根據最新報道，ASML 已批准任命Christophe Fouquet 為公司新任執行長。

週三，50 歲的Fouquet 在荷蘭Veldhoven 舉行的ASML 年會上就任歐洲最大科技公司執行長。 Fouquet 表示：「我很高興…能夠譜寫ASML 的新篇章，並繼續為我們的股東創造巨大的價值。」Fouquet在11 月被任命擔任該職位，他是該公司15 年的資深人士，此前曾負責其頂級“EUV”產品線。

他接替了即將退休的執行長Peter Wennink，自2014 年以來一直領導該公司，在此期間，該公司的股價上漲了十倍以上，並成為歐洲最大的科技公司，市值超過3000 億歐元（3200 億美元）。

「過去幾個月，人們一直告訴我，『你將在公司鼎盛時期退休'，』」Wennink說。 “不。我們甚至還沒到中間。”

值得一提的是，在Wennink退休之際，ASML的技術長Martin van den Brink也同期退休。 ASML表示，他們富有遠見的領導指導了公司的成長和創新。

關鍵的中國業務，溫寧克臨別前再發聲

法國人Christophe Fouquet 週三接管了荷蘭晶片巨頭ASML，他列出了一份艱鉅的任務清單，其中首要任務將是在半導體成為地緣政治戰場之際引導（steering）與中國的業務。

ASML 在製造超薄微晶片機器方面的戰略重要性為世界上許多先進技術提供動力，這使其發揮的作用遠遠超出了商業領域。由於以美國為首的西方列強禁止中國獲得此類技術，Fouquet 將不得不在波濤洶湧的政治水域中航行。

分析師預計Fouquet 領導下的ASML 不會發生根本性轉變——在公司工作了16 年後，他是接替現任執行長Peter Wennink 的連續候選人。

「不要指望我會扭轉局面。我認為我們多年來一直在努力的事情仍然是我們希望透過ASML 實現的目標，」Fouquet 在被任命時說道。（原文："There should be no expectations that I will be turning the tables. I think that what we have been working on for many, many years is still what we want to achieve with ASML," ）

在公司影片中，溫尼克深情地拍著他的手臂，談到這位50 歲的繼任者時說道：「他在公司工作了很長時間，他認識我們所有的客戶、供應商、員工和股東。

“他是一個被廣泛認識的人。”

Fouquet 出生於1973 年，在法國東南部城市格勒諾布爾學習物理學，這使他具備了經營ASML 這樣知名科技公司所需的強大理論技能。

在半導體公司KLA Tencor 和Applied Materials 工作一段時間後，他於2008 年加入ASML，擔任行銷和產品管理的多個職位。 Fouquet 花了數年時間運行該公司的EUV（極紫外線）尖端機器計劃，這些機器生產對人工智慧發展至關重要的超薄晶片。

自2022年以來，他一直是Wennink的重要得力助手，擔任副總裁兼首席商務官。

「內部人士Christophe Fouquet 是肉體的連續性，」專業出版物Bits&Chips 說。 “這位法國人對公司和行業都瞭如指掌。”

巴克萊銀行ASML 分析師西蒙·科爾斯(Simon Coles) 告訴法新社：“我預計方向不會改變。新任首席執行官幫助制定和規劃了當前戰略，因此我們預計會繼續下去。”

Fouquet最擔心的是中國。一月份，荷蘭政府吊銷了ASML 部分先進機器的許可證，引發了北京的憤怒。 ASML最新季度業績顯示，中國市場佔銷售額的49%，但整體訂單弱於預期，引發股價暴跌。

Fouquet先前曾表示，產業供應鏈脫鉤「極其困難且極為昂貴」。

他去年對財經新聞媒體《日經亞洲》表示：「人們遲早會認識到，在半導體領域取得成功的唯一途徑是透過合作。」「我們可以回到一個小黑暗的角落並獨自完成這一切的想法很可能是一個非常具有挑戰性的概念。

即將卸任執行長Peter Wennink 週三表示，美國政府將在某些情況下阻止該公司對先前出售給中國客戶的部分機器進行維修。 Peter Wennink 表示，此類限制「不會對2025 年至2030 年的財務狀況產生重大影響，因為受影響的中國工廠數量有限」。（原文：The outgoing chief executive of top semiconductor equipment supplier ASML said on Wednesday that the US government will prevent the company from servicing some machines it has previously sold toese company from some some casus.

