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ai360 : 『 疏忽二十：募資時，姿態過度謙卑。未能煽動情緒與激勵。 』
新創家在募資的過程，必須調整一下心情，從找人幫忙到企求資金協助的心情，轉為勝利在握，願意分享財富、分享成功機會的船長，在這種心情下做簡報。
你可以告訴大家：你是需要別人幫忙，但別人的幫忙也會回收豐富的報酬。（對等的關係）。
假想你是一位握有藏寶圖的人，只有願意跟你一起去挖寶(冒險) 的人，才有機會得到寶藏。他們有的上船當水手、當大副、有的提供船與錢財，而你依他們提供的東西，給予一紙契約，保証挖到寶藏時，他們一定會得到預期的報酬。
出資的人，不用冒生命的危險，一切苦差事，都將由你承擔。你願和大家分享財富與成功。York稱它為“哥倫布模式”。
例如：賺錢的機會很多，但致富的機會不多，告訴聽眾：你會希望你是投資台積電、臉書、亞馬遜、波克夏⋯⋯的第一批投資人。當你成為他們的第一批投資人時，這些有名公司當時都是默默無名，就跟現在一樣，但這正是你致富的機會。猶豫，就像其他人一樣：錯過了。
然後說：如果當時我投資⋯⋯，我現在就是……。讓我們重改一下”數年後”的台詞：幸好，當時我投資了。
新創家要能激發大家的情緒、貪婪與夢想，而想要跟隨你，包括投資人。
以上是二十個在做募資簡報時常被疏忽的要點，也是York 的觀點。有些要點，疏忽時攸關勝負。有些要點，可以增加勝算。有些要點，僅是彌補缺失。
募資簡報與一般的商業簡報相同，好的簡報，要有公信力，要有亮點，最好有令人“驚豔”的亮點，讓人急著買票，擔心錯過機會，了解要靠你，才能前往目的地。
（靠你為他創造財富或完成夢想或解決問題）。
希望本文有助大家募資或推廣業務。敬請前輩先進指正。以利York改善進步。
註：配合本文，York 錄製28分鐘的影片互為補充說明，鏈結如下，歡迎觀看：