美國感恩節假期來臨之際，Google紅得發紫。繼TPU晶片搶走輝達生意之後，Google向世人表明：我們的目標是外太空！這也代表了美國科技大佬們的最新展望。打造太空資料中心利用太陽能11月26日，GoogleCEO桑達爾·皮查伊與GoogleDeepMind項目的高級產品經理洛根·基爾帕特里克進行了一次深入對話，討論了Gemini 3和Nano Banana Pro的發佈，以及Google在人工智慧領域的整體發展勢頭。他們談到了Google對基礎設施的長期投資和Vibe Coding的興起，皮查伊也分享了他對量子計算未來的展望。在談到量子計算時，皮查伊認為大約五年後，人們對量子計算的熱情將會像今天對人工智慧一樣高漲。他表示，Google特別為此推出了「陽光捕手計畫」（Project Suncatcher）。該長期研究計畫在去年11月推出，目標是在太空中建造緊湊型衛星資料中心，利用太陽能為這些資料中心供電，從而顯著減輕地球電網的壓力。皮查伊設定了一個重要的內部里程碑：在2027年前將公司的張量處理單元（TPU）部署到太空軌道上。皮查伊承認這一概念“在今天看來很瘋狂”，但他為認為這是滿足未來計算能力巨大指數級增長需求的必要之舉。皮查伊強調，Google的戰略在於始終著眼長遠，並從宏偉的目標出發，反向推導。對於「陽光捕手」計畫而言，其意義在於預測下一代人工智慧的處理需求。皮查伊說：“你知道，當你真正退後一步，設想一下我們將來需要多少計算能力時，一切就都明白了。”他補充說：“這只是時間問題，那麼，你該如何推進這項工作？你需要倒推，制定27個里程碑，然後開始行動。”Google的理念核心在於能源的豐富性和高效性。該公司表示，太陽的輻射量是人類總發電量的100兆倍以上，使其成為太陽系中最根本的能源。在談到太空資料中心時，皮查伊打趣道：“也許我們會遇到一輛特斯拉跑車。”皮查伊指的是2018年，馬斯克將他那輛老款特斯拉跑車掛在SpaceX火箭上，並讓一個身穿太空衣的假人坐在駕駛座上，將其送入太空軌道的那次發射。馬斯克：必須進入太空無獨有偶，在人工智慧時代，美國科技大佬的未來似乎指向了外太空。上周，Salesforce Inc. 執行長馬克·貝尼奧夫在X上分享了一段馬斯克在與黃仁勳的討論中，談到在軌道上建立資料中心與在地面上建立資料中心的成本效益的視訊。貝尼奧夫指出：“資料中心成本最低的地方是太空，因為在太空中，只要有持續的太陽能供電和冷卻，無需電池，就能為300吉瓦的電腦資料中心提供電力和冷卻。”針對貝尼奧夫的帖子，馬斯克在X上分享了他的看法：“星艦每年應該能夠將大約300吉瓦的太陽能人工智慧衛星送入軌道，也許能達到500吉瓦。'每年'這個數字才是它如此重要的原因。”美國聯邦能源監管委員會的資料顯示，美國去年發電量超過4,151太瓦時，除以一年的小時數（8,760），得出的數字約為473吉瓦。「如果太空人工智慧的計算量達到每年300吉瓦，那麼僅資料處理一項，每兩年就會超過整個美國的經濟規模，」馬斯克說。「因此，晶片生產是亟待解決的關鍵難題，」馬斯克說道，並補充說，「特斯拉TeraFab是滿足市場需求的必要之舉。」TeraFab是特斯拉計畫建設的一座晶圓代工廠，據報導，該公司正與英特爾公司合作開發該項目。「地球只能接收到太陽大約十億分之一到二十億分之一的能量，」馬斯克在活動上說。 「所以，如果你想要獲得比地球所能產生的能量高出一百萬倍的東西，你就必須進入太空。這就是擁有太空公司的優勢所在。”貝佐斯和奧特曼也要“上天”此外，上個月，商業太空探索公司藍色起源執行長傑夫貝佐斯大力宣傳在太空建設千兆瓦級資料中心的想法，並表示這些資料中心可能更具成本效益。據報導，貝佐斯還在支援一家名為「普羅米修斯計畫」的新創業公司，該公司專注於人工智慧在汽車、航空航天和科學研究領域的應用。這家新創公司已獲得62億美元的融資，其中一部分來自貝佐斯本人。貝佐斯將擔任該初創公司人工智慧項目的聯合首席執行官，這是貝佐斯自2021年卸任亞馬遜首席執行官以來最重要的營運角色。「普羅米修斯計畫」的另一位聯合執行長兼聯合創始人維克·巴賈傑來頭也不小。巴賈傑曾任GoogleX（又稱「登月工廠」）主管，他曾與Google聯合創始人謝爾蓋·布林密切合作，參與了包括後來發展成為Waymo的自動駕駛汽車在內的多個項目。這讓馬斯克覺得很有趣，他稱貝佐斯是“模仿者”，因為“普羅米修斯計畫”將與藍色起源密切合作，可能會成為馬斯克旗下SpaceX的競爭對手。除此之外，OpenAI首席執行官薩姆·奧特曼在7月接受採訪時也表示：“我猜隨著時間的推移，世界上很多地方都會被資料中心覆蓋。但我也不確定，因為也許我們會把它們放到太空裡。比如，我們可能會在太陽系裡建造一個巨大的戴森球（註：這是一種假想的巨型結構，它完全包圍著地球，嘿，嘿 （北美商業見聞）

（邁阿密美國商業論壇，貝佐斯談AI時代創業）2025 年 11 月 3 日，一筆價值 380 億美元的交易，正在重塑 AI 雲端運算的戰局。OpenAI 宣佈，將部分訓練和推理工作負載轉移至 AWS，直接啟用後者部署的 GB200 GPU 叢集。這意味著，長期依賴 Azure 的 OpenAI 開始尋求多元化。AWS 從此前的缺席者，變成了在一些關鍵任務上的重要合作夥伴。市場的焦點，很快聚焦在算力歸屬與託管權之爭上。而在近期的邁阿密論壇上，亞馬遜創始人貝佐斯給出的判斷，完全跳出了技術競爭的視角：AI 的機會，不靠預測，要靠試錯。這不是一句口號。他不是反對趨勢判斷，而是反對那種等所有資訊都明確才出手的決策方式。他談的不是技術路線，而是創業者該怎麼做決策、怎麼建構產品、怎麼帶團隊。這套方法論，值得每個 AI 創業者細讀。第一節｜別預測未來了,貝佐斯只問一個問題“你不能圍繞變化來建立戰略,得圍繞不會變的東西來。”這是貝佐斯在這場對話中強調的核心原則。當主持人問他：你是怎麼做長期決策的？他沒有談任何預測模型，只反問了一句：“十年後，人們會希望亞馬遜配送變慢嗎？這肯定不可能。”對他來說，AI 能不能落地，不取決於趨勢走向，而取決於需求是否恆定。如果人們十年後仍然想要更快、更便宜、更可靠的服務,那這件事今天就值得去做。AWS 與 OpenAI 的 380 億合作，本質上也是在押注幾件不會變的事:1. 企業對穩定算力的需求不會變OpenAI 訓練和部署模型，需要長期、可預測的算力供給。AWS 從 GPU 叢集到核能資料中心的佈局，就是為了保證這件事十年後仍然成立。2. 