最大的電腦晶片製造設備製造商ASML在向中國客戶銷售其更先進的設備系列時面臨美國和荷蘭政府的一系列限制和許可要求。

這些限制是華盛頓旨在減緩並削弱中國製造自己晶片的能力的行動的一部分。今年4 月，美國政府開始向荷蘭政府施壓，要求其阻止ASML 為其已售給中國客戶的價值數十億歐元的工具中的部分設備提供服務，其中包括在某些情況下已經批准出口或在新限制於2023 年推出之前已出售的設備。

以銷售額計算，到2023 年，中國將成為ASML 的第二大市場，該公司全球收入的約20% 來自為其安裝的工具基礎提供服務。儘管荷蘭監管自己的出口政策，並且阿斯麥公司表示預計到今年年底能夠繼續為「大多數」中國客戶提供服務，但溫尼克表示，並非所有情況都是如此。溫尼克說：「我們可以為他們提供服務，但不能使用美國製造的零件，以及使用來自美國、受出口管制的零件。」("We can service them, but not with US content, with spare parts that come out of the US that are under export control," Wennink said.）

美國的規定涵蓋了ASML 產品系列中被稱為「浸沒式」深紫外線(DUV) 微影工具的部分。

「但這只是針對有限數量的系統。但我們可以安裝它們。我們出售的任何其他東西，我們都可以安裝，我們可以提供服務，」溫尼克說。

留在荷蘭？ ASML還有B計劃

對於新任CEO Fouquet，他也將不可避免地捲入一場關於阿斯麥位於被視為荷蘭「矽谷」的費爾德霍芬總部未來的國內政治辯論。

在極右翼領導人基爾特·維爾德斯(Geert Wilders) 因承諾停止移民而贏得選舉後，溫尼克警告稱，如果阿斯麥找不到有才華的移民員工，它可能會尋找其他地方，這激怒了人們。

荷蘭政府隨後推出了“貝多芬行動”，這是一項價值25億歐元（26億美元）的魅力攻勢，旨在將ASML等公司留在荷蘭。

「ASML 是我們的（阿根廷前鋒萊昂內爾）梅西，這樣的明星球員帶來了整個團隊，」荷蘭經濟部長米基·阿德里安森斯在介紹該計劃時說道。儘管荷蘭人對外籍人士在擁擠的荷蘭侵占住房的抗議日益強烈，但該公司和Veldhoven 週邊地區正在探索在該地區安置約20,000 名員工的計劃。

在荷蘭二十多億美元的計畫支持下，該公司財務總監Roger Dassen 在股東大會上表示，ASML 希望長期在Veldhoven 和埃因霍溫地區進行擴張。埃因霍溫市政府和ASML 上週一簽署了一份意向書，該意向書將使擴建成為可能，從而創造約一萬個就業機會。 “這封意向書是我們對我們的選擇進行長期深思熟慮的結果。它表明我們希望長期在這裡擴張。”

消息公佈後，荷蘭內閣肯定會鬆一口氣。當有關世界上最令人垂涎​​的公司之一尋求搬遷的報道瘋傳時，國家政府陷入了尷尬。 ASML從未威脅要離開荷蘭，但它確實表示正在考慮向海外擴張。 「我們寧願在這裡做。但如果我們在這裡做不到，我們就會在其他地方做，」即將離任的首席執行官彼得·溫尼克(Peter Wennink) 一月份表示。

