歐洲人做夢都想不到，家門口咄咄逼人的大俄，和越來越不靠譜的老大哥老美，這哥倆越走越近，越處越甜蜜。而歐洲人此時此刻的感覺估計是：我應該在車底，不應該在車裡。不過幾隻領頭羊倒是做出了一致的決定：不和車糾結了，咱坐飛機，出趟遠門。前段時間法國總統來了一趟中國。隨行的還有35位企業大佬。緊接著，英國、德國的首腦也預計會在明年年初過來做客。這些歐洲領頭羊們圖什麼一個勁兒往我們這兒跑？僅僅是做生意的事嗎？01歐洲人高呼要Make 歐洲 Great Again也有些年頭了，可現實卻有些尷尬。總結起來就一句話。之前在白宮第一次會面的時候，川普對澤倫斯基說了一句：你們手中沒有牌。過去幾十年，全球爆發了多輪技術革命。從積體電路，到後來的網際網路、雲端運算，再到已經被說爛了的人工智慧，而這些好東西，歐洲要麼眼睜睜錯過，要麼輸得一敗塗地。別人是大滿貫，歐洲是大滿敗。著名的管理諮詢公司麥肯錫曾列出過全球10項最為關鍵的技術，歐洲只有2個趕上趟了。於是在很長一段時間裡，這個世界各個國家之間出現了一種非常奇怪的分工：美國負責從0到1的創新，中國負責1到100的複製；歐洲負責看熱鬧，同時還要干兼職，天天追著別人開罰單，侵犯隱私、不合規，總之日常就是“又罰到款了，兄弟們”！如今的歐洲人，一直沒走出“昨日的世界”。直到川普把歐洲端上了桌，人們這才意識到，日不落的時代早已隨風而去了。當然，歐洲人也有資格心有不甘地說一句：哥祖上闊過！歐洲人確實有懷舊的資本。不遠，也就二十多年前的世紀之交。當時的歐洲，像極了神話中坐擁法寶的古老仙門。隨便舉幾個例子，芬蘭的諾基亞，直到現在“全球最暢銷手機”的記錄，依舊由諾基亞1110保持著，銷量是恐怖的2.5億台；寶馬奔馳奧迪這樣的歐洲車更不用說；更高精尖的半導體產業，人其實當年也沒落下。當年，德國西門子的記憶體業務，可是能和韓國、日本打得有來有回。就是賣冰箱的西門子，人當年可是高科技公司。除了記憶體之外，西門子還做基帶晶片，就是負責控制手機訊號的晶片，初代iPhone的晶片，就是從它這兒買的。這開局不是挺夢幻的嗎？這家底要換作是中國，早起飛了。可事實是，永遠不要小瞧歐洲人敗家的能力。02故事得從1998年說起。當時，亞洲金融危機爆發，韓元大幅貶值，這意味著用韓元計價的韓國商品價格也隨之降低，這給了三星公司發動記憶體價格戰搶佔市場的機會。記憶體價格暴跌，導致做記憶體的西門子，出現了嚴重虧損。這可惹惱了西門子的高層。因為記憶體這門生意，每年都要燒錢研發，結果燒錢不說，一年到頭還虧錢，而且還有韓國人這種不講武德的對手。於是在1999年，西門子做出了一個決定：將半導體業務全部拆分出去，有多遠滾多遠，安心賣家電。這番操作受到了資本市場的熱烈歡迎：甩掉了一個大包袱，這可是好事啊！於是西門子股價也咔咔往上漲。同行們一看，還有這種好事？也有樣學樣，一個個都跑去分家去了。而從西門子拆出來的這個公司，就是後來的汽車晶片龍頭英飛凌。就這個英飛凌，後來甚至又分了兩次家。每次的邏輯都一樣：不掙錢的業務砍了，能掙錢的留下。這麼看似乎沒毛病，甚至這也是一種很常見的商業操作。可問題是，歐洲人拆出去的業務，全是需要巨額投資的高科技產業。而發展高科技，恰恰是需要前期持續燒錢，而且一時半會兒別指望有回報的。於是這些被拆分一腳踢出門的高科技公司，爹不疼娘不愛，是死是活全憑自己，最終面對其他正規軍的競爭，遭到了逐個擊破的下場。比如在2008年，韓國三星為了絞殺日本記憶體，在全球範圍內發動了極其慘烈的價格戰。結果日本還沒咋地，歐洲一家叫奇夢達的記憶體公司先涼了。這個奇夢達，就是前面提到的和西門子分家獨立的英飛凌，又一次分家拆出來的公司。那年年底，只剩一口氣的奇夢達向德國政府和英飛凌申請超過3億歐元的救命投資，卻慘遭拒絕。從此，記憶體這個產業就從這片大陸上消失了。歐洲這個原本強盛的仙門，將看家的法寶人手一個，分給了自己的弟子，然後就撒手不管了。結果弟子一個接一個被打敗，到頭來沒剩下多少家底了。更諷刺的是，那些戰敗丟失的法寶，最後反倒成了別人的寶藏。奇夢達破產之後，英飛凌回收了它的技術文件。這些技術文件幾經輾轉，終於在2019年被一家名叫合肥長鑫的中國公司買下，幫助中國記憶體產業跨出了一大步。而英飛凌當年的基帶晶片業務，最終又被蘋果所收購，之後蘋果才有底氣和高通叫板。現在蘋果手機的基帶晶片，正是基於當年英飛凌的專利打造的。換句話說，大家也知道蘋果手機訊號差是誰的問題了吧？所以，歐洲的病因，就是對於高科技產業，不管是產業巨頭還是政府，都不願冒著風險掏錢，不願意吃那怕一丁點的虧。