今天周五啦，明天就要放假了，所以今天我們來點輕鬆的！來看看這一陣子各國王室和明星們都穿了啥？尤其是前幾天的奧斯卡紅毯，又出現了啥抓馬的瞬間吧~各 國 王 室 News一 盧森堡VS西班牙王室說起歐洲尚且在任的王國，相比較英國和西班牙而言，盧森堡和摩納哥，其實並不是一個王國，而是公國，在過去是隸屬於某個王國的，所以他們的國王，不能被稱為“國王King”，而是“大公”。但要知道，尤其是今天，歐洲的大公國，無論是盧森堡、摩納哥，甚至安道爾、列支敦斯登……大公們往往是比很多國王有錢的。盧森堡現任大公夫婦比如，盧森堡，別看他們人少地方小，但作為僅次於列支敦斯登公國的歐洲第二“土豪國”，這經濟實力可不容小覷，人均GDP高得嚇人。去年10月初，盧森堡前大公亨利退位，將王位傳給了他的長子紀堯姆。新大公即位五個月來，一直在歐洲各國進行禮節性訪問，這不前些日子，就來到了西班牙。西班牙國王以及萊後在馬德里王宮鋪上紅毯，以最高規格的王室禮儀迎接了紀堯姆大公與斯蒂芬妮大公夫人的到訪。斯蒂芬妮大公夫人以一襲墨綠色真絲連體褲亮相，來自她最喜歡的婚紗品牌Elie Saab，果真是財大氣粗的真貴族，出場即高定。畢竟，比起平民出身的萊後，斯蒂芬妮大公夫人可是從小就生活在古堡裡，是絕對的老錢。Lannoy家族的莊園斯蒂芬妮和她的七個兄弟姐妹都在這長大其父母是蘭諾家族掌門人，她奶奶是利涅家族的公主，都是比利時最古老貴族。年幼的斯蒂芬妮和父母合照當年斯蒂芬妮大婚，穿的也是Elie Saab婚紗，據說裙身就繡有5000顆珍珠，足足花費4000個小時才完成。更別說頭上那頂從娘家自帶的Altenloh de Bruxelles王冠了，正兒八經的古董（1878年就有了），上面還鑲嵌了270顆鑽石。紀堯姆大公這花期……也太短了點吧這次訪問西班牙所佩戴的珠寶也不簡單，耳環和項鏈都是來自家族世襲的黃水晶，就連吊墜都是份量十足的冰糖大小，溫潤又華麗，有種撲面而來的“油畫感”。而兩位王后也像是提前約定好的，萊後這邊也選擇了一襲綠色的粗花呢連衣裙，目測應該是自家裁縫的私人定製。雖不如斯蒂芬妮大公夫人那般奢侈華麗，但萊後作為出了名的衣架子，普通的粗花呢也能穿出獨特的高級感。搭配上線條簡約的祖母綠長耳環，沒有過多繁複的裝飾，卻與整體造型相得益彰，盡顯萊後低調而不失精緻的風格。兩人同框，也是各有各的美，你們更喜歡誰的風格呢？二 英國王室3月5日，凱特第一次solo亮相，訪問在英國的印度移民社區，和民眾們一起慶祝印度教春季節日“灑紅節”。這次穿搭上，凱特選擇了印度國旗色之一的白為主體色，Chris Kerr的大衣，內搭新入手的Ralph Lauren的奶油色百褶連衣裙，又是非常落落大方的一套，藏不住的好氣色。最引人注目的，就要數胸前掛著的這串玫瑰珍珠項鏈了，給一身白裙造型增添了不少亮點的同時，節日氛圍感呼之慾出。耳畔上這對極具異域風情的耳環也很難不讓人注意，來自法國品牌Sézane，價格也很美麗。我還特意去官網搜了搜，現在居然還在打折，只需要40歐（折合下來才300RMB出頭），王妃同款，這下終於能輕鬆get~室外活動結束後，凱特還到訪了印度教寺廟，為尊重當地傳統，凱特還貼心脫下鞋子赤腳進入，和大家一起即興跳舞，絲毫沒有王室的架子。BTW，根據外媒消息，由於前段時間英國王室安德魯王子被捕的醜聞曝出，再加上這兩年查爾斯的身體也每況愈下，王室內部傳出了查爾斯預計將在今年內退位的新聞。這也難怪凱特冒著大病出愈的風險也要安撫好民心，今年參加的公務活動也是越來越多，難不成真是在為繼承王后之位做準備？話說回來，光是這兩天，凱特也沒閒著，忙著接待到訪的奈及利亞總統夫婦。夫妻倆對這種常規訪問活動的流程顯然早已爛熟於心，一大早就來到了溫莎費爾蒙酒店迎接。為了表示東道主的敬意，凱特這次直接選擇了英裔奈及利亞設計師的作品，來自Tolu Coker的格雷灰軍裝風大衣，利落的剪裁，完全是凱特的Style。就是莫名有點“空姐”的既視感不過看得出來，相比於秀場款，凱特上身的這件明顯是改過的，沒有那麼廓形，更加貼合她的身材比例。搭配同色系的Hugo Boss高跟鞋以及禮帽，造型感還是線上的。就是比起奈及利亞總統夫人這一身亮色，總歸還是暗淡了些。到了晚間國宴，凱特則是換了一套造型，選擇了一襲來自Andrew Gn的綠色褶皺真絲裙，和身後安妮長公主的白色禮服裙正正好組成了奈及利亞的國旗色，那那都是小巧思。而且這種略微帶點泡泡袖和褶皺的禮服設計，剛好能修飾凱特的過度“骨感”，造型師還是花了心思的。只不過外國網友似乎並不滿意凱特這次的造型，認為這頂劍橋情人節王冠並不適合披著頭髮戴，你們覺得呢？三 荷蘭王室3月11日，荷蘭馬克西瑪王后在阿姆斯特丹出席一項機構活動，一身灰色修身套裝亮相，盡顯女強人氣場，非常的帥！褲子是較為寬大的廓形，幾乎拖地，搭配上身裁剪得當的羊毛西裝外套，整體造型更具結構感。手裡拎著的Susan Gail黑色竹節手把包也非常適配這一身，公文包的包形更顯優雅商務范兒。話說，這麼多年來，Max Mara也算是馬後的愛牌了，一直是她官方著裝的必備之選。這不第二天，又穿著另一件同品牌的黑色繫帶羊毛大衣出席了荷蘭皇家海洋研究所一艘研究船的命名儀式。可惜天公不作美，又是颳風又是下雪的，馬後的帽子都險些被吹跑。這樣的情況下還能出片，攝影師回去可以加雞腿了。回到室內後，這身造型就更有看頭了，Natan的格紋裙上，這枚白色花朵胸針格外顯眼。來自西班牙珠寶設計師Luz Camino的同名品牌，據說馬後是他們家的忠實粉絲，收藏了好幾款手工珠寶，這枚胸針顯然就是其中之一。搭配上耳畔間這對藍寶石耳環，整個人都透露著貴氣與優雅。BTW，馬後這胸針大戶的名號，如今看來真是名不虛傳啊。各式各樣的胸針造型，每次都能搭出新意來四 丹麥王室這段時間，大瑪麗和老公腓特烈飛抵澳大利亞，進行了為期6天的訪問。要知道，瑪麗王后就是土生土長的澳洲人，所以這次是她即位後首次以王后的身份對家鄉進行公開訪問，也是有“衣錦還鄉”那味了，隔著螢幕都能感受到大瑪麗的開心。即便是簡單的印花襯衫+亞麻半身裙，都能感受到那份鬆弛又自在的幸福感。到了第二天，夫妻倆從烏魯魯轉場到來了堪培拉，大瑪麗也一改休閒風，換成了優雅正式的裙裝。這條新入手的印花荷葉邊連衣裙來自荷蘭品牌Claes Iversen，應該是瑪麗王后第一次穿。搭配上清新的網紗帽飾以及Prada的裸色高跟鞋，瞬間變得仙氣飄飄了。晚上的歡迎國宴上，更是一鳴驚人，再度穿了來自其愛牌Jesper Hovring的天藍色單肩釘珠刺繡禮服。大瑪麗上一次穿它，還是在23年約旦王子大婚那天的晚宴上。最重要的是，這件禮服也是改了好幾次的，從最初版到如今改制的第三版。總覺得如果不當王后，大瑪麗應該是一位非常出色的服裝設計師，這“一衣多穿”的花樣，算是被她玩得明明白白。而且這一次的造型裡不僅有一衣多穿，還有一物多用，把她之前帶過的一款Ole Lynggaard家的樹葉胸針直接變成了頭飾用來做點綴。即便沒有王冠，但搭配上這清新的一身，確實顯得更加適配了。五 摩納哥王室3月13日，摩納哥阿爾伯特親王和夏琳王妃在法國巴黎喬治五世酒店參加慈善晚宴。這場晚宴是由法國全國橄欖球運動員聯盟旗下的慈善分支Provale Solidarité（旨在幫扶遭遇困境的現役以及退役橄欖球運動員）所主辦的，主要通過晚宴上的慈善拍賣為其公益項目籌集資金。當晚夏琳穿著一身藏藍色水晶刺繡禮服裙出席，來自品牌Oscar de la Renta，一如既往的明豔高貴。當晚夏琳還上台用法語致詞，搞事業的女人總有一種說不出來的魅力。前段時間的巴黎時裝周，摩納哥另一位高人氣、高顏值王室成員、剛升級為三寶媽媽的碧翠絲作為DIOR家的品牌大使，也來到了現場看秀。當天這一套都是來自DIOR 2026早秋系列，橄欖綠的針織開衫搭配黑色緞面長裙，高級又典雅。