“丑萌”潮玩Labubu正以驚人速度火遍全球。歐美明星抱著它合影，海外社交平台上的短影片經常獲得數十萬次觀看。從洛杉磯到倫敦，從米蘭到東京，各大城市的泡泡瑪特門店前排起長隊，有門店甚至上演“搶娃”大戰……中國品牌出海的有很多，但像Labubu這樣，短時間內獲得如此成功的卻不多。它的出海有何特別之處？一起來聽聽中國社會科學院財經戰略研究院研究員李勇堅的解讀。Labubu的出海打法有何特點？Labubu的出海是現象級的，它有很多獨特的特點。第一，它的產品設計從一開始就是全球化的。它的原型來自北歐，其形象設計面向全球的使用者和消費者。6月12日，在深圳市福田區一家泡泡瑪特門店拍攝的Labubu玩偶。新華社發（儲焱 攝）第二，原先民營企業出海，主要是利用中國的供應鏈優勢，把產品做得物美價廉，再交給外國經銷商銷售，但其實獲得的利潤並不多。近年來，泡泡瑪特在海外建立了一套自己的行銷體系，包括自營零售店、機器人商店等。依託這套體系，直接銷售自己的IP產品，這是一個新的模式。第三，Labubu出海是整個中國製造、中國供應鏈優勢的綜合體現。潮玩產品對製造工藝、製造水平的要求非常高。它需要一個非常完整的體系和產業生態，才能支撐它走向全球。第四，Labubu在海外沒有打低價策略，而是強調獨特的IP，強調潮玩的理念，強調盲盒的行銷模式，抓住了新一代全球消費者的心態。所以Labubu的出海打造了中國新一代企業和中國IP產品出海的新模式。給國內品牌出海帶來那些啟示？第一，企業出海是整個生態的出海。比如產品設計能力、行銷體系、製造水平和產品的供應鏈等。只有打造好整個出海生態，出海的過程才會走得更順。第二，從Labubu出海可以看出，中國企業的IP打造能力，在全球範圍內都具有競爭優勢。未來企業要發揮優勢，帶動中國文化和中國IP出海。2025年6月12日在泡泡瑪特浙江杭州門店拍攝的Labubu系列產品。新華社發（龍巍 攝）第三，在Labubu出海前，泡泡瑪特在全球已經設立了很多行銷網點。所以在Labubu爆紅的背後，其實是泡泡瑪特多年的海外耕耘，是一個比耐力、比技能、比綜合能力的過程。第四，Labubu產生了大量的延伸產業，比如“娃衣”“改娃”“保護殼”和二手交易等。一整套的產業生態和產業模式，是企業出海必不可少的組成部分。如果說只是止於把產品賣給消費者，則不利於產品出海的長久發展，也不利於打造企業在海外的綜合競爭優勢。Labubu出海，沒有刻意強調“來自中國”，而是追求“融入世界”，這或許才是中國品牌出海應有的姿態。說到這裡，你對“Labubu出海”是否有了更深瞭解？新聞熱點，我們的焦點，關注新華網，我們下期見！ (新華網思客)