ASML 對外籍人士稅收減免的削減和股票回購稅的徵收感到不滿。遏制外國學生以及更廣泛的移民湧入的計劃也遇到了痛處。這些擔憂尚未解決，但Dassen 在荷蘭報紙《埃因霍溫日報》上暗示解決方案正在製定中。他說，事情正在「朝著正確的方向發展」。

經濟事務部長Micky Adriaansens 對ASML 打算在其總部附近擴張感到高興。 「這項擴張證實了人們對荷蘭商業環境的信心，並突顯了內閣對晶片產業的支持，」她在Linkedin上寫道。

但在投資者協會VEB 詢問這家晶片機製造商在北布拉邦省是否有足夠的發展空間，或者是否有後備計劃。

「當然，我們有備用計劃，但由於維爾德霍芬和埃因霍溫所提供的條件，我們希望在這裡擴張，」Dassen回答。 「政府也認識到我們需要發展的環境。」他警告說，埃因霍溫地區的擴張計劃不會立即生效。 「我們有備用計劃，看看短期內可以在哪些方面提高產能，」Dassen說。

即將離任的執行長彼得·溫尼克(Peter Wennink)一直對過去幾個月荷蘭不斷惡化的商業環境持批評態度。他表示，限制工作或學習移民的計畫將使吸引高技能外國員工變得更加困難。

人們也擔心政府政策不一致、房地產市場短缺以及逐步取消針對外籍人士的稅收優惠。

新接任的Fouquet 是繼Eric Meurice 之後第二位經營這家荷蘭公司的法國人，貿易出版物Bits&Chips 表示，他的國籍可能是有利的。報告寫道，雖然他在與荷蘭政客打交道時可能處於不利地位，但「他的法國血統可能會在地緣政治風暴繼續肆虐的國際舞台上有所幫助」。

“法國代表著一個自豪和自信的歐洲，因此在遏制美國的干涉，例如出口措施時，新任ASML首席執行官總是會發現法國總統站在他一邊。”

Martin van den Brink 和 Peter Wennink的告別採訪

Martin van den Brink 和Peter Wennink 多年來一直擔任荷蘭「最熱門」公司——晶片機器製造商ASML 的聯合總裁。他們共同擁有70 年的ASML 經驗。

Van den Brink從一開始就參與了該公司的發展，他是公司背後的技術大腦和指導聲音。 Wennink 稍後加入，最初擔任“數位專家”，後來成長為組織和策略策劃者。兩人都出生於1957 年，今年春天退休。這標誌著一個時代的結束，也是荷蘭企業歷史上一個非凡篇章的結束——Wennink 和Van den Brink 領導組合的時代。

在他們的領導下，AMSL 成長為全球性企業。安理國際律師事務所(Allen & Overy) 律師事務所合夥人Charles Honée 最近對兩人進行了獨家採訪。他們討論了相互信任、未來的擴張以及他們的願景。 「沒有什麼輝煌的願景。這只是純粹的運氣」。（ 'There was no brilliant vision. It was just pure and simple luck. Poverty and neglect.'）

彼得‧溫尼克(Peter Wen nink ) 的董事會會議室裡擺滿了告別祝福、瓶裝葡萄酒、卡片、信件和禮物。 「這很溫馨。」同時，同事Van den Brink凝視著攝影師的鏡頭。

技術人員對這個品牌表示懷疑，想給我們一個真正的鏡頭：德國蔡司公司多年前為ASML製造的第一個鏡頭。鏡頭的橫切面醒目地展示在董事會會議室Van den Brink的獎盃櫃中。通道對面的溫尼克辦公室還有一個櫃子，裡面裝滿了照片和獎品。

當被問到哪個獎項對他來說最重要時，Van den Brink拿起了一個有點可笑的塑膠物體。 '也許是這個，自一位大客戶的董事長。我們收到它是因為我們提供了最大的價值。那不是很好嗎？最超值！但你知道什麼是有趣的嗎？我們收到它是為了一台尚未完全運作的機器。而且仍然是最有價值的。