搭配同色系的穆勒高跟鞋以及Lady DIOR手袋，往那一站，就是王室最具氣質的招牌門面~和老公（摩納哥卡洛琳公主的次子皮埃爾）同框，也是男帥女美，摩納哥王室找老婆看來都是“卡顏局”。歐 美 名 人 圈要說這幾天歐洲娛樂圈的頭等大事，當然要數第98屆奧斯卡頒獎典禮了，演戲的、唱歌的、來刷臉的，烏泱泱來了好大一群人，挑幾個臉熟的看看吧~1 Jessie Buckley（傑西·巴克利）此前就已經憑藉《哈姆奈特》橫掃四座風向標獎項的Jessie Buckley，終於也是不負眾望，一舉拿下了今年的奧斯卡影后，成為首位獲得該獎項的愛爾蘭女演員。說起來，我之前寫過，這部電影還是由華人女導演趙婷所執導的，改編自瑪吉·奧法雷爾的同名暢銷小說。講述了莎士比亞一家在愛子哈姆奈特去世後所經歷的悲痛故事，而Jessie Buckley飾演的正是那位飽受喪子之痛的母親。當天，Jessie Buckley一身Chanel特別定製禮服裙亮相，致敬了摩納哥王妃 Grace Kelly1956年的奧斯卡造型，香家這次也是如願押寶成功。脖子上的那串最醒目的鑽石項鏈，同樣是來自香奈兒臻品珠寶N°5系列。雖說這大紅色和粉色的碰撞乍一看有些不協調，但人逢喜事精神爽，配上小金人後更是連禮服質感都上升了一個Level。反倒是導演趙婷搞起了抽象，披著黑色面紗，穿著Gabriela Hearst設計的黑色喇叭袖禮服裙就來了，活脫脫像一片黑化的海帶，還是有劇毒的那種，看得人兩眼一抹黑。術業有專攻，如此有才華的導演還是多多導戲吧！2 黛米·摩爾要說抽象的禮服，可不止這一件，憑藉《某種物質》翻紅的黛米·摩爾，一向是紅毯最特別敢穿的存在，身著一襲墨綠色漸變羽毛裙出席，來自Gucci的特別定製。腰間和裙襬上都是閃著綠色光澤的羽毛，用來營造孔雀的華麗感。但比起孔雀，黛米·摩爾這身更像是一隻擁有千年修為的烏雞精，配上她略顯凌厲的眼神和沒有血色的嘴唇，總有一種說不出來的詭異感。不過薑還是老的辣，論紅毯的“出格”與“出圈”，還得是黛米這種老藝術家。3 安妮·海瑟薇都說今年的奧斯卡紅毯造型寡淡得如同一杯白開水，不過安妮·海瑟薇這身造型還是非常抓人眼球的。這身刺繡花朵禮服裙來自Valentino2026春夏高定系列，恰到好處的包臀剪裁比例和流動的魚尾裙襬相互呼應，完全是“人間富貴花”來的，穿著參加今年的春晚也不為過。最能窺見實力的，還得是佩戴的全套寶格麗夜光鑽石珠寶，襯得整個人都貴氣了不少。有意思的是，這次安妮·海瑟薇的代表作就是《穿Prada的女王2》，還和真人版女魔頭安娜·溫圖爾上演了一場真假女魔頭同框Cosplay。頒發的還是最佳服裝設計獎和最佳妝發獎，看過電影的都知道，這簡直就是現實版的Andy3.0啊。4 貝佐斯夫婦雖說貝佐斯夫妻倆沒拍電影，但奧斯卡的名利場派對還是能來刷刷臉的，畢竟對於這些大佬們來說，曝光率也很重要。桑姐的穿衣風格還是一如既往的大膽火辣，穿著John Galliano的黑色復古禮服裙就大步流星地走上了紅毯，髮型都沒整利索就拉著鬍子都已花白的富豪老公大秀恩愛。如此重要的活動，桑姐自然不會放過任何一個炫富的機會，光是脖子上這條項鏈，就重達85克拉，其中還包括一塊巨大的22克拉粉色寶石，簡直就是“壕無人性”。不過桑姐的朋友圈素材還沒集齊呢，就迎來了這次Party最尷尬的名場面。當時夫妻倆還在忘我地合影，妮可·基德曼在後面意外入鏡。結果下一秒，鎂光燈和攝影師的焦點立馬從他倆轉移到了妮可身上，只剩下桑切斯尷尬地站在貝佐斯身後，滿眼都是羨慕嫉妒恨。而一旁的貝佐斯，眼神早就出賣了自己，定在妮可身上怎麼收都收不回，估計回家又免不了跪搓衣板了。只能說在這樣的名利場上，即便是身價千億的超級大富豪，也敵不過真正巨星的光環啊。5 妮可·基德曼接下來就來說說妮可吧，剛結束19年婚姻，58歲逆風翻盤打臉前夫的妮可·基德曼，這次作為頒獎嘉賓來到了紅毯現場。身穿一襲Chanel定製釘珠羽毛裙禮服亮相，狀態還是很不錯的（不然怎麼能輕易搶了前世界首富夫婦的鏡）。據說這件禮服非常重工，光是上半身的抹胸上，就繡滿了18900顆白色、灰色水晶與黑色珠飾。點睛之筆在於那些米色、粉色的羽毛，從腰間傾瀉而下，覆蓋在魚尾裙襬上，走動的時候輕盈搖曳，又美又仙。(盧璐說)

上周要聞摘要：中國貿易順差創紀錄地突破1兆美元。大眾汽車在中國已實現完全本土化研發。美國允許輝達向中國出售H200晶片。甲骨文資料中心項目完工日期推遲。迪士尼向OpenAI投資10億美元；《時代》年度人物授予“AI建築師”。貝佐斯與馬斯克競相佈局太空資料中心。派拉蒙對華納兄弟發起敵意收購。瑪氏完成收購品客薯片母公司Kellanova。聯合利華分拆夢龍冰淇淋股票上市。1 中國貿易順差突破1兆美元大約一年前，美國總統川普重新入主白宮，承諾將實現製造業繁榮。他做到了，不過是在中國。儘管美國加征關稅，但今年中國工廠的產量仍創歷史新高。美國的施壓反而鞏固了競爭對手中國作為全球不可或缺的“世界工廠”的地位。海關資料顯示，今年僅前11個月，中國貨物貿易順差就創紀錄地突破1兆美元。中國持續大量供應廣受需求的商品，即便美國近年來提高了貿易壁壘，中國生產商仍能打入歐洲及發展中世界的其他市場。相關：中國11月份汽車銷量連續第二個月下降。乘聯分會公佈的資料顯示，上個月乘用車零售銷量同比下降8.1%，至223萬輛。乘用車零售銷量環比下降1.1%。但當月中國汽車出口量則創下新紀錄。2 大眾在中國實現完全本土化研發大眾汽車集團(Volkswagen Group)首次完全在德國境外開發新車平台和關鍵技術，並通過所有審批流程進入市場，從而迎來了其戰略里程碑。11月25日，位於合肥的大眾汽車(中國)科技有限公司(VCTC)的全新批次測試車間正式投入使用，這意味著大眾汽車在中國已實現完全本土化研發。在大眾汽車集團“在中國，為中國”的戰略中，VCTC正發揮著核心作用。作為該集團在本土市場外最全面的研發中心，VCTC也是大眾集團唯一專門從事電動、智能和網聯汽車研發的中心。相關：特斯拉(Tesla)上海超級工廠第400萬輛整車下線。資料顯示，11月特斯拉上海超級工廠共交付86700輛Model3和Model Y，同比增長10%，較10月環比增長40%。上海超級工廠產能佔特斯拉全球產能的一半，是特斯拉全球出口中心。其產品除了滿足中國大陸消費者的需求，還銷往歐洲和亞太市場。2025年10月，特斯拉上海超級工廠出口超3.5萬輛，創2年來單月最高出口紀錄。3 美國允許輝達向中國出售H200美國總統川普表示，他將允許輝達(Nvidia)對華出口該公司的H200晶片，同時美國將從中獲得25%的抽成。這是川普通過與一家私營公司達成非常規協議來為政府賺錢的最新舉措。他在Truth Social上說：“美國將允許輝達在能夠確保堅實國家安全的條件下，向中國和其他國家的獲批客戶銷售其H200產品。”他還表示：“其中的25%將支付給美利堅合眾國。”相關：輝達已開發出一種位置驗證技術，該技術可以確定其晶片所處的國家和地區。輝達最近幾個月已在非正式場合展示了這項功能，但尚未正式發佈。該功能將是一個軟體選項，供客戶安裝。該功能將利用其圖形處理單元(GPU)所謂的保密計算能力。輝達稱該軟體旨在讓客戶追蹤晶片的整體計算性能——這是大量採購晶片用於大型資料中心的公司常見做法——還可以利用與伺服器通訊的時間延遲，來感知晶片的大致位置。4 甲骨文資料中心項目完工日期推遲甲骨文公司(Oracle)已將其為OpenAI準備的一些資料中心的完工日期從2027年推遲至2028年。這些延誤主要是由於人力和材料短缺所致。甲骨文一直在努力完成一項價值3000億美元的合同，以提供訓練和運行OpenAI模型所需的計算能力。儘管面臨延誤，但甲骨文發言人在聲明中表示，公司對履行義務和實現擴張計畫的能力仍充滿信心。甲骨文為OpenAI開發的第一個資料中心進展正常，已交付超過96000個輝達晶片。相關：投資者對甲骨文公司為人工智慧(AI)行業建設資料中心的支出規模日益感到擔憂。