財報是面鏡子，映照出拼多多的戰略轉向。財報是面鏡子，折射出當前的拼多多，不再滿足於只做賣貨平台，而要親自下場造品牌。3月25日，拼多多交出了2025年的成績單。營收4318億元，同比增長10%，淨利潤994億元，同比減少12%。表面上“增收不增利”，但其背後邏輯已悄然生變：業績不再單純靠使用者增長驅動，而是靠扶持商家和對供應鏈的持續重注。用短期業績換取生態韌性，暫時的利潤犧牲，可視作其為這場戰略轉型支付的前期成本。同樣，在財報電話會上，管理層最重磅的消息，不是業績數字，而是“新拼姆”。披露財報當天，拼多多在上海組建新公司，正式開啟品牌自營業務，一期注資150億元。親自下場造品牌，意味著拼多多這次再創業不再是Temu時代的將賣貨平台複製到全球市場，而是將中國製造貼上自有品牌標籤，推向全球市場。為何必須再造一個“拼多多”？驅動拼多多邁出這關鍵一步的，是內外雙重壓力形成的戰略合流。內部來看，電商平台的傳統增長路徑已近瓶頸。國內網際網路使用者規模見頂，使用者增長紅利趨於枯竭，依靠行銷和補貼拉新的邊際效益遞減。2025年財報電話會上，拼多多聯席董事長兼聯席CEO趙佳臻也明確表示，未來將“更加堅定地投入供應鏈的高品質發展”。這一定位本身就指明了增長引擎必須從需求側轉向供給側。外部環境則指向了中國製造業的現實困境。過去一年，拼多多的團隊深入走訪了義烏、中山、平湖等地的產業帶，獲得了一個直觀而深刻的認知：我們擁有全球領先的製造能力和完善的產業配套，但在價值鏈上卻長期被困於同質化競爭和價格戰的泥潭。以中山小家電產業帶為例，其產品在功能、設計上與國際品牌相差無幾，甚至迭代速度更快，但絕大多數工廠仍然停留在貼牌代工階段，無法獲得品牌溢價，利潤微薄。中山的困境，正是中國“世界工廠”模式價值窪地的一個縮影。“新拼姆”的目標，就是要填平這個價值窪地。一定程度上，從賣貨平台轉向“造品牌”的參與者，也是拼多多突破增長天花板、掌握產業鏈核心定價權的必然路徑。回看Temu走向全球的歷程，亦能更清晰地理解這一步的必然性。幾年前，Temu憑藉一場極致的效率革命橫空出世，精準地踩中了中國供應鏈產能釋放的節點。通過“小單快反”的柔性供應鏈模式和極致壓縮中間環節的“全託管”策略，它以極高的性價比將“中國製造”輸送到全球消費者手中，完成了驚人的規模擴張。然而，這種模式在快速發展後也暴露出其內在侷限。工廠端長期扮演被動生產的角色，品牌和使用者資料沉澱在平台，缺乏主動迭代產品、提升附加值的動力；平台端則高度依賴價格優勢，一旦面臨成本結構變化，如物流、關稅上漲，或競爭對手的快速跟進時，其護城河就顯得不夠穩固。因此，Temu成功實現了從0到1的跨越，證明了模式的可行性。而要實現從1到100的價值躍遷，解決品牌化這一核心短板，就成為了“新拼姆”必須補上的一課。高品質發展投入最大的這一年“過去一年，是我們高品質發展投入最大的一年。”趙佳臻在財報電話會上坦言。真金白銀的投入流向了“千億扶持”戰略。這項計畫自去年4月啟動，陸續在中山、平湖等地的產業帶留下了清晰可見的實踐足跡。如今，則為“新拼姆”的品牌自營模式提供了紮實的基礎和方法論。中山小家電產業帶的故事是一個典型。這個以代工起家的產業聚集區，曾長期受困於產品同質化和低利潤競爭。拼多多的“新質供給”團隊深入此地，帶來了新的邏輯：平台利用長期積累的海量消費資料和需求洞察，反向指導工廠進行研發。例如，平台資料可能顯示消費者對咖啡機萃取質量的關注度提升，或是需要更直觀的空氣炸鍋操作體驗，這些資訊被直接反饋給製造端。這種“資料反哺製造”的模式，推動了一批中山企業從簡單的OEM（原始裝置製造商）向ODM（原始設計製造商）乃至孵化自有品牌轉型。這個過程，恰恰是“新拼姆”自營模式的預演——平台不再僅僅是流量的分發管道，而是深度參與到產品定義、標準制定和價值創造的過程中。平湖羽絨服產業帶的轉型則提供了另一個視角。以往，這個佔據全國羽絨服產量半壁江山的地方，長期面臨“做一季、吃一年”的季節性困境和巨大的庫存壓力。針對這個痛點，拼多多推動的解決方案是“柔性供應鏈+品牌化”雙輪驅動。一方面，通過預售機制和銷售資料分析，指導工廠實現小批次、多批次的柔性生產，顯著降低了庫存風險。另一方面，推動產業升級，例如建立更高的羽絨蓬鬆度標準、引入防鑽絨技術、強化品控體系，引導企業從生產“保暖品”轉向打造具有設計感和品質感的“時尚品”。反映在商家經營上，產業的客單價和消費者復購率都得到了有效提升。中山、平湖等地的變化，是拼多多參與產業帶扶持的縮影，過去一年，相似的情況在義烏飾品、湖南辣條、安徽炒貨、天津薯片、上海巧克力等全國多個製造業叢集接連上演。這些實踐證明，中國製造並不缺好產品，缺乏的是將產品價值轉化為品牌溢價、從成本競爭中突圍的系統性能力。知名投資人段永平曾對拼多多的品牌化路徑這樣評論：“我覺得拼多多做網上品牌是個順理成章的事情。他們很清楚什麼東西有量。他們可以把有量的東西做到極致，既要質量好，到使用者手裡的價格還低（去掉了所有中間管道）。他們只要選出某些有代表性的產品用來打自己的品牌就可以了，不需要所有商品都做自己的品牌的。這個其實就是Costco的樣子。拼多多如果線上品牌只有4000個左右的SKU的話，10年後會是相當厲害的。”這一分析道破了“新拼姆”的商業核心：它並非要成為線上沃爾瑪那樣的百貨商超，而是要打造一個線上的、精選的、自有品牌驅動的會員制倉儲零售商模式，其核心是通過極致的供應鏈效率和極致的SKU管理，實現“好貨低價”的消費者信任。“新拼姆”：從流量紅利轉向品牌苦旅從管理層的決心，到首期150億元的投入，可看出“新拼姆”絕非Temu的簡單升級，而是整合拼多多主站與Temu多年積累的供應鏈資源、資料能力與全球管道，完成的一次商業模式的根本性轉變。這意味著拼多多要從一個相對輕資產的平台模式，邁向一個需要承擔更多責任與風險的品牌商模式。這無疑是一條充滿挑戰的品牌苦旅。其面臨的首要挑戰，便是庫存風險。自營品牌意味著公司需要自行預測需求、提前備貨，龐大的庫存本身既是資產也是巨大的風險敞口。資金成本中有相當一部分將沉澱在商品庫存上。其次，是供應鏈關係的重塑。過去平台與工廠是相對鬆散的、交易式的合作關係。而自營品牌則要求與核心工廠進行股權、技術、管理乃至排他性的深度繫結，這考驗著平台的供應鏈管理能力和協同深度。最後，也是最艱難的，是品牌認知的重塑。如何讓全球消費者，特別是中高端市場的消費者，接受並信賴拼多多出品的“新拼姆”是一個高品質品牌的形象，這是一個需要長期投入、精心培育的漫長過程，無法一蹴而就。儘管前路挑戰重重，但“新拼姆”若能成功，其對於中國供應鏈整體升級的推動作用將是實質性的。