太陽能裝機12.86億千瓦正式超過煤電，成為中國第一大電源——是全美國太陽能裝機的12倍以上。燒了144年的煤，讓出了頭把交椅。

2026年9月1日，中國國家能源局公佈了一組資料。

截至7月底，全國太陽能發電裝機達到12.86億千瓦，正式超過煤電，成為中國第一大電源。

燒了140多年的煤，讓出了坐了一個多世紀的頭把交椅。

接班的不是核電，不是水電，是一塊板子。一塊靠吸收陽光發電的矽板。

這不是預測，不是規劃，是已經發生的事實。

有人會說：裝機第一算什麼？太陽能發電量連煤電的一半都不到，晚上還得煤電兜底。

對的部分：2026年上半年，煤電發電量2.5兆千瓦時，佔總發電量49.7%，仍然是發電量的老大。太陽能上半年的發電量是6555億千瓦時，和煤電差距還很大。太陽一落山，太陽能就下班，晚上用電高峰，頂上去的還是煤電。

但"裝機第一"的含金量，比很多人想像的大。

裝機容量，指的是發電裝置的能力上限。它決定的是未來：每一塊裝上去的太陽能板，接下來25年都會一直髮電。裝機超過煤電，意味著中國電力系統的家底，已經換了一副骨架。

1994年（原電力工業部統計口徑），煤電裝機佔比超過60%，非化石能源裝機僅佔25%。到2026年5月底，煤電裝機佔比降至32%，非化石能源裝機佔比增長到62%。

一個佔六成，一個佔三成。三十年，攻守易形。

而且這個第一，不是中國自己關起門定的標準。太陽能裝機12.86億千瓦，是全球所有其他國家加起來的總和還要多。

把鏡頭拉到全球，這個數字有多離譜。

美國，太陽能產業的發源地之一，全球第二大太陽能市場。2021年，美國太陽能累計裝機容量達到100吉瓦，當時舉國慶祝。

中國現在是12.86億千瓦。1286吉瓦。

是美國的12倍以上。而且不是靜態的12倍——中國上半年新增太陽能7176.8萬千瓦，單這一個半年的新增量，就接近美國歷史累計裝機的四分之三。

美國2026年預計新增43.4吉瓦太陽能裝機，已經是2002年以來最高紀錄，連續三年刷新。

中國上半年的新增量，是這個數字的1.65倍。

翻譯成人話：美國全力衝刺創造歷史最好成績，中國用半年就跑完了，還多跑了一大截。

為什麼是中國？為什麼這麼快？

答案藏在一塊太陽能板的價格曲線裡。

太陽能不是中國發明的。1954年，美國貝爾實驗室造出第一塊實用太陽能電池。很長一段時間裡，太陽能是衛星和奢侈品的專屬，一瓦的成本貴得離譜。

矽料、矽片、電池片、元件、裝置，中國企業把整條產業鏈上的每一個環節都做了一遍，每一個環節都做到了全球份額第一。過去十年，太陽能發電成本下降了超過90%，成為人類歷史上最便宜的電力來源之一。

