港股近期，正接連上演兩場AI資本盛宴。智譜AI於2026年1月8日登陸港交所，發行價116.2港元。這家2024年全年營收僅3.124億元的公司，從2022年到2025年上半年已累計虧損超62億元，卻在資本市場一路狂飆。截至2月12日，其股價一舉沖上402港元，單日大漲28.68%，市值達到1792億港元。另一邊，MiniMax緊隨其後在1月9日掛牌，發行價165港元，首日收盤便衝到345港元，漲幅高達109.09%。它2025年前三季度營收約3.76億元，2022年至 2025年9月累計虧損13.19億美元，同樣是典型的高速燒錢模式，截至2月12日市值已達1844億港元。兩家港股AI新貴，一家全年營收剛過3億，一家前三季度不足4億，都還在虧損、都未跑通穩定盈利模型，市場卻慷慨給出了近兩千億港元的天價估值。再把目光移回A股，科大訊飛2024年營收233.4億元，2025年業績預告確認全年營收繼續正向增長，歸母淨利潤7.85億到9.5億元，是已實現盈利的AI企業。那市值呢？截至2月12日，公司股價57.84元，總市值約1337億元人民幣。由此看來，兩家還在虧損的AI公司，市值各自逼近1800億港元；一家已經盈利的，反而不到1400億人民幣。就在這個時間窗口，科大訊飛40億定增方案已於2月12日獲深交所稽核中心稽核通過，後續待證監會註冊。而這筆定增裡最值得玩味的部分，不是40億本身，而是董事長劉慶峰的個人選擇。01. 用自己的錢投票根據公告，科大訊飛此次募資總額不超過40億元，發行股數不超過1億股，佔總股本4.33%。錢怎麼花：24億投向算力底座平台建設，8億用於教育領域AI應用落地，剩下8億補充流動資金。發行對象不超過35名特定投資者，定價方式是發行期首日前20個交易日均價的80%。條款中規中矩，沒什麼特別值得說的；值得說的是劉慶峰自己的動作。認購主體是言知科技，劉慶峰持有其69.52%股權，是實際控制人。認購金額2.5億到3.5億元，資金來源寫得很明確：自有資金。不是公司出錢，不是質押融資，不是通過任何結構化安排讓風險轉嫁出去，是他自己口袋裡的錢。自有資金，不挑價格，18個月不能動。很少能看到一家A股公司的實控人，用這種方式參與自己公司的定增。對於任何一家上市公司來說，拿企業的錢去做戰略投資，和拿自己的錢下注，是兩種完全不同的心理狀態。前者即使失敗了也不過是報表上的一筆減值，後者虧了就是真虧了，沒有任何緩衝墊。劉慶峰的言知科技願意把2.5億到3.5億的資金放進來，這筆錢對任何人來說都不是小數目。再看定價方式，他不參與競價。A股定增市場上，控股股東或關聯方參與認購時，通常會在定價環節爭取一些有利安排，畢竟鎖定期內股價波動的風險是真實存在的，能在價格上拿到一點折扣就多一層安全邊際；可劉慶峰選擇接受市場定價，其他投資者競出什麼價格，他就跟什麼價格。然後是鎖定期，這可能是整個方案中最耐人尋味的細節。A股定增的標準鎖定期是6個月，這是監管最低要求。很多定增項目股價在解禁日前後出現劇烈波動，本質上就是參與者在兌現退出。劉慶峰給自己定了18個月，是標準鎖定期的3倍。18個月意味著什麼？意味著從定增落地到他可以動這筆股份，中間要經歷至少六個季度的業績週期。這段時間內如果公司業績低於預期、股價下跌，他沒有任何手段對這部分投入止損。劉慶峰選在這個節點入場，18個月鎖定期從定增落地算起，到期大致是2027年中。這段時間剛好覆蓋幾個關鍵節點：2025年報正式發佈、2026年上半年業績驗證等等。一個季度的利潤改善可以被市場歸為偶然，兩個季度可以被解釋為基數效應。但如果從2025年開始，利潤持續兌現、現金流持續改善、大模型收入從中標轉化為持續合同——這條鏈條每多一個季度的驗證，市場就越難繼續用現在的估值體系去定義科大訊飛。02. 利潤拐點已至智譜1792億港元、MiniMax1850億港元——這兩個數字至少證明了一件事：市場願意為AI故事掏大錢。