這家雲端運算公司的收入和營業利潤在最近一個財季略低於分析師的預期，同時該公司上調了支出預測，這加劇了外界對於將AI行業對算力的旺盛需求轉化為利潤的時間表的擔憂。該公司將本財年的資本支出預期上調逾40%，至500億美元。本季度支出主要用於建設資料中心，增至120億美元，高於市場預期的84億美元。其今年用於資料中心的計畫支出上調了150億美元，以服務人工智慧企業。5 迪士尼向OpenAI投資10億美元迪士尼公司(Walt Disney)宣佈將向OpenAI投資10億美元，並將允許這家人工智慧初創公司在其Sora AI視訊生成器中使用星球大戰、皮克斯和漫威系列電影中的角色。這筆交易可能會重塑好萊塢製作內容的方式。這項為期三年的合作夥伴關係是好萊塢擁抱生成式人工智慧的關鍵一步，避開了業界對人工智慧對創意工作和智慧財產權影響的擔憂。作為授權協議的一部分，從明年初開始，Sora和ChatGPT Images將開始使用米老鼠、灰姑娘和木法沙等迪士尼授權角色製作視訊。相關：OpenAI發佈GPT-5.2，稱該人工智慧(AI)模型是其用於專業知識工作的最先進模型。就在大約一周前，該公司首席執行長山姆·阿爾特曼(Sam Altman)宣佈啟動“紅色警報”行動。該行動旨在提升ChatGPT的質量，並推遲包括廣告在內的其他一些項目的開發。該公司一直對來自Google(Google)最新Gemini AI模型日益增長的威脅保持高度警惕，該模型在包括專家級知識、邏輯謎題、數學問題和圖像識別在內的某些基準測試中表現優於ChatGPT。6 《時代》年度人物授予“AI建築師”《時代》周刊官方宣佈2025年度人物(2025 TIME Person of the Year)授予“AI建築師”(The Architects of AI)。《時代》表示：“2025年，人工智慧的全部潛力全面爆發，其發展趨勢已是大勢所趨。正是這群人開創了智慧型手機器時代，既讓人類驚嘆不已，也讓人們心懷憂慮；他們重塑當下，更突破了諸多可能性的邊界”。“年度人物”封面圖片中包括祖克柏(Meta)、蘇姿丰(AMD)、馬斯克(xAI)、黃仁勳(輝達)、阿爾特曼(OpenAI)等人。不過，GoogleCEO皮查伊並不在列。相關：英國《金融時報》將黃仁勳評為年度人物，基於他在人工智慧這場變革中扮演的關鍵角色。黃仁勳主導了私營部門有史以來規模最大的投資計畫之一，該計畫既支撐了美國經濟，也維繫了股市繁榮。同時，他推動的這項技術，擁有重塑整個行業的潛力。如今，輝達已成為全球市值最高的公司，今年曾一度成為首家市值突破5兆美元的企業。此前，在其職業生涯的大部分時間裡，黃仁勳在矽谷之外鮮為人知，輝達的晶片甚至不被視為科技主流。7 貝佐斯與馬斯克佈局太空資料中心多年來，埃隆·馬斯克(Elon Musk)和傑夫·貝佐斯(Jeff Bezos)一直製造火箭和發射衛星，彼此不甘落後。如今，他們正競相將價值數兆美元的資料中心熱潮帶入太空軌道。貝佐斯麾下藍色起源(Blue Origin)的一個團隊已投入一年多時間研究軌道AI資料中心所需的技術。而馬斯克旗下的SpaceX計畫使用其星鏈(Starlink)衛星的升級版來承載AI計算有效載荷，並將該技術作為股票出售的一部分進行推介，此次股票出售可能使該公司估值達到8000億美元。相關：馬斯克暗示SpaceX或啟動首次公開募股(IPO)。此前有媒體報導稱，SpaceX正計畫在2026年通過IPO募資超250億美元，此舉有望將這家火箭製造商的估值提升至1兆美元以上。若SpaceX按報導的估值完成上市，將成為史上第二大規模的IPO，僅次於沙烏地阿拉伯阿美2019年創下的1.7兆美元巨額上市紀錄。8 派拉蒙對華納兄弟發起敵意收購派拉蒙(Paramount)對華納兄弟探索(Warner Bros. Discovery)發起價值1084億美元的敵意收購，以最後的努力擊敗網飛，打造一個媒體巨頭，挑戰串流媒體巨頭的主導地位。此前，網飛(Netflix)在與派拉蒙和康卡斯特(Comcast)長達數周的競購戰中勝出，同意以720億美元的價格收購華納兄弟探索的電視、電影工作室和串流媒體資產。但派拉蒙的最新嘗試意味著對華納兄弟及其珍貴的HBO和DC漫畫資產的爭奪不會很快結束。華納兄弟探索董事會表示，將對派拉蒙的報價進行審查，但不會修改對網飛的建議。相關：網飛收購華納兄弟探索的製片廠和HBO Max串流媒體服務的交易預計將受到美國司法部的調查。網飛還必須應對美國總統川普的偏好。川普表示，串流媒體巨頭網飛以720億美元收購華納兄弟的交易“可能會有問題”，因為這將導致網飛獲得巨大的市場份額。這是他就該出售交易首次公開發表評論，暗示該交易可能面臨政府方面的阻力。川普還表示，無論那家公司收購華納兄弟探索，有線電視新聞網(CNN)的所有權都應該改變。9 瑪氏完成收購品客薯片母公司食品巨頭瑪氏公司(Mars Incorporated)12月11日宣佈完成對品客薯片母公司Kellanova的收購；同日，Kellanova從紐約證券交易所退市。2024年8月14日，瑪氏宣佈與Kellanova達成最終收購協議，總對價359億美元；同年11月，該交易獲得Kellanova股東的批准。2025年12月8日，交易獲得歐盟委員會無條件批准，這意味著此次交易獲得了全部所需的監管審批與許可。相關：百事公司(PepsiCo)與激進投資者Elliott Investment Management達成了一項協議，承諾在全公司範圍內削減成本並降低價格，努力提振其放緩的食品業務。這家生產百事可樂、樂事薯片和多力多滋玉米片的公司表示，將削減食品和飲料業務的開支，同時將其在美國各項業務中的單品數量削減20%。百事公司還計畫在新的一年裡為部分食品降價。這項交易避免了百事公司和Elliott之間可能曠日持久且代價高昂的戰爭。與此同時，公司還將進行裁員。10 聯合利華分拆夢龍股票上市世界最大的冰淇淋公司夢龍冰淇淋公司(The Magnum Ice Cream Company)宣佈其普通股於荷蘭、英國、美國三地正式上市交易。此舉標誌著聯合利華冰淇淋業務分拆工作基本完成。2024年3月，聯合利華(Unilever)決定將其全球冰淇淋業務分拆為獨立業務。自2025年7月1日起，夢龍冰淇淋公司已經作為聯合利華集團內的一家獨立公司開展營運。分拆後，聯合利華將保留夢龍冰淇淋公司約19.9%的股份，期限最長為5年。夢龍冰淇淋公司業務規模達到83億歐元，擁有1.9萬名員工。相關：生產多芬洗髮水和馬麥醬的消費品製造商聯合利華將其冰淇淋業務分拆至三家交易所上市。上市當天聯合利華股價下跌7%，市值蒸發近90億歐元；而新上市的夢龍冰淇淋公司分配給股東的80%股權當日僅值約63億歐元。當前還遠未到冰淇淋旺季。儘管如此，這意味著夢龍冰淇淋公司的估值僅為今年的息稅折舊攤銷前利潤(EBITDA)的8.2倍，屬於相當溫和的水平。 (全球企業動態)