客戶不想為效率買單,他們想為成果買單貝佐斯很明確：沒人願意等更久、付更多錢,只為得到同樣的服務。這句話看似簡單，但它幾乎排除了大部分靠慢慢最佳化的 AI 方案。3. 系統的可用性、安全性將始終是主戰場他用太空項目為例：你不能說,“我愛 New Glenn 火箭，就是希望它不那麼可靠'。” 這同樣適用於 AI 工具：未來的 AI 系統也要和基礎設施一樣：穩定、清晰、值得信任。這就是他的方向感來源。在別人用資料預測爆款時，他在尋找那種不管環境怎麼變、十年、二十年後依然存在的客戶需求。所以，如果你今天在思考一個 AI 產品、一個組織決策，甚至一個創業方向，不妨也問問自己：十年後，這這種需求還會存在嗎? 會變得更強，還是會被替代?對他來說，這個問題比任何技術趨勢都重要。第二節｜找到方向後呢?試一輪、錯一輪,再快點試找到了不變的需求，接下來呢?主持人問貝佐斯：有時候直覺和資料是一致的，那決策就容易。但更多時候，它們是矛盾的。那你怎麼決定?貝佐斯的回答非常幹脆:“資料很重要，但它不能告訴你一切。它往往看不到變化，也看不到你沒測量到的地方。那些真正重要的東西，要靠直覺，靠嘗試。”他舉了一個更具體的例子：AI 建築許可審批。在訪談現場，他直接對著邁阿密市長說：你們應該有個 AI 應用，讀取建築許可申請，10 秒內給出是或否的答案。如果是否，就告訴你要改那六個地方。市長笑著說，這是個百億美元的生意。貝佐斯回應：我很忙，但在座的某個人我相信會有人做這個。這就是他理解的 AI 機會：不是預測那個賽道會火，而是基於直覺，直接動手試。亞馬遜最成功的幾個產品，比如 Echo、AWS、第三方市場，都不是有人要求的功能。沒人說“我想要一個會放音樂、能對話的黑色圓柱體”。他說，我們自己也不知道人們會不會喜歡，只能靠直覺去嘗試。這種嘗試，不是盲目行動，而是先做一個小版本，再從反饋裡修正。探索意味著走在沒人走過的地方，如果不去試，你永遠不知道會怎樣。這也是他對組織能力的要求。在亞馬遜，他要求團隊儘早行動，而不是等資料完美。他說，大多數決策都是可逆的，如果錯了，就改回來，不需要開會討論半年。他稱這種思維方式為雙向門：“有些門是一旦跨過去就不能回頭的，但大多數門，是可以推開又退回的。只要是可逆的，就該讓高判斷力的人直接去試。”這套方法論,同樣適用於 AI 探索。沒人知道下一個突破來自那裡，靠預測永遠慢一步，因為能被預測到的，早就被別人試過了。在 AI 世界裡，很多團隊喜歡做萬無一失的項目，而貝佐斯相信，能快速試錯的組織，才有真正的學習能力。沒有一開始就完美的模型，也沒有完全可控的結果。只有願意多試幾次的團隊，才能真正靠近正確方向。如貝佐斯所說：發明不是規劃出來的，是探索出來的。第三節｜AI 時代,什麼樣的組織會被淘汰?方向對了，方法也有了，但能不能做成，還要看組織。貝佐斯並不迴避 AI 對人的影響。他很清楚， AI 會影響每一個行業：醫療診斷會更準確，藥物發現會更快，製造業會變得更高效。幾乎每個行業都會因此變得更有生產力。但他更關注的，不是技術能做到什麼，而是組織該怎麼應對變化。在10月底，亞馬遜宣佈裁掉約 1.4 萬個白領職位，大多集中在中層管理崗位。有人說這是 AI 導致的自動化失業，但貝佐斯給出的解釋完全不同：這是效率提升，不是 AI 的末日。事實上，根據亞馬遜內部資料，公司已有相當比例的程式碼由 AI 工具生成，這一比例達到 70%。那些冗餘、重複、慢反饋的崗位，確實不再需要那麼多人處理。但這不代表組織裁員就結束了，而是組織結構要變，人的角色要重構。他的判斷是:快速變化的時代，對創業公司是機會，對大企業是壓力。原因很簡單：創業公司從一開始就在快速迭代，可以快速調整。而很多大型組織太慢了，做一個決策要拉很多部門、匯報很多層級、顧慮太多風險。AI 不會突然替代所有崗位，但它一定會加速淘汰那些不能快速試錯的組織形態。比如:一項新功能試了兩年還沒上線一個問題要層層匯報才有人敢拍板管理者做的工作只是傳遞資訊這些，在 AI 工具參與之後，很快會顯得多餘。AI 不是用來取代人，而是用來提升整個組織的運行效率。貝佐斯的標準很清晰：未來的組織，不是看能不能用 AI，而是有沒有能力快速調整。世界在變，你能不能跟得上，不看你的 PPT，看你能不能動手去試。真正危險的，不是 AI 本身，而是你什麼都不做，還以為自己看得懂未來。結語｜一種可行動的判斷方式當市場在計算 380 億算力的分配時，貝佐斯在思考三件更本質的事：不要圍著變化做決策，要圍繞不變的需求動手真正的 AI 項目，不是預測出來的，是反覆試出來的組織的進化，不是靠表態，而是靠能不能快速調整、快速動手AI 確實是一次技術革命，但技術不會自動帶來機會，判斷力才會。很多最重要的發明，最開始都不是計畫出來的，而是憑直覺出發的。所以，當別人還在等看清賽道時，什麼樣的人和組織已經可以開始走了?答案是：那些不靠看懂，而是靠先試的人。這或許就是，在 AI 時代的判斷方式。 (AI深度研究員)

2025 年 10 月 3 日，義大利都靈，Italian Tech Week 主論壇。亞馬遜創始人傑夫 · 貝佐斯 (Jeff Bezos)登台，與法拉利母公司 Exor 董事長 John Elkann 對談。台下 15000 名觀眾擠滿會場，這是歐洲最大的科技峰會之一。幾分鐘後，貝佐斯拋出一句話：AI 是泡沫，但 AI 是真的，它會改變每一個行業。這句話來自一位經歷過網際網路崩盤的創始人：2000 年，亞馬遜股價從 113 美元跌到 6 美元，股東憤怒，員工父母打電話問“孩子還好嗎”。但貝佐斯回憶說：“我們的業務指標一直在漲，只有股價在跌。市場會錯配，但現實不會輸。”當前 AI 投資熱他稱為 “工業泡沫”：“好點子和壞點子一起融資，估值脫節是常態。但泡沫退去，留下的基礎設施，會撐起未來二十年。就像當年鋪光纖的公司倒了，電纜還在用。”同在 Italian Tech Week 發言的高盛 CEO David Solomon 提醒：“未來12—24個月，市場不排除回呼。”（來源：CNBC，David Solomon於Italian Tech Week 2025發言）泡沫是事實。但貝佐斯關注的不是明天漲不漲，而是誰今天在修建基礎設施。泡沫不可怕，錯過周期才可怕。第一節｜AI是工業泡沫，但泡沫會留下基礎設施這不是貝佐斯第一次面對泡沫。 他講得很直接：“AI 是真的，它會改變每一個行業。”貝佐斯想說的是：AI 泡沫確實存在，但別急著否定它。泡沫來了，有的公司註定會消失。但泡沫退後，留下來的基礎設施更重要。