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有一種悲哀叫拼多多：一邊商戶圍堵，一邊登頂首富
44歲的拼多多創始人黃崢，以486億美元（約3487億元人民幣）身家首次成為中國首富。此前，農夫山泉鐘睒睒連續三年佔據中國首富寶座。
成為首富不易，當好首富更難。《道德經》說得極深刻：金玉滿堂，莫之能守；富貴而驕，自遺其咎。
環顧“首富榜”，的確是“高處不勝寒”：黃光裕已經出獄；許家印在去年失去自由；遭遇資金鏈危機的王健林幾年過去了仍在斷臂求生；馬雲開始神隱......
以前成為首富者往往充滿“大風起兮雲飛揚”的豪情，如今則是如履薄冰。
最近鐘睒睒在央視採訪中說：
——我認為首富的財富責任當中，首先要包含具體的、可執行的利他主義，這個是必需的，所以我們來評價一個“富”字，它是一種社會善的成分，你要引導它、褒獎它、鼓勵它去成為一種善的力量......我對自己的結局是非常有信心的。第一個我白手起家，乾乾淨淨，每一塊錢都是乾淨的；第二個我照章納稅；第三個我為上下游供應商留利；第四個員工的福利待遇。當然我還有努力的空間，但是就我目前的水平來說，我認為對自己是滿意的。
黃崢登頂首富，似乎是擋不住的趨勢：他2020年身家已高達3210億元人民幣，但不久辭去拼多多CEO及董事長職務，並捐出2.37%的股份成立繁星慈善基金，又將7.74%股份給到拼多多合夥人集體，因此推遲了成為中國首富。
最近幾年，拼多多成為發展最為迅猛的電商，碾壓阿里巴巴和京東：2024年第一季度拼多多實現收入868.1億元，同比增長130.66%；淨利潤280億元，同比增長約246%。2022年9月推出的TEMU，針對受高通膨影響的美國消費者，提供直接從中國運送的廉價、無品牌產品，迅即躋身美國應用程式商店的榜首。
拼多多的崛起速度是令人驚嘆的！拼多多以水果等農產品為切入口殺入電商領域，用“砍一刀”拼團購物的裂變方式迅速拿下數億使用者，成立3年便成功在美上市，市值達幾百億美元。
然而，拼多多的“成功”並未帶來社會各界的“好評”。相反，公司成長之路伴隨著口水、罵聲和控訴：
2018年6月20日，不少商家還在拼多多公司門口拉起了橫幅：“拼多多非法侵佔商家貨款，還我血汗錢！”
2023年，拼多多被Google認定為惡意軟體，從Google應用程式商店下架。
2023年3月25日，拼多多上線自營店“多多福利社”，在新品上線4小時後匆匆下架並關店。原因是大量商家湧入店舖惡意下單，在下單後申請“僅退款”，並對客服大罵拼多多和創始人黃崢。
2023年四季度以來，商家多次到TEMU辦公室拉橫幅維權。
2024年3月，拼多多TEMU因為對商家罰款，引發商家大規模抗議。4月，商家去TEMU辦公室抗議。
7月22日，TEMU辦公樓又遭遇商家圍堵。
7月29日，TEMU再次遭遇圍堵，圍堵商家數量多達七八百人。
商家憤怒的原因在於：TEMU採用的全託管模式，疊加高退款、高罰款，讓商家無利可圖，被無情擠壓，甚至血虧。
2021年，拼多多推出“僅退款”的售後服務政策：消費者在確認收貨之日起的15天內，如果訂單有售後問題，可以申請“不退貨、僅退款”。結果，這成了商家被“薅羊毛”的機制漏洞。
在商業競爭中，價格當然是最重要的因素。低價甚至被認為是“顛覆式創新”的重要路徑之一。
低價不是問題，如何實現低價才是問題。沃爾瑪的“天天低價”是建立在選址、進貨管道、分銷方式、行銷費用、行政開支等一系列管理創新基礎上的，並不是以犧牲產品質量或擠壓供應商來實現的。
山姆會員店、COSTCO的成功，也是靠商業模式創新。
拼多多則不然。拼多多走的是類似“西毒歐陽鋒”的怪異套路：