美國感恩節假期來臨之際，Google紅得發紫。繼TPU晶片搶走輝達生意之後，Google向世人表明：我們的目標是外太空！這也代表了美國科技大佬們的最新展望。打造太空資料中心利用太陽能11月26日，GoogleCEO桑達爾·皮查伊與GoogleDeepMind項目的高級產品經理洛根·基爾帕特里克進行了一次深入對話，討論了Gemini 3和Nano Banana Pro的發佈，以及Google在人工智慧領域的整體發展勢頭。他們談到了Google對基礎設施的長期投資和Vibe Coding的興起，皮查伊也分享了他對量子計算未來的展望。在談到量子計算時，皮查伊認為大約五年後，人們對量子計算的熱情將會像今天對人工智慧一樣高漲。他表示，Google特別為此推出了「陽光捕手計畫」（Project Suncatcher）。該長期研究計畫在去年11月推出，目標是在太空中建造緊湊型衛星資料中心，利用太陽能為這些資料中心供電，從而顯著減輕地球電網的壓力。皮查伊設定了一個重要的內部里程碑：在2027年前將公司的張量處理單元（TPU）部署到太空軌道上。皮查伊承認這一概念“在今天看來很瘋狂”，但他為認為這是滿足未來計算能力巨大指數級增長需求的必要之舉。皮查伊強調，Google的戰略在於始終著眼長遠，並從宏偉的目標出發，反向推導。對於「陽光捕手」計畫而言，其意義在於預測下一代人工智慧的處理需求。皮查伊說：“你知道，當你真正退後一步，設想一下我們將來需要多少計算能力時，一切就都明白了。”他補充說：“這只是時間問題，那麼，你該如何推進這項工作？你需要倒推，制定27個里程碑，然後開始行動。”Google的理念核心在於能源的豐富性和高效性。該公司表示，太陽的輻射量是人類總發電量的100兆倍以上，使其成為太陽系中最根本的能源。在談到太空資料中心時，皮查伊打趣道：“也許我們會遇到一輛特斯拉跑車。”皮查伊指的是2018年，馬斯克將他那輛老款特斯拉跑車掛在SpaceX火箭上，並讓一個身穿太空衣的假人坐在駕駛座上，將其送入太空軌道的那次發射。馬斯克：必須進入太空無獨有偶，在人工智慧時代，美國科技大佬的未來似乎指向了外太空。上周，Salesforce Inc. 執行長馬克·貝尼奧夫在X上分享了一段馬斯克在與黃仁勳的討論中，談到在軌道上建立資料中心與在地面上建立資料中心的成本效益的視訊。貝尼奧夫指出：“資料中心成本最低的地方是太空，因為在太空中，只要有持續的太陽能供電和冷卻，無需電池，就能為300吉瓦的電腦資料中心提供電力和冷卻。”針對貝尼奧夫的帖子，馬斯克在X上分享了他的看法：“星艦每年應該能夠將大約300吉瓦的太陽能人工智慧衛星送入軌道，也許能達到500吉瓦。'每年'這個數字才是它如此重要的原因。”美國聯邦能源監管委員會的資料顯示，美國去年發電量超過4,151太瓦時，除以一年的小時數（8,760），得出的數字約為473吉瓦。「如果太空人工智慧的計算量達到每年300吉瓦，那麼僅資料處理一項，每兩年就會超過整個美國的經濟規模，」馬斯克說。「因此，晶片生產是亟待解決的關鍵難題，」馬斯克說道，並補充說，「特斯拉TeraFab是滿足市場需求的必要之舉。」TeraFab是特斯拉計畫建設的一座晶圓代工廠，據報導，該公司正與英特爾公司合作開發該項目。「地球只能接收到太陽大約十億分之一到二十億分之一的能量，」馬斯克在活動上說。 「所以，如果你想要獲得比地球所能產生的能量高出一百萬倍的東西，你就必須進入太空。這就是擁有太空公司的優勢所在。”貝佐斯和奧特曼也要“上天”此外，上個月，商業太空探索公司藍色起源執行長傑夫貝佐斯大力宣傳在太空建設千兆瓦級資料中心的想法，並表示這些資料中心可能更具成本效益。據報導，貝佐斯還在支援一家名為「普羅米修斯計畫」的新創業公司，該公司專注於人工智慧在汽車、航空航天和科學研究領域的應用。這家新創公司已獲得62億美元的融資，其中一部分來自貝佐斯本人。貝佐斯將擔任該初創公司人工智慧項目的聯合首席執行官，這是貝佐斯自2021年卸任亞馬遜首席執行官以來最重要的營運角色。「普羅米修斯計畫」的另一位聯合執行長兼聯合創始人維克·巴賈傑來頭也不小。巴賈傑曾任GoogleX（又稱「登月工廠」）主管，他曾與Google聯合創始人謝爾蓋·布林密切合作，參與了包括後來發展成為Waymo的自動駕駛汽車在內的多個項目。這讓馬斯克覺得很有趣，他稱貝佐斯是“模仿者”，因為“普羅米修斯計畫”將與藍色起源密切合作，可能會成為馬斯克旗下SpaceX的競爭對手。除此之外，OpenAI首席執行官薩姆·奧特曼在7月接受採訪時也表示：“我猜隨著時間的推移，世界上很多地方都會被資料中心覆蓋。但我也不確定，因為也許我們會把它們放到太空裡。比如，我們可能會在太陽系裡建造一個巨大的戴森球（註：這是一種假想的巨型結構，它完全包圍著地球，嘿，嘿 （北美商業見聞）

（邁阿密美國商業論壇，貝佐斯談AI時代創業）2025 年 11 月 3 日，一筆價值 380 億美元的交易，正在重塑 AI 雲端運算的戰局。OpenAI 宣佈，將部分訓練和推理工作負載轉移至 AWS，直接啟用後者部署的 GB200 GPU 叢集。這意味著，長期依賴 Azure 的 OpenAI 開始尋求多元化。AWS 從此前的缺席者，變成了在一些關鍵任務上的重要合作夥伴。市場的焦點，很快聚焦在算力歸屬與託管權之爭上。而在近期的邁阿密論壇上，亞馬遜創始人貝佐斯給出的判斷，完全跳出了技術競爭的視角：AI 的機會，不靠預測，要靠試錯。這不是一句口號。他不是反對趨勢判斷，而是反對那種等所有資訊都明確才出手的決策方式。他談的不是技術路線，而是創業者該怎麼做決策、怎麼建構產品、怎麼帶團隊。這套方法論，值得每個 AI 創業者細讀。第一節｜別預測未來了,貝佐斯只問一個問題“你不能圍繞變化來建立戰略,得圍繞不會變的東西來。”這是貝佐斯在這場對話中強調的核心原則。當主持人問他：你是怎麼做長期決策的？他沒有談任何預測模型，只反問了一句：“十年後，人們會希望亞馬遜配送變慢嗎？這肯定不可能。”對他來說，AI 能不能落地，不取決於趨勢走向，而取決於需求是否恆定。如果人們十年後仍然想要更快、更便宜、更可靠的服務,那這件事今天就值得去做。AWS 與 OpenAI 的 380 億合作，本質上也是在押注幾件不會變的事:1. 企業對穩定算力的需求不會變OpenAI 訓練和部署模型，需要長期、可預測的算力供給。AWS 從 GPU 叢集到核能資料中心的佈局，就是為了保證這件事十年後仍然成立。2. 客戶不想為效率買單,他們想為成果買單貝佐斯很明確：沒人願意等更久、付更多錢,只為得到同樣的服務。這句話看似簡單，但它幾乎排除了大部分靠慢慢最佳化的 AI 方案。3. 系統的可用性、安全性將始終是主戰場他用太空項目為例：你不能說,“我愛 New Glenn 火箭，就是希望它不那麼可靠'。” 這同樣適用於 AI 工具：未來的 AI 系統也要和基礎設施一樣：穩定、清晰、值得信任。這就是他的方向感來源。在別人用資料預測爆款時，他在尋找那種不管環境怎麼變、十年、二十年後依然存在的客戶需求。所以，如果你今天在思考一個 AI 產品、一個組織決策，甚至一個創業方向，不妨也問問自己：十年後，這這種需求還會存在嗎? 會變得更強，還是會被替代?對他來說，這個問題比任何技術趨勢都重要。第二節｜找到方向後呢?試一輪、錯一輪,再快點試找到了不變的需求，接下來呢?主持人問貝佐斯：有時候直覺和資料是一致的，那決策就容易。但更多時候，它們是矛盾的。那你怎麼決定?貝佐斯的回答非常幹脆:“資料很重要，但它不能告訴你一切。它往往看不到變化，也看不到你沒測量到的地方。那些真正重要的東西，要靠直覺，靠嘗試。”他舉了一個更具體的例子：AI 建築許可審批。在訪談現場，他直接對著邁阿密市長說：你們應該有個 AI 應用，讀取建築許可申請，10 秒內給出是或否的答案。如果是否，就告訴你要改那六個地方。市長笑著說，這是個百億美元的生意。貝佐斯回應：我很忙，但在座的某個人我相信會有人做這個。這就是他理解的 AI 機會：不是預測那個賽道會火，而是基於直覺，直接動手試。亞馬遜最成功的幾個產品，比如 Echo、AWS、第三方市場，都不是有人要求的功能。沒人說“我想要一個會放音樂、能對話的黑色圓柱體”。他說，我們自己也不知道人們會不會喜歡，只能靠直覺去嘗試。這種嘗試，不是盲目行動，而是先做一個小版本，再從反饋裡修正。探索意味著走在沒人走過的地方，如果不去試，你永遠不知道會怎樣。這也是他對組織能力的要求。在亞馬遜，他要求團隊儘早行動，而不是等資料完美。他說，大多數決策都是可逆的，如果錯了，就改回來，不需要開會討論半年。他稱這種思維方式為雙向門：“有些門是一旦跨過去就不能回頭的，但大多數門，是可以推開又退回的。