一方面，拼多多可以借此將其在中山、平湖等產業帶驗證過的數位化品控、柔性生產等標準，體系化地複製、輸出給更廣泛的合作工廠，推動整個中國製造的標準化、數位化水平。另一方面，這也有望重構產業利潤分配。工廠從賺取微薄的固定加工費，轉向參與品牌利潤的分成，能從根本上激發其持續投入研發、改進工藝、提升品質的內生動力，形成“好產品-好品牌-好利潤-更好產品”的良性循環。此外，更重要的是，在當前國際貿易摩擦不斷的環境下，品牌化經營能夠增強中國供應鏈的抗風險能力——擁有自主品牌和直接觸達消費者的管道，能有效緩衝單純價格戰、關稅變化等帶來的外部衝擊，提升產業鏈的韌性與話語權。三年再造一個“拼多多”，本質上是一場拼多多面向未來的供應鏈成人禮。它標誌著中國領先的電商平台，正集體從消費網際網路時代的流量爭奪戰，逐步邁向產業網際網路時代的品牌價值深水區。短期的利潤失速，是這場深刻轉型必須支付的學費；而投入真金白銀重塑“新拼姆”，則是拼多多為自己購買的一張通往品牌高地的未來門票。這條路註定不會平坦，前方既有亞馬遜自有品牌等全球巨頭的競爭，也有市場環境的諸多不確定性。不過對於立志於高品質發展的中國製造而言，這又是一次必須經歷的價值躍遷。只有當越來越多的中國企業和中國平台，能夠成功地將製造優勢轉化為品牌優勢，賣出品牌溢價而不僅僅是成本優勢時，“中國製造”才能真正在全球價值鏈上佔據不可動搖的位置。 (36氪)

▎這不僅僅是一次業務擴張，更是一場以千億資本為籌碼、以中國供應鏈為支點的全球品牌豪賭。“鑑於投資與回報之間存在的時間錯配，這必然會對我們特定階段的業績表現產生直接的影響。在短期的財務表現與平台生態長期的價值之間，我們會堅決地選擇後者，因此，公司未來的利潤率在不同季度之間會繼續呈現起伏和波動，這將會是一個常態”。3月25日，拼多多發佈截至12月31日的2025年第四季度及全年財報。拼多多第四季度營收1239億元，同比增長12%，全年營收4318億元，同比增長10%。針對第四季度及全年淨利潤同比均有所下降的情況，拼多多聯席董事長兼聯席CEO趙佳臻在財報電話會上的表態，透露出管理層的一種明確態度——用短期利潤換長期價值。隨著2025年12月，拼多多集團升級治理架構，也意味著這家電商巨頭開始了一次系統性的轉變——即聚焦供應鏈的高品質發展，實現平台的再造，並帶動生態體系的價值躍遷。由此，開啟了“三年再造一個拼多多”的戰略，而這一戰略的藍圖正從“新拼姆”——在財報發佈的同一天，“新拼姆”專項公司在上海成立，一期現金注資150億元，未來三年計畫總計投入1000億元，以“帶動中國供應鏈實現價值躍遷”為發展目標。這不僅僅是一次業務擴張，更是一場以千億資本為籌碼、以中國供應鏈為支點的全球品牌豪賭。從“千億扶持”到“新拼姆”，拼多多正在將籌碼押注在中國製造的底層能力上，力圖引領中國品牌駛入全球化的“大航海時代”。重構中國製造的全球定價權過去，中國產業帶依靠的是成本優勢，處於全球價值鏈的“窪地”；而在拼多多的深度介入下，這些產業帶開始具備了向全球輸出標準、定義潮流的能力。2025拼多多推出“千億扶持”計畫，未來三年擬投入超千億元資源，不僅覆蓋農貨、海鮮等品類的產業帶幫扶，更針對性加大對跨境中小商家的補貼力度。這既是對消費趨勢的精準把握，更是對產業帶的系統性升級——當流量紅利式微，產品品質、服務能力以及對市場需求的反應能力才是產業帶升級所帶來的真正價值。在浙江舟山，拼多多扶持商家，結合打氧、冷鏈等技術，讓以往難以線上上銷售的梭子蟹登陸電商，部分地區甚至能實現當日達，一定程度克服了梭子蟹難以儲存的缺點。拼多多的營運人員，還會利用平台資料和行業經驗，直接給出營運建議。當地商家在營運人員的建議下，將部分生鮮產品分流，製造乾貨，打造出新的熱門單品。《2025農產品上行半年報》顯示，在“多多好特產”的扶持下，平台農產品銷量保持快速增長，同比增長47%。不僅僅是農產品。在浙江永康，拼多多幫助商家重塑工藝流程，通過流程簡化使電子秤等產品的生產周期縮短一半。推動商家積極試錯，研發出多空間早餐鍋等新質產品。如今，當地廚具產業已經誕生了“伊之福”“藍潔仕”等一批新質品牌，一部分商家已經逐漸擺脫了單純的價格競爭。此前的成功經驗，也為“新拼姆”下一步發展鋪平了道路——一是成立“新拼姆”專項公司，未來三年投入1000億元，全面覆蓋國內產業帶，推出定製化製造方案，培育一批不同定位、多種品類的自營品牌；二是組建專項團隊深入產業帶，發揮平台的數位化優勢，為商家提供產品、技術和行銷的一體化方案，推動產業帶提升製造標準，完成產業轉型升級；三是推出全方位的品牌出海解決方案，提供產品標準、倉儲物流、知產服務、法律援助、監管審查等全方位服務，為產業帶出海保駕護航。中國製造不再僅僅是“被定價”的代工者，而是開始掌握“全球定價權”。通過資料賦能、標準輸出，從“成本窪地”到“價值策源地”，讓中國供應鏈從被動接單向主動定義產品、定義價格轉變。以“新拼姆”為支點撬動中國品牌的全球化“大航海”不過，拼多多的野心遠遠不止於供應鏈。作為一家在國內有著深厚供應鏈基礎，同時擁有全球化的電商網路體系的綜合平台，“新拼姆”的推出，則意味著中國品牌即將迎來一次“出海升級戰”。過去，中國供應鏈出海往往憑藉著稅收政策、低成本優勢和社交媒體的流量紅利，但在地緣政治充滿不確定性的今天，這種模式正面臨不可忽視的政策與合規風險。而如今，Temu正在通過過去幾年時間裡，在全球市場摸索出的成功經驗，將其系統性地沉澱為可複製、可持續的“出海範本”，實現從供應鏈出海到品牌出海的模式躍遷，打通中國品牌實現從代工廠到全球品牌的系統性迭代。一方面，改變過去被動等待訂單的供應模式，通過Temu的“供應鏈直連+資料驅動+補貼賦能”模式，在Temu的全託管和半託管兩種體系支援下，既提升了國內廠家的海外訂單供應能力，又精準適配了全球消費者對“質價比”的需求。並且將這一能力系統化複製到全球市場，讓中國供應鏈的能力成為可復用的資源。另一方面，在Temu的“本土創新+全球分發”新路徑之下，中國企業擺脫了“重產品、輕品牌”的代工身份，實現了更強的品牌話語權。中國的紙巾品牌絲飄，將國內市場驗證過的“爆款”產品線“複製貼上”到海外，成為了越南Top5的紙巾品牌。過去，中國企業出海多依賴亞馬遜等海外電商平台，在重產品輕品牌的傳統思路下，只能以代工身份參與全球分工，缺乏自主管道與品牌話語權。現在，拼多多明確提出“重倉中國供應鏈”“全方位的品牌出海解決方案”，核心意圖在於實現一次“價值躍遷”——通過為產業帶提供產品標準、倉儲物流、知產服務、法律援助、監管審查等全方位的出海服務，從供應鏈“搬運工”，轉向對供應鏈的深度嵌入、賦能乃至重塑者。這標誌著拼多多的核心增長引擎，正從“流量槓桿”轉向“產業槓桿”。