訊飛的故事被忽略了，不是因為它不夠好，是因為它可能太早開始賺錢了，反而被塞進了傳統軟體公司的估值框架裡。虧損公司有想像空間，盈利公司只有PE倍數，這是市場的定價框架失誤，並非公司自身的基本面有什麼毛病。根據業績預告，2025年科大訊飛歸母淨利潤7.85億到9.5億元，同比增長40%到70%。扣非淨利潤2.45億到3.01億元，同比增長30%到60%。歸母和扣非同時在漲，這個細節很關鍵——把政府補貼、資產處置這些一次性收益剝乾淨之後，主營業務本身的賺錢能力還是在變強。而且營收仍在正向增長，利潤不是靠縮表省出來的。另外，看現金流，科大訊飛2025年經營活動現金流淨額超過30億元，歷史新高；銷售回款總額超過270億元，同樣創下歷史新高。這兩個歷史新高值得多說兩句。A股市場上增收不增利的公司一抓一大把，增利不增現金流的公司也不少——利潤表好看但錢收不回來，應收賬款越堆越高，這種故事大家見得太多了。尤其是To B和To G業務佔比高的公司，賬期長、回款慢幾乎是行業通病，很多公司的利潤增長最後都卡在了“錢收不回來”這一關。訊飛的業務結構裡To B和To G這兩塊佔比不小，但270億的銷售回款和30億的經營現金流，意味著公司的經營狀況相當穩健和健康。翻看這份業績預告，還有一些相當正面的商業化數字。2025年，科大訊飛大模型相關項目中標金額23.16億元，根據智能超參數發佈的《中國大模型中標項目監測與洞察報告（2025）》，這個數字超過行業第二名到第六名的總和。更重要的是，這些合同在未來幾個季度會逐步轉化為確認收入，構成2026年乃至更長時間維度的業績支撐。C端同樣在跑，AI學習機連續三年拿下品類銷冠——京東天貓618、雙11學習機品類全週期銷額第一。學習機這個品類的特殊之處在於，家長的購買決策極度依賴口碑和效果驗證——不是靠低價補貼能砸出來的，在這一領域，能做到連續三年品類第一的產品，屈指可數。開放平台的資料也值得拉出來看，開發者總數突破1000萬，其中：有127萬大模型新增開發者，在2025年選擇訊飛平台來做大模型開發的人，比絕大多數AI公司的全部開發者基數都大；56.4萬海外開發者，證明訊飛的平台吸引力不止於國內市場；最後，則是42.7億的終端覆蓋量級，意味著開發者在這個平台上做出來的應用，天然就有一個巨大的分發網路在等著。B端23億中標，C端三年品類銷冠，開發者1000萬，覆蓋終端42.7億，這張成績單對應的市值是1314億元人民幣。在對比港股那幾家漲到飛起的AI公司，幾組數字放在一起，已經無需多言了。03. 結語市場有時候會犯一種錯——把“已經盈利”當成利空，把“還在虧錢”當成利好。虧損公司被冠以“想像空間”四個字，於是估值可以天馬行空；盈利公司有了真實的財務報表，反而被拿著放大鏡挑毛病，被框進PE、PEG這些傳統估值模型裡，壓得死死的。這種分類方式聽起來荒謬，但它確實在主導資金的流向。投資者追捧虧損公司的邏輯是“現在不賺錢沒關係，未來賺大錢”，但對已經開始賺錢的公司，盈利反而成了被質疑的起點，而非被獎勵的終點。AI行業走到今天，真正的分水嶺不是誰的發佈會更炫、誰的benchmark跑分更高，而是誰先把“技術→產品→收入→利潤”這條完整閉環走通。這條鏈條上，每一個箭頭都是一道篩選——有技術的不一定能做出產品，有產品的不一定能賣出收入，有收入的不一定能轉化為利潤。絕大多數AI公司還停留在前兩個箭頭的位置，市場給它們的估值，賭的是後面的箭頭也能走通。而訊飛已經站在最後一個箭頭的右邊了。市場給還在虧損的AI公司1800億港元的定價，給已經走完閉環的訊飛1337億元人民幣——這中間的價差，是單純的認知滯後。訊飛可能不是最性感的AI標的，它沒有那種“從零到一改變世界”的敘事光環。但對於一個營收利潤在增長、現金流創歷史新高、大模型中標金額甩開所有對手的公司，市值比兩家還在燒錢的初創公司都低，那它就可能是當下最被低估的AI公司。這個定價，遲早會被修正。 (躺平指數)