只要是可逆的，就該讓高判斷力的人直接去試。”這套方法論,同樣適用於 AI 探索。沒人知道下一個突破來自那裡，靠預測永遠慢一步，因為能被預測到的，早就被別人試過了。在 AI 世界裡，很多團隊喜歡做萬無一失的項目，而貝佐斯相信，能快速試錯的組織，才有真正的學習能力。沒有一開始就完美的模型，也沒有完全可控的結果。只有願意多試幾次的團隊，才能真正靠近正確方向。如貝佐斯所說：發明不是規劃出來的，是探索出來的。第三節｜AI 時代,什麼樣的組織會被淘汰?方向對了，方法也有了，但能不能做成，還要看組織。貝佐斯並不迴避 AI 對人的影響。他很清楚， AI 會影響每一個行業：醫療診斷會更準確，藥物發現會更快，製造業會變得更高效。幾乎每個行業都會因此變得更有生產力。但他更關注的，不是技術能做到什麼，而是組織該怎麼應對變化。在10月底，亞馬遜宣佈裁掉約 1.4 萬個白領職位，大多集中在中層管理崗位。有人說這是 AI 導致的自動化失業，但貝佐斯給出的解釋完全不同：這是效率提升，不是 AI 的末日。事實上，根據亞馬遜內部資料，公司已有相當比例的程式碼由 AI 工具生成，這一比例達到 70%。那些冗餘、重複、慢反饋的崗位，確實不再需要那麼多人處理。但這不代表組織裁員就結束了，而是組織結構要變，人的角色要重構。他的判斷是:快速變化的時代，對創業公司是機會，對大企業是壓力。原因很簡單：創業公司從一開始就在快速迭代，可以快速調整。而很多大型組織太慢了，做一個決策要拉很多部門、匯報很多層級、顧慮太多風險。AI 不會突然替代所有崗位，但它一定會加速淘汰那些不能快速試錯的組織形態。比如:一項新功能試了兩年還沒上線一個問題要層層匯報才有人敢拍板管理者做的工作只是傳遞資訊這些，在 AI 工具參與之後，很快會顯得多餘。AI 不是用來取代人，而是用來提升整個組織的運行效率。貝佐斯的標準很清晰：未來的組織，不是看能不能用 AI，而是有沒有能力快速調整。世界在變，你能不能跟得上，不看你的 PPT，看你能不能動手去試。真正危險的，不是 AI 本身，而是你什麼都不做，還以為自己看得懂未來。結語｜一種可行動的判斷方式當市場在計算 380 億算力的分配時，貝佐斯在思考三件更本質的事：不要圍著變化做決策，要圍繞不變的需求動手真正的 AI 項目，不是預測出來的，是反覆試出來的組織的進化，不是靠表態，而是靠能不能快速調整、快速動手AI 確實是一次技術革命，但技術不會自動帶來機會，判斷力才會。很多最重要的發明，最開始都不是計畫出來的，而是憑直覺出發的。所以，當別人還在等看清賽道時，什麼樣的人和組織已經可以開始走了?答案是：那些不靠看懂，而是靠先試的人。這或許就是，在 AI 時代的判斷方式。 (AI深度研究員)

2025 年 10 月 3 日，義大利都靈，Italian Tech Week 主論壇。亞馬遜創始人傑夫 · 貝佐斯 (Jeff Bezos)登台，與法拉利母公司 Exor 董事長 John Elkann 對談。台下 15000 名觀眾擠滿會場，這是歐洲最大的科技峰會之一。幾分鐘後，貝佐斯拋出一句話：AI 是泡沫，但 AI 是真的，它會改變每一個行業。這句話來自一位經歷過網際網路崩盤的創始人：2000 年，亞馬遜股價從 113 美元跌到 6 美元，股東憤怒，員工父母打電話問“孩子還好嗎”。但貝佐斯回憶說：“我們的業務指標一直在漲，只有股價在跌。市場會錯配，但現實不會輸。”當前 AI 投資熱他稱為 “工業泡沫”：“好點子和壞點子一起融資，估值脫節是常態。但泡沫退去，留下的基礎設施，會撐起未來二十年。就像當年鋪光纖的公司倒了，電纜還在用。”同在 Italian Tech Week 發言的高盛 CEO David Solomon 提醒：“未來12—24個月，市場不排除回呼。”（來源：CNBC，David Solomon於Italian Tech Week 2025發言）泡沫是事實。但貝佐斯關注的不是明天漲不漲，而是誰今天在修建基礎設施。泡沫不可怕，錯過周期才可怕。第一節｜AI是工業泡沫，但泡沫會留下基礎設施這不是貝佐斯第一次面對泡沫。 他講得很直接：“AI 是真的，它會改變每一個行業。”貝佐斯想說的是：AI 泡沫確實存在，但別急著否定它。泡沫來了，有的公司註定會消失。但泡沫退後，留下來的基礎設施更重要。✅ 真正改變世界的，不是“新”，是“根”貝佐斯強調，AI 的意義不在於幾個“AI大公司”的市值，而在於：“AI 是水平賦能（horizontal enabling）的一層技術，它會提高所有行業的質量和效率。不是 AI 公司會贏，是所有用 AI 的公司都會更好。”什麼是"水平賦能"？AI 不是某個行業的專用工具，而是像電一樣滲透到各行各業。製造業、酒店、消費品、建築、農業，每一家企業用了 AI 後都會更高效。就像 20 世紀 90 年代，所有鋪光纖的公司幾乎全都破產了，但今天我們用的網際網路基礎設施，就是他們鋪的。這才是貝佐斯心裡的“長周期”。不是那家創業公司的估值，也不是熱搜上的話題，而是那些看不見的基礎設施：能源系統、算力叢集、AI 工具鏈。這些才是未來幾十年都不會過時的技術基礎。✅ 發明家關注十年後，投機者只看下個季度如果我們把現在的 AI 熱潮看成一次“發明家的農業革命”，那麼問題不再是“你有沒有一款爆火的AI產品”，而是：你是在用 AI 提升核心業務效率，還是在追熱點？你是在圍繞使用者最穩定的需求，建立技術基礎設施？因為發明家關注的是十年后土壤能不能結出果實；投機者只想下一個季度有沒有豐收。他說：“ AI 是一種工業泡沫，不是金融泡沫。 工業泡沫退去後，社會會留下發明。”但貝佐斯對技術的思考，不止於商業邏輯。一個童年故事，決定了他如何看待技術的應用。第二節｜善良比聰明更難，技術的溫度來自選擇這一節的起點，是貝佐斯 10 歲時的一段童年回憶。“那時我大約10歲，收音機裡整天播放吸菸致命的廣告。我祖母是個重度吸菸者，坐在前排一直抽菸。我在後座做了一些估算，驕傲地宣佈她吸掉了自己七年的生命。我以為他們會誇我聰明，結果她哭了。”他的祖父停下車，把他帶到路邊，第一次對他說了一句嚴肅的話：傑夫，總有一天你會明白，善良比聰明更難。✅ AI 不會自己選擇善良，但你可以貝佐斯在談到 AI 時，特別強調這一點：你不僅應該在聰明方面感到自在，也應該在善良方面同樣感到自在。做 AI 產品，不只是模型跑得快、算力夠不夠，而是它被用來做什麼：是幫人節省時間，還是操控人的情緒？是提高生產效率，還是製造更多不必要的干擾？✅ 聰明只是工具，善良才是方向今天幾乎每個行業都在上 AI。大家在乎的是“好用不好用”“快不快”，但忽略了“它給人的體驗是什麼”。貝佐斯的童年故事告訴我們：技術只是工具，你需要聰明才能創造技術，但在應用時，你可以選擇保持善良。在 AI 產品設計和商業決策裡，這意味著：既要提升效率，也要提升體驗；既要把功能做到極致，也要保護使用者的尊嚴和隱私；既要短期爆紅，也要長期被信任。正如貝佐斯說的：“技術要有溫度，這是一種選擇。”第三節｜想法多會毀掉公司，創新關鍵是穩有了善良的方向，還需要合適的節奏。在創新這件事上，貝佐斯曾收到過一次重要的提醒。亞馬遜早期有一位高管 Jeff Wilke，是公司最重要的管理者之一。有一天，這位高管走進貝佐斯辦公室，丟下一句讓他至今記得的話：傑夫，你的想法多到可以毀掉亞馬遜。Wilke 繼續說：“你每次提出新想法，都在給組織施加壓力。如果節奏太快，團隊跟不上，就不是在推動公司進步，而是在製造混亂。”✅ 真正的創新，是控制節奏的能力貝佐斯把這段經驗總結成一個核心思路：你得以組織能消化的速度，去推進新想法。在很多人印象中，創業就是要快，越快越好。但貝佐斯給出的建議是相反的：想法多不是問題，但要有選擇地釋放；行動快也不是錯，但要看團隊有沒有準備好；創始人不應該只會提想法，更要會控節奏。這些建議，其實給很多正在做 AI 產品的團隊敲了警鐘。