• 初期，拼多多利用人性的貪婪，以極低的價格吸引消費者。這種低價的背後是低品質甚至假冒偽劣。
• 一旦擁有了巨大的流量優勢（平台經濟效應），拼多多就利用強大的談判地位無情擠壓供應商來維繫低價。
• 與此同時，拼多多通過加班文化擠壓員工，以節省成本。2020年12月29日凌晨1:30，拼多多女員工張某霏在與同事一起走路回家的路上突然暈厥倒地，最終急救無效，不幸離世。2021年1月4日，拼多多建立知乎回答：“你們看看底層的人民，那一個不是用命換錢，我一直不以為是資本的問題，而是這個社會的問題，這是一個用命拼的時代，你可以選擇安逸的日子，但你就要選擇安逸帶來的後果，人是可以控制自己的努力的，我們都可以。” 新華微評指出，“拼多多年輕員工凌晨下班後猝死令人痛惜。人們之所以關注此事，更在於畸形加班文化之痛。逐夢得拚搏，成功須奮鬥，但勞動者的合法權益不能被忽視甚至被侵害。讓勞動者超時工作、透支健康，是違法操作，是對奮鬥精神的背離。”
我一直覺得，拼多多這家公司“價值觀”有問題。追求成功沒有錯，但必須走正道。一位拼多多前管理人士評價說：
——黃錚善於思考，喜歡研究人性，擅長從人心的弱點出發設計平台或內部管理制度。
經濟學上有個現象：“劣幣驅逐良幣”。不淘汰許家印，就一定會有越來越多的人模仿許家印的“成功”。
恆大的成功，是靠擠壓供應商而建構的“虛幻”；拼多多的成功，也是“一將功成萬骨枯”，背後是對社會的無情透支，是一種極度的行為短期化。
消費投資達人、加華資本創始人宋向前一針見血指出：
——短期來看拼多多確實滿足了消費需求，滿足了市場經濟原教旨主義者們“存在即合理”的競爭邏輯。但長期而言，它終將有損經濟發展，產品升級和產業進步，最終也必將有損消費者福利和消費者剩餘。
——一味追求短期暴髮式業績增長和企業市值的增長，忽略品質和產業健康協調發展，僅僅享受所謂“吉芬定律”帶來的紅利，必將面臨市場和企業長期利益的反噬。不能將“物美”和“價亷”統一起來的發展會是曇花一現的。
如果任其“野蠻生長”，拼多多會把其他電商平台也逼成“拼多多”。這個結果令人不寒而慄。
通過擠壓員工和供應商來獲取利潤，本質上是將企業成本“外部化”，將本應屬於企業的責任甩鍋給社會。就其本質而言，這和企業將污水排到河流裡一樣危害社會。
“劣幣驅逐良幣”。價格戰、無情擠壓員工和供應商，這樣的現像似乎隨處可見，像病毒一樣快速傳播。在超大企業和超大平台的殘酷擠壓下，大量的網約車司機、快遞小哥的生存空間越來越令人窒息。有識之士不能不心有慼慼焉！《法治日報》指出：
• 近段時間以來，網約車司機、外賣騎手等新就業形態勞動者工作時間長、高負荷工作導致暈倒、受傷甚至猝死的問題引發社會持續關注。目前中國職工總數4.02億人左右，其中新就業形態勞動者達8400萬人......網約車司機、外賣騎手等普遍反映，對於工作時長的規定、幹一單能拿多少錢並沒有太多話語權，只能接受“遊戲規則”。超時工作、沒有最低工資保障、缺少社保、訴求表達機制遇阻......所有受訪者每日工作時間超過12小時是常態......
監管部門不應該旁觀。平台經濟反壟斷，應該有棱有角、長牙帶刺。
黃崢曾以120億捐款成為2021年“中國首善”。但真正的善，是善待員工、善待供應商，做一家受人尊敬的企業。許家印也曾經是中國首善。如果利潤來路不正，這樣的慈善有何意義？
7月30日政治局會議首次提出：“要強化行業自律，防止“內卷式”惡性競爭”。
拼多多無疑擊穿了內卷的底線。
拼多多式成功，是一種悲哀。真心希望能少一些拼多多這樣的企業。
《論語》曰：“往者不可諫，來者猶可追”。真心希望拼多多能夠自愛，能夠向善，多一些長期主義，少一些瘋狂內卷。 (劉勝軍大局觀)