今年歐洲出現了罕見的高溫天氣，歐洲多國出現40度以上的高溫，一時間中國空調被瘋搶。，美的海爾在歐洲大賺，但是格力卻沒有趕上這波“風口”，董明珠也坐不住了。

很多人很疑惑，為什麼歐洲的空調普及率這麼低？西歐和北歐的空調普及率更低。

一方面是因為歐洲存在大量的百年建築，外牆不允許打孔，不允許安裝空調外掛機，一旦安裝就會被罰款。

另一方面，安裝空調需要審批，流程非常慢，手續繁雜，重點是歐洲的空調安裝成本非常高，人工成本有時候比空調還要貴。

多種因素疊加，歐洲的空調普及率一直很低，但是今年恰好遇到了罕見的高溫熱浪，不安裝空調，房子就像蒸籠，根本沒法待。

所以，這個時候中國空調想到了一個聰明的辦法，成功抓住了商機。

美的為此設計了一款移動可攜式分體空調，不需要在外牆打孔安裝外掛機，直接免工具安裝，根本不需要請安裝工人，而且適配歐洲大部分國家的住宅窗戶，解決了歐洲安裝空調的所有痛點。

插上電就能使用，可以隨意擺放和移動，更重要的是這款空調噪音並不大，而且符合歐洲對於環保和能效的嚴苛要求。

因此，美的這款空調上市後直接成為爆款，受到歐洲消費者的追捧，我認為美的這一次確實做到了真正的創新，成功提升了歐洲市場的空調銷路。

根據海關的資料，2026年上半年中國對歐盟的空調出口額達到37億美元，增速創下5年新高，而且中國空調在歐洲市佔率超過40%，首次超過歐洲與日韓品牌的市佔率總和。

其中，美的設計的可攜式分體空調在德國半年就賣出6萬台，美的上半年在西歐市場的收入增速高達70%，在整個歐洲的市佔率達到14%，是歐洲市場最暢銷的中國空調品牌。

海爾在歐洲的銷量也很高，空調銷量暴增30%，尤其是東歐市場，海爾的市佔率達到34%，穩居中國空調品牌第一。

在美的和海爾之後，海信和TCL也在歐洲獲得大量空調訂單，在西歐的空調銷量增速都超過20%，海信空調在法國市場增長1倍，TCL在法國銷量增長3倍。

相比美的海爾，格力海外市場落後了

但是，在這一輪歐洲瘋搶中國空調的熱潮中，格力卻顯得有些落寞。

如果看增速，上半年格力在法國和西歐的空調銷量也不低，法國銷量增長50%，但問題在於格力空調的銷量基數較小，而且本地庫存並不多，和其他中國品牌的銷量比起來差了很多。

其實，格力在海外的市場銷量已經比不上同行。

根據2025年各大家電品牌海外收入來看，美的海外收入1960億元，佔總營收的42%，海爾海外收入超過1500億元，佔總營收的51%。

就連海信家電在海外的收入達到380億元，佔總營收的比重也達到了43%。

但是，格力2025年海外收入273億元，低於海信，和美的海爾更是差得遠，而且格力海外收入佔公司營收的比重只有16%，更重要的是海外收入增速是唯一下降的。

今年6月底，格力電器股東會召開，現場齊聚400多位股東，有股東現場提問：“在歐洲這輪高溫帶動空調的需求中，友商的銷量大漲，為什麼格力沒有抓住機會？”

董明珠對於這個問題沒有迴避，很坦誠地說：“今年格力出口做得確實不好，很慚愧，接下來會加快速度改進，這裡面有客觀原因，也有我們自己的問題。”

那麼，為什麼格力在海外市場不如美的和海爾？

其一，格力堅持國內生產，出口全球，海外工廠少，擴張速度慢。

美的早在十年前就收購了日本東芝家電，以及義大利空調巨頭，德國庫卡等眾多海外相關企業，拿到了這些企業海外的管道和技術，迅速打開海外市場。海爾走的是多品牌路線，是全球化程度最高的中國家電企業。

但是，格力沒有收購海外品牌，純國內工廠生產，然後出口到國外，海外只有巴西和巴基斯坦等少數基地，這就導致格力在海外市場擴張速度相對緩慢。

其二，格力海外市場側重於東南亞和中東，對歐洲重視度不夠。

格力在中東有很高的市場份額，市佔率達到20%，尤其是沙烏地阿拉伯、阿聯，格力的太陽能空調，耐高溫空調在中東很受歡迎，在東南亞、澳洲也有較高的市場。

但是，格力的海外市場並沒有像美的和海爾一樣進行全球化佈局，美的和海爾早早進入歐洲市場佈局，而格力對歐洲市場的重視度不高，長期市佔率不及美的和海爾。

其三，管道模式在歐洲水土不服，錯失歐洲高溫帶來的紅利。

格力空調在國內市場佔據40%的份額，是格力主要的利潤來源。格力依靠經銷商體系打開全國市場，擴張步伐很快。

但是，歐洲市場完全不同，歐洲的管道主要是各大商場，而且市場已經被日韓及美的、海爾等品牌瓜分，海外代理商沒有資金和高意願囤貨開拓市場，效率緩慢。

不過話說回來，格力的空調技術在全球都是領先的，但是海外市場不及美的海爾，這也是事實。

從這次股東大會上董明珠的發言來看，格力接下來要真正開始重視海外市場了，而歐洲市場已經被各大巨頭瓜分殆盡，格力能否真正敲開歐洲市場的大門，還有待觀察。   (簡易數智live)

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