賈老闆這次能“下周回國”嗎？

北京時間7月20日凌晨，2026年美加墨世界盃在美國紐澤西落幕。西班牙和阿根廷鏖戰至加時賽，替補上場的費蘭·托雷斯在第106分鐘打入全場唯一進球。1∶0的成績，西班牙隊時隔16年再次捧起了大力神杯，終結了阿根廷隊的衛冕之路。這大機率是梅西職業生涯的最後一屆世界盃。

冠軍歸了西班牙，決賽的最後一波流量，卻被賈躍亭接住了。

決賽當天，賈躍亭創辦的法拉第未來宣佈和阿根廷足協達成合作協議，成為阿根廷國家隊在北美地區、機器人及相關技術領域的官方區域贊助商。

同一天，FF還發佈了三條資訊：

EAI資料工廠的首位客戶將採購規模擴大到數萬小時，超過了原訂單的十倍，近期訂單價值可能最高將達40多萬美元；

EAI Robotics還獲得了一家資料行業Top 20企業的pilot訂單意向；

FF的機器人業務將會加快獨立融資，引入中長期財務投資者及戰略投資者。

世界盃、梅西、機器人、40萬美金訂單、Top 20企業訂單意向、獨立融資，在同一個時間點被擺上了檯面。

先用最強的流量把人吸引過來，再迅速把話題引向產品、訂單和資本。FF真正想推銷的並不是一場足球合作，而是一種新的公司敘事：過去那個反覆融資、遲遲沒有跑出交付規模的造車企業，正在把自己包裝成一家進入商業化階段的具身智能公司。

終場哨響，賈老闆才把牌打出來

FF為什麼偏偏選擇決賽當天官宣？

如果在決賽前公佈，阿根廷一旦奪冠，FF自然可以分享冠軍紅利，但合作消息也可能被首發陣容、賽果預測、球星動態和鋪天蓋地的賽事廣告淹沒。等上十天半個月，世界盃熱度又會迅速退潮。

西班牙捧杯，阿根廷卻沒有離開輿論中心。衛冕失敗、梅西的“最後一屆世界盃”、加時絕殺以及賽後衝突，讓這支球隊繼續佔據全球體育新聞的頭條。FF沒有押中冠軍，卻接住了決賽餘波。

本次合作FF的權益被限定在兩個維度：地域是北美，品類是機器人及相關機器人技術。

FF總部、上市主體和當前機器人業務的主要推廣活動都在美國。今年7月，公司先是在洛杉磯兩個公立學區舉辦機器人夏令營，又帶著人形機器人和四足機器人參加斯坦福、舊金山等地的機器人及AGI活動，試圖同時接觸學校、開發者、產業客戶和投資人。

阿根廷足協也在主動經營美國市場。

商業與行銷總監萊安德羅·彼得森在世界盃期間介紹，阿根廷足協的國際化商業佈局已經推進了八年，卡塔爾世界盃結束後，阿根廷足協就啟動了針對美國市場的專項計畫，目前全球合作夥伴已經超過120家。

對於剛剛切入機器人的FF而言，這很有效。

一場機器人峰會，關注者大多是工程師、創業者和投資機構；阿根廷國家隊卻可以同時觸達球迷、家庭使用者、學生、科技愛好者和美股散戶。尤其是梅西，只要出現在海報正中央，FF甚至不需要花幾百字解釋什麼是“Physical AI”，人們就會先停下來看看賈老闆這次又要幹什麼。

不過，終場後入場，也意味著FF接住了阿根廷的另一面。

決賽結束後，部分阿根廷球員與西班牙隊員發生衝突，FIFA已展開紀律調查；阿根廷此前在半決賽後展示政治性橫幅的行為也受到審查。一夜之間，球隊的路人緣明顯受損。

不過，阿根廷輸掉了決賽，也因為賽後行為招致批評，但梅西的全球號召力、球隊連續兩屆闖入世界盃決賽的成績以及阿根廷足協經營多年的商業網路，不會直接毀於一旦。

冠軍會換人，梅西這樣的超級IP仍然稀缺。

“在我看來，利昂內爾·梅西依然是無可爭議的歷史最佳——真正的GOAT。”賈老闆如是說。

FF急著解決的，不是知名度，而是身份。

這家公司成立於2014年，FF 91早在上一輪全球新能源汽車熱潮中便已成為“明星產品”，卻直到2023年才啟動交付。此後，車輛銷量始終沒有形成規模。十餘年來，“賈躍亭”和“FF”長期與融資、延期和現金消耗聯絡在一起。

2026年，賈躍亭的故事突然換了主角。

2月，FF在拉斯維加斯發佈首批三大機器人系列：全尺寸人形機器人FF Futurist、運動型人形機器人FF Master，以及四足機器人FX Aegis，起售價分別為34990美元、19990美元和2499美元；如果需要二次開發能力，還要另外購買5000美元、3000美元和1000美元的技能包。

這套定價方式已經透露了FF的算盤。

它不只想賺硬體的錢，還想出售軟體能力、技能包、開發服務和後續資料。相比售價數十萬美元、研發和供應鏈更複雜的FF 91，數千至數萬美元的機器人理論上擁有更低的成交門檻，也更有可能較快形成收入。

5月，賈躍亭出任FF全球CEO。幾天後，公司宣佈將自身定位升級為“Physical AI生態公司”，把業務劃分為兩大產品引擎：一邊是人形和仿生機器人，另一邊是被重新定義為“汽車機器人”的智能汽車。新戰略之下，人形和仿生機器人優先，汽車業務退居其次。

