SHEIN的核心競爭力在於供應鏈和海外市場深入人心的女裝品牌形象。前所未有的競爭和複雜的外部環境，讓SHEIN選擇調整步調，先解決眼前的問題 自打成為SHEIN供應商，服裝廠主老吳（化名）的日子就好起來了。不到兩年的時間裡，他的廠子面積翻了3倍，日訂單量翻2倍，最好的時候一個月淨賺二三十萬元。他參加SHEIN組織的培訓，學習如何管理工廠，這些經歷改變了他。他決心把廠子做大，為此炒掉了認識十多年但不干實事、只知喝酒吹牛的合夥人，開掉了不適應數位化系統的員工。 但最近，他有點不確定了。2024年以來，SHEIN給到的同款服裝訂單的價錢，普遍低了5%-7%。這意味著那些以往薄利的單子掙錢更難了。一些身邊做SHEIN更久的朋友們抱怨訂單量下降，他們不得不把工廠從廣州遷回人力、地租成本更低的江西、湖北。 過去，這家創立於2012年的快時尚公司快速成長，業務遍佈全球150多個國家，2023年的GMV（總交易額）已經達到450億美元，約是成立於1975年的國際快時尚巨頭ZARA的1.6倍，最新估值約660億美元，在全球獨角獸中排第五。SHEIN供應商們也隨之乘上火箭，擴大工廠面積，招聘更多員工，在高度內卷的服裝製造行業賺到了錢。