到現在，那怕歐洲各國都明白，人工智慧是未來，可依舊摳摳搜搜的。根據一家法國智庫的測算，2024年歐洲在人工智慧上的投資，差不多隻有美國的1/50。03然而，摳門只是表象。歐洲在科技領域的逐漸落後，不能全怪當地資本家胸無大志、目光短淺，畢竟人家也一肚子怨言：“歐洲現在什麼水平，你叫我投資？建個工廠都費勁，它能投資嗎？沒那個環境知道嗎？”對此，大眾汽車顯然是最有發言權的那個。2024年9月，大眾準備關掉兩家德國的工廠。原因是這兩個工廠，工人領著高薪但不出活，效率極低，導致血虧。正常來說，一家汽車工廠想要盈利，產能利用率最低也要有70%；而這兩家廠子的利用率只有56%。就這樣他們工人的時薪卻高達59歐元，幾乎是東亞的20倍！再這麼幹下去妥妥慈善家，所以大眾要上強度了。結果呢？這些工人，直接搬出了德國金屬工業工會這尊大佛。在高福利的歐洲，代表勞工利益的工會有很大話語權，甚至可以直接干預企業的決定，主打一個你敢不服就我們就鬧。結果大眾的董事長只能親自出面和工會談判。老闆心裡苦，關個自家工廠，還得和外人協商，這合理嗎？更魔幻的是，工會一看大眾要關廠，不僅堅決不同意，反而還要求大眾給所有德國員工漲薪7%，甚至還有人向工會提議，說反正產能就那麼點，上也上不去，那不如以後做四休三得了。這場談判最終持續了足足三個月，大眾沒轍，只能讓步。結果就是，造不造車隨便你大眾，反正工廠不許關，硬開，人在廠在！至於員工，要裁可以，但得等到2030年才能動手。也就是今天你上裁員名單了，不要緊，還能領好幾年的工資獎金。而大眾唯一撈到的好處就是，可以暫時不用漲薪。當然，有家人們看到這兒心態有點扭曲：歐洲是“人類之光”啊！對工人來說，沒毛病，簡直打工人天堂。但如果站在公司角度，可能只能怨自己投胎在了德國。這場大眾關廠的風波，揭示出了歐洲企業的現實困境：市場出清和企業重組的成本實在太高了。翻譯翻譯就是，歐洲企業犯錯的代價太高了。然而，往前開拓又是一件需要犯錯的事情，成功其實是小機率事件。比如前幾年，祖克柏為了搞VR和元宇宙，幾年時間投資了近千億美金，還把公司名字給改成了Meta。結果慘淡收場，而祖克柏意識到自己玩脫了之後，馬上轉向，幾個月內裁掉了兩萬多名員工，並把研發經費直接劃給AI部門了。但在歐洲，想要快速止損，那可太難了。萬一投資的創新業務沒成，不讓裁員，還得再養五六年，那還不如直接躺平，吃吃老本得了。創新？傻子才幹。所以歐洲人自己眼睜睜看著自家的產業創新，輸完美國輸日本，輸完日本輸中國，再接下來要輸印度了。04當然，能夠選擇躺平，本身也是一種實力。之前的歐洲人，一直享受著來自美國的援助，來自俄羅斯的廉價能源，來自東亞的廉價商品，以及上一代留下的雄厚的工業家底。所以，在過去二三十年，歐洲人一直生活在一個“永遠有退路”的世界。在我們看來，記憶體是半導體的關鍵產業，是兵家必爭之地。可對歐洲人來說，丟了就丟了，那怕不投資，反正還有其他掙錢的生意。只要退回舒適區，歐洲人依舊能過上富饒的生活，可以接著奏樂接著舞。所以，當全球科技戰打得不可開交的時候，歐洲在幹嘛？在追求“環保”“社會福利”等議題，雖然這些事也是個事，但總有種不食人間煙火的鬆弛感。比如2023年人工智慧火了，全世界都在搶購算力，建設資料中心。英國財政大臣也特批了25億英鎊，準備在倫敦M25高速公路旁新建一個資料中心。結果還沒開工，就被英國其他的政府部門喊停了。他們反對的理由，竟然是新建的資料中心會損害M25公路綠化帶的景觀。美國人掏空家底都要修建的資料中心，英國人直接一句有損市容，就給喊停了。歐洲的氣運，就是伴隨著一次又一次的躺平和鬆弛感，不經意間從指縫溜走了。相比之下，從日本、韓國，中國，東亞能夠在科技領域崛起，與美國同台PK，恰恰是因為大家心裡都有一團火。換個比較中二的說法，大家所“背負的覺悟”是不一樣的。比如當年，西門子嫌棄記憶體業務不掙錢的時候，三星內部其實也爆發過不小的爭論。然而，三星創始人李秉喆，卻靠著一場演講說服了所有人。演講的大概意思是：“你們想想，韓國有石油嗎？韓國地大物博，自然資源十分豐富嗎？如果沒有人來開這個頭的話，那麼韓國就永遠擺脫不了貧窮落後的現狀。到了下世紀，我希望韓國能站到發達國家的行列中來，而半導體被人們稱為‘未來的糧食’，現在不管怎麼說，也得給後代留下‘糧食的種子’吧。”這種要逆天改命的覺悟，正是習慣了繁榮生活的歐洲所欠缺的。誠然，今天的歐洲，還有足夠多的家底。可當你放棄進步的時候，早晚有一天，會有外部的力量逼著你去進步。只不過這種滋味，往往不會太好受。 (直男財經)