1. 戰略何以懸空：七大痛點織就系統性屏障 宏大戰略跟經營現實之間存在著鴻溝, 這是國有企業最深層次得以引發治理焦慮的緣由。德勤報告直接指出了問題的本質所在: （1）目標出現向不同方向擴展致使戰略焦點變得混淆不清, 部門之間存在著壁壘使得協同僅僅降格為臨時性的協調； （2）部門壁壘高築，合力難以凝聚：戰略執行需要多部門協同，但國企內部“部門牆”現象突出。