✅ 真正改變世界的，不是“新”，是“根”貝佐斯強調，AI 的意義不在於幾個“AI大公司”的市值，而在於：“AI 是水平賦能（horizontal enabling）的一層技術，它會提高所有行業的質量和效率。不是 AI 公司會贏，是所有用 AI 的公司都會更好。”什麼是"水平賦能"？AI 不是某個行業的專用工具，而是像電一樣滲透到各行各業。製造業、酒店、消費品、建築、農業，每一家企業用了 AI 後都會更高效。就像 20 世紀 90 年代，所有鋪光纖的公司幾乎全都破產了，但今天我們用的網際網路基礎設施，就是他們鋪的。這才是貝佐斯心裡的“長周期”。不是那家創業公司的估值，也不是熱搜上的話題，而是那些看不見的基礎設施：能源系統、算力叢集、AI 工具鏈。這些才是未來幾十年都不會過時的技術基礎。✅ 發明家關注十年後，投機者只看下個季度如果我們把現在的 AI 熱潮看成一次“發明家的農業革命”，那麼問題不再是“你有沒有一款爆火的AI產品”，而是：你是在用 AI 提升核心業務效率，還是在追熱點？你是在圍繞使用者最穩定的需求，建立技術基礎設施？因為發明家關注的是十年后土壤能不能結出果實；投機者只想下一個季度有沒有豐收。他說：“ AI 是一種工業泡沫，不是金融泡沫。 工業泡沫退去後，社會會留下發明。”但貝佐斯對技術的思考，不止於商業邏輯。一個童年故事，決定了他如何看待技術的應用。第二節｜善良比聰明更難，技術的溫度來自選擇這一節的起點，是貝佐斯 10 歲時的一段童年回憶。“那時我大約10歲，收音機裡整天播放吸菸致命的廣告。我祖母是個重度吸菸者，坐在前排一直抽菸。我在後座做了一些估算，驕傲地宣佈她吸掉了自己七年的生命。我以為他們會誇我聰明，結果她哭了。”他的祖父停下車，把他帶到路邊，第一次對他說了一句嚴肅的話：傑夫，總有一天你會明白，善良比聰明更難。✅ AI 不會自己選擇善良，但你可以貝佐斯在談到 AI 時，特別強調這一點：你不僅應該在聰明方面感到自在，也應該在善良方面同樣感到自在。做 AI 產品，不只是模型跑得快、算力夠不夠，而是它被用來做什麼：是幫人節省時間，還是操控人的情緒？是提高生產效率，還是製造更多不必要的干擾？✅ 聰明只是工具，善良才是方向今天幾乎每個行業都在上 AI。大家在乎的是“好用不好用”“快不快”，但忽略了“它給人的體驗是什麼”。貝佐斯的童年故事告訴我們：技術只是工具，你需要聰明才能創造技術，但在應用時，你可以選擇保持善良。在 AI 產品設計和商業決策裡，這意味著：既要提升效率，也要提升體驗；既要把功能做到極致，也要保護使用者的尊嚴和隱私；既要短期爆紅，也要長期被信任。正如貝佐斯說的：“技術要有溫度，這是一種選擇。”第三節｜想法多會毀掉公司，創新關鍵是穩有了善良的方向，還需要合適的節奏。在創新這件事上，貝佐斯曾收到過一次重要的提醒。亞馬遜早期有一位高管 Jeff Wilke，是公司最重要的管理者之一。有一天，這位高管走進貝佐斯辦公室，丟下一句讓他至今記得的話：傑夫，你的想法多到可以毀掉亞馬遜。Wilke 繼續說：“你每次提出新想法，都在給組織施加壓力。如果節奏太快，團隊跟不上，就不是在推動公司進步，而是在製造混亂。”✅ 真正的創新，是控制節奏的能力貝佐斯把這段經驗總結成一個核心思路：你得以組織能消化的速度，去推進新想法。在很多人印象中，創業就是要快，越快越好。但貝佐斯給出的建議是相反的：想法多不是問題，但要有選擇地釋放；行動快也不是錯，但要看團隊有沒有準備好；創始人不應該只會提想法，更要會控節奏。這些建議，其實給很多正在做 AI 產品的團隊敲了警鐘。今天的大模型產品，一方面能力越來越強，另一方面也容易讓人衝動：看到模型能寫程式碼，就想馬上變成開發工具；看到能生成視訊，就想立刻去做短影片平台；看到什麼新能力，就想把所有產品線全都推進。但問題是：你的團隊，真的準備好了嗎？✅ 別讓組織被想法“壓垮”他說：“我後來會更好地列出想法清單，等公司準備好了再推進。同時，我也開始思考：我如何讓團隊有能力落實更多想法？”這不是“放慢”，也不是“保守”。而是一個創始人必須面對的現實：想法不是越多越好，關鍵在於能不能落地；如果不控制節奏，創新反而會變成公司的負擔。真正讓公司變強的，從來不是想法有多少，而是什麼時候推那一個。第四節｜圍繞不變的需求，做長期的產品在談到“怎麼看長期”這個問題時，貝佐斯說了一個簡單但有力的例子：在亞馬遜，沒有客戶會說：‘我真希望你們送得再慢一點。’或者‘我真希望你們的價格能高一點。’再或者‘我喜歡亞馬遜，只是希望你們更不可靠。’✅ 人的基本需求變化得很慢在這場對話裡，貝佐斯反覆提到一個詞：“不會變的東西”（things that don’t change）他說：“在一個快速變化的世界裡，如果你想做長期決策， 你得先找到那些穩定的錨點。”對亞馬遜來說，這個錨點就是使用者希望:快一點、便宜一點、靠譜一點。AI 產品呢？企業客戶想要更高效率、更低成本；消費者使用者想要更省時間、更易上手；這些才是不會變的慾望，是所有 AI 產品真正該圍繞去打磨的方向。在這一點上，貝佐斯反覆回到一個核心思路：長期。“長期思維能夠調和這些事情。亞馬遜寧願失去一筆交易，也不願失去一個客戶。”換句話說，如果你只看眼前，技術會被用在最短期、最刺激的方向；如果你看長遠，你會把技術用在最穩固、最有益的方向上。✅ 真正的戰略，不是押熱度，而是押人性貝佐斯表示：“如果你圍繞這些不變的使用者需求，去建立方向、資源、節奏， 那你就可以用一百種方式去適應變化。”因為技術每天都在變，但變的只是“怎麼實現”，不變的是為誰做、為何做。他還補充了一句：“願景要固執，方法要靈活。”換句話說，企業可以不斷嘗試、調整、重來，但前提是你知道你服務的，是那類人的那些需求。很多 AI 產品容易走偏：模型越強、資料越多，反而越容易忽略使用者真正需要什麼。訓練資料越多、模型越大、結果越驚豔，往往越容易陷入技術導向的誤區：以為使用者需要的是更強的模型，但忽略了實際的易用性；以為企業要的是全流程自動化，但對方可能只要一個好用的總結；或者以為工具越多越好，結果反而讓使用者更困惑；貝佐斯說：“你從10年、20年的角度思考，就能發現： 客戶、員工、合作夥伴，其實利益是一致的。”這句話反過來，就是：如果你只盯著眼前，很容易陷入短期陷阱。在快速變化的環境中，只有圍繞這些不變需求做產品，才能扛得過周期。第五節｜未來的資料中心，可能建在太空對話的最後，貝佐斯拋出一個出人意料的觀點：未來幾十年，我們會在太空建資料中心。