全球太陽能元件產能的絕大部分在中國。美國裝太陽能，很多元件也要從中國買。

這就是裝機量差12倍的根本原因：不是中國裝得快，是全世界只有中國能把這個東西做便宜。

美國不是不想追。2026年的43.4吉瓦已經是拼盡全力的數字。但產業鏈不在自己手裡，成本就降不下來，成本降不下來，裝機就上不去。

說了這麼多好話，必須把醜話也說在前面。

太陽能有兩個天生的軟肋，不講清楚，"第一大電源"就會變成一句自嗨。

太陽能的利用小時數遠低於煤電。同樣1千瓦的裝機，煤電一年能發4000多度電，太陽能在全國平均只能發1000多度。裝機第一，發電量還差得遠，這就是最直接的原因。

用電高峰在晚上，太陽能出力高峰在中午。這個錯位要靠儲能和電網調節來填。中國的應對是建全球最大的儲能產業和全球最大的特高壓電網，把西部中午的電送到東部晚上用。

這也是為什麼煤電不會被淘汰，而是轉型——從主力電源變成調節電源。煤電的定位，從"頂樑柱"變成"穩定器"。

承認這兩條，不丟人。承認軟肋還在拚命補，比假裝沒有軟肋要硬氣得多。

1882年7月26日，上海電氣創辦，中國第一座發電廠點亮了外灘的15盞弧光燈。那是一座火電廠。

從那盞燈開始，煤電在中國坐了144年的頭把交椅。

144年裡，中國建成全球最大的煤電體系，也背上了全球最大的減碳壓力。

2026年7月，一塊板子完成了交接。

有意思的是，太陽能的未來劇本，可能和煤電的過去一模一樣——先被唱衰，再被依賴，最後成為空氣一樣的存在。

只是這一次，牌桌上的規則，是中國人寫的。

全球太陽能產業鏈的主產能在這裡，最便宜的電力在這裡，最大的應用市場在這裡。

煤電用了144年走完的路，太陽能可能只需要幾十年。

而這一次的盡頭，不是又一個"第一大電源"，而是把電變成和水一樣便宜的東西。

那天到來時，回頭看2026年9月1日這條新聞，它就是起點。 (矽基智翔)

CXMT宣佈，今年上半年銷售額達到1503億元。與去年同期（154億元）相比，長了874%，是去年同期銷售額的兩倍多。

中國公司已成為人工智慧驅動的記憶體熱潮的隱秘受益者。他們通過利用通用記憶體產品實現了增長，現在正積極擴展，通過結合繁榮期獲得的巨額現金與股市融資，開發先進的產品。

高增值記憶體器市場很快將大幅增長。

中國公司的擴張速度相當令人擔憂。CXMT目前營運三家DRAM工廠，未來計畫再增設三家。

月產能（基於晶圓計）計畫從每月約30萬片提升到2030年超過60萬片。

如果實現，CXMT的DRAM份額可能從去年的8%上升到2028年的11%，到2030年的15%。

如果中國企業能實現兩位數的市場份額，三星電子、SK海力士和美光主導的DRAM市場結構可能會被顛覆。

8月29日，CXMT宣佈已開始量產LPDDR6。

三星電子和SK海力士計畫在今年內開始全面量產，比CXMT晚一步。

NAND快閃記憶體公司YMTC更加積極推動。

據Counterpoint Research統計，YMTC今年第二季度佔全球NAND市場約14%，首次超過日本的鎧俠，成為全球第三大。

儘管與三星電子（25%）和SK海力士（22%）仍有差距，YMTC在IPO籌備期間表示，目標是“在明年年底前超越這兩家公司的市場份額”。

在短短一年多的時間內，將出貨量幾乎翻倍至三星電子水平。

中國企業的積極擴張預計將成為三星電子和SK海力士的重大長期負擔。

目前，由於AI資料中心投資的擴大，市場正在吸收CXMT和YMTC的新業務量，但如果未來AI投資增長放緩，形勢可能會發生變化。

這是因為中國企業能夠根據產能的提升釋放大量產品，從而引發供過於求和價格競爭。

中國企業在短期內很難在HBM中趕上韓國。

CXMT在引進先進製造裝置（包括極紫外光）裝置方面面臨限制。先進的DRAM採用深紫外技術（DUV）裝置生產，性能僅略低於極紫外（EUV）。

在這種情況下，工藝變得更加複雜，且在成本和產量方面都處於不利地位。

對於HBM而言，需要先進技術，包括用於微鑽孔和DRAM連接的TSV技術，以及封裝技術。 (芯話社)

據路透社援引三名知情人士的話報導，月之暗面正在與微軟、亞馬遜和Google洽談最新旗艦模型Kimi K3的雲平台託管，並尋求獲得相關服務收入最高30%的分成。

知情人士稱，相關討論尚處早期階段，能否達成協議仍不確定。其中，收入分配、資料訪問和Token用量審計仍是談判中的待解問題。

中國大模型進入美國雲並不鮮見。去年初，DeepSeek-R1就已成為亞馬遜Bedrock上的完全託管模型；此後，阿里的千問、月之暗面的Kimi K2等中國模型也陸續進入AWS、Azure等海外大型雲平台。