我認為這說明了很多。

Q：我們也許可以稍後再討論那台機器，但讓我們先討論一下你們兩個以及你們之間的動態。照片中，你們肩並肩站著。這是你們合作的特色嗎？

Van den Brink（嚴肅、板著臉）：“那是攝影師明確指示的！”

溫尼克（笑）：“這立即說明了我們共同的幽默感。當每個人都過於嚴肅時，要正確看待事情。馬丁在這方面非常出色。”

Q：您如何進一步描述Martin van den Brink？

Wennink:「Martin是我認識的最有熱情、最有動力的人之一。具有非常明確的核心價值的人。與Martin有關的一切都必須是真實的、重要的。他是一個高度結構化的人。 。

問：您又會如何描述彼得‧溫尼克？

范登布林克（Van den Brink）：「當Peter從德勤來到這裡時，他有加減法和創建優秀企業報告的歷史。然而，隨著時間的推移，人們發現彼得對這個行業的洞察力比財務部門的普通人要深刻得多。

Peter 為同事提供了他們需要的所有空間，讓他們可以做他們認為對公司最有利的事情。此外，Peter從不驚慌。絕不。他從來沒有被任何問題所困擾。當我去找他告訴他我們的機器無法運作時，彼得沒有理由驚慌。這是一次良好對話的起點。 」

Wennink:「我之所以能夠如此輕鬆地反應，是因為我信任Martin。我知道他從來都不是為了個人利益。Martin是這個行業的偶像，但他絕對不認為自己比其他人更偉大。他非常注重解決方案，Martin非常謙虛。

Van den Brink：「在董事會的頭15 年為我們的信任奠定了基礎。當時我們在內容和組織方面處理了非常重要的問題。但我們始終對彼此充滿信任。我們重視彼此的意見和見解。彼得同樣厭惡自私自利。

Wennink（站起來，走到辦公桌前，拿起兩枚硬幣）：「它們在這裡。」一毛又四分之一！在我的桌子上！ '

Van den Brink：「這就是我的意思。」這困擾他的時間比他承認的還要長。那個一毛錢永遠不可能變成二十五分硬幣的故事直到最近才開始消失。

Wennink:「我是在強烈的責任感中長大的。這種責任感是我生活中的共同點。我也一直感到在這家公司負有極大的責任。不僅對員工，而且對我們的客戶、供應商、股東和社會。

Van den Brink：「我認為在這一點上我們比許多人想像的更相似。事情永遠不應該以犧牲利益相關者為代價，正如我們現在所說的那樣。客戶至上。我們有一些客戶遇到了非常關鍵的問題。 有時壓力很大。

我記得接到一位來自台灣的非常重要客戶的老闆的電話。他們的設備存在重大技術問題。 Peter和我面面相覷。 '這確實是一個大問題。我們如何解決這個問題？我們幾乎同時說：「我們應該去那裡。」我們立刻說：「我們來了。」直到有人問：『你到底要去哪裡？你不能離開。我們期待首相和財政大臣的來訪！ 「我們倆都沒有思考過這個問題。

Wennink：「顯然，溝通部門完全驚慌失措：『這不可能發生？』」我們回答：『為什麼不呢？有一架飛機，不是嗎？那麼就有可能，對吧？客戶的利益永遠是第一位的。這不是一場討論。而且，我們的賓客受到了當時的監事會主席Arthur van der Poel 的熱情接待。

Van den Brink： “如果今天再次有這樣的要求，我也會做同樣的事情。”

Q：我可以回到過去一會兒嗎？您擔任ASML 聯合總裁十一年了。這是一種非常不尋常的治理模式。為什麼要先選擇這種形式？

Wennink： “當我們的前任執行長離開時，有人問我是否想成為執行長。當時我個人覺得我不適合。我不是物理學家。然後我就必須和所有這些人打交道…”

Van den Brink：「那時他已經和我們在一起十多年了。又是那個一毛錢的故事。Peter花了很長時間才獲得自信。

Wennink： “…最初，他們想再等兩年。如果我不這樣做，他們就會從外面引進人。”