在1000億人民幣的資金支援下，通過整合雙平台的供應鏈資源，打造自營品牌模式，“新拼姆”正在為中國品牌（尤其是中小製造企業）鋪設一條低門檻、高保障、系統化的出海“高速公路”。這標誌著中國電商從“商品出海”的1.0時代，邁入了“品牌出海”與“標準出海”的2.0時代。放眼全球市場，拼多多在國內的深厚根基就如同堅實的母港，Temu的全球網路是航母艦隊，而“新拼姆”則是將二者聯絡起來，帶領中國品牌形成“航母戰鬥群”。這一思路，也完美地切合了“十五五”時期做強國內大循環、暢通國內國際雙循環，建構新發展格局，把握中國發展主動權的戰略性佈局。這不再是簡單的“升級”，而是一場市場地位的逆轉——中國供應鏈正在從世界工廠，變為全球化品牌的源頭與孵化器。“新拼姆”將成為中國品牌出海的基礎設施，承載中國品牌集體出海的戰略縱深。“再造”拼多多“我們將聚焦精力、財力和物力，投入中國供應鏈的升級再造，實現供應鏈營運模式的整體性升級。高品質、品牌化是我們的方向。相信下一個三年，我們將有機會再造一個拼多多。”2025年12月，拼多多集團宣佈實行聯席董事長制度後，新任聯席董事長趙佳臻曾這樣描述拼多多對於未來發展的期許，以及帶動中國供應鏈進一步升級的野望。趙佳臻將這一戰略定義為“系統性轉變的開始”。他指出，公司在下個階段的戰略重心不是業務多元化，而是要聚焦供應鏈的高品質發展，通過這個核心關鍵，實現平台的再造，並帶動生態體系的價值躍遷。這既是“聚焦、重投供應鏈升級，高品質發展”戰略的落地，也側面反映了拼多多正在從組織架構層面，實現業務模式的深刻變革。Temu用3年走完了拼多多國內電商10年的路，而這個從0到1的規模化躍遷，正是源自中國供應鏈產業紅利的釋放。而當進入從1到10的進階階段，則需要推動中國供應鏈走向品牌出海。特別是在地緣政治環境愈發複雜、流量紅利見頂、監管環境趨嚴的時代，拼多多選擇了一條更難的路——重倉實業、深耕供應鏈、挖掘中國品牌出海的新潛力。從“千億扶持”到“新拼姆”，拼多多正在將籌碼押注在中國製造的底層能力上。這既是一場豪賭，也是一次深潛。正如趙佳臻所言：“中長期的結構性投入不會立刻體現在短期的財務表現上，但它是接下來平台和電商生態長期可持續增長的重要一環。”“新拼姆”的成立，標誌著“三年再造一個拼多多”的征程已經正式起航。這不僅僅是再造一個電商平台，更是要再造中國供應鏈的價值鏈；不僅是商業選擇，更是國家雙循環戰略和產業升級的時代選擇。當“新拼姆”帶著中國品牌走向全球市場時，拼多多講述的，將不再是一個關於流量的故事，而是一個關於中國製造如何贏得世界尊重的故事。 (鈦媒體)

3月25日，拼多多集團發佈2025年財報，全年營收同比增長10%，處於市場預期之內。不過，聯席董事長CEO趙佳臻倒是甩出了一個重磅消息：正式組建新品牌“新拼姆”，開啟品牌自營，並宣佈未來三年將投入總計1000億元“真金白銀”，整合“拼多多+Temu”的供應鏈資源，重點面向全球市場孵化自營品牌。同時立下軍令狀：“力爭三年再造一個拼多多”。從前年到今年，幾家網際網路巨頭都在圍繞外賣和AI輸出，相對而言，拼多多反而顯得非常低調，一直聚焦自己的電商零售生態。這個時候，拼多多為什麼不追風口，反而還要再造一個“拼多多”呢？細看財報和拼多多近期的動作，或許能看到端倪。拼多多的上一次高光時刻，是2024年的一季度財報期，當時他們的收入達到 868 億元，同比增長 130%；淨利潤 280 億元，同比增長 246%。出眾的業績，讓拼多多的市值直接突破了2180 億美元，超過當時的老大哥阿里巴巴。不過，多元化佈局的阿里給到市場的想像空間更大，去年更是通過外賣和AI在市值上奮起直追，很快就奪回一哥寶座。同時，目前的市值，又遠遠甩開了拼多多。翻看拼多多2025年的財報，增長瓶頸也顯現了出來——全年營收4318億元，同比增長10%，增速較前幾年顯著回落。其淨利潤也同比下滑了約12%，利潤空間被擠壓，增收不增利。為什麼會這樣？一方面，“百億補貼”模式現在已經在電商平台到處開花，整個電商行業壓價明顯。另一方面，依靠社交裂變橫掃下沉市場的增長故事，也講到了尾聲，該註冊的使用者基本都註冊了。這一點，拼多多的財報電話會也是毫不諱言，表示未來利潤將進入下降趨勢。與此同時，被寄予厚望的出海急先鋒Temu，正遭遇前所未有的地緣挑戰。在美國郵件優惠、商品監管等政策的壓力下，部分品類關稅已經高達145%。截至2026年3月初，Temu在美國的支出同比增長已轉為負值（下降約15%），於此同時，SHEIN的增速也放緩至中低個位數。同時，歐盟也開始發難，自2026年7月1日起，歐盟正式取消價值150歐元以下進口包裹的關稅豁免。在為期兩年的過渡期內，將對每個包裹按商品類別徵收3歐元的固定關稅。據統計，Temu和SHEIN平台上超過95%的商品價格低於150歐元，此舉將直接導致其平均營運成本增加15-20%。從中不難看出，拼多多原有的增長引擎已顯疲態。所以，尋找並打造新的“第二曲線”，已成為拼多多的必選項。而“新拼姆”的誕生，就是拼多多突破增長天花板的新希望。“新拼姆”的希望在那裡？“新”和“姆”這兩個字是關鍵。美國、歐洲等一系列政策的核心打擊對象，其實就是以Temu和SHEIN為代表的“中國白牌商品跨境直郵”模式。這個模式的底層邏輯，就是利用中國供應鏈的成本優勢，將海量低價商品以獨立小包裹形式，直郵海外消費者，同時利用各國的免稅門檻去規避關稅。但現在，這條“護城河”已經被系統性地填平。這時候，如果繼續在舊模式下燒錢，只會陷入“成本激增、利潤微薄、增長停滯”的循環。所以“新拼姆”的推出，也可以說是一次被外部環境“逼出來”的升級——白牌，必須要變成品牌。怎麼將白牌變品牌？SHEIN的模式是，它通過強大的資料分析和柔性供應鏈，去深度繫結工廠，以自有品牌（SHEIN）向全球消費者銷售。其核心是“製造-銷售”一體化，但工廠仍是供應商。而“新拼姆”的“新”：就是要成為“品牌孵化與供應鏈賦能平台”。翻譯成大白話，就是不僅要像SHEIN一樣做自營品牌，還要利用平台的資料和資本優勢，去系統性地孵化一批來自不同產業帶、品類的“拼系品牌”，努力讓中國的優質工廠從“白牌”轉向“品牌”。獨樂樂不如眾樂樂，要好就一起好。至於“姆”，可能是“Temu”的音譯，也容易被解讀為品質對標山姆。長期以來，拼多多一直被貼著“下沉市場”，“1塊錢還要什麼自行車”的標籤，但現在形勢變了，下沉市場也沒有再下的空間了。於是，向上生長，尋找更健康、更高利潤的商業模式，自然也就成了必選項。那麼，“新拼姆”能搞成嗎？從趙總的決心看，拼多多的投入是砸到位的，1000億元的投入資金，它相當於拼多多2025年全年淨利潤，也是近幾年來拼多多最大的一次投資動作。