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他把自己的老闆幹成了世界首富！
如果說這是一個奇蹟，那——
敲中老闆的大光頭，就是奇蹟的開始。
3月4日的彭博億萬富翁指數榜單顯示：亞馬遜創辦人貝佐斯超越馬斯克，以2,003億美元的身家再度問鼎世界首富。
如果把這個數字看成一個國家的GDP，那它可在2023年全球各國GDP排行榜上，超越阿爾及利亞（1,950億美元），位居第54位。
真正是──富可敵國。
這也是前兩年頗有不順的貝佐斯期待已久的“復仇”，其關鍵力量源自亞馬遜的業績飆升。
2023財年四季度，亞馬遜淨銷售額1,699.61億美元，成長14%；但淨利達106.24億美元，年比狂飆37倍。
整個2023財年，亞馬遜歸屬普通股東淨利達304.25億美元，暴增1217.74%。
這令亞馬遜曾經跌到不像樣的股價持續反彈，並在剛過去的2月大漲13.89%，總市值突破1.8兆美元。
在許多人記憶裡，亞馬遜這座全球最大的「萬物商店」依然是貝佐斯當家。但實際上，他2021年已從CEO位置上卸任，如今與亞馬遜的最大關聯就是──在股票上瘋狂套現。
美國證監會（SEC）文件顯示，光是今年2月，趁亞馬遜的超級利好，貝佐斯就狂拋1,200萬股，套現超20.4億美元。
真正將貝佐斯推上全球首富，也為亞馬遜業績暴漲立下汗馬功勞的，是被譽為「貝佐斯之影」的帝國掌門人安迪賈西（Andy Jassy）。
1968年出生於紐約的賈西，1990年畢業於哈佛大學，1997年再從哈佛商學院拿到畢業證書，並加入亞馬遜工作。
入亞馬遜的第一年，他就從一眾高手中「脫穎而出」：
在一場喧鬧的「掃帚球」遊戲中，身為亞馬遜萌新員工的他手拿皮划艇槳，一個不小心就狠狠地敲中了貝佐斯的大光頭。
這個第一印象並不美好，但卻讓未來的首富終身難忘。
後來，亞馬遜為避免破產瘋狂裁員，賈西差點被掃地出門。依然牢牢記得這一棒的貝佐斯，把他留了下來。
再之後，與貝佐斯交集更多的賈西，開始了他的開掛之旅。
2002年，賈西被任命為貝佐斯的“技術助理”，美其名曰是貝佐斯的智囊、幕僚、夥伴，但貝佐斯的火爆脾氣，讓這個職位成為“老闆出氣筒”的代名詞。
但賈西卻混得如魚得水，乾得風生水起。核心是一條——
緊密跟隨貝佐斯的腳步和思想，拼命向他學習與靠齊。
他如影隨形，幾乎參加了貝佐斯參加的所有會議，他觀察貝佐斯如何運作、如何提問、如何領導，從中舉一反三，了解貝佐斯的思維邏輯，形成自己的思考和邏輯。
到後來，他甚至可以預見貝佐斯會提出什麼問題，又該如何解決問題…
最終，賈西成為真正的「戰略智囊」、「貝佐斯之影」。
2003年，賈西得到一個自己單幹的機會，嚴格地說，是他自己為自己創造了一個機會。
當時，賈西發現亞馬遜的程式設計師在開發程式、共享數據時，都各自為政地“重複造輪子”，效率很低下，而亞馬遜的雲端存儲，能輕易解決這些問題。
再進一步，他認為，雲端市場將在未來非常有潛力。
於是，他在高階主管會上提出了公司應該拓展雲端儲存、進軍雲端運算的想法。
當時，亞馬遜的電商業務剛好獲利，搞雲端運算多少有點「不務正業」。兩派於是展開激烈論戰，有人直指賈西“不懂技術”，但賈西反駁說自己“最懂客戶”——這一點，很像不懂技術的馬雲當初下決心做雲。
