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昨天 11:17
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第三代瑰麗,是來整治酒店界“美商”的
論近年來發展最迅猛、變革尤為激進的酒店奢牌,瑰麗必須榜上有名。瑰麗華彩擴張和影響力躍進的推力,除了鄭志雯2011年執棒以來的一系列精準決策和大膽革新,設計大師季裕棠(Tony Chi)對瑰麗品牌及物業長達10年的風格體系培育,亦功不可沒。但隨著季裕棠和瑰麗10年合作期的完成、及里程碑之作香港瑰麗酒店的驚天問世,一場推進瑰麗邁入新階段的浩大工程也隨之展開。 去年的瑰麗新品牌形象的推出(用扁平字型、“探索綠”和從品牌到各分號一以貫之的“RW”字元,取代“午夜藍”和一店一式的“族徽”),外加鄭家收購前的初版Logo,三代瑰麗品牌標識之變,剛好劃分了瑰麗的三個時代——從1979年創立到鄭家收購前的1.0時代;代表作包括倫敦Holborn、北京瑰麗、巴黎Crillon和香港瑰麗的2.0時代;以倫敦Chancery、阿姆斯特丹和宮古島瑰麗為開篇的3.0時代。 儘管瑰麗每出一間分號我都高度關注,我當然深諳倫敦第三家(瑰麗早在1990年憑The Lanesborough登陸過倫敦)瑰麗The Chancery Rosewood(上圖,樊森攝於今年6月)的不遺餘力,但解鎖阿姆斯特丹瑰麗在我這享有更高優先順序,動機如下: 1. 儘管阿姆斯特丹瑰麗早於新“瑰綠”logo發佈前4個月開幕,但開幕時就預先掛上了新標識(可見2025年5月的開業照片),足見其對瑰麗新一代使命的承載;
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