不同的是，過去DeepSeek、千問等中國開放模型普遍採用相對寬鬆的許可證，允許第三方自行部署和商業使用，公開許可本身通常並不要求雲廠商將後續呼叫收入分給模型開發者。

今年7月發佈的Kimi K3總參數達到2.8兆，是目前參數規模最大的開放權重模型之一，在程式碼、Agent等多項第三方評測中進入全球頭部模型行列。

月之暗面依然選擇開放模型權重，但K3的許可證專門針對大型MaaS（Model-as-a-Service，模型即服務）平台做出了明確規定：如果一家企業對外提供MaaS服務，且企業及關聯方連續12個月總收入超過2000萬美元，在將K3用於商業目的前，必須與月之暗面另行簽署協議。

換句話說，企業仍然可以自己下載、部署K3，但如果AWS、Azure這類大型雲平台拿它對外賣模型服務，就得先和月之暗面談生意。

“許可檔案確立的是商業合作的基本規則框架，具體分成比例、帳務審計機制，仍需要雙方市場化博弈。”天使投資人、人工智慧專家郭濤表示。

月之暗面開出的價碼，是最高30%的相關服務收入分成。

郭濤介紹，大模型分成理論上可以按照終端流水、扣除部分直接成本後的收入，或者單獨核算模型增值服務等不同口徑執行。“分成核算口徑本身就是雙方的核心博弈焦點。”

假設一家企業在AWS上花100美元呼叫K3，這30%是直接從100美元中抽取，還是先扣除GPU、頻寬等推理成本，再對剩餘收入分帳，兩種方式對應月之暗面的實際收入可能相差甚遠。

這也解釋了為何此次談判中，除了分成比例，雙方還需要討論Token使用量如何統計和審計。只有精準統計K3到底產生了多少呼叫量和相關收入，雙方才能知道怎麼分錢。

至於最高30%的分成訴求，郭濤認為，這一報價在大模型商業合作中處於較高位置，但30%更可能是模型方的談判上限，而非最終落地比例。

最終能談到多少，本質上還要看雙方誰更需要誰。

如今的AWS Bedrock、Azure AI Foundry和Google Cloud Vertex AI越來越像大模型超市。以AWS為例，目前已經同時提供Claude、 Llama、DeepSeek、千問、Kimi等多種模型。

對企業客戶而言，如果其能在同一個雲平台上使用足夠多的主流模型，根據能力、成本和具體任務在不同模型間隨時切換，就沒必要為了使用某一款模型，把資料、應用和算力遷移到其他平台。

而對雲廠商來說，模型呼叫並非唯一的生意，企業留下來還會繼續購買算力、記憶體、資料庫、網路和安全等服務。

因此，即使模型廠商拿走一部分呼叫收入，只要它能夠吸引和留住足夠多客戶、提高使用量，這筆生意仍可能划算。

從這點來看，月之暗面有自己的談判籌碼。在Artificial Analysis近期評測中，Kimi K3的綜合智能指數位列全球第三，並在Agent自動化測試中排名第一、智能體知識工作基準測試中排名第二。

K3總參數達到2.8兆，即便採用MoE架構，自行部署和高效運行仍需要不低的基礎設施投入和工程能力。對多數企業而言，通過大型雲平台呼叫，比自己搭建和維護模型叢集更現實。

更重要的是，AWS、Azure和Google Cloud手裡握著大量已經完成雲採購、安全審查和技術接入的企業客戶。相比直接採購一家中國AI創業公司的服務，通過原本就在使用的雲平台接入Kimi，門檻低得多。

鑑於此，郭濤判斷，30%高分成落地難度極大。“這個數值更多體現旗艦模型的商業價值預期與議價底氣。海外頭部雲廠商算力、管道、客戶資源充足，可替代模型豐富，在長期規模化合作中議價優勢顯著。”

值得一提的是，月之暗面的求變可能不會是孤例。

據外媒報導，阿里也計畫改變下一代Qwen3.8-Max的商業許可方式，對達到一定規模的大型商業使用者引入收入分成。此前，Qwen系列大量模型採用Apache 2.0等寬鬆許可證，第三方可以較自由地部署和商業使用。