他說得很具體：“訓練 AI 需要龐大的算力和能源，而太空有24小時不間斷的太陽能， 沒有雲、沒有雨，也沒有天氣干擾。 發電成本可能比地球更低。”✅ 月球是第一站在談到為什麼押注太空時，貝佐斯認為：“月球是宇宙給地球的禮物。”月球離地球只有三天半的路程，重力只有六分之一。如果能在月球上儲存燃料、獲取能源，從那裡出傳送一噸東西去更遠的地方，成本會比地球低幾十倍。在他創辦的太空公司藍色起源（Blue Origin），他們正在解決一個核心問題：地球上的能源和算力，正在成為 AI 發展的瓶頸。而太空，尤其是月球，可能是解決方案。貝佐斯說：“太空會成為我們提升地球生活質量的重要方式，就像氣象衛星和通訊衛星一樣。下一步，是 AI 訓練中心。”他透露：“我們在月球上開發了能把氫冷卻到20開爾文（極低溫）的技術，這樣可以儲存液氫作為太空中的燃料。”藍色起源已經在造登月器，準備發射新格倫火箭（New Glenn），把 NASA 的任務送上火星軌道。這些基礎設施的終極目標之一，就是把 AI 的算力工廠，從地面部署到軌道上。✅ 多個黃金時代正在發生貝佐斯說：“我們正在進入多個黃金時代：AI的黃金時代，太空技術的黃金時代，機器人技術的黃金時代。”從GPT到藍色起源，從智能助手到登月冷卻裝置，他的所有投入都圍繞同一個問題：接下來 20 年，文明的算力和能源從那裡來？對 AI 創業者來說，或許不需要上太空，但貝佐斯在提醒一件事：今天爭搶使用者的公司可能增長很快，但真正建基礎設施的公司存活更久。真正的 AI 浪潮，不只是語言模型跑得多快，更重要的是誰能在背後打好能源、算力、成本的地基。這是長期主義的另一種詮釋：看十年、二十年後的瓶頸在那裡，從現在開始解決。結語｜你看見泡沫了嗎？那你看見周期了嗎？2000年網際網路泡沫之後，大多數公司都消失了，但光纖電纜留下了。今天的 AI 也一樣。短期熱度之後，總會有人留下來修路、鋪電纜、建基礎設施。那會很慢，也不一定顯眼，但那才是下一輪周期的起點。貝佐斯沒有告訴你泡沫會不會破。他說的是：周期的機會，只留給看得見它的人。但當周期真的開始時，只有提前準備好的人，能跟得上它的速度。所以現在，問題不再是：AI 會不會改變世界？而是：當它改變世界時，你準備好了嗎？ (AI深度研究員)

貝佐斯稱人工智慧泡沫最終可能是正面的。 ChatGPT尚未對美國就業產生顯著影響。中國正搶佔「基礎型」半導體的先機。特斯拉餐廳開業以來賣出5萬個漢堡。亞馬遜(Amazon)創始人傑夫·貝佐斯(Jeff Bezos)周五表示，人工智慧目前處於“工業泡沫”之中，但這項技術是“真實的”，將為社會帶來巨大利益。貝佐斯舉了一個六人公司獲得數十億美元資金的例子。他說，這是“非常不尋常的行為”，但這種活動今天仍在發生。然而，這位億萬富翁表示，最終工業泡沫可能是積極的。他指出，1990年代的生物技術和製藥公司泡沫導致了一些救命藥物的開發，儘管許多公司最終破產。英國最知名的科技投資人之一警告稱，人工智慧估值正出現「令人不安」的飆升，表示輝達計畫向OpenAI投資1000億美元，讓人不由想起網路泡沫。安德森(James Anderson)早期押注輝達、特斯拉和亞馬遜，使總部位於愛丁堡的柏基(Baillie Gifford)意外成為科技投資界的明星。直到最近，輝達還是其最大持倉，但這一位置已被中國電池製造商寧德時代取代。ChatGPT的大規模採用尚未對美國就業產生顯著的顛覆性影響，這與執行長和科技業高層所聲稱「人工智慧已在顛覆勞動力市場」的說法相矛盾。經濟學家的研究顯示，自從OpenAI於2022年11月推出廣受歡迎的聊天機器人以來，生成式人工智慧對就業的影響並未比以往的技術突破更為顯著。這項研究基於對勞動市場官方資料以及科技業有關人工智慧使用情況和接觸程度的資料的分析，同時也幾乎沒有發現這些工具正在讓人們失業的證據。美國科技公司輝達(Nvidia)與日本電信及電腦製造商富士通(Fujitsu)周五達成協議，將在人工智慧領域展開合作，利用輝達的電腦晶片開發智慧機器人及各類創新技術。兩家公司將合作打造所謂的「人工智慧基礎設施」—— 這是支撐各類未來人工智慧應用的系統，涵蓋醫療健康、製造業、環境領域、下一代運算技術及客戶服務等。雙方期望在2030 年為日本建成這項人工智慧基礎設施。一項向阿聯酋輸送輝達人工智慧(AI)晶片的數十億美元交易在簽署近五個月後陷入停滯，令執行長黃仁勳和美國政府一些高級官員感到沮喪。他們曾希望看到這筆交易迅速推進，以展現美國一項專注於出口的新科技策略。他們認為，像與阿聯酋達成的這種協議對於美國在AI競賽中繼續領先中國非常重要。當美國將目光投向尖端領域之際，中國正搶佔「基礎型」半導體的先機。這些晶片為從汽車、醫療裝置到國防系統的方方面面提供動力。資料相當刺眼。中國已經佔據了全球近40%的晶片產能——這一趨勢預示著2020年代末期將取得更大的主導地位。貝萊德集團(BlackRock)旗下的全球基礎設施合作夥伴(GIP)正就收購麥格理集團(Macquarie)支援的Aligned資料中心進行深入談判。此次收購的目標是人工智慧(AI)支出熱潮中的一大受益企業，若交易達成，將成為本年度規模最大的交易之一。在此次交易中，Aligned的估值可能達到約400億美元。嵐圖汽車科技股份有限公司10月2日正式向香港聯交所遞交上市申請，並擬以介紹上市方式登陸香港資本市場。嵐圖是東風公司旗下高端智慧新能源品牌。今年8月22日晚，東風集團股份發佈公告稱，子公司嵐圖汽車將以介紹上市方式登陸港股，東風集團股份將同步完成民營化退市。美股周五收盤漲跌不一，道瓊指數與標普500指數再創歷史新高。本周三大股指均錄得漲幅。投資者暫時忽略了對美國政府停擺的擔憂。本周美股三大股指均錄得漲幅，道瓊指數上漲1.1%，納指上漲1.32%，標普500指數上漲1.09%。周五道瓊指數最高上漲至47049.64點，標普500指數最高上漲至6750.87點，納指最高上漲至22925.43點，三者均創盤中歷史新高。波克夏公司(Berkshire Hathaway)正式將董事長和首席執行官的角色分開，這一期待已久的舉動為阿貝爾(Greg Abel)在2026年初接替巴菲特(Warren Buffett)擔任首席執行官鋪平了道路。在一份新的監管檔案中，其董事會於9月30日投票修改了公司章程，以區分這兩個最高職位，立即生效。自1965年起執掌波克夏的巴菲特將繼續擔任董事會主席，而目前負責非保險業務的副董事長阿貝爾將於2026年1月1日接任執行長。