根據官方的披露，“新拼姆”將聚焦三大措施：成立專項公司，千億投入：全面覆蓋國內產業帶，推出定製化製造方案。組建團隊深入產業帶：提供產品、技術、行銷一體化方案，推動製造標準提升。提供全方位品牌出海解決方案：涵蓋倉儲物流、智慧財產權、法律等全鏈條服務。從這三個措施看，“新拼姆”的邏輯是利用Temu積攢的全球消費資料去分析海外的真實需求，然後根據這些資料，去深入中國的相關產業帶，優中選優，並聯合相關工廠去進行產品研發與品牌定義。最後，再通過自營管道銷往全球，實現利潤共享和品牌打造。其實，類似的探索拼多多前幾年也做過，早在2018年，拼多多就在國內推出了“新品牌計畫”，並成功孵化貝嬰爽、家衛士等年銷過億的品牌，只是這個計畫更多是實驗、嘗試性質。而這一次，“新拼姆”的任務就是將這套模式複製到全球市場。當然，複雜程度也會指數上升。因為拼多多過去擅長的是輕資產的流量營運和平台設計，而一旦要品牌自營，就會涉及到重資產的產品設計、庫存管理、品牌行銷等環節，這對拼多多現有的組織架構和人才體系將是不小的考驗。不過，一旦這個模式能走出來，拼多多當下的估值自然會得到不小的提升，宏觀上講，也能帶動中國紡織、數位、小家電等傳統產業去升級，催生有國際影響力的“新國貨”，並助力中國製造向全球價值鏈高端挺進。這一點，自然是有關部門想要看到的。三年之約，千億之資，希望拼多多能再創造出一個神話。 (正解局)

拼多多上市後第一次增收不增利上市之後的拼多多，第一次交出了一份“增收不增利”的年報。3月25日，拼多多發佈2025年全年財報：營收4318億元，同比增長10%；淨利潤994億元，同比下降12%。這是拼多多上市以來淨利潤首次出現年度同比下滑。對於這一結果，拼多多管理層在財報電話會上坦言：公司正在主動加大投入，從資料來看，拼多多2025全年成本為1888億元，同比增長23%，增幅顯著高於收入。據拼多多管理層稱，成本的上升除中國業務持續加碼商家生態扶持和消費者補貼之外，全球業務的重點也仍然是“投入”。海外平台Temu短期內仍將處於“以規模換效率”的階段，對利潤形成持續壓力。2025年，Temu遭遇了出海以來最複雜的外部環境。2025年5月2日，美國正式取消800美元以下小包裹免稅政策（T86），這一變化來得比Temu預期的更早。關稅最高一度飆至245%，直接讓原本賴以運轉的空運直郵模式失去經濟性——以一款售價9.9美元的手機殼為例，關稅成本幾乎翻倍，疊加空運成本後直接陷入虧損。外部環境的複雜，幾乎逼著這家平台在一年內加速完成了一次業務底層的重構。在物流層面，Temu將美國業務的空運比例迅速降低，全面切換為船運前置備貨；在清關層面，從T86轉向T01/T11一般貿易，實際承擔關稅成本約3至5個百分點。與此同時，平台也加速提升本土備貨的佔比，從空運直郵到船運備貨，從平台包攬到商家分擔，Temu徹底切換了履約底層的邏輯。一邊承壓，一邊站穩，是拼多多2025年在海外的真實寫照。01 被關稅打斷的增長節奏與許多跨境平台一樣，2025年的Temu，也遭遇了意想不到的衝擊。2025年4月之前，Temu靠T86清關模式（800美元以下小包免稅）完成了快速擴張——低門檻的跨境直郵，疊加極致的商品補貼，把價格打到亞馬遜的八折以下。這套打法在2023、2024年連續兩年跑通，幫助Temu從零做到了全球GMV數百億美元的規模。但2025年5月2日，高速增長的腳步被一道政策指令中斷。美國政府取消800美元以下包裹免稅優惠，T86清關模式宣告終結。衝擊是立竿見影的。此前大部分Temu的美國商品都通過空運直郵，關稅豁免使得整套模式成本可控；免稅取消後，高昂的關稅疊加空運成本，低價商品一度無利可圖。2025年二季度，Temu甚至一度取消了美國市場的全託管模式，三季度才逐漸恢復。這種衝擊也直接體現在財務數字上。“Temu2025年GMV約為900億-950億美元左右，相較2024年的480億美元增長明顯。但Temu2025年初定的GMV目標本是衝擊千億，二季度美國業績被關稅拖累，是未達目標的重要原因。”有業內人士向虎嗅透露。關稅危機迫使Temu加速轉型。首先，物流環節變化巨大：“T86政策取消後，Temu走空運的美國業務佔比迅速降低，其餘全部轉向船運。走空運的只剩平板電腦、商用無人機等高貨值產品。“有業內人士透露。此外，模式結構也明顯調整。Temu的商業模式本質上分兩層：全託管（平台採購、定價、物流一手包辦，商家只負責供貨）和半託管+本土對本土（商家自主定價、自行履約，平台收取佣金和廣告費）。其調整的核心就是降低“中國發貨、全球到達”的佔比，提升“本土備貨、本地配送”的比重。雖然關稅政策出現之前Temu已經有意識的調整模式佔比，但關稅之後，調整明顯加速。“2025年底至2026年初，Temu在歐洲和北美本土發貨的佔比一度接近90%。”有業內人士透露道。“如果看2025全年的話，半託管和Y2 的佔比在40%左右。”（Temu的Y2模式指的是保留全託管，但幹線清關由商家自行履約，商家可通過自有管道處理關稅。這套模式率先在美國運行後，2025年11月也向歐洲延伸，作為應對歐盟2026年150歐元免稅政策取消的過渡方案。）據悉，2026年Temu甚至計畫在歐美市場實現80%以上的訂單由本地倉發貨，其餘地區達到50%。但想達成這一目標，挑戰仍然很大。據消息人士向虎嗅透露，Temu的美國市場半託管佔比雖然已超70%，但2025年半託管招商目標只完成三分之一。而歐洲目前80%以上訂單還是通過空運完成，20%為半託管模式的本土備貨，2025年的半託管招商目標也只完成了二分之一。中東和亞洲市場幾乎90%是全託管模式，想快速提升半託管佔比也有較大挑戰。02 歐洲成最大押注地關稅衝擊導致模式重構之外，Temu的全球戰略地圖也隨之發生了明顯的移位。Temu的區域佈局重點歐洲變成Temu 2025年增長最快的市場，也是2026年最重要的押注。據悉，2025年歐洲GMV增速高達90%，為Temu貢獻了約40%的全球GMV。歐洲GMV出現明顯增長的最主要原因，是給消費降級的歐洲人提供了一個低價管道。歐洲低價剛需賽道仍是藍海。 “亞馬遜在歐洲的定價並不比傳統線下管道便宜，甚至部分商品更貴；Temu的策略是不僅比亞馬遜便宜，還要比線下管道便宜。”業內人士告訴虎嗅。不過，歐洲市場也存在一個懸置的挑戰：2026年7月，歐盟將取消150歐元以下商品免稅政策，並每單加收2歐手續費。這也意味著，Temu必須加速本土備貨和船運模式的佈局。目前歐洲約80%以上訂單仍然走空運，約20%為半託管本地備貨。若150歐元免稅政策取消，這將是一筆很高的成本。據悉，Temu目前已做出一些預案。比如Y2模式2025年11月已在歐洲啟動，鼓勵高利潤3C、時尚配飾商家轉向半託管作為緩衝。