貝佐斯聽完兩邊的意見，當機立斷，給了賈西一個57人團隊，要他放手一搏。
這也可能是貝佐斯除了成立亞馬遜之外所做的最正確的決定。因為，這一搏，搏出一個勢不可擋的超級業務－亞馬遜雲（AWS）。
AWS對亞馬遜有多重要？
2020年，AWS營收達453.7億美元，佔亞馬遜總利潤的63%，撐起公司的大半邊天。
2023年，AWS仍豪佔31%的市場份額，力壓微軟、谷歌，穩居全球第一；銷售額更高達908億美元，是亞馬遜業績暴增的中流砥柱。
從57人團隊發展到全球雲端業務巨無霸的整個過程中，賈西都是第一個關鍵人。
貝佐斯的管理風格，是“嘴狠”，手也比較狠。例如員工沒有完成好任務，他會一頓猛批後甩出那句扎心的狠話：
“如果再聽到這樣的話，我不如自殺算了！”
「平易近人」的賈西，則是“嘴不狠”，但是“手特別狠”，他做事雷厲風行，絕不拖泥帶水。
賈西的工作會在內部被稱為“Chop會”，只解決問題，絕少有廢話。一旦他發現你講的東西對解決問題沒有幫助，會微笑著直接請員工閉嘴，再也不給發言機會。
這把跟他一起做事的人都逼成了一針見血的高手，分析問題解決問題，都直擊本質，穩準狠。
對競爭對手，賈西同樣很狠。
2013年，為因應友商競爭，他直接將AWS部分產品的服務價格狂降80%。
這個舉措幾乎遭到所有人從內心的抵觸和反對，但反對無效，只能聽他的。
事實證明：他賭對了。
降價不但帶來了大量的客戶，讓客戶更瘋狂地使用和依賴上AWS，也將友商的利潤壓縮到極限狀態，拖累了它們的進程。越來越多的大公司，如網飛（Netflix）等每年不惜在AWS上花費數十億美元，一起拱衛著AWS的地位。
而且，它不但造福了客戶，也更培養了市場。
2018年，美國笛卡爾實驗室利用AWS的雲資源，僅花費5000美元，就搭建起一台“超算”，衝進2019年全球超算排行榜第136位。
也正是在這些客戶的持續加強的應用之下，全球雲端市場得到快速的成長。
也是靠了AWS無可爭議的彪悍業績，當2021年貝佐斯決定退出一線去瀟灑，賈西無可爭議成為了亞馬遜王國的接班人。
但當時的賈西接下的，更多卻是一個四面楚歌。
2022年7月，賈西接手亞馬遜一週年之際，亞馬遜已被超級「水逆」打得抬不起頭來。
一年間，亞馬遜股價從最高點狂洩46%，創下近20年來的最大跌幅，市值蒸發超6,000億美元。
這背後，是一連串猝不及防的內憂外患。
全球疫情持續、美國通膨屢創紀錄、供應鏈時斷時續、消費支出放緩等，都是讓賈西頭痛不已卻無可奈何的大問題。
同時，反壟斷也讓亞馬遜成了眾矢之的。
光是2021年7月，就有12項反壟斷調查上門，美國眾議院、華盛頓哥倫比亞特區、歐盟……全是惹不起的主，開口就是幾億、幾十億的罰單。
外面烏雲壓頂，內部也是風聲鶴唳。
賈西接手不久，亞馬遜高層就因不滿“低薪”，50多人集體請辭，掀起一場人事風暴。
請辭之外，還有辭退的壓力。
貝佐斯離職前恰逢疫情推動線上繁榮，他大舉擴張招募的員工，但風口一過，轉眼就成了賈西手上的過剩產能、超支成本。
盲目擴張的後遺症逐步顯現，火熱的工會運動更讓人心神不安。
連亞馬遜最引以為傲的雲端運算，也被友商「偷了家」。
