巴菲特正式交棒，71歲的兒子接任董事長。

當地時間9月18日，波克夏宣佈，96歲的華倫·巴菲特正式卸任董事長，轉任名譽董事長，繼續留在董事會，71歲的長子霍華德·巴菲特立即接任董事長。

從1970年出任董事長算起，這個位置，巴菲特坐了56年。

去年年底，他已經交出CEO的職務，由格雷格·阿貝爾負責日常經營。如今，董事長一職也完成交接。波克夏持續多年的接班計畫，終於落下最後一塊拼圖。

巴菲特在寫給股東的信裡說：“時間老人終究會贏。不過，他一直待我不薄。”

波克夏真正進入“後巴菲特時代”：個人傳奇退居幕後，制度與文化走向台前。

霍華德接任董事長，最容易讓人產生的誤解是：巴菲特把公司交給了兒子。

真正負責波克夏經營、投資和資本配置的人，仍是CEO格雷格·阿貝爾。霍華德是非執行董事長，不負責具體買什麼股票、收購那家公司，也不坐在辦公室裡替各業務負責人拍板。

巴菲特兒子的核心職責，是守住波克夏的文化底色。

巴菲特在信裡把兩人的分工說得很清楚：“格雷格負責經營公司；霍華德守護公司的文化和價值觀——這兩樣東西，比資產負債表上的任何東西都更有價值。”

他還打了一個很“波克夏”的比方：把霍華德看成股東擁有的一張保險單，大家都希望永遠不要用到它。

一家市值超過1兆美元、擁有近40萬名員工的公司，不可能靠家族成員每天發號施令。霍華德真正要防的，是公司在創始人離開後慢慢變形：為了短期利潤犧牲信譽，為了證明新管理層的存在感盲目併購，為了迎合市場放鬆財務紀律，或者讓官僚體系吞掉波克夏最珍貴的自治文化。

霍華德自1993年起擔任波克夏董事，已經在董事會待了33年。波克夏進入後巴菲特時代，他的角色不是經營公司，而是在關鍵時刻守住父親用半個多世紀建立的原則與企業文化。

61年6.1萬倍，巴菲特的複利奇蹟

1965年，34歲的巴菲特接手波克夏時，它還是一家陷入困境的新英格蘭紡織企業。

這筆投資後來被他多次稱為錯誤。紡織業務競爭激烈，需要不斷投入資本，回報卻很低。巴菲特沒有把一生耗在證明自己當初沒買錯上。他逐步退出紡織業，把波克夏改造成一個投資和併購平台。

保險提供長期浮存金，浮存金又被投入更好的資產；好資產產生現金，現金繼續收購新的生意。GEICO、BNSF鐵路、能源、製造、零售，再到蘋果、美國運通、可口可樂……一層一層，滾成了如天的商業帝國。

波克夏的故事，說到底不是“選中幾隻牛股”，而是把保險、實業、證券投資和資本配置裝進了同一台複利機器。

61年6.1萬倍。最新完整長期成績單顯示，1965年至2025年，波克夏股價的復合年化漲幅為19.7%，同期標普500含股息回報為10.5%。看起來只差9.2個百分點，放到61年裡，結果幾乎是兩個世界。

波克夏累計漲幅達到6099294%，標普500同期為46061%。忽略稅費，1萬美元大致會變成6.1億美元；投向標普500，大致變成462萬美元。

這就是複利最不講道理的地方：真正拉開差距的，往往不是某一年贏多少，而是能不能把一個不算離譜的優勢，維持幾十年。

巴菲特退到幕後，市場最擔心的問題也很直接：沒有股神，波克夏會怎樣？

阿貝爾掌舵後的第二個季度，答案來了。

波克夏二季度買入235億美元股票，賣出37億美元，淨買入約198億美元，結束連續14個季度淨賣出的狀態。公司6月底仍握有3647億美元現金及短期國債，手裡依舊壓著一座“現金山”，動作卻明顯多了起來。

最受關注的一筆，是Google。二季度，波克夏增持約4810萬股Google，兩類股票合計持有接近1.06億股，期末市值約378億美元。按上市股票市值計算，Google已經超過可口可樂和美國銀行，成為僅次於蘋果、美國運通的第三大持倉。

(本文內容均為客觀資料資訊羅列，不構成任何投資建議）

外界原本以為，Google是阿貝爾上任後的第一把大火。7月15日，巴菲特在採訪中親自揭曉答案：“這筆投資最早是我提議的。”