此外，其還主動下架低利潤SKU，2025年11月、12月連續兩次合規整改，清除0.99歐元等級的尾部商品，提升整體客單價。相較歐洲市場的高增長，Temu在美國的增速則趨於平緩。美國總人口3.4億，Temu註冊使用者約1億，增速已較慢。Temu在美國的目標也逐漸轉向盈利。“若使用者規模和GMV增長的太激進，或許會威脅到亞馬遜利益，甚至可能觸發其二選一的反制措施，或引發本土政策保護。”業內人士分析。在經歷一波關稅衝擊後，保持低調或許是正確的選擇。除歐洲和北美這兩大關鍵市場之外，Temu在日韓、拉美、東南亞也均有佈局，但也各有挑戰。其中，日韓是相對最穩定的收益區。據悉，Temu在這兩個國家的月均GMV已在10億美元左右，抵得上東南亞整個區域的2/3。大量中國物流商進入這兩個市場，壓低了尾程成本，給Temu提升了盈利空間。而在拉美，局面就複雜得多。美客多的使用者粘性非常強，Temu的競爭壓力較大，且拉美的基建落後貨損率比較高，使用者的僅退款比例也相對較高。不過，鑑於拉美市場人口眾多，Temu仍非常重視這一市場，其第14個自建倉就落地巴西的里約熱內盧，還在墨西哥設立了中轉貿易點。2026年Temu希望繼續提升拉美的GMV佔比。Temu在東南亞也同樣挑戰頗多。東南亞的主要競爭者仍然是Shopee、lazada、TikTok，就像拉美的美客多一樣，較難展開正面競爭。而且印尼這一最大的東南亞市場，此前對中國跨境電商還有頗多限制政策。越南2025年三四月也因工信局手續問題一度暫停。2026年競爭重心也會從價格轉向基建：倉儲配置和物流運力，重點解決兩個成本：倉儲內部的處理成本，以及退換貨的逆向物流成本。Temu若想深度佈局東南亞，也要在這個環節加大投入。03 盈利或提上日程雖然在財報發佈後的電話會議上，拼多多管理層稱未來全球業務的重點仍然是“投入”，海外平台Temu短期內仍將處於“以規模換效率”的階段，對利潤形成持續壓力。但多位業內人士對虎嗅分析，2026年Temu可能會開始考慮盈虧平衡，甚至盈利。Temu成立於2022年9月，2025年是其第三年虧損了。按照中國網際網路公司的普遍規律，營運4-5年後可能會將盈利提上日程。而業內人士如此判斷的主要原因，還在於Temu2025年做出的一些戰略調整。Temu的收入和成本調整策略一直以來，Temu與亞馬遜、TikTok等電商平台不同，不對商家收取類目佣金（其他電商平台每筆交易都要按類目扣5%-15%的佣金），投流也由平台自己負擔。但2025年，Temu正式向商家開放了站內投流，這在某種程度上也是佣金的一種。“站內廣告費可能賺取GMV的5%以上，對問題商家的各類罰款為GMV的2%-3%左右。”業內人士透露，“此外，平台讓商家降價也在某種程度上提高了毛利空間。”另外值得注意的是，就在2026年3月25日，拼多多宣佈未來三年投入1000億實行“新拼姆”策略，這會提高定價、提升收入和利潤空間的重要途徑。所謂“新拼姆”策略，就是拼多多新組建自營品牌業務部門，本質上是把“拼多多+Temu”的供應鏈能力打包，自己做品牌、做產品、再面向中國和全球銷售。從過去給工廠導流、幫大家把貨賣出去的平台角色，轉變為親自下場當甲方。且這種模式也可用更高門檻、更大訂單把優質工廠撈出來，推著它們從代工廠升級為面向全球消費者的“隱形品牌商”。增收環節增多之外，Temu2026年的成本結構也有一些調整空間。首先，Temu若按目標大幅提升本土備貨和發貨比例，會降低不少成本。據業內人士反饋，因為無需平台負擔物流成本，部分開通半託管和本對本的區域已經實現盈虧平衡或微利。此外，關稅帶來的衝擊也已基本過去，這也利於成本的控制。目前，美國市場的關稅為幾類：基本關稅、301關稅，以及川普新推出的122附加稅（按類目收取10-25%不等）。對於大宗貿易來說，許多類目不在122附加稅中，若僅算基本關稅和301關稅的話，稅率反而從30%降至20%，算是一種利多。目前Temu在美國空運比例已很低，基本走海運大宗貿易模式，這反而進一步降低了物流成本。據業內人士分析，歐洲可能是2026年率先實現全年整體盈利的市場，其在2025年個別月份就已實現盈利。北美市場在2025年，2026年恢復後或許會實現盈虧平衡。挺過最難的一年之後，Temu似乎在逐漸恢復。早在2025年的股東大會上，拼多多就曾表示“下一個三年，我們將有機會再造一個拼多多。”據消息人士透露，Temu2026年的GMV目標為1300億美元，同比增速50%左右。未來3-5年全球GMV要達到2500億美元，約為亞馬遜當前規模的三分之一。但目標能否兌現，仍取決於幾個仍未落定的變數。關稅環境依然不穩定。美國市場的政策窗口隨時可能再變，歐洲150歐元免稅取消的衝擊尚未真正到來，拉美的巴西、墨西哥也在跟進提高關稅門檻——Temu正在同時應對多個市場的政策壓力，而每一次政策變動，都意味著一次新的成本重估。合規也是一把懸在頭頂的劍。Temu的供應商多為小品牌商和工廠，應對跨國訴訟的能力天然弱於大平台；歐盟針對中國電商的反補貼調查仍在推進；美國市場若規模過大，隨時可能觸發更強烈的本土保護反應。能否盈利同樣充滿不確定。歐洲本土備貨比例還不到兩成，2026年1300億GMV的目標高度依賴歐洲市場的持續高增速——而歐洲市場本身正在迎來最大的政策變數。三年前，沒有人能確定Temu這個模式是否走得通。三年後，它至少證明了一件事：靠極致低價和規模燒出全球百億美元GMV，是可行的。但從“能燒出規模”到“能燒出利潤”，是一道更難的關卡。再造一個拼多多，拼多多自己用了八年。Temu才走到第四年。 (虎嗅APP)

千億巨頭“調倉”曝光！近日，高瓴旗下專注二級市場投資的基金管理平台HHLR Advisors公佈了截至2025年四季度末的美股持倉報告。資料顯示，四季度末HHLR Advisors總共持有33隻股票，持倉總市值達31.04億美元，環比減少24%。具體來看，四季度HHLR Advisors增持阿里巴巴、拼多多、台積電等；首次建倉iShares比特幣ETF；減持富途、Webull；清倉百度、網易等。中概股仍為核心配置增持阿里巴巴、拼多多等根據13F檔案，截至2025年末，中概股仍是HHLR Advisors核心配置資產，在前十大重倉股中，中概股佔據七席，市值佔比達92%，其持倉進一步集中在網際網路電商龍頭、生物醫藥和金融科技方向。具體來看，HHLR Advisors前十大重倉股分別為拼多多、阿里巴巴、百濟神州、富途控股、傳奇生物、ARRIVENT BIOPHARMA INC、貝殼、WEBULL CORP、CYTEK BIOSCIENCES INC和CLEARWATER ANALYTICS HLDGS I。