字節又做了個抖音搜尋app，但它其實是一個小紅書？

百度在8月22日發佈了第二季度業績，其線上行銷收入為192億元，同比減少了2%。這與宏觀消費環境的疲軟有關，也跟網際網路使用者行為變化有關。李彥宏在財報後的電話會議指出，越來越多的使用者把時間消耗在短影片與社交媒體平台上，對百度線上廣告業務造成影響。

關於後者，更細緻地來看，人們“玩”網際網路的習慣變了，“用”的習慣也變了。

以“搜尋”為例，更多人習慣在內容平台搜尋種種問題的答案，而不是去問傳統的搜尋引擎。這對搜尋引擎市場造成了挑戰，且之後這一市場要面臨更複雜和激烈的競爭局面。

就在百度發佈財報前一天，名為“抖音搜尋”的軟體在Android陣營的應用程式商店上架。

它在應用市場歸類於瀏覽器，其定位則是“打開抖音的新方式”。從官方宣傳內容來看，抖音搜尋瞄準的目標與其說是搜尋，更像是小紅書。

一個實用的新抖音？

“有問題 Q抖音”，這是抖音搜尋官方介紹海報中的第一個主題。

海報列舉了一些搜尋場景。比如對愛玩遊戲的人來說，可以搜“排位上分有啥錦囊妙計”。對喜歡旅行的人來說，可以搜“十一去那玩人少又chill”。喜歡下廚的人可以搜怎麼做魚香肉絲，愛美人士的人可以搜拯救貓熊眼的方法。在大眾印象裡，抖音是娛樂的時間黑洞，是“123，上連結”的帶貨平台。而抖音搜尋的推出，突出了這個平台內容的另一個賣點：有用。“來自抖音，真實有用”，正是另外一張宣傳海報的主題。

搜尋是網際網路最剛需的服務之一，但不意味著搜尋行為必須在所謂的搜尋引擎產品裡完成。

當傳統的搜尋引擎無法提供精準可靠的搜尋結果，由使用者自發總結的種種知識、經驗、攻略等等，便成了大家遇到疑難問題更優先的選擇。以各類“筆記”聞名的小紅書，天然適配搜尋場景。而有更海量使用者和更豐富內容的抖音，自然也有給網友答疑解惑的基礎。

實際上，抖音在持續強化自己的搜尋價值。

根據2023年5月資料，抖音使用者每人每天平均發起3次搜尋請求。從橫向視角來看，抖音搜尋結果的內容垂類覆蓋超過了200個。如做縱向對比，2023年上半年對比2022年上半年，抖音搜尋量同比增長率達66.2%。高速增長不再是唾手可得後，抖音自己顯然想抓住這些資料背後的機會。

它最新的答案就是一個獨立的抖音搜尋。那些對娛樂和賣貨內容不感興趣的群體，他們需要一個可以搜尋抖音實用內容的工具。甚至抖音認為，他們可以與主要的使用者區分開，在不同的應用裡活動。

不過從產品實際體驗來看，抖音搜尋除了把搜尋框和搜尋建議在首頁做突出顯示，其餘部分跟抖音主App幾乎一致。軟體最下方設定“首頁”“視訊”“消息”“我”四個標籤，點選中間“+”可以發抖音視訊。甚至用抖音帳號登陸後，可以同步抖音App上的聊天消息。

這感覺，不像是一個搜尋軟體匹配了抖音的功能，更像是抖音套了一件“搜尋”的外衣。初步體驗來看，在抖音搜尋與抖音主App搜尋同一問題，結果類似，比較明顯的好處，是廣告會少。

劍指百度還是小紅書

對抖音而言，它習慣了來自老對手快手的競爭，還搶走了淘寶和百度的部分市場。但其自身也面臨新對手的拼搶爭食。抖音搜尋作為獨立App上線，與其說是瞄準了傳統的搜尋市場，更像是著眼於新的搜尋態勢和新對手。其中的重點，可能還是小紅書。儘管兩者體量差別巨大，不過彼此的摩擦越來越多。

一個明顯的趨勢是，年輕人的搜尋習慣正從搜尋引擎向內容平台轉移。遇事不決，越來越多的人首選，都不再是問問百度，而是打開知乎、B站、小紅書。特別是小紅書，其COO柯南在2023年12月的一次訪談中透露，將近70%的小紅書月活使用者都會搜尋，且有三分之一的月活使用者，打開軟體的第一步就是直奔搜尋。

這對廣告市場造成了直接影響。就像業內人士所說，搜尋對應精準的需求，它是行銷的起點，也是行銷的終點。搜尋入口的轉移，便意味著流量和行銷機遇的遷徙。

抖音不可能忽視新形勢下的機遇。同時在內容層面，兩者的趨同也決定了摩擦的加劇。

以圖文起家的小紅書，不斷加碼視訊與直播，帶動電商業務風生水起。自2023年以來，小紅書打造出董潔、章小蕙這兩個直播帶貨的出圈案例，商業化大大提速。據外媒援引知情人士消息報導，其2023年營收 37 億美元，相比前一年增長85%。

而抖音也在朝著小紅書“雙向奔赴”。2021年，抖音開始內測圖文功能，之後持續培育圖文內容，發展圖文帶貨，試圖打造小紅書一樣的種草生意。眼下，抖音App“經驗”欄中圖文雙列的展現形式，已經是小紅書的摸樣。

但抖音要複製小紅書並不容易。儘管有了圖文形態，外界對抖音的關注重心依然懸置於短影片和直播。在圖文環境中，使用者索取內容更注重價值、乾貨、有用，而短影片環境中，使用者索取的內容主要是輕鬆、好玩。於是可以看到行銷人士對兩個平台的區分：抖音的場景是娛樂，小紅書的場景是搜尋；抖音強於曝光，小紅書強於種草。

這意味著，抖音先天的過度娛樂化不僅阻礙了“有用”內容對使用者的觸達，也妨礙了這類內容商業價值的最大化。抖音需要一個有別於當前主App形象的全新陣地，這時候，一個強搜尋工具便可能是解決之道。

不過就像前文所說，目前抖音搜尋的使用體驗與抖音主App類似，它更像是一個嘗試突破一些既有思路的產品，使用者對這個產品有多買單值得繼續觀察。要知道，這早已不是字節第一次推出搜尋產品，它曾先後推出三款獨立App，其中閃電搜尋已經下架，悟空搜尋轉生成了AI產品“小悟空”，頭條搜尋與今日頭條極速版合二為一。

這些嘗試都沒能成功，這一次會不同麼。 (硅星人Pro)