由105家成員企業組成的"為德國製造"(Made for Germany)組織宣佈，未來三年將投資逾7350億歐元，以提振德國經濟。該聲明發佈於政府宣佈新一輪經濟刺激計畫之際，並明確了今年7月承諾的大規模私人企業投資的具體金額。 "為德國製造"倡議由西門子、德意志銀行等知名企業牽頭，自今年夏季以來，成員數量從61家迅速增長至105家，涵蓋跨國公司、中小型企業及新創企業。 9月30日，美國軟體巨擘微軟也正式加入該組織。電氣與智慧建築系統解決方案提供商羅格朗公司(Legrand)周五宣佈，計畫收購負載箱和電能品質解決方案提供商Avtron Power Solutions。此次收購預計將增強羅格朗在北美和歐洲的產品供應和市場覆蓋範圍。在美國農業部門就川普總統影響深遠的關稅政策可能造成的經濟影響發出警告之際，川普正考慮向美國農民提供100億美元或更多的援助。川普及其團隊正在權衡利用關稅收入為大部分援助提供資金，這筆資金可能會在未來幾個月開始發放。一位政府高級官員表示，討論的重點是100億至140億美元的援助。這筆援助可能用於幫助大豆種植者以及農業經濟的其他領域。特斯拉(Tesla)7月21日在加州開設了備受期待的首個超充站餐廳。儘管餐廳開幕僅72天，但特斯拉分享的資料令人印象深刻。自開業以來，特斯拉餐廳總共賣出了5萬個漢堡，意味著每天平均售出694.4個漢堡。這可能會與許多知名快餐漢堡店相媲美。一家曾支援英國高街連鎖Gail's和PizzaExpress的投資者已對咖世家咖啡(Costa Coffee)提出收購要約；其所有者可口可樂正以約20億英鎊的價格將其掛牌出售。根據最新資料，美國超市烘焙咖啡價格過去一年上漲22%，漲幅居所有追蹤食品之首，部分連鎖咖啡店飲品單價已接近10美元。儘管如此，咖啡因帶來的日常依賴使得消費者依舊買單。價格上漲的直接原因是主要產區天氣不佳，疊加美方關稅推升進口成本。 9月起，部分咖啡店被迫加收「關稅附加費」。市場資料顯示，過去一年美國家庭在包裝咖啡的支出達127億美元，高於去年同期的120億美元。 （全球企業動態）

傑夫貝佐斯上月與勞倫桑切斯的奢華婚禮可能耗資不菲——然而，即便在婚禮當天，這位亞馬遜創始人仍進帳數百萬美元。6月27日，貝佐斯與桑切斯宣誓成婚的當天，這位億萬富豪出售了數百萬股亞馬遜股票，這是其更大規模減持計畫的一部分。《財星》雜誌檢視的美國證券交易委員會檔案顯示，貝佐斯以每股221美元至223美元的價格出售了超330萬股亞馬遜股票。據《財富》雜誌計算，僅在婚禮當天，這筆交易便為他帶來了7.35億美元收益。當其他新婚夫婦預計蜜月期間財富可能縮水時，貝佐斯的財富卻在持續減持中飆升，6月末至7月期間，他又提交了六份表格F-4。7月3日至7日，貝佐斯以每股約224美元的價格拋售300萬股；7月8日至9日，以相近價格拋售50萬股；7月11日至14日，以每股224至226美元的價格拋售670萬股。亞馬遜（Amazon）創始人傑夫·貝佐斯（Jeff Bezos）及其妻子勞倫·桑切斯·貝佐斯（Lauren Sánchez Bezos）在義大利威尼斯舉行婚禮慶典。圖片來源：MARCO BERTORELLO/AFP - Getty Images7月15日，貝佐斯以每股227美元的價格拋售73.3萬股；7月21日至22日，以每股227.5至229.5美元的價格拋售660萬股；而最近的一筆交易則在7月23日至24日完成，以每股228至233萬美元的價格拋售。據彭博億萬富翁指數估計，此次股票拋售——加上亞馬遜股價僅在過去一個月就上漲5.5%——使得貝佐斯總計套現約57億美元。人們很可能會認為，拋售數百萬股股票會使貝佐斯在市值近2.5億美元的公司中的持股比例大幅下降。但事實並非如此，美國證券交易委員會的檔案顯示，貝佐斯仍持有約8.84億股亞馬遜股票。這一持股規模使其與亞馬遜的大型機構股東不相上下。例如，雅虎財經資料顯示，先鋒集團（Vanguard）作為最大機構股東，持有8.32億股股票。過去一年，亞馬遜股價上漲26%；過去五年，漲幅約46%。據彭博社資料，貝佐斯當前淨資產達2,520億美元，穩居全球第三大富豪之位。保持距離誠然，貝佐斯本人並未親自操持數百萬股股票的減持事宜。美國證券交易委員會的檔案顯示，這些股票出售是依照5月初制定的美國證券交易委員會10b5-1交易計畫進行的。該規則為上市公司高層以預先計畫的方式出售股票確立了標準作業流程，能規避內線交易指控。10b5-1交易計畫涵蓋多項條款，其核心要點在於交易的數量、價格和日期均由公式（而非個人）決定，且必須委託不受客戶干擾的第三方執行交易。最近幾周，Google母公司Alphabet執行長桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai）也採取了類似行動，依據10b5-1交易計畫拋售股票，成功躋身億萬富豪之列。然而，貝佐斯的美國證券交易委員會申報記錄還顯示，這位億萬富豪減持股票不僅是為了財富增值，還出於慈善目的。6月27日，恰是貝佐斯開始減持行動的同一天，摩根士丹利（Morgan Stanley）代表他提交了表格F-144。該檔案寫道：“2025年5月13日、5月14日和6月3日，申報人向非營利組織捐贈了633812股股票，這些組織可能在本表格F-144提交前的三個月內出售相關股票。”該表格並未揭露接收捐贈的具體機構名稱。儘管貝佐斯尚未簽署「捐贈誓言」（全球富豪承諾將大部分財富投入慈善事業的倡議），但他曾公開表示打算在有生之年將大部分財富捐贈給慈善事業。 2022年接受美國有線電視新聞網（CNN）採訪時，他曾稱「正在積累能力，以便捐贈這筆財富」。 （財富中文網）

