【新智元導讀】當北大哲學博士用「美學」馴化了AI，程式設計師的戰場也變成了「藝術家」的樂園。在AI時代，人類獨特的審美力或許才是無法被程式碼取代的終極護城河。青年編劇古二魚死網破式開撕曾經的偶像王家衛鬧了一個多月，即便是科技圈，也被娛樂圈的瓜震驚到了。但科技圈一邊感慨「貴圈水真深」，一邊祭出瞭解決方案：一個叫Elser.AI的AI Agent橫空出世，讓新人創作者能夠不受過去行業階級的束縛，自由發揮自己的創作才華，實現「創作平權」的理想。首先，Elser.AI是個上手門檻很低，而且很好玩兒的創作神器。它的介面非常簡單明了，你可以給它一個完整的劇本，或者一段小說故事，甚至是一個腦洞式一句話創意，讓它幫你創作一段視訊。我們以從小耳熟能詳的《彼得·潘》的故事為例，首先輸入小說，它會很快生成指令碼，讓你選擇視訊畫風，再解析出故事裡的人物角色，並自動生成角色形象。中間的每一步，都可以由創作者控制調整。比如，如果形象不符合想像，你還可以通過輸入prompt的方式，來調節人物形象，比如髮色、臉型、身高、服飾搭配等。當然，你也可以上傳中意的角色形象圖片。確定好角色形象，下一步，Elser.AI會自動生成分鏡故事板。這裡是各位導演們大顯身手的地方了：從構圖、景深、機位、運鏡，到角色的動作、表情、台詞、聲音，全部可以通過調整prompt和內建選項來調整。即使到了後期剪輯的環節，也可以回到之前的步驟，隨時對前面的細節進行修改調整。如果你想要創作出質感更好的、劇情更吸引人的作品，你需要的完全不是學習《如何使用AI》《如何正確寫出AI提示詞》，而是文學課和藝術課。之前很多朋友哀嘆：當AI在寫詩作畫時，我還在工位上擰螺絲。Elser.AI終於讓人類扳回了這一局！難怪，ELSER.AI能在完全沒有任何宣傳的情況下，悄咪咪積累了20萬全球活躍使用者，都是短劇和動漫行業的專業創作團隊，當然更多的使用者則是個人創作者和小型工作室，早期據說經常被使用者刷爆伺服器。看來一人公司的時代的確要到來了！拿到內測號後，我們給在動畫公司做原畫的小夥伴展示了Elser.AI，這位朋友第一反應是：「啊？我不是要失業了吧！」緊接著第二反應：「趕緊讓老闆充個錢，能少加很多班！」第三反應：「還打什麼工啊，找幾個朋友自己就可以開工作室了！」即便你不是專業創作者，通過上述的流程，相信你也能輕鬆玩耍起來。（說起來，周圍用過Elser.AI的小夥伴都處在一種「玩兒得停不下來」的狀態……）那些我們心心唸唸的的名著、番劇、小說電影裡，影視化沒有拍出來的精彩情節，或者意難平CP的平行世界，都可以通過Elser來實現，並分享給全世界。ELSER.AI的創始團隊這樣形容自己做的事：AI帶來的生產力革命，進一步可以讓短劇這種形態的創作全民化，讓普通人跳過漫長/低效的IP衍生鏈條，直接把自己的故事變成短劇。這樣短劇就有可能跳出批次生成的同質化陷阱，成為更有創意，更有社交屬性和互動玩法的內容形態。一個人就是一個短劇工廠、人人可以打造自己的IP。他們認為，在AI時代，AI可以生成，但創造依然屬於人。AI可以推理，但審美依然屬於人。人之為人，在這個時代，在任何時代，都有自己不可磨滅的價值。在Elser看來，AI不是取代人，而是輔助人讓創意快速變成鮮活的影像。更多人終於有機會去展現心中的故事，通過創作去改變命運……更重要的是，ELSER.AI把短劇生成關鍵環節的「挑剔權」給了創作者。AI追求的是效率，但成果是需要挑剔的審美的。而審美是需要人的參與的。「我們的目標就是讓創造儘可能地簡單，讓創作者真正玩兒起來，快樂才能釋放創意。」ELSER.AI的創始人兼CEO劉耕這樣說。Elser作品展示全球短劇和漫劇正處於爆發期，美國短劇2025行業增速為50%；日本短劇當前市場規模是美國的1/9，是第二大市場，增速較快，增速超85%。6月27日，亞洲短劇協會秘書長寺田耕也指出 ：當前日本短劇市場正處於高速增長階段。根據最新報告預測，2025年日本短劇市場規模將達到4.8億美元，同比增長高達85%，佔全球市場份額約15%。這表明日本已經成為全球範圍內備受矚目的增量市場。至於漫劇，2025年更以火箭般的速度增長。24年四季度全抖音漫劇充值收入將將2000萬，當下，抖音漫劇單日廣告消耗已突破1000萬。又是一個一年超100倍的增長神話。行業預測，2026年海外漫劇將迎來自己的爆發機會，而Elser.AI已提前完成海外漫劇平台的搭建，適逢其會，為每一個普通人提供了抓住機遇的利器和平台。