3月29日-30日，2025正和島案例共學大課·安徽站在合肥舉辦，本次大會以“贏在AI+，與趨勢共舞”為主題，300餘位企業家齊聚合肥，共同探討企業家如何馭勢而上，企業如何借AI實現價值躍遷。在大會上，科大訊飛董事長劉慶峰做了分享，“如果今天不讓自己的企業和生命運行在大模型之上，大機率現在所有靠人力和市場的商業模式都會在一兩年內被徹底顛覆掉。”他從大模型的發展階段出發，提出目前大模型還有很大的增長空間，並分享了科大訊飛作為唯一國產範圍建構的自主可控大模型如今的發展情況，以及未來準備為企業提供的服務。以下內容為本次演講內容精編，希望對你有所啟發。口 述：劉慶峰 科大訊飛董事長編 輯：一釐米來 源：正和島（ID：zhenghedao）各位企業家朋友，大家好。我將從兩個角度做個分享。首先，我們如何看待當前技術發展的趨勢，以及下一步產業可能帶來的變革性影響。其次，企業如何抱團，如何發展AI。1. AI大模型離天花板還很遠今天的底座大模型實際上還有很大的增長空間。大家都知道，DeepSeek在春節前出圈，隨後OpenAI o1將其升級為o3-mini，最近又出了GPT-4o的升級版本，對圖片的理解、邏輯推理與創造力都有所提升。在矽谷，其實還有一個比OpenAI更難進的公司Anthropic，它有很多物理學博士，那些天才們都特別想加入。它的CEO Dario Amodei發了一篇長文，大膽預言：兩年內，“強大AI”將達到諾獎級智商水平。目前大家對通用人工智慧發展大致分為幾個階段，雖然各個角度不同，但是基本認知相對一致。第一步是對話者。通過對話控制人工智慧，只要進行語言提示，就可以激發他們學習、記憶、訓練內容。第二步是智能行動者，可以完成相關指令的工作。第三步是智能體，它可以自動聽懂你的指令，並將其分解成相關任務，找到每個任務完成所需的工具，之後再對接內部和外部信源，將它們組合起來完成任務。第四步是創新者，不僅可以完成既定工作，還可以自己創意和創新。第五步是組織者，到後期它就具備整合社會要素資源整和調度能力，大致分為這幾個階段。目前，我們基於大模型，為央國企業做了很多智能體平台。他們不需要程式設計，只需要理解場景並提出要求，我們會自動幫助他申請相關工具。中國能源通過這種方式已經有50多個非常優秀的智能體工具在全集團內部使用。其最大意義在於隨著大模型語言理解能力和程式設計能力的提升，我們已經擁有越來越多專項的人工智慧技術。因此，智能體平台在下一個階段對各企業非常關鍵。在第四個階段中，創新者是什麼概念？前年中央經濟工作會議上明確提出，要將科技、人才、教育三位一體，並在經濟工作中排名第一的是創新。目前全球範圍內非常清楚的是，AI for science大模型是未來創新的最重要的助推器和底座支撐。去年諾貝爾化學獎和物理學獎分別頒發給了大模型與人工智慧相關的科學家。我給大家舉個例子，中國科學技術大學生命學院的劉海燕教授團隊，要做蛋白質的結構預測，生成活性蛋白質。原來需要6個月做的實驗，現在借助科研大模型一天就做完了，已經做出48個活性蛋白質，並且在《Nature》上發表文章。再比如合肥的“人造小太陽”，它通過技術途徑解決能源的問題。原來做模擬實驗時，要把粒子加速到一定速度，產生聚變反應發出能量，達到一定高度可以留存1000秒。原來做模擬實驗需要10-20天，現在用AI幫它做一次實驗只用一個小時，原來10-20天的實驗成功率93%，現在一個小時成功率97%，極大提升了科研效率。所以有人說今天如果科研不用新的人工智慧工具，就是原來的農業水平階段。到工業階段，會將大量優秀的、有創新能力的年輕人從簡單、重複的科研活動中釋放出來，就像我們原來做天體研究一樣，如果發現一個新的行星，那導師招博士時不敢招太多人，因為那有很大的運氣成分，你可能一輩子都沒找到一個，那博士就畢業不了。現在大模型可以把大海撈針變成茶壺裡倒茶葉，利用人工智慧可以加速現有科研從農業到工業階段。