從增持力度來看，中概電商雙龍頭成為本次調倉的核心，增持規模位居前列。其中，拼多多（PDD）作為HHLR的第一大重倉股，本季度繼續獲得大幅增持，持股數量從859萬股增至1072.1萬股，相較於去年三季度末增持212.9萬股，持倉市值由11.36億美元升至12.16億美元，佔投資組合的比例由28%升至39%。阿里巴巴（BABA）作為第二大重倉股，也獲得顯著加倉，持股數量由三季度末的328.9萬股增至543萬股，持倉市值由5.88億美元升至7.96億美元，在投資組合中的佔比從14.4%大幅提升至26%，鞏固了核心持倉地位。值得注意的是，僅拼多多與阿里巴巴兩隻標的，合計佔比達65%，成為HHLR投資組合的“雙核心”。增持台積電“新晉”比特幣ETF除了核心加碼中概電商，HHLR在去年四季度還兼顧硬科技與新興資產領域佈局。其中，台積電（TSM）獲得小幅增持，期末持股數量為1.13萬股，持股市值為343.4萬美元。HHLR還補充了海外科技龍頭的配置，少量增持了谷歌母公司Alphabet（GOOGL），期末持股數量為7300股。同時，HHLR試水數位資產領域，首次建倉iShares比特幣ETF（IBIT），展現出其對新興投資方向的探索意願。四季度，百濟神州仍為第三大重倉股，傳奇生物、Arrivent BioPharma等公司繼續位列前十大持倉，顯示出HHLR對創新藥賽道的堅守。此外，Cytek、Gossamer Bio、Maze Therapeutics等生物科技公司倉位也基本保持穩定，整體醫藥類股配置結構變化不大。減持富途、Webull清倉百度、網易等與集中增持形成鮮明對比的是，HHLR在去年四季度對非核心標的進行了果斷減持與清倉。截至去年四季度末，HHLR持有富途控股163萬股，相較於去年三季度末的323.8萬股接近腰斬，持倉市值由5.63億美元下降至2.68億美元，倉位佔比由14%降至8.6%。HHLR持有Webull597萬股，相較於去年三季度末的3308萬股，幾乎是清倉式減持。此外，百度（BIDU）、網易（NTES）、滿幫（YMM）、冬海集團（SE）、博實樂（BEDU）等標的被清倉。(中國基金報)

作為過去十年在流量見頂的中國市場中迅速崛起的電商平台，拼多多如創始人黃崢所說，成為了一個“可以讚揚，也可以侮辱，但不能忽視”的存在。站在今日，拼多多找到了新的起點和方向。而這一方向與劉強東的下一步計畫有所重合。圖片來源：視覺中國拼多多聯席董事長陳磊在12月19日的集團年度股東大會上，透露了旗下跨境電商品牌在海外市場的表現：“Temu用3年走完了拼多多國內電商10年的路。這說明Temu的體量已經接近拼多多國內主站，這是一個新的起點。”這一速度在拼多多看來是超越預期的，與中國供應鏈產業紅利的助力密不可分。同日，拼多多宣佈升級治理架構，實行聯席董事長制度。趙佳臻獲任聯席董事長，與陳磊共同擔任聯席董事長兼聯席CEO。趙佳臻明確了未來方向：“未來三年，再造一個拼多多，Temu重倉中國供應鏈。討論如何實現再造一年拼多多？核心在於All in中國供應鏈，帶著中國供應鏈走全球。”他說，“我們將集中精力、財力和物力投入中國供應鏈升級再造，推動營運模式整體性升級，高品質、品牌化是核心方向，相信未來三年我們有機會再造一個拼多多。”從公司過往十年的整體發展來看，拼多多確實實現了與其他電商平台的錯位競爭，並成功崛起。但行至現階段，無論國內還是海外，它正在遭遇一些挑戰。根據公司財報，拼多多營收規模、收入等多項資料較去年四季度出現增速下跌。在自身業務模式和發展思路需要調整的同時，國內外市場環境的變化也是重要影響因素。例如，美國政府取消對來自中國的低貨值小包商品免稅優惠，衝擊了Temu依賴的“小額包郵”模式。來自國內外市場的進一步施壓仍在繼續。近期，國內加大了監管力度。12月20日，由國家發展改革委、市場監管總局、國家網信辦三部門聯合印發了《網際網路平台價格行為規則》，直指作為網際網路平台經濟核心的演算法。這使得演算法透明化成為包括拼多多在內的電商平台必須要做到的事情。同樣在12月，歐委會發言人證實，歐委會近期根據《歐盟外國補貼條例》，對拼多多旗下的跨境電商平台Temu進行了突襲檢查，這標誌著歐委會第二次根據所謂“外國補貼”對中企動用“黎明突襲”調查。面對這一挑戰，陳磊回應稱，伴隨業務快速發展到來的驚訝、擔憂和更嚴格的審視是可以理解的。“當前的各類檢查會為進入下一個階段的成長建立很好的基礎，也會為快速變化的國際政治和政策環境下的模式迭代探索出方向。”趙佳臻在年度股東大會上給出了拼多多接下來要探索的方向——“下一階段，公司不是要業務更多元化，相反，而是要更聚焦。聚焦供應鏈的高品質發展，通過這個核心關鍵，實現平台的再造。”結合他所說的“高品質、品牌化”的核心方向來看，拼多多的計畫路徑與劉強東為京東做的未來規劃頗為相似。今年6月，劉強東表示，京東集團所有的業務只圍繞著“供應鏈”展開，並強調未來最重要的是國際業務。他說，京東初期簽訂了1000個中國品牌，幫助它們做合規、認證、報關、售賣、交稅等工作，助力這1000個中國品牌在國際市場取得成功，京東也就成功了。在10月底的APEC工商領導人峰會上，劉強東稱，京東將打造一張更具韌性的“超級供應鏈”，建構紮根於中國、以亞太為支點、輻射全球的穩定高效的供應鏈網路，降低斷鏈風險。黃崢與劉強東都曾在採訪中提到，認同《國富論》中所寫的一個反直覺現象——從生產和供應角度看，一個地區越是富裕、發達，其商品的實際生產成本通常越低；而一個地區越貧窮、落後，其商品的實際生產成本反而越高。黃崢曾表示，“拼多多在拉平消費這點上是有夢想的。”7年前，拼多多還未出海時，他在回答關於“用拼多多是消費降級”的質疑時說，“消費升級不是讓上海人去過巴黎人的生活，而是讓安徽安慶的人有廚房紙用、有好水果吃。”如今思路的本質沒變，只是市場範圍更加寬廣了。但兩者的路徑存在差別——京東習慣通過重資產搭建，追求穩定、高品質、可控制；而拼多多走的是輕資產路線，習慣通過資料和平台，追求商品、價格與使用者的匹配效率。劉強東向來重視自營供應鏈和品質物流的基礎建設，多年經營下來已有一定積累。此番利用供應鏈打造國際業務，京東依然選擇了一條相對慢的路，在當地做基建、建團隊。正如劉強東所說，“國際業務一句話，京東所有商業模式，我們都沒法三年、五年幹成，可能都是十年、二十年幹成。”而黃崢的邏輯一直偏向於用技術和模式完成連接，將分散的需求與中國的工廠、農田相連接。拼多多佔有的資產較少，而是通過聚集流量，用C2M模式推動供應鏈升級。也正是因為拼多多當前的輕資產模式，讓它對地緣政治和貿易政策的波動更為敏感，與京東相比，它的抗風險能力更弱。按照當前模式，拼多多的低價優勢高度依賴低廉的跨境物流鏈條成本，一旦政策有變，將對其優勢造成直接衝擊，處境被動。京東要面對的成本與風險則主要發生在擴張建設階段，市場波動對已建成的本地營運網路衝擊相對間接，有一定防禦性。站在新的起點，拼多多或許已經注意到了這一問題。2025年以來，Temu已在境外市場用高薪開啟人才搶奪，目標是來自亞馬遜、沃爾瑪、TikTok電商的人才，加速推進本地化建設，並對半託管及本地倉儲模式加大投入。來自中國市場的兩家截然不同的“物種”，為了在充滿不確定性的全球市場中更好地存活，或許正在進化成有些相似的樣子。（財富FORTUNE）

