KKR的聯席首席執行官斯科特·納托爾（左）和喬·貝押注一項新的戰略計畫，以推動這家知名公司的發展。圖片來源：PATRICK JAMES MILLER 1996年11月，喬·貝（Joe Bae）在私募股權公司科爾伯格-克拉維斯-羅伯茨公司（Kohlberg Kravis Roberts & Co.）工作了六周，作為一名分析師，從事與交易有關的基礎工作。這時，另一位新員工斯科特·納托爾（Scott Nuttall）搬進了隔壁的辦公室。兩人此前都曾經任職於華爾街的大公司，他們很快就喜歡上了KKR自由奔放的小團隊氛圍，正如貝所說：“你不會感覺自己只是一台大型精密機器中的一個齒輪。”當時，KKR只有二十幾名員工，甚至沒有人力資源部門。公司的老闆憑藉收購雷諾茲-納貝斯克（RJR Nabisco）的經典案例，早已聲名顯赫。貝回憶道：“那時，亨利·克拉維斯（Henry Kravis）和喬治·羅伯茨（George Roberts）實際上就是公司的投資委員會。”交易流程是，先研究交易，“然後走進亨利的辦公室，再打電話給喬治，接著就開始討論這筆交易。”納托爾也回憶道：“我們每天都會和亨利一起午餐，他坐在桌子的一端。當我們賣掉一家公司時，亨利就會親自走過來，把支票分發給助理們，因為每個人都擁有一部分公司股份。” 納托爾補充道：“那時候公司裡是學徒制文化。公司的規模很小，所以當每周有人不太忙的時候，就會被安排參與交易。我幾乎相當於一個迷你的併購部門，負責出售博登公司（Borden）的不同業務，比如Cracker Jack和Elmer's Glue等。” 當時，24歲的貝和納托爾都是剛結婚不久，兩人變成了親密好友。他們每天晚上一起步行到最近的麥當勞（McDonald's）點外賣，然後回到會議室裡一邊吃巨無霸漢堡（Big Mac），一邊看電視新聞。一年夏天，兩對夫婦在美國紐約州伍德斯托克租了一間周末度假屋。由於這處廉價的房子沒有垃圾清理服務，他們每到周日晚上都會將垃圾帶回曼哈頓處理。