但這還是用現有的技術，加速科研方式，減少重複性的科研勞動，仍然屬於人工智慧的第二和第三階段。第四階段就是創新，雖然我不清楚路徑，但是我可以給很多新的關於科研的啟發。這些科研是腦洞大開的，有可能都沒有人做，很多時候是我們自己都沒想到的。目前我們正在與中國科學院大連物理化學所和中科院非常有名的院士合作，與他們做化工大模型，不僅將現有技術路線明確為相對清晰的科研方向，使研發效率大幅提升，同時幫助他們創造更多可能的創新方法。最後一個階段就是組織者，現在有一點小苗頭，雖然不能完全替代人類，但是兩個機器人協同工作，能夠組織社會資源，開始組織協同性工作，更複雜地建構整個任務體系。在這條發展的路上，大模型的天花板仍然被持續打開。所以Anthropic的CEO表示到2026年，有可能達到諾獎級。從第二個階段的智能者到第四個階段的創新者，正在不斷進步，這個進步並不需要依靠新的不可預知的演算法或者腦機介面、類腦計算等，而是用預訓練和強化學習兩種方法。強化學習是針對已有的學完的內容，在特定任務中自己相互PK，有的是人參與，有的是完全依靠自己。例如AlphaGo下圍棋，要學幾千萬張棋譜，後來自己與跟自己對弈，一周後就能擊敗所有世界冠軍。所以通過預訓練和強化訓練兩種方法，大模型的自主進化在未來2-3年內還有巨大的提升空間，天花板非常之高。2. 科大訊飛堅持國產大模型去年底有人說今天不用做底座大模型，而是要做行業落地。科大訊飛一直強調我們必須在底座模型上繼續前進，因為它的空間潛力巨大。在這個底座上，中國的基本架構相當清晰，大概頭部就是幾家公司。現在最火出圈的是DeepSeek，在工程化上有很多積累，他們專注做語言模型，而且開源，做的確實相當不錯。訊飛主要是在語音、圖片、視訊、多模態上。國內還有像豆包、騰訊元寶等也都做得很好。但今天大模型落地實際上已經開始出現了不同的戰略角度，有的專注於娛樂、電商、開源，有的專注於其他領域。我們在2023年5月6日推出訊飛星火1.0，我們的口號就是解放生產力，釋放生產力，我們是“1+N”，底座模型必須自己掌控，才能不斷地在上面做更好的強化訓練，更好的升級，然後“N”是我們落地的。我們現在與教育、醫療、司法、央國企、汽車、金融、能源等的落地都是行業第一。去年我們央國企招標數比前年多了15個億，招標金額多了7.2倍，我們是中標第一，超過第二名到第六名加起來的水平。為什麼？因為今天主流的全民可下載的通用大模型，除了星火以外，其他全是由輝達的卡訓練的。2022年美國規定中國的卡要限高限寬，所以美國人用A100，中國只能用閹割後的A800，結果2023年美國的政策更加嚴格，不光中國買不了，可能給中國做中間地帶輸送算力的四十幾個國家業全被堵死了。川普上台以後，可能這些智算的訓練卡全部會被限制。晶片方面，原來我們可以使用12奈米、16奈米的晶片，例如三星、台積電，生產完成後，可以利用晶片堆疊技術堆到7奈米以下的性能。目前這條路從今年一二月份開始已經被堵死。因此在這個背景下，中國是否有自主可控的國產算力支撐大模型訓練非常關鍵。大模型對算力最重要的兩個地方，一是訓練，二是推理。訓練就像我們學習，學會後參加高考，參加博士考試，然後工作。學的過程中訓練的難度極大，訓練完成後對外提供服務的推理相對簡單。2023年10月24日，我們在合肥建了中國首個萬卡的國產算力，華為910B，當時對標美國的算力只有百分之二十幾的效率，人家三個月而我們要一年多，所以2023年一年我們在國產算力上發力，把它從對標美國A800做到A100的能力從百分之二十幾提升到90%。我們去年1月30日推出中國首個用國產算力訓練出來的千億大模型，訊飛星火3.5。為什麼大家都不願意用國產卡？輝達每一個新的工具出來，在國產上少則一周，多則需要一個半月做各種適配。其實我們去年10月份就跑通了深度推理和長思維鏈的模式，但是在國產算力上整整花了兩個月把各種工具匹配好，才能夠進行訓練。