境外上市互聯網公司2025年第三季財報業績總結註：各家公司財政年度的起始時間不同於自然年，因此會出現財政季度、年度等與自然年不一致的情況。各家公司可能會以每季、每半年的頻率公佈業績狀況。京東發布2025年第三季財報。季淨營收為2,991億元，年增14.9%。歸屬於普通股股東的淨利為53億元，2024年同期為117億元。不依美國通用會計準則，歸屬於普通股股東的淨利為58億元，2024年同期為132億元。第三季度，京東零售營收為2,505.77億元，京東物流營收為550.84億元，新業務營收為155.92億元。阿里巴巴發布截至2025年9月30日第二財季業績。季度營收為2,477.95億元，較去年同期成長5%。歸屬於普通股股東的淨利為209.90億元。第二財季，阿里巴巴中國電商集團營收1,325.78億元，較去年成長16%。阿里國際數位商業集團營收347.99億元，年增10%。雲端智慧集團營收398.24億元，年增24%。所有其他分部(釘釘、夸克、通義、高德地圖、菜鳥、優酷、大麥娛樂、盒馬、阿里健康)收入為629.69億元，年減25%。騰訊控股發布2025年第三季財報。季度營收為1929億元，年增15%。權益持有人應佔利潤為631億元，較去年同期成長19%。非國際財務報告準則下，權益持有人應佔利潤為706億元，較去年同期成長18%。第三季度，騰訊加值服務業務收入959億元，年增16%。行銷服務業務收入362億元，較去年成長21%。金融科技及企業服務業務收入582億元，較去年成長10%。拼多多發布2025年第三季財報。季度總營收為1082.765億元(約152.095億美元)，較去年同期成長9%。歸屬於拼多多普通股股東的淨利為293.282億元，年增17%；不按美國通用會計準則，歸屬於拼多多普通股股東的淨利為313.817億元，較去年同期成長14%。來自網路行銷服務及其他服務的營收為533.476億元，來自交易服務的營收為549.289億元。美團發布2025年第三季業績報告。季度實現營收955億元人民幣，年增2%。由於產業競爭加劇，核心本地商業經營利潤轉負，虧損141億元。淨虧損186億元，上年同期淨利129億元；調整後的淨虧損為160億元，上年同期淨利為128億元。本季美團核心本地商業類股實現營收674億元。美團新業務類股實現營收280億元，較去年成長15.9%，虧損較上季縮小至13億元。快手發布2025年第三季財報。季度營收為356億元，年增14.2%。淨利為45億元，2024年同期淨利為33億元。非國際財務報告會計準則計量，調整後的淨利為49.86億元，2024年同期調整後的淨利為39.48億元。百度發布2025年第三季財報。季總營收為312億元，年減7%，百度核心營收247億元。歸屬於百度的淨虧損為112億元，去年同期淨利為76億元。歸屬於「百度核心」的淨虧損為111億元。不依美國通用會計準則，歸屬於百度的淨利為38億元，上年同期淨利為59億元，歸屬於「百度核心」的淨利為38億元。網易發布2025年第三季財報。季淨營收為284億元(約40億美元)，年增8.2%。歸屬於網易公司股東的淨利為86億元，去年同期為65億元。不依美國通用會計準則，歸屬於網易公司股東的淨利為95億元，去年同期為75億元。遊戲及相關增值服務淨收入為233億元，較去年增加11.8%。道淨收入為16億元，較去年增加3.6%。網路易雲音樂淨收入為20億元，較去年同期減少1.8%。創新及其他業務淨收入為14億元，較去年同期減少18.9%。貝殼發布2025年第三季業績。季度淨收入為231億元，年增2.1%；淨利為7.47億元，較去年同期減少36.1%；經調整淨利為12.86億元，較去年同期減少27.8%。線上品牌折扣零售商唯品會公佈2025年第三季財報。季度總淨營收年增3.4%至214億元人民幣。淨利年增16.8%至12億元。 Non-GAAP淨利15億元，年增14.6%。攜程集團公佈2025年第三季未經審計財務表現。季度實現淨收入183億元人民幣(約26億美元)，年增16%，季增24%。本季歸屬於股東的淨利達199億元，相較於2024年同期的68億元成長顯著。此成長主要歸因於處置了部分投資。從具體業務部門來看，住宿預訂收入為80億元，較去年同期成長18%，較上季成長29%。交通票務收入為63億元，較去年成長12%，較上季成長17%。旅遊套裝營收為16億元，較去年同期微增3%，季增49%。企業差旅營收為7.56億元，較去年成長15%，較上季成長9%。騰訊音樂公佈2025年第三季財報。季度營收為84.6億元，年增20.6%。歸屬於騰訊音樂股東的淨利為21.5億元，2024年同期為15.8億元。非國際財務報告準則下，歸屬於騰訊音樂股東的淨利為24.1億元，2024年同期為18.1億元。嗶哩嗶哩公告2025年第三季淨營業額總額為人民幣76.9億元，較去年同期成長5%。其中，廣告營業額為25.7億元，較去年同期成長23%。淨利為4.69億元，去年同期淨虧損7,980萬元。經調整淨利為7.86億元，較去年成長233%。愛奇藝發布2025年第三季財報。季總營收為66.8億元(約9.387億美元)，較去年同期下滑8%。其中，會員服務收入42.1億元，線上廣告服務收入12.4億元，內容發行收入6.4億元，其他收入5.9億元。歸屬於愛奇藝的淨虧損為2.489億元，2024年同期淨利為2.294億元。不依美國通用會計準則，歸屬於愛奇藝的淨虧損為1.482億元，去年同期淨利為4.798億元。叮咚買菜發布2025年第三季業績報告。季度菜實現收入66.6億元，GMV(商品交易總額)達72.7億元，連續七個季度實現規模年比正成長。 Non-GAAP(非美國公認會計原則)標準下淨利1億元，在GAAP(美國公認會計原則)標準下，淨利0.8億元。同程旅行發布2025年第三季業績報告。季度營業收入55.09億元，較去年成長10.4%。其中，同程旅遊交通業務收入較去年同期成長9%，達22.09億元；住宿業務收入實現14.7%的年成長，達15.80億元。