范主說：結婚只是起點新婚不久的貝佐斯&桑切斯，又有大動作了。據彭博社報導，貝佐斯再次出售亞馬遜股票，套現9.54億美元，約68億人民幣。自6月婚禮以來，總共套現409億人民幣。網友表示：這是彩禮錢嗎~而最近，倆人也同步開啟了豪華蜜月之旅，地點是有“法國裡維埃拉”之稱的聖特羅佩，每逢夏天便富豪名流聚集，馬雲、小李子這兩天也都在這。比起大多數名人的私密出行，老貝&桑姐的行程依舊高調。第一站就到“最昂貴海濱俱樂部之一”的Le Club 55，桑切斯一個彈射起步，隨音樂展示熱辣舞姿，隔著螢幕都能感受到旺盛生命力↓桑切斯也連換N套度假Look，婚禮上的拚勁兒仍在持續。一套動物紋透視連衣裙，豪放不減，貝佐斯都祭出亮色運動鞋配合“老來俏”。這套幾乎全透明的連衣裙，來自義大利設計師品牌Roberto Cavalli，以異域風情印花聞名，價格約3萬元。消息人士還透露：貝佐斯對桑切斯露出皮膚的服裝著迷，“他認為她勢不可擋，是他見過的最自信的女人，像女神一樣”。也是肉麻......穿Roberto Cavalli黃藍連衣裙，鱗片圖案+斑馬紋圖案，下一秒就要變美人魚，手上拎起稀有款Dior迷你包。還解鎖了新風格，走起優雅路線。一襲黑色拖尾裙，上緊下松設計顯身材，品牌疑似Versace，搭配立體挺闊的超大禮帽，感覺穿越到了英國皇家賽馬會。Dolce & Gabbana白色連衣裙，蕾絲邊黑色短裙，都搭配了編織草帽，很有度假的鬆弛感。不過美美度蜜月的同時，桑切斯也很快遭遇第一次“婚姻危機”。貝佐斯被曝向27歲的女星雪梨妹投資71億，以成立她的內衣品牌，比給老婆花錢還慷慨。而雪梨妹和桑切斯同樣熱辣，還更年輕，網友也開始拱火：貝佐斯就愛這款。話說桑切斯從小三正式上位正宮，也是迎來一輪攻守交換。從如何攻下貝佐斯，變成怎樣守住貝佐斯。結婚不是最終的勝利，而是一個新的起點。從顏值、穿衣到感情經營，全方位都更得拼。那麼今天，范主就和大家聊聊桑切斯的婚後狀態吧~01. 顏值狀態線上“桑切斯臉”同化姐妹圈和貝佐斯在一起後的桑切斯，顏值一直是穩定凍齡。桑切斯作為拉丁裔長相，五官明豔惹火，弱點就是不抗老。後來do臉回春，雖說痕跡明顯，甚至被外網評價“蜥蜴化”，但是架不住首富喜歡。但桑切斯也深知個性的重要，保留了自己最標誌性的眉眼，處於視覺中心的鼻子也沒怎麼動。就是跟嘟嘟唇永遠過不去，嘴唇一整個都翻了起來，要把誘惑值拉滿的感覺。不過配上她的招牌笑容，倒是越看越上頭。這次蜜月旅行，感覺臉又小了一圈，皮膚緊致不少，肩頸也沒有任何皺紋，整體的年齡感都朝著“滿55-20”的方向進發。不過腋下的疤痕，卻被懷疑是抽脂手術的痕跡，讓人感慨美麗的背後，也是拼了老命。而如今，“桑切斯臉”還一度超越卡戴珊臉，變成貴婦審美標答，不斷同化她的姐妹圈。比如桑切斯婚後首次閨蜜聚會，28歲的超模Brooks Nader，43歲的印度商人Natasha Poonawalla，以及55歲的桑姐，感覺共用同一張臉，傻傻分不清。婚禮上更是撞臉《絕望主婦》女主Eva Longoria，嘴角上揚的角度都差不多。而照片最左邊的，桑切斯同父異母妹妹埃琳娜，倒是和姐姐不太像。從五官精緻度上看，桑切斯比埃琳娜更立體，埃琳娜則面部圓潤平整，氣質上更有親和力。論年齡感，大13歲的桑切斯也是顯得更年輕，埃琳娜則更有自然衰老的痕跡。甚至還有網友表示，比起姐姐桑切斯，埃琳娜更神似貝佐斯的前妻麥肯齊......02. 穿衣畫風變“保守”？愛馬仕卻全面升級！新婚後的桑切斯，穿衣畫風也有變化。比如結婚前幾個月，VOGUE給她拍的大片，酒紅色低胸絲絨禮服+真空上陣的白襯衫Look，還是熟悉的性感熱辣Style。正式結婚時就突然“保守化”，換上了嚴嚴實實的Dolce & Gabbana婚紗，還有點復古優雅的感覺。婚後一個月來的Look，也是不像曾經那樣無限制的奔放，彷彿當了貝佐斯夫人，穿衣也要收斂起來了。像是蜜月歸來後，穿牛仔Look現身紐約，露膚度較低，風格比較年輕潮流。還穿運動裝Alive Girl人設不倒，上衣看起來像lululemon的Define，還戴牛仔棒球帽，和貝佐斯的牛仔褲呼應。現身Balenciaga高定秀，穿大衣系扣，更是捂到差點不敢認，這還是夏天的桑切斯嗎~切換另一套牛仔裙，事業線也是藏起來了，咖啡杯來自Balenciaga 9AM Coffee Cup clutch bag，價格約2.6萬。直到最近出席太陽谷峰會，才微微秀出身材，但吊帶+長褲的基礎款搭配，還是低調許多。相比穿搭熱辣度降級，桑切斯的愛馬仕倒是全面升級。近期最愛的是一枚十分小眾的Kelly Midas，不僅是鱷魚皮打造，手把和五金配件更是重達180克的18K金製成，以點石成金的神話人物Midas為名也十分形象。並且Kelly Midas從不公開售賣，只面向頂級的愛馬仕VIP，此外只能在拍賣會獲取，前兩年佳士得就上拍一枚Kelly Midas 25，最終成交價166萬元。Kelly鱷魚皮法棍包近期也解鎖一枚，小巧造型更精緻時髦，還得拎起來和鏡頭Show一下。甚至稀有款還不滿足她，Robb Report就爆料：桑切斯參與了史上第一枚鉑金包拍賣，是最後9位競價者之一。那枚包包是鉑金包的原型包，為愛馬仕第五任CEO Jean-Louis Dumas給Jane Birkin所設計。Jane使用了它十年，隨後捐贈給慈善機構，如今是它第三次被拍賣，最終成交價為7188萬天價，買家是日本富商嵜本晉輔。不過桑切斯後來否認參拍傳聞，畢竟包包還是新的好~03. 老房子重新著火婚後卻因雪梨妹吵架在婚禮前，關於倆人“熄火”的傳聞不絕於耳，很多人一度以為，倆人不愛了，婚也結不了了。比如貝佐斯對桑切斯經常“態度冷漠”，奧斯卡合影好像人形立牌，身體僵硬，勉強擠出假笑，滿臉寫著想下班。主動方換到了桑切斯一邊，肢體動作彷彿在說害怕失去。倆人去“科學突破獎”走紅毯，不光眼神不再深情，甚至一直在迴避和桑切斯的交流。肢體動作也越來越僵硬，連被摸一下頭都要瞬間彈開，感覺對桑切斯產生了“生理性厭惡”......有報導說，那段時間貝佐斯因為自己的麻煩事，加上敲定婚前協議等諸多事宜，被鬧得心煩意亂，根本無心談戀愛。好在桑切斯“終於等到你，還好沒放棄”，一切事項辦好後，又找回了老房子著火的激情，沒秀的恩愛全都一次性補回來了↓不光在婚禮上親個沒完沒了↓蜜月之旅時，貝佐斯和她也是公不離婆，走到那都是十指相扣，狀態也是高興的不得了。甚至還傳出要收購《VOGUE》母公司，給桑切斯當新婚禮物的消息。業內人士還爆料：康泰納仕背後的Newhouse家族推動桑切斯登封面，目的是討好貝佐斯；而持有康泰納仕大量股份的安娜，則是交易的中間人，如果收購成功將獲巨大收益。不過安娜的連夜辭職，據說並不是給桑切斯騰位置。因為比起北美區主編，桑切斯更傾向擔任“影子高管”，偶爾做幾個決策。《VOGUE》之外，貝佐斯還計畫收購商業新聞媒體CNBC，而桑切斯之前就是一名記者......不過老房子重燃的同時，貝佐斯也被爆出“給另一個女人豪擲千金”，引發猜測。專欄作家Rob Shuter爆料稱：貝佐斯支援《亢奮》主演“雪梨妹”Sydney Sweeney成立個人內衣品牌，總投資金額高達71億，還全程瞞著新婚老婆——“桑切斯沒有預見到它的到來”。網友也表示：“給一個名字都沒有的品牌投資71億，不符合常理”；“這筆錢比他給桑切斯花的多得多。”而雪梨妹和桑切斯也有不少共同點，讓人分分鐘腦補一出“宛宛類卿”戲碼。