Van den Brink：「當時，我們都經常談論繼任問題。作為首席執行官，我們倆都沒有推動自己前進。我們覺得沒有必要。就我而言，這也與驕傲有關。如果他們想讓我過來幫忙，就直接問我就可以了。

Wennink:「外來的人會帶來各種各樣的問題。將公司視為一片大森林。當你引入一個外來者時，就像引入了一隻大狗，它想在每棵樹上標記它的領地。

Van den Brink：「監事會要求我們就我們的設想提出建議。誰將扮演主要角色？那麼第二個是誰呢？

Wennink：「這是當時監事會所關心的問題。但對我們來說，沒有任何問題。沒有主要角色，也沒有次要角色。我們想要兩個主要角色。產品和技術由Martin負責，其餘的由Martin負責，其餘的由Martin負責，其餘的由我負責——這就是計劃。

Van den Brink：「但我們不是連體雙胞胎。我一直不喜歡這個詞。我們不一樣。我們給了彼此空間。我們總是有自己的聲音，即使是和別人坐在一起時也是如此。我並不是事先和彼得協調好一切。

Wennink（站起來，翻閱桌上的一堆文件）：「看看這個，幾年前當地報紙《埃因霍溫日報》上的這幅漫畫確實說明了一切。這是我們共同創作的最好的圖畫。原來如此！

Q：你們有過激烈爭論的話題嗎？

Van den Brink： “我不記得了。”

Wennink:「我也不記得了。」我們在組織事務或某人的表現上存在分歧，但後來我們就此事進行了交談。 」

Van den Brink：「經常發生的事情是情緒高漲。我們兩個都會非常情緒化。有幫助的是，我對與彼得不同的事情傾向於情緒化。如果政治上有什麼不准確的言論，Peter就會像鬧鐘一樣興奮不已。

Wennink：「Martin緩和了局勢。」他對待一切事情都非常冷靜。 」

現在你，Van den Brink先生，特別把錢花在了這個問題上…

Van den Brink（準憤慨）：“你為什麼說我花光了所有的錢？”

Wennink（準嚴厲地）：“承認吧，馬丁。”

Q：看看你們的EUV 機器，該設備價值1.50億歐元。對此有衝突嗎？

Van den Brink：「如果有任何衝突，那也不是Peter和我之間的。我們始終同意，即使當時收購了美國激光製造商Cymer 是有風險的。我覺得我們必須這樣做才能解決新EUV 光源的問題。 」

Wennink（：「我清楚記得Martin站在窗邊，堅信收購是ASML 的最佳決定。」然後我說：「讓我們開始吧。」對我來說，一切都已經解決了。

Q：你什麼時候覺得你作為一個團隊處於最佳狀態？

Wennink：「我相信是在我們與德國合作夥伴、鏡片製造商蔡司討論期間發生的。我們與那家公司的關係一直…敏感。有起有落，但肯定是相互尊重。最終，我們收購了Carl Zeiss SMT 25% 的股份。

Van den Brink：「安排股權非常複雜。有一次，我們在談判前與德國人一起在沙丘上騎自行車。我認為這最終促成了妥協的意願。

Wennink： “這也與心理學有關。因為我們德國朋友的心理很獨特。他們稱我們為“維京人”，他們很有條理，也更謹慎。你如何將它們結合在一起？我認為我們做得很好。

Van den Brink：「在談判期間，我偶爾會讓緊張局勢升級到關上門、有人沖走的地步。然後彼得會利用這種動力更進一步。我們總是設法解決所有問題。

Q：您見證了這家公司從胚胎發展成為全球性公司。身為領導者，這對你有何影響？

Wennink:「對我來說，沒有太大改變。我仍然感受到同樣的責任感。當然，公司已經發展壯大，涉及的股份也越來越多。但我的方法與25 年前的做法保持一致。它仍然圍繞著優先考慮客戶、我們的員工和我們的供應商。