2025年1月15日，訊飛星火X1發佈，是首個用國產算力訓練出來的長思維鏈模型，但是R1是671B，我們只有13B，因為時間太短，國產算力剛剛把資料調完。到了3月3日，我們用70B在數學上已經達到R1的效果，比它低一個數量級，數學跑通了，長思維鏈的邏輯就全通了。但我想說的是這個事情在國產算力上要把它跑通，有特別多的坑。如果中國沒有一家企業做，我們的大模型又會回到當年和英特爾CPU一樣，龍芯出來了，可是誰都不用，中國芯就永遠發展不起來。因此在國產戰略上，我們必須認真對待，無論多困難，耗費多大的算力，都必須堅定不移地繼續前進。3. 企業如何擁抱AI？在當前的態勢下，我認為大家應該特別關注底座大模型的快速發展。如果現在底座模型達到70分、80分，那麼兩年後可能達到80分、90分，甚至可能達到諾獎等級，在專業領域進行科研。再到場景定製，在提升5到10個點，達到95分、100分，到時候它就可以獨立完成任務。原本人機協同需要1萬人完成，現在只要100人就能完成。但是只靠通用大模型還不夠，幻覺問題解決不了，最近有第三方機構測的，比如大家都知道的DS，我覺得它提升了中國社會各階層對自主創新的自信心。但是拿DS作為例子來說，V3的幻覺是百分之三點幾，R1是百分之十幾，因為它用強化學習用的訓練資料更少。所以必須要在大模型底座能力上結合專業行業資料，而且能夠外掛企業自己的即時產生的各種資料和支援，才能把幻覺降到能用的門檻，否則沒法使用。所謂的第一眼驚豔到我們企業的研產供銷服管產品落地，必須要做定製化。今天的大模型在C端的使用者數量春節前後已經達到2.49億，已經跨越技術規模化應用的鴻溝。早期創新者的佔比為2.5%，探索型早期嘗鮮者佔比是13.5%，跨越16%後就可以進入規模化爆發階段。所以2025被稱為全民AI的時代，成為全行業AI應用的拐點。那麼在這個時候，大家如果不讓自己的企業和生意運行在大模型之上，大機率現在所有靠堆人力和時長的商業模式都會在一兩年內被徹底顛覆掉。關注這個變化不應該盲目地被焦慮感推動，而是要客觀地分析自己的每一個業務環節，研產供銷服務各個場景，認認真真地去建構平台，因為業界開源越來越多，有非常多的單點的整合的各種工具，大家可以去嘗試。現在底座模型7大方面已經有1000多個細分的維度，雖然應用場景我們自己的探索不如全行業在開源上做的多，但是科大訊飛今天必須是運行在AI之上的微軟公司。原來我們給央國企、金融與汽車這些行業龍頭做方案，下一步我們要把這些能力開放給所有人使用，你不用自己建算力，直接租用服務就行。甚至我們跟工業園區聯合部署大模型，根據大模型成效合作分潤。所以我覺得我們第一，大家要關注這個業務，找到切入點。第二，我們正在與許多城市合作建構智算生態，例如成都、武漢、無錫、蘇州和溫州。訊飛是唯一國產算力建構的自主可控大模型，未來中國的城市生態既服務於本地的創業，又服務於本地產業發展，他們都需要建構以算力和底座大模型算力支撐的產業生態。如果大家利用算力，要借助這些生態，這些城市會發放優惠券並且打折，有公共平台吸引大家。我認為我們可以通過這方面拓展技術賦能和行業經驗，共同站在AI的平台上共同發展。謝謝大家。 (正和島)

科大訊飛董事長劉慶峰：對做國產算力晶片的企業和使用國產晶片訓練大模型的企業給予資金 科大訊飛董事長劉慶峰圍繞AI時代的自主可控生態建設、人才培養、就業保障、民生剛需應用、科技溫度等提出了多條建議。 針對加快建構國產算力平台上的自主可控大模型及產業生態，助力國產大模型實現性能效果突破，劉慶峰建議：鼓勵基於自主可控國產算力平台的大模型研發和應用；建構資料資源充分共享機制；專項支援基於國產算力平台的生態體系建設。 針對預防大模型生成“幻覺資料”充斥網際網路帶來的危害，劉慶峰建議：建構安全可信資料標籤體系，提升內容可靠性；研發AIGC幻覺治理技術和平台，定期清理幻覺資料。