6月底，FF宣佈，3月至6月機器人累計“銷售、發運及交付”達到242台，並把全年發運目標從1500台再次上調至2000台。

數字看起來跑得很快，財報則展示了另一面。

2026年第一季度，FF實現營收51.2萬美元，營業成本為1189萬美元，經營虧損3590.5萬美元，淨虧損4231.7萬美元。其中，機器人業務收入28.8萬美元、營業成本14.4萬美元，實現14.4萬美元毛利，賬面毛利率達50%。

機器人業務從第一季度開始貢獻收入，也第一次證明FF能從實體產品中做出正向產品毛利。但這個“50%”不能被理解為機器人業務已經整體盈利，因為FF披露的機器人分部成本主要包括產品採購、運輸和進口費用，研發、銷售、管理以及公司層面的其他費用並沒有全部分攤到這條業務線上。

產品賺錢了，不代表公司賺錢了。

截至3月末，FF賬面非受限現金只有1220萬美元，負營運資本達到7600萬美元，累計虧損約47.44億美元；一季度經營活動現金淨流出3150萬美元。公司在提交給美國證券交易委員會的檔案中明確表示，其未來一年持續經營能力仍存在重大不確定性。

這才是“獨立融資”四個字背後的現實壓力。

如果機器人業務繼續與汽車、工廠以及歷史債務混在同一張資產負債表裡，投資人很難單獨為它定價。FF需要把機器人產品、訂單、客戶和收入盡快梳理成一條相對獨立的業務線，再引入產業資本或中長期資金。

40多萬美元的資料訂單，正好承擔這個作用。

所謂“EAI資料工廠”，並不是一座生產機器人的廠房，而是一項機器人資料服務。FF想形成的閉環是：先把機器人送進學校、酒店、工業和安防等真實場景，再通過裝置採集資料，用資料訓練“EAI大腦”，隨後更新機器人能力，並繼續銷售更多裝置。

裝置負責佔領場景，資料負責持續變現。

這比單純賣幾台機器人的故事更大，也更適合融資。不過，公司此次披露的是訂單價值“可能最高將達40多萬美元”，仍然是前瞻性口徑，不等於收入已經確認，更不代表客戶已經付清款項。

阿根廷國家隊並不能證明FF的機器人生意已經跑通。

它真正提供的是一張融資路演中的漂亮封面：有梅西，有世界盃，有訂單，有商業化場景，也有一條看上去正在增長的新曲線。

賈老闆最擅長的，向來不是只賣一個產品，而是先給產品找到一個足夠大的未來。

阿根廷足協官網目前列出的三家全球主要贊助商是GoogleGemini、雷克沙和阿迪達斯，Google Gemini還獲得了阿根廷國家隊訓練服的獨家品牌展示權益。TCL、滴滴、庫迪咖啡、樂事、Kalshi、可口可樂、Panini等位列阿根廷國家隊官方贊助商陣容。

阿根廷足協官網的合作夥伴名錄中，已經出現庫迪咖啡、雷克沙、滴滴、TCL、伊利、慕思、脈動、奕境汽車、湘潭鋪子枸杞檳榔、度小滿、娃哈哈、螞蟻國際、國窖1573、雙鹿電池等中國品牌，覆蓋消費電子、汽車、食品飲料、金融科技、家居等多個賽道。

FF此次獲得的，則是北美地區機器人及相關技術領域官方區域贊助商身份。

2026年，世界盃贊助市場發生了明顯的變化。

據公開資訊彙總，2026年進入FIFA全球官方體系的中國企業只有聯想、海信和蒙牛三家，少於2022年的6家；但熱門國家隊對中國品牌的吸引力增強了。品牌不再只盯著FIFA的大門，而是繞到阿根廷、西班牙、葡萄牙和德國等球隊身邊，按地區、品類和球星影響力精準下注。

如果只看冠軍產生後兩天的消費熱度，瑞幸是最直觀的贏家。它同時成為西班牙和葡萄牙國家隊的中國區合作夥伴，其中西班牙合作鎖定咖啡品類。西班牙奪冠後，瑞幸立即發放10萬張免單券，把冠軍情緒直接匯入社交傳播和門店消費。

瑞幸厲害的地方，不只是押中冠軍，而是提前準備好了結果出來後該做什麼。

如果看風險對沖，TCL、伊利同時佈局西班牙和阿根廷，最終這兩支球隊會師決賽。它們不是猜中了一支冠軍隊，而是用多隊矩陣買下更高的確定性。

如果把時間拉得更長，聯想拿到的資產更硬。

作為FIFA官方技術合作夥伴，聯想提供的不是單純的場邊廣告，而是AI裝置、資料中心基礎設施、軟體和完整IT方案。裁判視角攝影機、球員數位化身、AI分析工具等技術被真正放進賽事運行和轉播環節。世界盃結束後，這些能力仍可以轉化為面向政府和企業客戶的案例。

如果一定要評一個最大的贏家，或許還是阿根廷足協。

球隊沒有衛冕，卻把梅西的“最後一屆世界盃”、連續兩屆決賽的成績和全球球迷情緒，拆成了全球、區域和品類等不同層級的商業權益。咖啡、乳業、汽車、出行、金融科技、家電、儲存、AI，如今又加上了機器人。

FF拿到的，就是其中那塊剛剛空出來的“機器人位置”。

它等到決賽落幕，把阿根廷的最後一波熱度接到機器人訂單和獨立融資上，試圖用全球體育IP，為新業務完成一次最快的身份切換。

世界盃已經散場。FF機器人的比賽，才剛剛開球。

賈老闆這次能“下周回國”嗎？我們拭目以待。

頭圖封面來源：法拉第未來官網  (融中財經)

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