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星巴克中國和大窯飲品紛易主,醫藥和科技領域頻併購
1. 星巴克中國多數股權出售給博裕資本(Boyu Capital)交易概述:2025年11月3日,星巴克宣佈將其中國業務多數股權(最高60%)出售給香港私募股權基金博裕資本,新合資公司估值40億美元,博裕資本將持有多數股權並主導營運。交易結構:這是一筆典型的PE控制權收購+合資結構。星巴克保留少數股權(40%),博裕資本通過新設SPV注入資金並獲得董事會多數席位。交易對價約24億美元(60%股權),採用現金+業績對賭模式:博裕需在未來3-5年內將中國門店數從7000家提升至1.2萬家,否則觸發回購條款。同時引入“優先分紅權”——博裕享有80%利潤分配優先權,直至收回投資本金+15%年化回報。估值分析:40億美元整體估值對應2025年預計EBITDA約4.5億美元,EV/EBITDA倍數8.9倍,較星巴克全球平均12倍折價26%。折價主要源於中國消費疲軟(2025年同店銷售下滑8%)與地緣風險,但博裕看好“本地化營運+數位化”潛力。參考可比交易:2024年百勝中國以15倍EBITDA出售部分股權,星巴克中國折價反映了外資零售資產的“中國折扣”。投資方背景:博裕資本是中國頂級人民幣PE,管理規模超500億美元,創始團隊包括江志明(馬雲岳父)。博裕近年專注消費升級,此前成功投資了瑞幸咖啡(2023年退出獲8倍回報)。市場影響:此交易標誌外資消費品牌在中國“退讓控制權”潮流加速。2025年以來,已有10+外資零售PE化案例。博裕預計通過關店最佳化+本地供應鏈降低成本20%,3年內推動合資公司上市(港股或A股),潛在退出回報4-6倍。2. KKR計畫收購大窯飲品85%股權交易概述:2025年6月曝光,11月進入獨家盡調階段,美國PE巨頭KKR擬收購中國飲料黑馬“大窯飲品”85%股權,整體估值約150億元人民幣(21億美元)。交易結構:經典槓桿收購(LBO)+賣方滾存。創始人家族保留15%股權並繼續管理,KKR通過美元基金+境內人民幣併購基金提供資金,槓桿率預計60%(銀行團提供12年期貸款,利率SOFR+350bps)。附加“雙向對賭”:2026-2028年淨利潤復合增速不低於35%,否則創始人需回購10%股權;超額完成則KKR讓渡5%股權。估值分析:150億元估值對應2025年預計營收85億元、EBITDA 18億元,EV/EBITDA 8.3倍,較元氣森林2024年15倍估值折價45%。低估值源於大窯“下沉市場”屬性(三四線城市佔比80%),但高增長(2025年預計銷量增長42%)與高毛利(58%)支撐了溢價。參考2024年喜茶20倍EBITDA,大窯估值更接近“傳統飲料+新消費”混合模型。投資方背景:KKR亞洲基金規模超200億美元,在中國消費領域戰績顯赫(南孚電池、現代牧業均10倍+退出)。市場影響:若成交,將是2025年最大消費PE交易,證明“下沉市場”飲料賽道仍被頂級美元PE青睞。預計推動功能飲料行業整合,2027年港股IPO退出機率80%。3. 凱輝基金&賽諾菲設立20億元醫藥創新基金交易概述:2025年4月落地,11月完成首關,凱輝基金與賽諾菲合資設立“凱輝-賽諾菲創新藥基金”,總規模20億元人民幣,專注臨床階段創新藥。交易結構:典型的CVC+PE聯合基金。賽諾菲出資40%並提供全球臨床資源,凱輝出資60%並主導投資決策。採用“2+3+5”年限結構,管理費1.5%,Carry 20%。每筆投資附帶“優先購買權”——賽諾菲可按成本價+8%年化溢價收購項目公司。估值分析:基金平均單筆投資1-2億元,對應Pre-IND項目15-25億元估值,臨床II期項目40-80億元。較2024年平均估值上漲30%,主要因“併購六條”政策刺激藥企併購需求。參考2025年百濟神州以60億元收購臨床III期資產,凱輝基金估值更具進攻性。市場影響:這是2025年最大醫藥CVC基金,標誌全球藥企加速在中國佈局“License-in+股權投資”模式。預計3年內投資15-20個項目,5年退出回報率目標4倍。4. 普洛斯26億元中國資料中心基金首關交易概述:2025年4月,普洛斯宣佈首隻中國資料中心基金募集26億元,已完成首關並投出首個項目。交易結構:基礎設施REITs式封閉基金,期限8+2年。LP包括保險、銀行、地方引導基金。採用“核心+增值”策略:70%資金投成熟營運資產,30%投開發項目。管理費1.2%,優先回報8%,Carry 18%。估值分析:基金IRR目標12-15%,對應資料中心資產Cap Rate 6.5-7%。較2024年7.5%壓縮100bps,反映利率下行預期。參考萬國資料2025年市值對應Cap Rate 6.2%,普洛斯估值更保守但現金流穩定。