科大訊飛年內首次實現利潤當季度轉正。 鈦媒體App 10月18日訊息， AI 上市公司科大訊飛（002230.SZ）今晚發表2024財年第三季業績報告。 財報顯示，三季度，科大訊飛實現營業收入55.25億元，年增15.77%；毛利22.6億元，年增16.68%；歸母淨利潤5,696萬元，年增120.87%。經營性現金流淨額7.15億元，年增100%。 2024年前三季度，科大訊飛實現收入148.5億元，年增17.73%；歸屬於上市公司股東的淨虧損3.44億元，年減445.91%；毛利60.07億元，年增18.17%；銷售回款達150億元，較去年同期成長25%。

一家企業市值千億，業績連創新高，財務穩健、現金流健康，可是老闆本人卻債台高築、天天為銀行利息發愁？ 這家企業你一定知道，它就是中文語音的旗幟，科大訊飛。它的創始人劉慶峰，就是這麼一個成功的「窮光蛋」。 最近，「標竿企業深度訪學課程」嘉賓派走進科大訊飛，我率領企業家同學和劉慶峰做了一個下午的深度交流。窮的事兒先放一邊，我先講一講我理解和總結的劉慶峰，他的成長路徑。他身份經歷了三次轉變，從科學家到企業家，再到戰略家。這也是許多偉大人物的成長路徑。 劉慶峰1973年出生，從小就是數理天才，1990年以高出清華分數線40分的成績考入中科大，後來還拿到了幾乎所有數理科學考試的第一名。

誰是AI界的余承東，敢說敢幹，貼著科技最領先的公司打仗？劉慶峰顯然算一個。 20多年前，劉慶峰和科大訊飛的對手是微軟、百度等大公司，戰場是智慧語音；現在，劉慶峰的目光跨越兩萬公里的太平洋，他只有一個態度：貼著矽谷一家名為OpenAI的公司打仗。 「GPT-5一出來，我們有可能跟它又有點差距了，但我們還在迎頭趕上，我們知道怎麼做。」今年全國兩會期間，全國人大代表、科大訊飛董事長劉慶峰接受《中國企業家》獨家專訪時說。 科大訊飛的作戰圖是這樣的：2023年5月，科大訊飛發布星火認知大模型；6月9日，突破開放式問答，多輪對話能力和數學能力再升級；8月15日，突破程式碼能力，多模態互動再升級；10月24日，通用模型對標2022年11月發布的ChatGPT（GPT3.5），中文能力實現超越ChatGPT，英文能力與ChatGPT相當；到了今年1月，星火認知大模型的數學、語言理解、語音互動能力都超過了GPT-4 Turbo，程式碼和多模態理解能力也達到了GPT-4 Turbo的九成。

時間撥回到今年5月6日，星火認知大模型剛發佈時，「國產大模型追上chatGPT還要多久」成了一個熱議的話題。當時，科大訊飛董事長劉慶峰向外界展示了這家有著24年歷史的AI龍頭企業在大模型浪潮中清晰的發展時間表——到10 月24 日，也就是昨天，科大訊飛要開發出中文程度超越ChatGPT，英文程度與之相當的大模型應用。 “我們如期兌現了自己給大家的時間表。” 在合肥體育中心內，現場座無虛席，會場兩側都站滿了人。在昨天舉辦的2023科大訊飛全球1024開發者節上，劉慶峰宣布了訊飛星火認知大模型V3.0版本（以下簡稱：星火V3.0），兩個多小時的現場分享中，劉慶峰一如既往地語調洪亮。 星火V3.0在文本生成、語言理解、知識問答、邏輯推理、數學能力、程式碼能力和多模態能力7大方面都有了顯著的提升。根據國務院發展中心國研經濟研究院的橫評報告，星火大模型綜合能力已超越ChatGPT，實現國內領先，國際一流，且在教育、醫療和法律行業表現尤為突出。

華為終於又一次站上了人工智能的風口浪尖！ 8月底，中國AI大廠科大訊飛的創始人劉慶峰在一場高峰會上放言：中國人工智能領域的算法沒有問題，但我們的算力似乎始終被美國輝達按住！ 但好消息是，華為的GPU 芯片能力現已與輝達A100 一樣了，華為創始人任正非高度重視，華為聯合科大訊飛，已經做到對標輝達的A100！ 這個喜訊的背後卻是一場風雲詭譎的戰略棋局博弈，近年，中國在AI人工智能領域的崛起遭遇美國全力圍剿與打壓，而我們的這場反圍剿戰役也已打響！