•
一家企業市值千億，業績連創新高，財務穩健、現金流健康，可是老闆本人卻債台高築、天天為銀行利息發愁？
這家企業你一定知道，它就是中文語音的旗幟，科大訊飛。它的創始人劉慶峰，就是這麼一個成功的「窮光蛋」。
最近，「標竿企業深度訪學課程」嘉賓派走進科大訊飛，我率領企業家同學和劉慶峰做了一個下午的深度交流。窮的事兒先放一邊，我先講一講我理解和總結的劉慶峰，他的成長路徑。他身份經歷了三次轉變，從科學家到企業家，再到戰略家。這也是許多偉大人物的成長路徑。
劉慶峰1973年出生，從小就是數理天才，1990年以高出清華分數線40分的成績考入中科大，後來還拿到了幾乎所有數理科學考試的第一名。
照一般經驗，他接下來的劇本應該是，拿全額獎學金出國留學，畢業後要嘛留實驗室搞科研，要嘛去大廠當技術主管。但是1992年的一次敲門，徹底改寫了他的命運，讓他成了科學家。
敲門的是王仁華，他是中科大電子工程系博導，也是中國人機語音通訊和數字訊號處理領域的專家。王仁華教授對劉慶峰說，“小夥子你數學強，是個研究語音技術的好苗子。”
當時想進中科大實驗室，最起碼也得碩士，但劉慶峰因為導師的看好，大二就進了實驗室，大三就帶隊參加國家863項目。
1996年，劉慶峰的「語音合成系統拿下全國「挑戰杯」一等獎，華為請劉慶峰去最佳化114電話語音平台，他僅用兩個月就完工了，質量好到讓華為多給了1萬作獎勵。
相較於日後的成就，這些錢顯然不算什麼，但已足夠啟動劉慶峰的企業家血脈：“語音技術真的可以商業化。”
1999年，王仁華幫劉慶峰組織了18人團隊，成員都是中科大的技術精英，這就是後來的科大訊飛，企業家劉慶峰正式登場。
一群理工男創業，自然“以技術研發為綱”，但是對產品和商業化兩眼一抹黑。
劉慶峰認為，語音技術一定要融入日常生活，所以要開發大眾消費品。他們還真鼓搗出來一款叫「暢通2000」的電腦軟體，相當於電腦上的Siri，既能語音操控，又能輸入文字，定價2000一套，他們在十幾個省打廣告，準備先賺他10個億。
結果根本無人問津，除了當時盜版猖獗之外，這款軟體的真實需求也不大，對大部分人來說，打字輸入就夠了，沒必要再花兩千塊買這麼個軟體。
就這樣，訊飛前一年才拿到的3,000萬資金，直接虧掉2,000多萬。最難的時候，帳面現金不足20萬，距離散夥僅一步之遙。
幸好訊飛的技術打動了產業資本，2001年，聯想投來800萬，訊飛這才緩過一口氣。
栽了大跟頭後，劉慶峰也成熟了，他意識到在當時的環境下，只能先賺企業的錢。例如中國電信的電話資訊平台開始鋪向全國，人工很難應付大量的資訊，訊飛的語音合成技術正好派上用場。一個省會的單子就有上千萬，30多個省會城市那就是好幾億啊。
結果呢，訊飛的技術沒有問題，但還是慘遭拒絕。因為訊飛太小了，堂堂央企，要合作也要跟華為這樣的大企業合作。
這時，劉慶峰的企業家基因覺醒了，既然電信要找華為，那我把技術嵌入華為的系統裡不就行了？英特爾可以做Inside，我為什麼不能做「iFLY Inside」？
思路的小小轉變，徹底打開了訊飛商業化的大門。
他不但拿下華為，還跟中興、聯想等50多家企業達成合作。更把智慧語音晶片植入家用電器、車載系統和兒童玩具上，真正走進了千家萬戶。 2004年，訊飛扭虧為盈，2008年登陸深交所，也是中國在校大學生創業上市第一股。企業家劉慶峰迎來高光時刻。
而讓他從企業家升級成戰略家的，是2010年發佈的「訊飛語音雲」互動雲平台。
之前訊飛的技術很牛，但屬於獨門秘籍，自己研發自己用；而訊飛語音雲是開放平台，打開大門，邀請各行各業一起參與。
獨門秘籍固然安全，別人學不走；但是要快速成長，必須多交流多切磋。做開放平台，是劉慶峰最重磅的戰略之一。
透過這個平台，訊飛自己做出訊飛輸入法，兩年多就拿下1億使用者，奇襲搜狗、百度；之後他們又做了訊飛語點，被稱作中國人自己的Siri；開發夥伴也各顯神通。
科大訊飛憑藉開放平台，收穫近3億月活使用者、數十萬開發者以及成千上萬的中小企業使用者，牢牢坐穩中文語音第一把交椅，市值從32億一路漲到千億。
更重要的是，語音雲平台的成功，讓劉慶峰敢於更大力度地探索AI，這才有了後來的「訊飛超腦2030」計畫和星火大模型。
從科學家到企業家再到戰略家，劉慶峰一手把訊飛帶大，按手裡的股份算，已經有大幾十億財富了，按說劉慶峰早就財務自由了吧，為什麼我在開篇還說他是窮光蛋呢？
還記不記得去年他套現了23.5億、被質疑割股民韭菜？在我們嘉賓派課堂的結尾，我就問了他這件事。
他說，2021年，訊飛巨額融資，他出於對公司未來的信心，也是為了保住自己的控制權，在股價高點抵押了自己所有股份，找銀行借了23.5個億，認購新股。要知道這是非常冒險的事情，一旦股價從高點回落，只要幾個跌停，創始人就得跟自己一手創立的公司說拜拜。事實上股價也確實跌下來了，好在有朋友雪中送炭，幫他還了一部分貸款，才沒被平倉。
2023年8月，還債的日子到了。劉慶峰唯一的選擇，就是賣股票，減持還債。他做了一個決定：只減持本金部分，23.5億。利息和稅費，自己想辦法另掏。
他用這個故事回答了我的問題，課堂上響起了經久不息的掌聲。那是大家對他致敬的聲音。
其實，過去十年，為了支援科研，劉慶峰還主動下調工資，只拿了應得的21%。 2022年，訊飛經營壓力很大，他又帶頭降薪，管理層年薪平均下降22%，而他給自己降了30%。為了科學研究，為了訊飛，為了AI，為了產業報國，在他看來，沒有什麼是捨不得犧牲的。
或許，這就是他最初的科學家底色吧。 （吳婷校長）