問：你自己也說過：賭注更大。你現在所做的一切都可能引起地震」。

Wennink： '或者如果我們不這樣做的話。確實如此，但重大決策永遠不會孤立地做出。它們是與我們的供應商、技術合作夥伴和客戶合作製作的。這不像我們在周日下午坐在外面喝著一杯美味的波爾多葡萄酒，決定下一步要做什麼。不，這是一個與我們的利害關係人持續互動和聯繫的過程。 」

Van den Brink:「兩張圖片生動地說明了我們目前的狀況。如果沒有ASML，馬克·魯特(Mark Rutte) 與中國領導的合影就不可能出現。同樣，如果沒有ASML，馬克·魯特( Mark Rutte 在喬拜登辦公室的照片也永遠不會存在。

Wennink：「但這對我們的業務運作影響不大。即使當我與拜登坐在一起時，我的想法也只是ASML的利益。我們必須讓利害關係人滿意。這就是我們的重點所在。

龐大的成長也意味著你突然在研發部門領導著15,000 名員工，這是一個預算達10 億美元的部門。你是如何做到這一點的？

Van den Brink：「嗯，我也不知道…這個行業發生了很大的變化。」飛利浦僅用五個人就開發出了第一台電視機和第一台CD 播放器。當我開始從事ASML 的早期工作時，我們專注於系統工程，透過指定子系統及其與整個系統的介面來描述整個系統。這種方法使我們能夠透過讓每個成員在一個子系統上工作來擴展團隊，同時一小群系統工程師優化整個團隊。

Wennink：「我們現在的核心競爭力是複雜的系統整合。這就是我們所做的。有效地組織起來可能非常具有挑戰性。有人說我們擅長管理我們周圍的整個生態系統。但請相信我，我們美好的生態系統只是我們早期Poverty and neglect的結果。

Van den Brink： “沒錯！我希望它能在這個中更加理智地表達出來，但這是事實！”

Wennink：「這只是一個夢。」沒有錢。我們缺乏能力。我們有點被遺忘了。飛利浦將我們視為後院裡偶爾丟骨頭的狗。另一個需要資金的項目。那麼，我們有什麼選擇呢？唯一的辦法就是尋找能夠幫助我們實現夢想的合作夥伴。

Van den Brink： “這就是它如何成為一個可擴展的概念。”

Wennink：「事情就是這樣發生的。」沒有什麼輝煌的願景。這只是純粹的運氣。通常，這並不是取得巨大成功的藍圖。但在這種情況下，結果很好。

Van den Brink：「我們與客戶一起成長。我們今天的主要客戶是1987 年的小型企業。您與客戶一起成長。顧客能容忍你有多壞，你就有多壞。如果你與錯誤的客戶交往，那麼事情就會變得很艱難。

Wennink（指著獎盃櫃）：「最有價值－對於一台無法運作的機器！」這些顧客對於我們最終的成就非常重要。絕對至關重要。

Q：您認為ASML 在荷蘭的地位是否得到了足夠的認可？

Van den Brink（笑）：“我想是的，現在，是的。”

Wennink： “是的，現在。”

Wennink（嘆氣）：“自2016 年以來，我一直在公開宣傳我們的故事以及良好商業環境的重要性。八年來！”

那是很長一段時間…

Wennink：「是的，Martin說：Peter到了像警報一樣響起的地步，這並非沒有道理。」所以，最近發生了這樣的事。政客們似乎認為manna 會繼續從天上掉下來。這讓我很惱火。然後我就再也按捺不住了，那時我就說：我們荷蘭人又胖又笨又幸福。我是認真的。我們沾沾自喜，認為一切都會水到渠成。

同時，你看到殼牌消失，你看到聯合利華消失，Boskalis…我知道更多的公司也在玩這個想法。然後會發生什麼事？荷蘭分公司將不得不詢問巴黎或奧斯汀的總部是否可以花費5萬歐元。他們會說什麼？埃因霍溫到底在哪裡？事情就是這樣！