今天的大模型產品，一方面能力越來越強，另一方面也容易讓人衝動：看到模型能寫程式碼，就想馬上變成開發工具；看到能生成視訊，就想立刻去做短影片平台；看到什麼新能力，就想把所有產品線全都推進。但問題是：你的團隊，真的準備好了嗎？✅ 別讓組織被想法“壓垮”他說：“我後來會更好地列出想法清單，等公司準備好了再推進。同時，我也開始思考：我如何讓團隊有能力落實更多想法？”這不是“放慢”，也不是“保守”。而是一個創始人必須面對的現實：想法不是越多越好，關鍵在於能不能落地；如果不控制節奏，創新反而會變成公司的負擔。真正讓公司變強的，從來不是想法有多少，而是什麼時候推那一個。第四節｜圍繞不變的需求，做長期的產品在談到“怎麼看長期”這個問題時，貝佐斯說了一個簡單但有力的例子：在亞馬遜，沒有客戶會說：‘我真希望你們送得再慢一點。’或者‘我真希望你們的價格能高一點。’再或者‘我喜歡亞馬遜，只是希望你們更不可靠。’✅ 人的基本需求變化得很慢在這場對話裡，貝佐斯反覆提到一個詞：“不會變的東西”（things that don’t change）他說：“在一個快速變化的世界裡，如果你想做長期決策， 你得先找到那些穩定的錨點。”對亞馬遜來說，這個錨點就是使用者希望:快一點、便宜一點、靠譜一點。AI 產品呢？企業客戶想要更高效率、更低成本；消費者使用者想要更省時間、更易上手；這些才是不會變的慾望，是所有 AI 產品真正該圍繞去打磨的方向。在這一點上，貝佐斯反覆回到一個核心思路：長期。“長期思維能夠調和這些事情。亞馬遜寧願失去一筆交易，也不願失去一個客戶。”換句話說，如果你只看眼前，技術會被用在最短期、最刺激的方向；如果你看長遠，你會把技術用在最穩固、最有益的方向上。✅ 真正的戰略，不是押熱度，而是押人性貝佐斯表示：“如果你圍繞這些不變的使用者需求，去建立方向、資源、節奏， 那你就可以用一百種方式去適應變化。”因為技術每天都在變，但變的只是“怎麼實現”，不變的是為誰做、為何做。他還補充了一句：“願景要固執，方法要靈活。”換句話說，企業可以不斷嘗試、調整、重來，但前提是你知道你服務的，是那類人的那些需求。很多 AI 產品容易走偏：模型越強、資料越多，反而越容易忽略使用者真正需要什麼。訓練資料越多、模型越大、結果越驚豔，往往越容易陷入技術導向的誤區：以為使用者需要的是更強的模型，但忽略了實際的易用性；以為企業要的是全流程自動化，但對方可能只要一個好用的總結；或者以為工具越多越好，結果反而讓使用者更困惑；貝佐斯說：“你從10年、20年的角度思考，就能發現： 客戶、員工、合作夥伴，其實利益是一致的。”這句話反過來，就是：如果你只盯著眼前，很容易陷入短期陷阱。在快速變化的環境中，只有圍繞這些不變需求做產品，才能扛得過周期。第五節｜未來的資料中心，可能建在太空對話的最後，貝佐斯拋出一個出人意料的觀點：未來幾十年，我們會在太空建資料中心。他說得很具體：“訓練 AI 需要龐大的算力和能源，而太空有24小時不間斷的太陽能， 沒有雲、沒有雨，也沒有天氣干擾。 發電成本可能比地球更低。”✅ 月球是第一站在談到為什麼押注太空時，貝佐斯認為：“月球是宇宙給地球的禮物。”月球離地球只有三天半的路程，重力只有六分之一。如果能在月球上儲存燃料、獲取能源，從那裡出傳送一噸東西去更遠的地方，成本會比地球低幾十倍。在他創辦的太空公司藍色起源（Blue Origin），他們正在解決一個核心問題：地球上的能源和算力，正在成為 AI 發展的瓶頸。而太空，尤其是月球，可能是解決方案。貝佐斯說：“太空會成為我們提升地球生活質量的重要方式，就像氣象衛星和通訊衛星一樣。下一步，是 AI 訓練中心。”他透露：“我們在月球上開發了能把氫冷卻到20開爾文（極低溫）的技術，這樣可以儲存液氫作為太空中的燃料。”藍色起源已經在造登月器，準備發射新格倫火箭（New Glenn），把 NASA 的任務送上火星軌道。這些基礎設施的終極目標之一，就是把 AI 的算力工廠，從地面部署到軌道上。✅ 多個黃金時代正在發生貝佐斯說：“我們正在進入多個黃金時代：AI的黃金時代，太空技術的黃金時代，機器人技術的黃金時代。”從GPT到藍色起源，從智能助手到登月冷卻裝置，他的所有投入都圍繞同一個問題：接下來 20 年，文明的算力和能源從那裡來？對 AI 創業者來說，或許不需要上太空，但貝佐斯在提醒一件事：今天爭搶使用者的公司可能增長很快，但真正建基礎設施的公司存活更久。真正的 AI 浪潮，不只是語言模型跑得多快，更重要的是誰能在背後打好能源、算力、成本的地基。這是長期主義的另一種詮釋：看十年、二十年後的瓶頸在那裡，從現在開始解決。結語｜你看見泡沫了嗎？那你看見周期了嗎？2000年網際網路泡沫之後，大多數公司都消失了，但光纖電纜留下了。今天的 AI 也一樣。短期熱度之後，總會有人留下來修路、鋪電纜、建基礎設施。那會很慢，也不一定顯眼，但那才是下一輪周期的起點。貝佐斯沒有告訴你泡沫會不會破。他說的是：周期的機會，只留給看得見它的人。但當周期真的開始時，只有提前準備好的人，能跟得上它的速度。所以現在，問題不再是：AI 會不會改變世界？而是：當它改變世界時，你準備好了嗎？ (AI深度研究員)

貝佐斯稱人工智慧泡沫最終可能是正面的。 ChatGPT尚未對美國就業產生顯著影響。中國正搶佔「基礎型」半導體的先機。特斯拉餐廳開業以來賣出5萬個漢堡。亞馬遜(Amazon)創始人傑夫·貝佐斯(Jeff Bezos)周五表示，人工智慧目前處於“工業泡沫”之中，但這項技術是“真實的”，將為社會帶來巨大利益。貝佐斯舉了一個六人公司獲得數十億美元資金的例子。他說，這是“非常不尋常的行為”，但這種活動今天仍在發生。然而，這位億萬富翁表示，最終工業泡沫可能是積極的。他指出，1990年代的生物技術和製藥公司泡沫導致了一些救命藥物的開發，儘管許多公司最終破產。英國最知名的科技投資人之一警告稱，人工智慧估值正出現「令人不安」的飆升，表示輝達計畫向OpenAI投資1000億美元，讓人不由想起網路泡沫。安德森(James Anderson)早期押注輝達、特斯拉和亞馬遜，使總部位於愛丁堡的柏基(Baillie Gifford)意外成為科技投資界的明星。直到最近，輝達還是其最大持倉，但這一位置已被中國電池製造商寧德時代取代。ChatGPT的大規模採用尚未對美國就業產生顯著的顛覆性影響，這與執行長和科技業高層所聲稱「人工智慧已在顛覆勞動力市場」的說法相矛盾。經濟學家的研究顯示，自從OpenAI於2022年11月推出廣受歡迎的聊天機器人以來，生成式人工智慧對就業的影響並未比以往的技術突破更為顯著。這項研究基於對勞動市場官方資料以及科技業有關人工智慧使用情況和接觸程度的資料的分析，同時也幾乎沒有發現這些工具正在讓人們失業的證據。美國科技公司輝達(Nvidia)與日本電信及電腦製造商富士通(Fujitsu)周五達成協議，將在人工智慧領域展開合作，利用輝達的電腦晶片開發智慧機器人及各類創新技術。兩家公司將合作打造所謂的「人工智慧基礎設施」—— 這是支撐各類未來人工智慧應用的系統，涵蓋醫療健康、製造業、環境領域、下一代運算技術及客戶服務等。雙方期望在2030 年為日本建成這項人工智慧基礎設施。一項向阿聯酋輸送輝達人工智慧(AI)晶片的數十億美元交易在簽署近五個月後陷入停滯，令執行長黃仁勳和美國政府一些高級官員感到沮喪。他們曾希望看到這筆交易迅速推進，以展現美國一項專注於出口的新科技策略。他們認為，像與阿聯酋達成的這種協議對於美國在AI競賽中繼續領先中國非常重要。當美國將目光投向尖端領域之際，中國正搶佔「基礎型」半導體的先機。這些晶片為從汽車、醫療裝置到國防系統的方方面面提供動力。資料相當刺眼。中國已經佔據了全球近40%的晶片產能——這一趨勢預示著2020年代末期將取得更大的主導地位。