比如上個月雪梨妹亮相威尼斯婚禮，“桑切斯風格”的低胸裝穿搭性感熱辣。作為她首次參加貝佐斯的活動，還因“她與他們中的任何一個都不是朋友”引發猜測，搶走娛樂版頭條。婚禮上還換另一套Elie Saab 2004年春夏高定，大秀身材的同時，粉色系洋溢青春朝氣，各方面都踩中貝佐斯的審美......而雪梨妹的性格，甚至比桑切斯更奔放。前陣子，她就為男性個人護理品牌Dr. Squatch推出“洗澡水肥皂”，正是用她拍廣告時使用的洗澡水製成，限量5000塊，一經發售便秒售罄。雪梨妹則表示：“我覺得這是個有趣的時刻，因為粉絲們總是開玩笑說想要我的洗澡水……”不管緋聞真假，雪梨妹與貝佐斯、桑切斯的交集，只會越來越多。據消息人士透露：貝佐斯的亞馬遜米高梅影業已與雪梨妹合作，在收購《007》的IP後，很可能會安排她出演下一任邦女郎。而桑切斯要想拿捏穩貝佐斯，婚姻只是第一步，未來還是得持續努力~好啦，關於桑切斯婚後的狀態，就先給大家聊到這裡。 (商務范)

有錢能使鬼推磨啊。據外媒透露，亞馬遜創始人貝佐斯將收購時尚媒體天花板《Vogue》母公司Condé Nast，把雜誌所有權送給老婆桑切斯作為新婚禮物。出手豪橫至極，全網一片嘩然：這下好了，“打玻尿酸的女魔頭”。事出反常必有妖，傳聞早有跡可循。先是《Vogue》短短一個月內，狂發了15篇兩公婆的相關報導。滿篇溢美之詞，通卷虛華之語，恨不得把桑切斯誇成雅典娜降臨，維納斯再生。其次，桑切斯身披婚紗，一人獨霸《Vogue》6月電子刊封面，風光無限。業內人士面面相覷：這與主編安娜的選人風格迥然不同啊？你說巧不巧，在此之前，安娜就官宣卸任美國《Vogue》總編一職。彷彿女魔頭趕著撇清關係：老娘可沒晚節不保，封面與我無關。據知情人士透露，桑切斯正考慮在《Vogue》雜誌中擔任重要職位。“桑切斯將處於編輯策略和品牌合作的核心地位，將自己定位為決策者。“她將成為一名影子高管，並已做好準備，像個媒體大亨一樣大展宏圖。”這種擺明車馬“奪權”，女魔頭就肯乖乖就範，雙手奉上？巧了，消息稱，安娜正是促成這樁交易的背後軍師。據《好萊塢報導》指出，《Vogue》母公司估值超過50億美元，而安娜持有不少股份，一旦收購成功，她自然大賺一筆。人一走，錢到手，管你封面醜不醜。傳聞滿天飛，雙方未回應，內部卻已亂成一團。近幾個月，Condé Nast集團已開展精簡流程，義大利分部宣佈裁員。而這，正是公司出售前會做的。業內人士指出，這不僅是富豪為討紅顏一笑的禮物，更是貝佐斯擴大話語權的重大舉措。社會學家布林迪厄曾提出過“符號資本”的概念，它作為一種被遮蔽的權力形式，可以把經濟資本和社會資本合法化。而媒體，就是最好的武器。因此收購媒體這件事，貝佐斯10年前就佈局了。2013年，貝佐斯以2.5億美元收購《華盛頓郵報》，開始干涉編輯選題和觀點輸出，從而貫徹自己的政治偏向。他表面喊出“只支援個人自由和自由市場文章”的口號，背地裡卻一票否決所有關於競爭對手的報導。最後導致該報20名核心記者離職。無法知曉這會不會也成為《Vogue》團隊的結局。但用資本收購讓媒體閉嘴，以自由慈善來洗白自身，早已是人盡皆知的招數。自2018年兩人婚內出軌，桑切斯小三上位後，貝佐斯就讓她擔任自己慈善基金的副主席。用救苦救難洗白狐狸精的罵名，以慈悲為懷沖淡第三者的罪狀。看你怎麼罵。但表演得再精彩，也會被專業人士一眼拆穿。2021 年，貝索斯捐出2000w美元，用於保護國際組織在熱帶安第斯山脈的工作。國際氣候行動網路高級全球能源政策顧問斯蒂芬·辛格博士直接懟臉輸出：“他們在氣候和保護領域的巨大影響力顯得不那麼慈善，更像是為了自身利益和議程而試圖接管公司治理體系。”去年，桑切斯在氣候峰會上引經據典，高談闊論：“我們需要竭盡全力應對氣候變化，為人類的未來找到解決方案。”今年他們大婚，賓客們就開了96架私人飛機參加婚禮。網友：原來這就是她的解決方案。為了打造個人IP，貝佐斯又不惜重金，讓桑切斯主導了“上天”計畫。然而，本打算策劃成“為女性賦權”的轟動事件，又被全網嘲得面目全非。《衛報》記者莫伊拉·多尼根，更是罵出了花：桑切斯曾宣稱，全女性機組人員是女性的勝利。但她本人卻是一個極端反女權主義的代表。讓她飛上太空的並非自身的品德、能力、才智，而是她與另一個男性的關係，她所傳遞的資訊是：女性在世界上要提升自我最可靠的途徑就是依附一個男人。這次，收購《Vogue》也不過是如法炮製。貝佐斯並不是需要一份雜誌，而是他需要一個擴音器，一個有利於自身利益的輿論工具。同時利用主串流媒體的話語權與影響力，讓妻子桑切斯在名媛時尚圈快速“上桌”。沒辦法，誰讓她的品味就是公認的爛呢？桑切斯的風格很極簡，三個字：露、緊、嘟。管你什麼白宮國宴，政商雲集，桑切斯的“長輩”必須拋頭露面。理你什麼總統就職，莊嚴肅穆，老娘的胸器也得火力全開。她極力把自己塑造成資本、技術、媒體景觀與身體政治激烈碰撞後誕生的文化符號。勒出來的沙漏曲線，會讓你自動忽略服裝的存在。合不起的嘟嘟厚唇，足使一切美學知識土崩瓦解。當桑切斯登上《Vogue》時，評論區瞬間衝入10000條惡評：“有一說一，她擁有過人的天賦——那就是再昂貴的大牌高定，都能穿得又醜又cheap。”“她就是錢無法買到風格的代表。”但誰說買不到呢？若傳聞屬實，桑切斯將成為《Vogue》的影子領導。你們不是笑我矽膠臉，暴發戶嗎？你們不是嘲我穿得土，沒品味嗎？那以後你們鄙視的對象，就會成為全球時尚聖經的掌權者。我的審美就是規矩，我的品味就是潮流。時尚圈，本來就是贏家通吃的賭局。女魔頭安娜·溫圖爾深諳其道。曾經她不也嫌棄卡戴珊網紅出身，名氣不大，只能作為侃爺的陪同出席Met Gala。但金姐一旦高昇，《Vogue》又是給她做Met Gala專題報導，又是大登封面。時尚從來不是什麼陽春白雪曲高和寡的藝術，歸根到底只是利益交換互惠互利的生意。你有流量，那就將你吹成時尚女王，你有money，那就可以買來歌功頌德。貝佐斯收購《Vogue》一事，未有定論，但這一場暗流湧動的大龍鳳，自然少不了安娜的穿針引線。因為桑切斯的高定婚紗，據報導就是她親自挑選的。最後的結局可能將是——貝佐斯手握媒體，擴張其商業版圖。桑切斯沐猴而冠，時尚圈舉足輕重。75歲的女魔頭拿著一筆巨款，全身而退。真是一筆好買賣...... (InsDaily人物)