這或許意味著，中國大模型正在重新尋找開放與賺錢之間的平衡。

“新模式通過定製分層許可規則，對中小主體內部自用、小規模商用維持低成本門檻，而當第三方平台開展規模化MaaS商用並產生穩定營收時，模型原廠可獲得生態分成，彌補權重開源帶來的免費紅利流失。”郭濤表示，這能作為原有傳統開源模型營收路徑的補充。

只不過，這條路能否真正跑通，還要先看月之暗面能不能讓三家全球最大的雲廠商為K3這筆“過路費”買單了。(中國新聞周刊)

美國炸雞品牌Church’s Texas Chicken中國首店（下稱“德克聖堂炸雞”）近日在上海吳江路開業，引發排隊熱潮。二手平台上，其代排服務標價50-130元，如果不想自己到場取，還需要額外再支付一些閃送費用。

工作人員在接受媒體採訪時表示，為了防止黃牛隻能現場排隊點單，後續會開通小程序和外賣，但暫不清楚具體時間。

介面新聞查詢大眾點評獲悉，德克聖堂炸雞受到網友歡迎的前五位食品包括原味鎧甲脆皮雞、美式濃澆土豆泥、香辣鎧甲脆皮雞、墨西哥風味辣雞堡和薯條，人均消費46元。

網友對於德克聖堂炸雞的評價褒貶不一。有網友留言稱，“味道比平時國內的會有一點新鮮感，是好吃的”“排隊半小時點完單等餐45分鐘，味道很好很喜歡”；也有網友表示，“個人主觀覺得沒有什麼亮點”“肉柴、沒有汁水、外殼也不脆”等。還有網友吐槽服務跟不上：“點了三百多塊，回家發現少了一份漢堡，打了幾十通電話都沒有人回應”。

公開資料顯示，德克聖堂炸雞於1952年在美國德克薩斯州創立，如今已在全球60多個國家和地區開出超過2100家門店。今年其首次進入中國市場，營運商為上海德克聖堂品牌管理有限公司。據此前品牌披露的資訊，其已與上海德克聖堂品牌管理有限公司達成合作，簽訂了特許經營協議，將在中國多地佈局超600家門店。

據天眼查APP，上海德克聖堂品牌管理有限公司成立於2026年1月26日，註冊資本超過416萬人民幣，法定代表人為黃曉炫。該公司股東包括上海朗行鼎勝品牌管理有限公司，持股50.9996%；趙正持股40.0005%，豐億道（海南）投資有限公司持股8.9999%，實際控制人為胡月。

值得一提的是，上海朗行鼎勝品牌管理有限公司是多個網紅消費品牌，如三號椰、朴下隆九、春香檸檸的操盤手，十分擅長製造“排隊王”。

雖然德克聖堂炸雞開業之初獲得消費者熱捧，但是要想在已經擁擠的國內炸雞賽道贏得一席之地，也並非易事。

紅餐巨量資料顯示，2019—2024年，全國炸雞品類市場規模的年複合增長率達到9.4%。截至2025年11月，全國炸雞門店已有16.4萬家，預計2025年炸雞品類市場規模同比增速將達到11.7%。

另據窄門餐眼資料，截至2026年8月24日的最新資料顯示，全國炸雞品牌總數為4158個，門店總數大約28.90萬家，近一年新開店數量大約7.77萬家。

除了肯德基、麥當勞、華萊士、德克士等快餐巨頭們，憑藉門店和品牌優勢已經在消費者心中佔據相當地位之外，國內炸雞品牌也在迅速崛起。

比如，正新雞排在2017年就成為了國內首個門店數破萬店的品牌，近年來其門店數一直穩定在1萬家以上。還有一些專注細分賽道的新銳炸雞品牌，2025年正在加速擴張。比如，創立於2018年的雞柳大人在2024年11月至2025年11月期間淨增門店3000余家。

炸雞品類的人均消費也有所下滑。紅餐巨量資料顯示，截至2025年10月，全國炸雞門店的人均消費已降至20元，較2023年年底的22.5元下降了11.1個百分點。而德克聖堂炸雞的人均消費高出全國人均消費的一倍還多，這也意味著該品牌要在全國進行大規模擴展，將面臨口味本土化、降本等一系列挑戰。 (介面新聞)

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