會被商品化、印度 IT 公司是不是下一個被吃掉的"蒸汽機操作員"、25 歲的人現在該學什麼、為什麼生物科技即將文藝復興。最關鍵的一句話是結尾那句："僅憑外推一條簡單的曲線和一些第一性原理推理，你就能免費預測未來——但很少有人真的去做。" 最匹配的讀者群體： 正在用 AI 做應用層創業的人：Dario 直接回答了"會不會被大廠吃掉"。他承認 Anthropic 不會承諾"永不做 first-party 產品"，但同時把"什麼樣的護城河大廠吃不到"說得很清楚——這是 API 之上做產品的人最焦慮的問題。 傳統行業裡在思考"我會不會被替代"的高知職場人：他用放射科醫生、印度 IT 服務公司當例子，給了一個"你以為重要的優勢會失效，你沒注意到的優勢反而被放大"的判斷。這是中年職業焦慮的最直接對症。

無人駕駛，發展到什麼階段了？ 那要看全球Robotaxi一哥Waymo走到那兒了： 技術上，轉向端到端，雲端基模世界行為語言模型打底，蒸餾為小模型上車。 商業化上，每周50萬單，在美國落地11城，出海英國倫敦和日本東京，開啟「Robotaxi全球化元年」。

蘋果即將上任的新任CEO John Ternus近期釋放了強烈訊號。他對蘋果未來的一系列新產品充滿絕對信心，並斷言這些裝置將具備“真正改變世界的力量”。隨著多方消息的陸續釋出，蘋果所謂的“創新爆發期”終於露出了真容——從耳朵到眼睛，再到隨身掛件，蘋果正試圖打造一個全天候的AI感知矩陣。 第一款：帶攝影機的AirPods Pro（預計今秋發佈） 在這波新品潮中，進度最快的當屬配備攝影機的AirPods Pro。據知名爆料人透露，該裝置已進入量產前的最後衝刺階段（設計驗證階段）。 核心玩法： 攝影機將為新版Siri提供即時視覺資訊流。Siri將“長眼睛”，能直接觀察使用者周圍環境。例如在陌生街頭，耳機可通過視覺識別提供沉浸式導航指引。

迪士尼新任CEO Josh D’Amaro（中文名為戴明哲）接棒後的首份財報日前出爐。財報顯示，再次得益於串流媒體與主題公園業務的強勁表現，公司第二季度營收與收益均超出分析師預期。 截至今年3月底，迪士尼實現營收252億美元，同比增長7%，調整後每股收益達1.57美元。儘管淨利潤因稅金增加下降31%至22.5億美元，但該業績仍高於市場普遍預期的248.5億美元營收與1.50美元的調整後每股收益。這一業績最大亮點來自串流媒體業務，首次實現10.6%的兩位數利潤率。 在致股東的信中，迪士尼明確了三大優先事項：“首先，我們將持續專注於打造一流內容。第二，我們正在加強串流媒體業務，推動營收增長與盈利能力提升。第三，我們將繼續利用體育賽事直播日益增長的影響力，發展ESPN的直接面向消費者業務。當然，我們也在全力推進迪士尼體驗在全球範圍內的發展，為此我們將更加積極地擁抱科技。” Josh D’Amaro強調，迪士尼將繼續建構並充分利用所有的智慧財產權，將投資現有IP和全新IP，這意味著既要在《玩具總動員》等品牌的基礎上繼續發展，同時也要創作能夠與全球幾代粉絲產生共鳴的全新故事。“關鍵在於在整個公司範圍內充分利用這些智慧財產權。這涵蓋電影、串流媒體、體驗、產品和遊戲等領域，從而確保我們的每一項成功都能隨著時間的推移不斷增值。”