像沃爾瑪和塔吉特，由於與亞馬遜在零售領域正面交鋒，轉身投入微軟和谷歌的懷抱；亞馬遜一進軍醫療，藥業巨頭葛蘭素史克就迅速將AWS拋棄。
最致命的一擊，來自先前對「特斯拉勁敵」Rivian電動車的投資。2022 年，僅此一項，亞馬遜巨虧127億美元，拖累當年財報淨虧27億美元。
……
到處是雷，到處是坑，就連亞馬遜內部主管們，都在問：
2021年已經拿上了2.1億美元高薪的賈西，會選擇保守的縫縫補補，維持局面，還是會大動乾戈，帶領亞馬遜絕地反擊？
賈西的選擇，當然是大動幹戈。
如果說“新官上任三把火”，那他的拯救計劃，堪稱“火燒亞馬遜”。
他像殺手一樣大把大把的裁員：2022年，賈西高舉“屠刀”，在血雨腥風中狂裁——超10萬人。
別的公司裁到“大動脈”，賈西卻直接砍“大腦”——連Alexa人工智能這種炙手可熱的部門都被連根拔起。
大規模的“萬人斬”，一直延續到2023年；當年3月，亞馬遜宣布裁員9000多人，基本上將在大公司混吃等死的員工屠戮殆盡。
對此，賈西發表了一份莫得感情的聲明：“由於經濟不確定性，我們選擇再次精簡公司的成本和員工人數。”
整頓人事的同時，業務也被大刀闊斧。
他誓言打造極致的商業生態環境，對刷單詐欺的平台賣家全球大追殺，包括不少中國「問題」賣家，都被砍亂叫，吐槽「亞馬遜有錢不賺是不是傻」？
房間還沒完全打掃乾淨，他又瘋狂促銷迎客：
2022年，亞馬遜猛搞了一把一年一度的「Prime Day」（相當於「6·18」），但賈西依然不盡興。
那就再搞一次。
於是，「Prime Early Access Sale」（相當於「11·11」）又來一場。
自己搞還不過癮，他又與Facabook、Instagram、Snapchat等達成廣告合作，用戶在這些平台上不用跳轉，直接結帳，大大縮減購物鏈路。
一招下去，亞馬遜吸引力和銷售力更大了，他開始把「屠刀」揮向平台賣家，大幅提高平台抽成，平台商家雖有怨言，但也只能認了，畢竟它是全球第一大電商，是掌握潮水方向的人。
整套組合拳下來，亞馬遜電商業務也在2023財年第四季迎來業績飆漲。其中，廣告服務淨銷售額146.54億美元，大漲27%，成為成長之王；線上商店淨銷售額為705.43億美元，堪稱貢獻最大的中流砥柱。
但這些可能還不是賈西讓亞馬遜得到華爾街重新追捧的關鍵，更關鍵的是，夯實根據地的同時，他也為亞馬遜打造了通往未來的方舟。
3月5日，Anthropic發表Claude3，號稱實現了對ChatGPT-4的全面超越。
而Anthropic背後的大金主，正是亞馬遜。
光是2023年，「屠夫」賈西就在Anthropic身上豪擲40億美元，默默無語地與OpenAI和微軟爭奪生成式AI的未來霸權。
此外，亞馬遜還強力入主人形機器人公司Figure AI，其機器人強大到僅觀看人類示範影片就學會了煮咖啡，可與馬斯克的機器人爭高低。
這讓亞馬遜在雲端之外，有了嶄新的空間和想像力，有了再次引領浪潮的資本。
對中國來說，賈西的故事之重點，或許還在於企業的交班與傳承。
而且，不只賈西，庫克率領蘋果，成就3兆美元傳奇；納德拉帶領微軟，再上全球市值第一的高峰…
我們總是更喜歡賈伯斯、馬斯克、貝佐斯、比爾蓋茲作為創辦人的創業故事和精神，但他們的交班，以及他們傳下來的這些人和這些事，同樣可貴。(華商韜略)