ELSER.AI的創始團隊也可以用清（非）新（典）脫（型）俗來形容了。別人家AI創始人都是技術出身，ELSER.AI的CEO劉耕則是北大哲學系的本碩博。難怪把AI的靈魂三問「AI是誰，AI從那裡來，到那裡去」捋得明明白白。他的第一份工作是在武漢大學哲學學院，教書育人同時做美學研究。劉耕告訴我們：美學學術訓練，其實對發ELSER.AI這個產品起了很重要的作用。首先，它讓我攝入了大量文學、視覺藝術、音樂、電影等不同藝術形式的作品，培養了藝術鑑賞功力。更重要的是，這個學科是用系統的方法去分析、拆解作品和作者，這是跟創作者視角下渾然天成的靈感完全不同的邏輯系統。這個功底讓我能非常高效地教給AI如何判斷和生成一部好的作品：找到使用者喜歡的優質內容背後的秘密，如風格、敘事、意境等等。我把這些專業知識給到Agent，讓它可以做更好的故事、更精準的風格，更好的視覺呈現……直到進一步提升創作者的平均產出質量。難怪了，CEO自己作為AI先攝入了海（藝）量（術）數（作）據（品），還是經過演算法最佳化的，那教出來的AI可不聰明嘛。據團隊小夥伴說，CEO從小就是網文和遊戲的重度使用者，還是最早一批同人文寫手。原來學霸考北大這麼容易啊？Elser.AI團隊但學霸學習考試厲害，不代表能把握市場，管好公司。於是為了心中生根多年的「AI內容創造平台」理想，劉耕在2020年辭去了武漢大學的教職，加入了字節跳動，先後擔任了瓜瓜龍語文教研負責人和抖音集團CSR培訓總監，把產品設計、市場調研、創作者孵化全鏈路走了一遍。然後，在大廠人普遍焦慮的35歲，他，裸辭了，還是放棄百萬期權那種裸辭，出來創業做ELSER.AI。字節的經歷給了劉耕對於市場的敏銳嗅覺和設計產品的能力，他說：大家都在尋找下一個Tiktok級的平台機會，但我認為：· 第一步是幫助創作者低成本/高效產出有更高「審美價值」的內容；· 第二步是借助這些內容形成有差異化審美體驗的社區，吸引更多消費者進入，這樣才能形成一個飛輪。我們更聚焦漫劇，也是因為動漫短劇是Z世代高度喜歡的一種內容形態，它才剛剛起步，表達的可能性遠遠未被窮盡。幾乎任何題材（從科幻到歷史）、任何視覺風格（從達文西到宮崎駿），都可以在漫劇中實現新的審美表達。我21年在字節做短劇平台產品策劃時，正是因為看到了短劇這種形態的「審美」衝擊。美學，給予了我對於內容本質的判斷能力。相比CEO哲學美學式高屋建瓴的非典型，ELSER.AI的CTO張國棟則是一種落地生根式的非典型。他沒有打遊戲、寫網文的中學時代，而是從山東臨沂的農村考進了北京科技大學電腦系，父母至今仍在務農。上大學前他沒有自己的電腦，也沒寫過一行程式碼。然後他就，一邊當著學生會主席，一邊考上了北大的研究生，拿了阿里的offer，又放棄高薪和期權出來搞Elser了。這兩個相差9歲的師兄弟，就一起埋頭搗鼓，搞出了逆天的Elser，並獲得了正軒、奇績、後浪、雲沐等機構的投資。右：CEO劉耕，左：CTO張國棟他們下一步，還打算進一步降低ELSER.AI的使用門檻，提高視訊效果，並根據和終端使用者的互動資料，利用演算法的優勢，敏銳捕捉到新的故事範式、審美趨勢，將其拆解分析，給到前端創作者比如創意層面的推薦。傳統的劇作工業鏈條是很長的，並且成本高昂。一個故事能否最終呈現在觀眾面前，除了故事本身的質量，更多是靠運氣。Elser團隊表示，他們的願望就是在AI時代，利用技術，讓每一個有創作熱情的人都能不受外部制約地表達。為了能讓Agent更好用，Elser團隊還親自下場，同時製作了12部AI動漫短劇。從劇本到成片，都用自研工具完成。對內容質量的挑剔要求，驅動著產品快速迭代。下面這個短劇味兒很正的狼人故事就是Elser自己製作的。PS：這個口型對得很可以啊！當被問到「這麼好用的Agent你們為何一直藏著不公開宣傳」時，他們說：錢和時間要花在刀刃上，用有限的預算，繼續all in研發，把內部的AI短劇工作流，打造成真正可以供C端大規模使用的Agent。不做則已，要做，就要把這個場景吃透。現在，是他們覺得合適的一個時間節點了，Elser短劇Agent的海外版，當下已開啟Waitlist；將於12月1日上線，全線接入了Nano Banana Pro，並邀請Waitlist使用者體驗。國內版也將在完成大模型備案後上線。不會有飢餓行銷的邀請碼。所有在當下按要求登記Waitlist的使用者，都將在12月1日後收到他們的首波邀請。而全量開放，也將在快速拉滿並行和體驗後，向所有使用者展現。 (新智元)