傑夫·貝佐斯從在貝爾維尤租用的車庫起步，最終掌舵一家市值2.4萬億美元的公司，這一歷史如今已成為商業傳奇。1994年夏天，傑夫·貝佐斯放棄了自己在華爾街剛剛起步的職業生涯，搬到了華盛頓州的貝爾維尤，懷揣著一個願景：建立一家有朝一日能銷售萬物的線上書店。亞馬遜（Amazon）的第一個總部是一間普通的出租屋，他和當時的妻子麥肯齊並肩工作，打包書籍並親自開車送往郵局。那個混凝土地面、伺服器嗡嗡作響的車庫，成為了日後被稱為“萬物商店”的誕生地。這個車庫也塑造了貝佐斯作為亞馬遜創始人的心態。終有一天，他會將這種心態深深植入其規模更加龐大的公司。這便是“第一天”（Day  1）心態，即你應該像公司剛成立一天、你仍身處車庫時那樣去對待每一天的工作。成功或失敗可能就在轉瞬之間。貝佐斯從他自己的“第一天”開始，就將創新、冒險和資料驅動的迭代機制化。1997年1月1日，亞馬遜創始人兼CEO傑夫·貝佐斯，在公司位於西雅圖的一家倉庫內，與一堆書籍合影。圖片來源：Paul Souders—Getty Images然而，拋開車庫創業神話和人們耳熟能詳的勇敢創業的故事，亞馬遜的崛起也可以被理解為它對網路效應的非凡預見、戰略性的長遠思維以及對客戶不懈追求的結果。事實上，貝佐斯曾一度想將公司命名為“relentless”（永不停步），至今訪問relentless.com仍會跳轉回亞馬遜，這個名字源自這條長河。1999年，貝佐斯（右）與時任賣家格雷戈裡·尼克松（左）共同將尼克鬆通過亞馬遜拍賣網站售出的一套古董高爾夫球杆，交付給大衛·羅比肖（中）——亞馬遜的第1,000萬名客戶。當時，亞馬遜是首家擁有1,000萬客戶的電子商務平台。圖片來源：Paul  Conors—AP Photo2009年11月16日，亞利桑那州古德伊爾市的亞馬遜鳳凰城營運中心，商品擺放在貨架上。圖片來源：Joshua Lott—Bloomberg/Getty Images巴諾書店裡的團隊會議早期資源匱乏，辦公空間緊缺。在那幾個月裡，貝佐斯和他的小團隊經常在當地的一家巴諾書店（Barnes & Noble）開會。他們深知其中的諷刺意味：這家初出茅廬的線上圖書銷售商，正在美國最大的實體連鎖書店的過道里運籌帷幄。1996年，隨著亞馬遜聲名鵲起，巴諾書店的創始人裡吉奧兄弟注意到了這一變化。他們會見了貝佐斯，表達了欽佩，但也警告說他們自己的線上業務將很快蓋過亞馬遜。貝佐斯不為所動，堅定地踐行自己的願景，提出了“快速做大”的口號，並將目光投向快速擴張。當亞馬遜搬入正式的辦公場所時，貝佐斯延續了這種“艱苦樸素”的風格，用回收的舊門板作為自己和員工的辦公桌。他想傳達的資訊是：任何資源都不能浪費，都要回收利用。亞馬遜要像它提供給消費者的優惠一樣，做到節儉。這也是將車庫精神帶入辦公空間的另一種方式，是強調“永不停步”的又一種體現。1999年，貝佐斯拍攝肖像照，當時亞馬遜除了圖書銷售，已開始銷售音樂、DVD、視訊遊戲和禮品。圖片來源：Photo Nomad Ventures, Inc.—Corbis/Getty Images2009年，貝佐斯發佈亞馬遜電子書閱讀器最新版Kindle  2。據亞馬遜稱，亞馬遜的Kindle於兩年前的2007年首次推出，其推出該裝置的目的是讓數字閱讀成為一種更具“吸引力”、更“舒適”的體驗。圖片來源：James  Leynse—Corbis/Getty Images“快速做大”的不懈驅動力貝佐斯從家人、朋友和少數投資者那裡籌集資金，出讓了大量股權以換取擴張所需的資金。公司銷售的第一類產品是二手圖書，選擇它們是因為其普遍需求和易於運輸。但貝佐斯的雄心遠不止於此：他希望建立一個可以向任何地方的任何人銷售任何商品的商店。與許多網際網路時代的創始人不同，貝佐斯抵制住追求快速盈利的誘惑，不惜犧牲短期回報，優先考慮規模擴張。他如今著名的“遺憾最小化框架”決策過程強調立即行動以避免未來後悔，這成為他敢於冒險的驅動力：放棄個人利益，說服早期投資者支援業績虧損，以及建設一個初期成本看似不合理的履約基礎設施。但這種紀律嚴明的再投資培育出了世界上最先進的物流網路，並使亞馬遜不僅在圖書領域佔據主導地位，甚至在它所涉及的任何商業領域，都樹立了主導地位。2005年12月13日，內華達州芬利市亞馬遜營運中心，一名員工正在將商品裝箱準備發貨。芬利中心預計在當年感恩節至聖誕節期間處理約200萬份訂單。圖片來源：Ken James—Bloomberg/Getty Images2024年，一名員工使用由電動自行車牽引的貨櫃車，配送Prime會員線上購買的亞馬遜生鮮食品訂單。該電動車系統旨在減少亞馬遜卡車的排放量，緩解紐約市交通擁堵，並加快配送速度。圖片來源：Deb  Cohn-Orbach—UCG/Universal Images Group/Getty Images2005年，貝佐斯在公司總部手持一本侯世達所著的《概念與類比》，這是亞馬遜線上售出的第一本書。旁邊桌子上僅展示了一小部分當時在亞馬遜網站銷售的非圖書類商品，包括拳擊手套、心臟除顫器、廚房和電子裝置以及服裝。圖片來源：Ted  S. Warren—AP Photo“萬物商店”的崛起到20世紀90年代末，亞馬遜銷售的商品品類從圖書擴展到音樂、電影，並最終涵蓋了琳瑯滿目的商品。通過快速配送、低價以及不斷擴大的商品種類等，公司對客戶體驗的不懈專注使其在競爭中脫穎而出。亞馬遜成功度過了網際網路泡沫破滅時期，熬倒了競爭對手，並持續創新，推出了Amazon  Prime會員服務、Kindle電子書閱讀器和亞馬遜網路服務（AWS）等，標誌著亞馬遜從單一產品零售商向平台的轉變。通過向第三方賣家開放平台以及推出AWS，亞馬遜不僅僅成為了一個零售商，更成為了全球商業和雲端運算的基礎設施。尤其要指出的是，AWS是將內部能力重新定位為外部市場產品的一個典型案例。此舉幫助重塑了網際網路本身的經濟模式。亞馬遜的不懈努力將其轉變為一個近乎公共事業的存在。2.4萬億美元的商業帝國如今，亞馬遜已成為一個全球巨頭，其業務範圍從電子商務和雲端運算延伸至娛樂和人工智慧領域。截至2025年7月，亞馬遜的市值高達2.4萬億美元，使其成為全球第四大最有價值的公司。然而，亞馬遜的影響力超越了資產負債表。它重新定義了供應鏈預期，影響了勞動力市場，並引發了圍繞反壟斷的緊迫問題。批評人士認為，推動亞馬遜崛起的機制——激進的再投資、平台主導地位和資料槓桿——也造成了結構性依賴，對競爭、隱私和勞工產生了深遠影響。亞馬遜真正的“護城河”可能既非零售業務，也非雲端運算，而是其將實體與數字服務無縫整合為一個自適應作業系統的能力。在貝佐斯的繼任者安迪·賈西的領導下，它正致力於將人工智慧驅動的服務納入其業務版圖。它永不停步。（財富中文網）