經調整淨利年增16.5%，達到人民幣10.60億元。二手消費性電子產品交易及服務平台萬物新生(愛回收)發布2025年第三季業績報告。季度集團總營收51.5億元，年增27.1%。集團經營利潤為1.2億元，較去年成長385.1%。淨利達9,082萬元，較去年同期大幅成長407.3%。歡聚集團發布2025年第三季財報。季度集團淨營收為5.402億美元，年減3.3%；調整後淨利為7,240萬美元，較去年同期成長18.4%。社群媒體微博公佈2025年第三季的未經審計財務表現。季淨收入4.423億美元，年減5%。其中，廣告及行銷收入3.754億美元，較去年同期減少6%。加值服務收入6690萬美元，年增2%。歸屬於微博股東的淨利為2.211億美元，非公認會計準則歸屬於微博股東的淨利為1.107億美元。摯文集團公佈2025年第三季未經審計的財務業績，淨營收為人民幣26.501億元(3.723億美元)；歸屬於摯文集團的淨利為3.489億元。不依美國通用會計準則計量，歸屬於摯文集團的淨利為4.045億元。 2025年第三季度，陌陌付費用戶為370萬，探探付費用戶為70萬。BOSS直聘公告2025年第三季的營收為21.63億元，年增13.2%。經營利潤為6.87億元，年增108.1%。淨利為7.75億元，年增67.2%。寶尊電商公佈2025年第三季未經審核財務業績。季度總淨營收為人民幣21.56億元(3.03億美元)，較去年同期20.57億元年增4.8%。歸屬於寶尊電商普通股股東的淨虧損為1.07億元，非公認會計準則下歸屬於寶尊電商普通股股東的淨虧損4,020萬元。網路易雲音樂2025年第三季淨收入為20億元(約2.759億美元)，較去年同期減少1.8%。汽車之家發布2025年第三季財報。季度營收為17.78億元(約2.5億美元)，與去年同期的17.75億元基本持平。季度歸屬於汽車之家的淨利為4.37億元，2024年同期為4.41億元。歸屬於普通股股東的淨利為4.19億元，2024年同期為4.26億元。媒體服務收入為3億元(4,190萬美元)，2024年同期為3.26億元。其中，媒體服務收入為3億元，線索服務收入6.64億，網路行銷及其他收入為8.16億元。虎牙公佈2025年第三季財報。該季度公司總收入達16.9億元，創近九個季度以來新高，較去年同期提升至約10%。其中，直播收入穩定回升，達11.6億元；遊戲相關服務、廣告和其他業務維持快速成長，該類股營收年增約30%至5.3億元。在非美國通用會計準則(Non-GAAP)下，該季度公司實現營運利潤630萬元，歸屬於虎牙公司的淨利3,630萬元。有道2025年第三季淨收入為16.3億元(約2.288億美元)，較去年同期增加3.6%。經營利潤達2830萬元。搜狐公司公佈2025年第三季財務報告。季度公司總營收為1.80億美元，較2024年同期成長19%。其中，行銷服務收入為1400萬美元；線上遊戲收入為1.62億美元。季度歸於搜狐公司的非美國通用會計準則淨利為900萬美元，年減損為盈。美妝集團逸仙電商發布2025年第三季業績報告。公司實現營收10.0億元，較去年同期成長47.5%。其中，護膚業務大幅成長83.2%至4.91億元。淨虧損7,040萬元，較去年同期縮小41.9%。鬥魚發布2025年第三季未經審計財務報告。季總收入8.99億元。鬥淨利為1,133萬元，年增232.8%，調整後淨利為2,314萬元，年減為盈。知乎發布2025年第三季業績報告。季度營收6.59億元，較2024年同期的8.45億元下降22.0%。其中，付費閱讀業務營收為3.86億元，行銷服務收入為1.89億元，包括職業教育、消費品等在內的其他業務貢獻8,390萬元收入。季度淨虧損為4670萬元。途牛旅遊網公佈2025年第三季業績。季度淨收入2.02億元，年增8.6%；歸母淨利1,975.1萬元，較去年同期減少55.56%。報告期間內，途牛的打包旅遊產品收入1.79億元，年增12.39%；其他收入2,304.2萬元，較去年同期減少13.72%。鳳凰新媒體公佈未經審計的2025年第三季財務報告。季度總收入為人民幣2.009億元(約2820萬美元)，較2024年同期的1.643億元增長22.3%。季度廣告淨收入為1.593億元，較2024年同期成長7.3%。季度歸屬於鳳凰新媒體的非美國通用會計準則淨虧損為1,410萬元，2024年同期淨虧損為1,800萬元。 （全球企業動態）

我眼中的拼多多是一個路子很野的公司，也是一個橫空出世的公司，特別生猛，特別強悍，以至於前幾年給我造成了一個錯覺，以為那句“貓貓狗狗都解除安裝”是拼多多的廣告詞，後來查證了下，好像不是，但在我心裡，這樣霸氣的廣告詞，只有拼多多配得上。那些年很多公司都流行狼性文化，關於狼性文化的書也滿坑滿谷，忙壞了剛畢業的攢稿子的大學生，跟拼多多比起來，所有標榜狼性文化的公司都成了綿羊，當我在拼多多的網站上看到一望無際的盜版書時，我就知道這是一家不好惹也惹不起的公司，它給使用者的接頭暗號——幫我砍一刀，就頗帶草莽江湖的刀光劍影色彩，不是小小的狼性可以概括的，當你看到拼多多的老大黃崢帶有殺氣、有如“教父”的面相，你就會覺得劉強東那種同樣具有江湖氣的風格就顯得過於“無害”和“呆萌”了。京東是從BAT一統網際網路江湖的縫隙裡殺出來的第四極，從淘寶的物流缺憾和水貨難題中倔強地通過自建物流、給消費者提供更好體驗的服務顛倒乾坤，後來居上，已經夠令無數想趟網際網路這個渾水的豪傑們聞風喪膽了，誰能想到，京東在擊敗國美蘇寧，力壓噹噹卓越，與騰訊聯手共同狙擊阿里巴巴的商戰中，一個名不見經傳的拼多多突然橫空出世，它不是彎道超車，也不是換道超車，而是“霸道超車”，以刀鋒般的價格利潤真正下沉到中國最大公約數的廣闊天地，徹底讓網際網路的根系深深扎入960萬平方公里的神州大地，在“你砍一刀，我砍一刀”的熱烈氣氛中瘋狂生長，這種無畏的氣概，這種王霸的氣勢，只有尼采的那句深刻無比的格言才能形容——人和樹是一個道理，他越是想上升到高處和亮出，他的根就越是努力向地裡扎，向下面，向暗處，向深處，向惡之中。我必須要解釋一下，這裡的“惡”只是照搬尼采的格言，而且這句格言是由周國慶老師翻譯成漢語的，我用在拼多多身上，也只是一種抽象的形容，沒有任何不敬的意思。就在打出這段話的時候，我的一個八桿子打不著的親戚，用微信給我發出了“砍一刀”的請求，這讓我不禁在充斥著地暖的溫暖房間裡流出了冷汗。總之，拼多多是一個令我敬畏的公司，雖然它並不完美，或者說，離完美還差著十萬八千里，但我相信，超越狼性，渾身“匪氣”（此處為褒義用法）的拼多多，它的明天的明天的明天，一定會越來越好。 (哲空空說歷史)