市場影響:2025年算力基礎設施最大單筆基金,印證“東數西算”政策紅利。預計2027年推動公募REITs退出。5. 淮河能源10.7%股權併購退出(國開基金)交易概述:2025年4月18日,淮河能源收購電力集團10.7%股權,國開發展基金退出11.94億元。交易結構:國有資產協議轉讓+現金支付,無槓桿。國開基金2015年投資成本約3億元,持有10年退出。估值分析:退出帳面回報3.98倍,IRR約15%。對應電力集團2025年PB 1.2倍,較火電行業平均0.8倍溢價50%,主要因新能源裝機佔比提升至45%。市場影響:2025年最大政策性基金退出案例,證明“10年期+”耐心資本可獲得穩健回報。6. 華海清科收購芯崳半導體6.67%股權交易概述:2025年4月,華海清科收購芯崳半導體6.67%,中小海望基金退出0.82億元。交易結構:上市公司+PE合作併購。華海清科支付現金+發行股份,中小海望基金全現金退出。估值分析:退出回報4.08倍,IRR 100.16%。對應芯崳2025年PS 12倍,半導體裝置溢價合理。市場影響:典型“上市公司+PE”併購退出模式,2025年以來此類退出佔比升至28%。7. 天圖投資&歐萊雅美麗領航基金交易概述:2025年,天圖投資與歐萊雅設立“美麗領航基金”,規模未披露,專注美業早期項目。交易結構:CVC+VC聯合,歐萊雅提供品牌資源,天圖主導投資。附帶“優先合作權”。估值分析:早期項目平均估值1-3億元,較2024年上漲20%,消費復甦預期驅動。市場影響:2025年最大美妝CVC基金。8. 賽諾菲95億美元收購Blueprint Medicines交易概述:2025年6月2日,賽諾菲宣佈95億美元潛在總金額收購Blueprint(含里程碑)。交易結構:現金要約收購+CVR(或有價值權),里程碑最高20億美元。估值分析:95億美元對應Blueprint 2025年營收預測EV/Sales 28倍,罕見病藥物溢價。市場影響:2025年全球最大藥企併購。9. 匯川技術12.5億元收購貝思特交易概述:2025年11月,匯川技術12.5億元收購貝思特100%股權。交易結構:現金+股份,附帶3年業績對賭(淨利潤不低於1.5億元/年)。估值分析:12.5億元對應2025年PE 15倍,工業機器人溢價合理。市場影響:先進製造垂直整合典型案例。10. 普華永道預測2025年中國併購規模增長24%交易概述:雖非單筆,但PwC報告指出2025年中國併購交易量預計增長24%,其中PE驅動佔比超60%。結構特徵:上市公司+PE設立併購基金成主流,平均規模超10億元。估值分析:平均EV/EBITDA 7.5倍,較2024年下降1倍,政策紅利驅動。市場影響:2025年併購潮核心驅動力。 (艾智Edge)
Fortune雜誌─KKR的兆美元豪賭
KKR的聯席首席執行官斯科特·納托爾(左)和喬·貝押注一項新的戰略計畫,以推動這家知名公司的發展。圖片來源:PATRICK JAMES MILLER 1996年11月,喬·貝(Joe Bae)在私募股權公司科爾伯格-克拉維斯-羅伯茨公司(Kohlberg Kravis Roberts & Co.)工作了六周,作為一名分析師,從事與交易有關的基礎工作。這時,另一位新員工斯科特·納托爾(Scott Nuttall)搬進了隔壁的辦公室。兩人此前都曾經任職於華爾街的大公司,他們很快就喜歡上了KKR自由奔放的小團隊氛圍,正如貝所說:“你不會感覺自己只是一台大型精密機器中的一個齒輪。”當時,KKR只有二十幾名員工,甚至沒有人力資源部門。公司的老闆憑藉收購雷諾茲-納貝斯克(RJR Nabisco)的經典案例,早已聲名顯赫。貝回憶道:“那時,亨利·克拉維斯(Henry Kravis)和喬治·羅伯茨(George Roberts)實際上就是公司的投資委員會。”交易流程是,先研究交易,“然後走進亨利的辦公室,再打電話給喬治,接著就開始討論這筆交易。”納托爾也回憶道:“我們每天都會和亨利一起午餐,他坐在桌子的一端。當我們賣掉一家公司時,亨利就會親自走過來,把支票分發給助理們,因為每個人都擁有一部分公司股份。” 納托爾補充道:“那時候公司裡是學徒制文化。公司的規模很小,所以當每周有人不太忙的時候,就會被安排參與交易。我幾乎相當於一個迷你的併購部門,負責出售博登公司(Borden)的不同業務,比如Cracker Jack和Elmer's Glue等。” 當時,24歲的貝和納托爾都是剛結婚不久,兩人變成了親密好友。他們每天晚上一起步行到最近的麥當勞(McDonald's)點外賣,然後回到會議室裡一邊吃巨無霸漢堡(Big Mac),一邊看電視新聞。一年夏天,兩對夫婦在美國紐約州伍德斯托克租了一間周末度假屋。由於這處廉價的房子沒有垃圾清理服務,他們每到周日晚上都會將垃圾帶回曼哈頓處理。