後面還有半句同樣重要：阿貝爾才是最終拍板的人。

這筆交易並不能簡單歸為“巴菲特終於追AI”。他看中的仍是那套老標準：生意能否長期獲得高資本回報，能不能產生真實現金流，賺到的錢是否還能以不錯的回報繼續投入。

股票從可口可樂變成Google，方法並沒有變。

巴菲特反覆強調的第一條原則，把股票重新看作公司。

很多人眼裡的股票，是一串每天跳動的程式碼。漲了想追，跌了想跑。

巴菲特看的是另一回事。他的標準很直接：買到一家好企業，條件要合適，再讓合適的人經營。

這句話聽起來簡單，真正做起來很反人性。它要求投資者暫時忘掉分時圖，去看企業怎樣賺錢、客戶為什麼留下、競爭對手能不能搶走利潤、管理層會怎樣使用下一塊錢。

第二條原則，分清“好故事”和“好生意”。

今年的採訪中，巴菲特再次解釋了什麼叫好生意：它能夠在很長時間裡持續獲得較高的資本回報，產生真實現金；更好的情況，是這些現金還能在企業內部繼續以高回報滾下去。

這也是他和芒格後來對價值投資最重要的改造。

早年的巴菲特喜歡撿便宜貨，那怕公司一般，只要價格足夠低，也能賺一筆。芒格不斷提醒他，與其用便宜價格買一家平庸公司，不如用合理價格買一家優秀公司。

便宜只能提供一次性空間，優秀企業的再投資能力卻能工作很多年。前者賺的是修復的錢，後者賺的是時間的錢。

Google資本開支巨大，AI競爭激烈，當然不是沒有風險。巴菲特看重它，也不是因為名字裡多了“AI”。他關心的是，巨額投入之後，這家公司能否維持競爭優勢，能否繼續創造遠高於無風險利率的回報。

第三條原則，承認能力圈的邊界。

面對為什麼不買更多科技公司的問題，巴菲特回答得很乾脆：不懂的遊戲，就不該指望從中賺錢。

這不是保守，是給能力圈畫邊界。

市場每天都在製造一種焦慮：這波不懂就落後，這個熱點沒上車就錯過時代。巴菲特的做法恰好相反。看不懂就不做，沒賠率就等待。投資不需要每一題都會，真正致命的是不會還要搶答。

第四條原則，接受自己長時間“無事可做”。

巴菲特說，市場有時會把機會一股腦扔到你面前，也有時候，兩年都很難碰到一個像樣的機會。

這解釋了波克夏為什麼可以長期拿著數千億美元現金。

現金不是觀點，不等於看空市場。它是一張不用過期的選擇權。沒有好機會時，它讓你不必勉強下注；真正的機會出現時，它又讓你可以在別人缺錢、猶豫甚至恐慌時迅速出手。

耐心也不是永遠小倉位試探。波克夏的組合長期高度集中，一旦商業模式看懂了，價格合適，賠率足夠，巴菲特會下重手。

等待時像沒有觀點，出手時像沒有退路。兩者其實是一回事：不把子彈浪費在普通機會裡。

第五條原則，警惕市場把投資變成賭場。

巴菲特最近說，當所有人更熱衷於賭博時，價值會更難尋找。

金融行業天然喜歡交易。一個客戶把好公司拿上幾十年，券商可能只賺一次佣金；客戶每天追漲殺跌，整條鏈條都有生意。市場最擅長把“什麼都不做”包裝成落後，把頻繁行動包裝成勤奮。

巴菲特卻用六十年證明，投資的產出和操作次數沒有必然關係。財富更多來自少數正確決定，再加上一段足夠長、不去打斷它的時間。

這是巴菲特最容易被忽略的一面。他的收益很耀眼，底層卻始終圍繞風險：少用槓桿，保留流動性，不拿永久損失去換短期利潤，不碰可能讓公司一次出局的事情。

一次致命虧損、一次信用破產、一次槓桿爆倉，都可能讓此前幾十年的積累歸零。波克夏把財務安全看得近乎刻板。錢可以少賺，信譽不能透支。

巴菲特在處理所羅門兄弟危機時曾說過一句名言：損失公司的錢，他可以理解；損失公司一絲聲譽，他會毫不留情。

這不僅是道德要求，也是最樸素的商業計算。資本、客戶和優秀管理者願意長期留在波克夏，靠的不是一份合同，而是他們相信這裡不會在關鍵時刻亂來。

第七條原則，不把成功全部歸功於自己。

巴菲特承認，自己一生做過很多蠢事，投資組合裡至少五分之四的決定都很普通。真正創造大部分財富的，只是少數幾次重要選擇。

這句話把“股神”從神壇上拉回了地面。

長期投資不要求從不犯錯。它要求錯誤可承受，正確時賺得足夠多，還要有能力讓正確持續下去。

在2025年那封近似告別的股東信裡，巴菲特把話題從投資轉向人生。他承認，自己的成功離不開出生的運氣：健康、時代、國家、家庭，以及恰好很早就發現了一件既喜歡又擅長、還能獲得豐厚回報的事。

一個人越願意承認運氣，越不容易把財富誤認為自己比別人高貴。

他給年輕人的建議也很樸素：別反覆懲罰過去的自己，學到一點，然後往前走；認真選擇自己的榜樣，再努力靠近他們。

還有一句，更像是他寫給所有人的人生寄語：“先想好希望訃告怎樣寫，再過一種配得上它的人生。”

