坐在黃仁勳身邊的男人，到底是誰？

前幾天，人民大會堂舉行的歡迎宴會上，坐著一個低調的中國企業家。他的左邊坐著輝達創始人黃仁勳，對面是特斯拉CEO馬斯克、蘋果掌門人庫克。

但很多人都好奇，他到底是誰？為什麼偏偏是他，坐在了這個位置？

他是萬向集團的掌舵人魯偉鼎，他的父親是傳奇浙商魯冠球。

如今，魯偉鼎坐擁龐大的“萬向系”資本版圖，大家熟悉的做杏仁露的承德露露、萬向錢潮、萬向德農、順發恆業，全都是他麾下的企業。他還悄然把觸角伸向人形機器人、低空經濟，成功打入特斯拉機器人供應鏈。

此外，魯偉鼎還入局了金融業，建立起了一個囊括民生保險、萬向信託、通聯支付、網商銀行、浙商基金、通惠期貨在內的龐大民營金融營運平台。2025年中國民企500強中，萬向集團以2024年營收總額2138億元，排名全國第29名。

如今，這個老牌製造帝國，正在把50多年沉澱下來的底盤傳動工藝，用到人形機器人的“骨骼”上。人形機器人（如特斯拉的Optimus）要在微觀上實現精準、順滑的動作，其關節核心部件“行星滾柱絲槓”和專用軸承，與萬向深耕了幾十年的底盤部件有著天然的技術同源性。

魯偉鼎能坐在這個位置，靠的不是運氣。在北美，每兩輛新車裡，就有一輛用著萬向製造的零部件。

在傳統汽車產業鏈裡，萬向的核心產品“萬向節”在全美乃至全球的市場份額長期超過60%，形成絕對的斷層式領先。

不僅如此，這位低調的掌門人，還悄然把觸角伸向人形機器人、低空經濟領域。

目前，萬向已經成功切入了特斯拉Optimus機器人的供應鏈，並在海外緊急推進泰國生產基地的建設。在低空經濟領域，萬向的軸承產品也已經順利通過了多載無人機的適航測試，拿到了首批訂單。

事實上，早在去年年底，萬向錢潮就宣佈，公司已將機器人業務，確立為繼軸承、汽車底盤系統之後的第三大戰略業務類股。

由於拋出了這個硬核跨界計畫，主營汽車零配件的萬向錢潮，股價在短短15個交易日內暴漲了80%，總市值在半個月內瘋狂砸出300億元的漲幅。

現在，魯偉鼎正帶領萬向開足馬力：他們已經具備了10萬套滾柱絲槓、1000萬套關節萬向節的龐大產能，並計畫在2026年建成120萬套機器人專用軸承產能。

魯偉鼎不僅是一個守城者，更在悄無聲息間，把自己變成了全球未來科技核心的硬體供應商。

萬向在資本市場頻頻出手，一個龐大的超級商業帝國，早已顯現。

魯偉鼎手中握著萬向錢潮、順發恆能、承德露露、萬向德農4家A股上市公司，以及港股公司普星能量。這些上市公司的合計市值已達1000億元，製造業在其中佔比超8成，是其商業帝國雷打不動的實業底盤。

但這還不是全部，主營海洋食品的大洋世家，目前正在衝擊A股主機板，而由其父親當年親手買下的美國電池業務重組而來的動力電池獨角獸“萬向一二三”，如今估值已高達400億元，也正在緊鑼密鼓地接受上市輔導。

除了製造業，魯偉鼎2007年創立的萬向控股，還入局了金融業。他通過控股和參股，在十多年間極速開疆拓土，建立起了一個囊括民生保險、萬向信託、通聯支付、網商銀行、浙商基金、通惠期貨在內的龐大民營金融營運平台。

這些金融公司為製造主業，引入急需的資金和風險緩衝機制，擁有其他重資產民企難以複製的槓桿工具。

此外，魯偉鼎還將觸角伸向了前沿的數位資產領域。2025年底，頂著“亞洲數位資產第一股”光環的HashKey Holdings在港交所逆風敲鐘，上市階段即被瘋搶超400倍，成功逆勢募集16億港元，完成了萬向系在數字經濟時代的亮劍。

從傳統的傳動軸承、杏仁露、水稻種子，到龐大的信託與保險牌照，萬向正將傳統與未來、實業捆綁在一起，交織成一個年營收超2100億元的超級商業帝國。

魯偉鼎是一個典型“浙二代”，萬向這艘巨輪的起點，要追溯到他父親魯冠球時期。

1969年，年僅24歲、鐵匠學徒出身的魯冠球，帶領6名農民，集資了全部的4000元家當，創辦了寧圍公社農機廠。初創時期的工廠條件簡陋，更像一間鐵匠鋪，靠修農具、敲鐵器養家餬口。

10年後，魯冠球敏銳地嗅到了商機，果斷砍掉其他雜項，聚焦於汽車底盤的核心部件萬向節，並將工廠改名為“蕭山萬向節廠”。1984年，一艘裝滿萬向零部件的貨輪跨越太平洋，萬向成為了中國第一家成功殺入美國汽車零部件市場的民營企業。

自出口產品，到在海外建立工廠、研發中心與本土化營運體系，萬向深耕美國幾十年，不僅成為了中美商業繫結的重要紐帶，魯冠球更是在2022年成為了首位入選汽車名人堂的中國人。

當年，魯冠球在事業上春風得意，但正值青春期的魯偉鼎，卻一度熱衷摩托騎行。魯冠球得知後，便把魯偉鼎送到新加坡和美國學習企業管理。

回國後，魯偉鼎被安排在集團內做機修工和車隊負責人，跟著父親上下班，學習處理企業的各種事務。在魯冠球的魔鬼式培養下，魯偉鼎慢慢走到台前。1994年，年僅24歲的魯偉鼎升任集團總裁。

也是在這一年，萬向錢潮登陸深交所，成為中國汽車零部件第一股，也是中國第一家獲准上市的鄉鎮企業。此後很長一段時間裡，萬向逐漸形成了持續20多年的父子共治模式。

兩代人的接力，讓萬向的發展路徑發生了質的飛躍。魯冠球那個時代，萬向最重要的目標是堅守實業，把中國製造賣向世界。

而到了魯偉鼎這一代，真正的考驗已經變成，如何在一場席捲全球的AI與產業重構海嘯中，通過科技、金融與高端智造的相互配合，讓中國企業長期留在全球產業鏈的核心位置。

坐在黃仁勳身邊的男人，確實不簡單。魯偉鼎正把萬向這艘2000億的巨輪，開向科技與製造的深水區。  (新質動能)

彙整鉅亨號中所有使用「魯偉鼎」關鍵字，所發布的內容 (依照時間排序，最新在前，舊的在後)`