問：你仍然對這件事感覺​​很…

Wennink：「這讓我非常困擾！」我親眼目睹這一切發生在我眼前。如果你跟我一樣對社會有一定的責任感，那麼你至少會想保留我們所擁有的，對嗎？如果你不以政治人物的身份解決這個問題，那你在做什麼？你知道，他們在韓國沒有這個問題。所以，偶爾，我會往池塘裡丟一塊石頭。然後每個人都醒了一會兒，突然需要發生一些事情。 」 （憤世嫉俗地：）「好吧，哈利路亞！ 」 （鎮定下來）「好吧，鬧鐘響了。 」

Q：我可以回到荷蘭政府在出口談判中基本上放棄了整個談判立場的那一刻嗎？董事會對向中國出口的討論反應如何？

Van den Brink（猶豫地）：「我認為我們還不錯」以及強加給我們的條件。當然，人們可以公開質疑荷蘭政府是否有效地利用了其地位。關於這一點有很多話要說，但也許最好不要……從長遠來看，我敢說凍結對中國的出口不會對我們有幫助。中國人不會耐心地坐在候診室。他們將採取行動。你看，我們只是一家公司。我們別無選擇，只能確保遵守各國政府的規定。 」（原文： 'I think we are okay-ish with the conditions imposed on us. Of course, one can openly question whether the Dutch government has effectively leveraged its position. There is a lot to be said about ly leveraged its position. There is a lot to be said about that, thatps better not to... In the long run, I do dare say that an export freeze to China is not going to help us. The Chinese will not patiently sit in the waiting room. They will take action. You see, we are justee, we are justee, we are a company. We have no choice but to ensure we comply with the various governments.' ）

Wennink：「我們必須同意。」我們的經營許可是在法律範圍內向所有客戶提供他們需要的任何東西。但你可以問自己：誰決定法律的界線？你對此有影響嗎？它已成為我們董事會討論中的一個重要議程項目。我們比以往任何時候都更常談論它。

Q：讓我們談談即將到來的告別吧。從監事會的角度如何討論您的離職和繼任問題？

Wennink:「幾年前就有人問我們對此事的看法。監事會詢問了我們對未來董事會架構的想法。我發現這非常明智。他們認真聽取了我們的意見。他們還考慮了替代方案並與我們討論了這些方案。

問：你們是兩個純種荷蘭人。 ASML現在正在走上更國際化的道路。已經有一位丹麥董事長，一位法國執行長即將到來...

Van den Brink：「除此之外，董事會中還有一位林堡人（來自荷蘭南部林堡省的人）！」說到這裡，我相信克里斯托夫（Fouquet，即將上任的首席執行官）來自法國奧蘭治市。這座城市與Orange-Nassau王室有著傳統的聯繫。此外，他還娶了一位荷蘭女子。

Wennink:「但是說真的，我理解這句話。事實上，現在我每週都會被問到幾次。但我們公司的核心價值是我們董事會同事所認同的。這就是這家公司的靈魂。

Van den Brink:「董事會選擇了最合適的繼任者以確保連續性。憑藉Christophe 在這裡15 年的經驗，他將無縫地推進現有戰略。當然，他會引入自己的元素，或者可能稍微調整方向，但他知道我們從哪裡來，要去哪裡。

Wennink：「此外，管理階層很快就會主要由荷蘭人組成。從外表看起來不太像，但從內部來看，ASML 仍然是一家非常荷蘭的公司。

Q：你打算如何放手（let go）ASML？

Wennink： “好吧，從4 月25 日起我們將不會收到工資...”

Van den Brink：「我們不放手，他們卻放手我們！」問我們的同事：你為何解僱（let go）這些人？

Wennink：「這不是什麼秘密：Martin不會被「放過」。他將繼續擔任技術顧問。我確信他們會拜訪他。儘管隨著時間的推移，這肯定會減少。至於我自己，我永遠不會會完全放手。 。

仍然。我對此非常感激。(半導體產業觀察)