金錢、名氣和權力，都不自動等於偉大。幫助別人，才是在給世界增加一點東西。善意不花錢，卻無價。清潔工和董事長，首先都是人。

寫到這裡，巴菲特談的已經不是怎麼跑贏指數了。

他談的是，一個人賺到足夠多的錢後，怎樣不被錢吞掉；擁有巨大權力後，怎樣仍然知道邊界；站到聚光燈最中央後，怎樣承認自己也只是運氣不錯的普通人。

巴菲特卸任董事長，真正結束的，是一個人同時承擔經營、投資、文化象徵和最終信用背書的時代。

接下來的波克夏，不會再有第二個巴菲特。這也正是他多年設計接班機制的出發點。

阿貝爾負責經營和資本配置，霍華德負責守住文化，董事會負責監督，數十家子公司繼續自治。巴菲特為波克夏設計的接班方案，不是尋找一個複製自己的繼承者，而是建立一套即使創始人退居幕後，仍能理性運轉的制度。

這也許比選中下一隻蘋果更難，也更重要。

很多有人總想從巴菲特身上抄一份答案：現在買了什麼，下一步看好什麼，那個行業還能漲。

巴菲特用六十多年反覆強調的，恰恰不是答案，而是一套紀律：不懂的不做，不合適的不買，沒有機會就等，出手之後給時間，永遠給風險留餘地，永遠不拿信譽下注。

時代會過去，職位會更替，市場也會不斷換掉最熱門的名字。

真正能夠穿越牛熊的，從來不只是一張持倉表，也不是一次押中風口的運氣。

是對能力圈的敬畏，對風險的克制，對信譽的堅守，以及把時間當作朋友的耐心。

61年6.1萬倍，是波克夏的成績單。更值得反覆閱讀的，是這張成績單背後的方法、紀律和價值觀。

一個時代正在落幕，但巴菲特寫下的投資坐標，不會隨之退場。 (ETF進化論)

據央視新聞消息，當地時間18日，根據投資機構波克夏公司發表的聲明，知名投資人華倫·巴菲特卸任該公司董事長。

聲明稱，巴菲特將立即出任該公司名譽董事長，並繼續擔任董事會成員。董事會選舉華倫·巴菲特的長子，現年71歲的霍華德·巴菲特接任董事長，蘇珊·德克爾將繼續擔任首席獨立董事。

華倫·巴菲特在致股東的信中表示，現在正是完成交接的恰當時機，他對公司的未來充滿信心。

巴菲特1930年8月30日出生於美國內布拉斯加州奧馬哈市，常年擔任波克夏公司的首席執行長、董事長。他信奉“價值投資法”，是價值投資、長期投資的代表人物。

當地時間2025年12月31日，巴菲特宣佈退休。2026年1月1日，他正式將公司首席執行長一職交予格雷格·阿貝爾。此後，他繼續擔任公司董事長並暫時保留“相當數量”的股份。 (封面新聞)

華倫·巴菲特（Warren Buffett），這位全球知名的傳奇投資者和世界第五大富豪，認為自己直到90歲才開始變老。而當衰老來臨，就變得“不可逆轉”。

日前，巴菲特在接受媒體採訪時表示，他“終於感受到了自己的年齡”。這正是他決定讓位的主要原因。5月初，94歲的“股神”巴菲特正式宣佈，將於年底卸任波克夏（Berkshire Hathaway）首席執行官一職，結束他長達60年的掌舵生涯。

巴菲特表示，雖然沒有某個具體時刻促使他退休，但他逐漸意識到，隨著年齡增長，自己的精力和效率已不如以往。

他透露自己有視力問題，會突然覺得報紙上的字看起來很淡；身體開始失去平衡，很難記住簡單的事，甚至是別人的名字。

“與我相比，阿貝爾的精力水平和他在10小時內能完成的任務的差異變得越來越顯著。”巴菲特承認，阿貝爾做事效率要高得多。

62歲的格雷格·阿貝爾（Greg Abel）是巴菲特的繼任者。他自1999年加入波克夏以來，已在公司內部積累了豐富的管理經驗。自2018年起，他擔任非保險業務副董事長，負責管理波克夏的大部分營運。在巴菲特看來，阿貝爾能夠帶領波克夏繼續發展。

巴菲特說，雖然他的身體仍然很好，但他從未想過自己會永遠擔任CEO。

他的離任標誌著一個時代的結束。在他的領導下，波克夏從一家瀕臨破產的紡織公司，成長為市值超過1.2兆美元的全球投資巨頭，持有包括蘋果、可口可樂和美國運通等公司的大量股份。該集團擁有近40萬名員工。

巴菲特計畫在往後加大慈善力度，繼續履行他捐出99%個人財富的承諾。他是“捐贈誓言”（The Giving Pledge）的共同創始人之一，迄今已向比爾及梅琳達·蓋茲基金會和家族慈善機構捐贈了超過500億美元。

儘管即將卸任CEO，巴菲特仍將繼續擔任波克夏董事會主席，並保留其在公司總部奧馬哈的辦公室。他強調，自己的投資判斷力依然敏銳，尤其在市場動盪時期，仍能為公司提供價值。

“我不會坐在家裡看肥皂劇，”他笑稱，“我的興趣還是老樣子。” (介面新聞)

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