貝萊德集團(BlackRock)旗下的全球基礎設施合作夥伴(GIP)正就收購麥格理集團(Macquarie)支援的Aligned資料中心進行深入談判。此次收購的目標是人工智慧(AI)支出熱潮中的一大受益企業，若交易達成，將成為本年度規模最大的交易之一。在此次交易中，Aligned的估值可能達到約400億美元。嵐圖汽車科技股份有限公司10月2日正式向香港聯交所遞交上市申請，並擬以介紹上市方式登陸香港資本市場。嵐圖是東風公司旗下高端智慧新能源品牌。今年8月22日晚，東風集團股份發佈公告稱，子公司嵐圖汽車將以介紹上市方式登陸港股，東風集團股份將同步完成民營化退市。美股周五收盤漲跌不一，道瓊指數與標普500指數再創歷史新高。本周三大股指均錄得漲幅。投資者暫時忽略了對美國政府停擺的擔憂。本周美股三大股指均錄得漲幅，道瓊指數上漲1.1%，納指上漲1.32%，標普500指數上漲1.09%。周五道瓊指數最高上漲至47049.64點，標普500指數最高上漲至6750.87點，納指最高上漲至22925.43點，三者均創盤中歷史新高。波克夏公司(Berkshire Hathaway)正式將董事長和首席執行官的角色分開，這一期待已久的舉動為阿貝爾(Greg Abel)在2026年初接替巴菲特(Warren Buffett)擔任首席執行官鋪平了道路。在一份新的監管檔案中，其董事會於9月30日投票修改了公司章程，以區分這兩個最高職位，立即生效。自1965年起執掌波克夏的巴菲特將繼續擔任董事會主席，而目前負責非保險業務的副董事長阿貝爾將於2026年1月1日接任執行長。由105家成員企業組成的"為德國製造"(Made for Germany)組織宣佈，未來三年將投資逾7350億歐元，以提振德國經濟。該聲明發佈於政府宣佈新一輪經濟刺激計畫之際，並明確了今年7月承諾的大規模私人企業投資的具體金額。 "為德國製造"倡議由西門子、德意志銀行等知名企業牽頭，自今年夏季以來，成員數量從61家迅速增長至105家，涵蓋跨國公司、中小型企業及新創企業。 9月30日，美國軟體巨擘微軟也正式加入該組織。電氣與智慧建築系統解決方案提供商羅格朗公司(Legrand)周五宣佈，計畫收購負載箱和電能品質解決方案提供商Avtron Power Solutions。此次收購預計將增強羅格朗在北美和歐洲的產品供應和市場覆蓋範圍。在美國農業部門就川普總統影響深遠的關稅政策可能造成的經濟影響發出警告之際，川普正考慮向美國農民提供100億美元或更多的援助。川普及其團隊正在權衡利用關稅收入為大部分援助提供資金，這筆資金可能會在未來幾個月開始發放。一位政府高級官員表示，討論的重點是100億至140億美元的援助。這筆援助可能用於幫助大豆種植者以及農業經濟的其他領域。特斯拉(Tesla)7月21日在加州開設了備受期待的首個超充站餐廳。儘管餐廳開幕僅72天，但特斯拉分享的資料令人印象深刻。自開業以來，特斯拉餐廳總共賣出了5萬個漢堡，意味著每天平均售出694.4個漢堡。這可能會與許多知名快餐漢堡店相媲美。一家曾支援英國高街連鎖Gail's和PizzaExpress的投資者已對咖世家咖啡(Costa Coffee)提出收購要約；其所有者可口可樂正以約20億英鎊的價格將其掛牌出售。根據最新資料，美國超市烘焙咖啡價格過去一年上漲22%，漲幅居所有追蹤食品之首，部分連鎖咖啡店飲品單價已接近10美元。儘管如此，咖啡因帶來的日常依賴使得消費者依舊買單。價格上漲的直接原因是主要產區天氣不佳，疊加美方關稅推升進口成本。 9月起，部分咖啡店被迫加收「關稅附加費」。市場資料顯示，過去一年美國家庭在包裝咖啡的支出達127億美元，高於去年同期的120億美元。 （全球企業動態）

傑夫貝佐斯上月與勞倫桑切斯的奢華婚禮可能耗資不菲——然而，即便在婚禮當天，這位亞馬遜創始人仍進帳數百萬美元。6月27日，貝佐斯與桑切斯宣誓成婚的當天，這位億萬富豪出售了數百萬股亞馬遜股票，這是其更大規模減持計畫的一部分。《財星》雜誌檢視的美國證券交易委員會檔案顯示，貝佐斯以每股221美元至223美元的價格出售了超330萬股亞馬遜股票。據《財富》雜誌計算，僅在婚禮當天，這筆交易便為他帶來了7.35億美元收益。當其他新婚夫婦預計蜜月期間財富可能縮水時，貝佐斯的財富卻在持續減持中飆升，6月末至7月期間，他又提交了六份表格F-4。7月3日至7日，貝佐斯以每股約224美元的價格拋售300萬股；7月8日至9日，以相近價格拋售50萬股；7月11日至14日，以每股224至226美元的價格拋售670萬股。亞馬遜（Amazon）創始人傑夫·貝佐斯（Jeff Bezos）及其妻子勞倫·桑切斯·貝佐斯（Lauren Sánchez Bezos）在義大利威尼斯舉行婚禮慶典。圖片來源：MARCO BERTORELLO/AFP - Getty Images7月15日，貝佐斯以每股227美元的價格拋售73.3萬股；7月21日至22日，以每股227.5至229.5美元的價格拋售660萬股；而最近的一筆交易則在7月23日至24日完成，以每股228至233萬美元的價格拋售。據彭博億萬富翁指數估計，此次股票拋售——加上亞馬遜股價僅在過去一個月就上漲5.5%——使得貝佐斯總計套現約57億美元。人們很可能會認為，拋售數百萬股股票會使貝佐斯在市值近2.5億美元的公司中的持股比例大幅下降。但事實並非如此，美國證券交易委員會的檔案顯示，貝佐斯仍持有約8.84億股亞馬遜股票。這一持股規模使其與亞馬遜的大型機構股東不相上下。例如，雅虎財經資料顯示，先鋒集團（Vanguard）作為最大機構股東，持有8.32億股股票。過去一年，亞馬遜股價上漲26%；過去五年，漲幅約46%。據彭博社資料，貝佐斯當前淨資產達2,520億美元，穩居全球第三大富豪之位。保持距離誠然，貝佐斯本人並未親自操持數百萬股股票的減持事宜。美國證券交易委員會的檔案顯示，這些股票出售是依照5月初制定的美國證券交易委員會10b5-1交易計畫進行的。該規則為上市公司高層以預先計畫的方式出售股票確立了標準作業流程，能規避內線交易指控。10b5-1交易計畫涵蓋多項條款，其核心要點在於交易的數量、價格和日期均由公式（而非個人）決定，且必須委託不受客戶干擾的第三方執行交易。最近幾周，Google母公司Alphabet執行長桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai）也採取了類似行動，依據10b5-1交易計畫拋售股票，成功躋身億萬富豪之列。然而，貝佐斯的美國證券交易委員會申報記錄還顯示，這位億萬富豪減持股票不僅是為了財富增值，還出於慈善目的。6月27日，恰是貝佐斯開始減持行動的同一天，摩根士丹利（Morgan Stanley）代表他提交了表格F-144。該檔案寫道：“2025年5月13日、5月14日和6月3日，申報人向非營利組織捐贈了633812股股票，這些組織可能在本表格F-144提交前的三個月內出售相關股票。”該表格並未揭露接收捐贈的具體機構名稱。儘管貝佐斯尚未簽署「捐贈誓言」（全球富豪承諾將大部分財富投入慈善事業的倡議），但他曾公開表示打算在有生之年將大部分財富捐贈給慈善事業。 2022年接受美國有線電視新聞網（CNN）採訪時，他曾稱「正在積累能力，以便捐贈這筆財富」。 （財富中文網）

范主說：結婚只是起點新婚不久的貝佐斯&桑切斯，又有大動作了。據彭博社報導，貝佐斯再次出售亞馬遜股票，套現9.54億美元，約68億人民幣。自6月婚禮以來，總共套現409億人民幣。網友表示：這是彩禮錢嗎~而最近，倆人也同步開啟了豪華蜜月之旅，地點是有“法國裡維埃拉”之稱的聖特羅佩，每逢夏天便富豪名流聚集，馬雲、小李子這兩天也都在這。比起大多數名人的私密出行，老貝&桑姐的行程依舊高調。第一站就到“最昂貴海濱俱樂部之一”的Le Club 55，桑切斯一個彈射起步，隨音樂展示熱辣舞姿，隔著螢幕都能感受到旺盛生命力↓桑切斯也連換N套度假Look，婚禮上的拚勁兒仍在持續。一套動物紋透視連衣裙，豪放不減，貝佐斯都祭出亮色運動鞋配合“老來俏”。這套幾乎全透明的連衣裙，來自義大利設計師品牌Roberto Cavalli，以異域風情印花聞名，價格約3萬元。消息人士還透露：貝佐斯對桑切斯露出皮膚的服裝著迷，“他認為她勢不可擋，是他見過的最自信的女人，像女神一樣”。也是肉麻......穿Roberto Cavalli黃藍連衣裙，鱗片圖案+斑馬紋圖案，下一秒就要變美人魚，手上拎起稀有款Dior迷你包。還解鎖了新風格，走起優雅路線。一襲黑色拖尾裙，上緊下松設計顯身材，品牌疑似Versace，搭配立體挺闊的超大禮帽，感覺穿越到了英國皇家賽馬會。Dolce & Gabbana白色連衣裙，蕾絲邊黑色短裙，都搭配了編織草帽，很有度假的鬆弛感。不過美美度蜜月的同時，桑切斯也很快遭遇第一次“婚姻危機”。貝佐斯被曝向27歲的女星雪梨妹投資71億，以成立她的內衣品牌，比給老婆花錢還慷慨。而雪梨妹和桑切斯同樣熱辣，還更年輕，網友也開始拱火：貝佐斯就愛這款。話說桑切斯從小三正式上位正宮，也是迎來一輪攻守交換。從如何攻下貝佐斯，變成怎樣守住貝佐斯。結婚不是最終的勝利，而是一個新的起點。從顏值、穿衣到感情經營，全方位都更得拼。那麼今天，范主就和大家聊聊桑切斯的婚後狀態吧~01. 顏值狀態線上“桑切斯臉”同化姐妹圈和貝佐斯在一起後的桑切斯，顏值一直是穩定凍齡。桑切斯作為拉丁裔長相，五官明豔惹火，弱點就是不抗老。後來do臉回春，雖說痕跡明顯，甚至被外網評價“蜥蜴化”，但是架不住首富喜歡。但桑切斯也深知個性的重要，保留了自己最標誌性的眉眼，處於視覺中心的鼻子也沒怎麼動。就是跟嘟嘟唇永遠過不去，嘴唇一整個都翻了起來，要把誘惑值拉滿的感覺。不過配上她的招牌笑容，倒是越看越上頭。這次蜜月旅行，感覺臉又小了一圈，皮膚緊致不少，肩頸也沒有任何皺紋，整體的年齡感都朝著“滿55-20”的方向進發。不過腋下的疤痕，卻被懷疑是抽脂手術的痕跡，讓人感慨美麗的背後，也是拼了老命。而如今，“桑切斯臉”還一度超越卡戴珊臉，變成貴婦審美標答，不斷同化她的姐妹圈。比如桑切斯婚後首次閨蜜聚會，28歲的超模Brooks Nader，43歲的印度商人Natasha Poonawalla，以及55歲的桑姐，感覺共用同一張臉，傻傻分不清。婚禮上更是撞臉《絕望主婦》女主Eva Longoria，嘴角上揚的角度都差不多。而照片最左邊的，桑切斯同父異母妹妹埃琳娜，倒是和姐姐不太像。從五官精緻度上看，桑切斯比埃琳娜更立體，埃琳娜則面部圓潤平整，氣質上更有親和力。論年齡感，大13歲的桑切斯也是顯得更年輕，埃琳娜則更有自然衰老的痕跡。甚至還有網友表示，比起姐姐桑切斯，埃琳娜更神似貝佐斯的前妻麥肯齊......02. 穿衣畫風變“保守”？愛馬仕卻全面升級！新婚後的桑切斯，穿衣畫風也有變化。比如結婚前幾個月，VOGUE給她拍的大片，酒紅色低胸絲絨禮服+真空上陣的白襯衫Look，還是熟悉的性感熱辣Style。正式結婚時就突然“保守化”，換上了嚴嚴實實的Dolce & Gabbana婚紗，還有點復古優雅的感覺。婚後一個月來的Look，也是不像曾經那樣無限制的奔放，彷彿當了貝佐斯夫人，穿衣也要收斂起來了。像是蜜月歸來後，穿牛仔Look現身紐約，露膚度較低，風格比較年輕潮流。還穿運動裝Alive Girl人設不倒，上衣看起來像lululemon的Define，還戴牛仔棒球帽，和貝佐斯的牛仔褲呼應。現身Balenciaga高定秀，穿大衣系扣，更是捂到差點不敢認，這還是夏天的桑切斯嗎~切換另一套牛仔裙，事業線也是藏起來了，咖啡杯來自Balenciaga 9AM Coffee Cup clutch bag，價格約2.6萬。直到最近出席太陽谷峰會，才微微秀出身材，但吊帶+長褲的基礎款搭配，還是低調許多。相比穿搭熱辣度降級，桑切斯的愛馬仕倒是全面升級。近期最愛的是一枚十分小眾的Kelly Midas，不僅是鱷魚皮打造，手把和五金配件更是重達180克的18K金製成，以點石成金的神話人物Midas為名也十分形象。並且Kelly Midas從不公開售賣，只面向頂級的愛馬仕VIP，此外只能在拍賣會獲取，前兩年佳士得就上拍一枚Kelly Midas 25，最終成交價166萬元。Kelly鱷魚皮法棍包近期也解鎖一枚，小巧造型更精緻時髦，還得拎起來和鏡頭Show一下。甚至稀有款還不滿足她，Robb Report就爆料：桑切斯參與了史上第一枚鉑金包拍賣，是最後9位競價者之一。那枚包包是鉑金包的原型包，為愛馬仕第五任CEO Jean-Louis Dumas給Jane Birkin所設計。Jane使用了它十年，隨後捐贈給慈善機構，如今是它第三次被拍賣，最終成交價為7188萬天價，買家是日本富商嵜本晉輔。不過桑切斯後來否認參拍傳聞，畢竟包包還是新的好~03. 老房子重新著火婚後卻因雪梨妹吵架在婚禮前，關於倆人“熄火”的傳聞不絕於耳，很多人一度以為，倆人不愛了，婚也結不了了。比如貝佐斯對桑切斯經常“態度冷漠”，奧斯卡合影好像人形立牌，身體僵硬，勉強擠出假笑，滿臉寫著想下班。主動方換到了桑切斯一邊，肢體動作彷彿在說害怕失去。倆人去“科學突破獎”走紅毯，不光眼神不再深情，甚至一直在迴避和桑切斯的交流。肢體動作也越來越僵硬，連被摸一下頭都要瞬間彈開，感覺對桑切斯產生了“生理性厭惡”......有報導說，那段時間貝佐斯因為自己的麻煩事，加上敲定婚前協議等諸多事宜，被鬧得心煩意亂，根本無心談戀愛。好在桑切斯“終於等到你，還好沒放棄”，一切事項辦好後，又找回了老房子著火的激情，沒秀的恩愛全都一次性補回來了↓不光在婚禮上親個沒完沒了↓蜜月之旅時，貝佐斯和她也是公不離婆，走到那都是十指相扣，狀態也是高興的不得了。甚至還傳出要收購《VOGUE》母公司，給桑切斯當新婚禮物的消息。業內人士還爆料：康泰納仕背後的Newhouse家族推動桑切斯登封面，目的是討好貝佐斯；而持有康泰納仕大量股份的安娜，則是交易的中間人，如果收購成功將獲巨大收益。不過安娜的連夜辭職，據說並不是給桑切斯騰位置。因為比起北美區主編，桑切斯更傾向擔任“影子高管”，偶爾做幾個決策。《VOGUE》之外，貝佐斯還計畫收購商業新聞媒體CNBC，而桑切斯之前就是一名記者......不過老房子重燃的同時，貝佐斯也被爆出“給另一個女人豪擲千金”，引發猜測。專欄作家Rob Shuter爆料稱：貝佐斯支援《亢奮》主演“雪梨妹”Sydney Sweeney成立個人內衣品牌，總投資金額高達71億，還全程瞞著新婚老婆——“桑切斯沒有預見到它的到來”。網友也表示：“給一個名字都沒有的品牌投資71億，不符合常理”；“這筆錢比他給桑切斯花的多得多。”而雪梨妹和桑切斯也有不少共同點，讓人分分鐘腦補一出“宛宛類卿”戲碼。比如上個月雪梨妹亮相威尼斯婚禮，“桑切斯風格”的低胸裝穿搭性感熱辣。作為她首次參加貝佐斯的活動，還因“她與他們中的任何一個都不是朋友”引發猜測，搶走娛樂版頭條。婚禮上還換另一套Elie Saab 2004年春夏高定，大秀身材的同時，粉色系洋溢青春朝氣，各方面都踩中貝佐斯的審美......而雪梨妹的性格，甚至比桑切斯更奔放。前陣子，她就為男性個人護理品牌Dr. Squatch推出“洗澡水肥皂”，正是用她拍廣告時使用的洗澡水製成，限量5000塊，一經發售便秒售罄。雪梨妹則表示：“我覺得這是個有趣的時刻，因為粉絲們總是開玩笑說想要我的洗澡水……”不管緋聞真假，雪梨妹與貝佐斯、桑切斯的交集，只會越來越多。據消息人士透露：貝佐斯的亞馬遜米高梅影業已與雪梨妹合作，在收購《007》的IP後，很可能會安排她出演下一任邦女郎。而桑切斯要想拿捏穩貝佐斯，婚姻只是第一步，未來還是得持續努力~好啦，關於桑切斯婚後的狀態，就先給大家聊到這裡。 (商務范)