轉投共和黨後，馬斯克被控性騷擾空姐，特斯拉大跌沒錢買Twitter？

全球首富馬斯克440億美元收購Twitter的計劃已箭在弦上。

但顯然，熱衷發推的馬斯克對這個日活2.29億的社交平台並不那麼滿意，他希望將Twitter打造成“一座數字言論廣場，對人類前途攸關重大的事情可在這裡討論”，甚至想“把Twitter轉化為微信這種包羅萬象的App”，當然也“可以是一個新產品”。

前不久，馬斯克在All-In峰會上毫不遮掩地表達了他對微信的讚賞，認為這是一個很好的模式。“如果你在中國，你基本上可以靠微信活著，它什麼都能做到。微信就像Twitter+PayPal+其他，這些東西融合在一起，界面也非常棒。”

不僅是一款社交應用，微信更重要的是承載了生活所需要的各類工具和功能，比如外賣、打車、預定機票酒店、給手機充值等等。

對於互聯網與生活方式的結合，馬斯克並不陌生，甚至在某種程度上，他更早地捕捉到兩者相結合所能創造的巨大機會和商業空間。

早在1995年美國互聯網剛剛興起時，馬斯克和他的弟弟靠著最古早的地推方式收集商戶信息，創辦了黃頁網站Zip2。

如今感嘆之外馬斯克也在自問，為什麼“在中國之外我們就沒有這樣一個社交軟件？”“它沒有垃圾信息，你還可以發表評論、發布視頻，內容創作者還可以獲得收入分成。”

一直將Twitter視作引導輿論和公關堡壘的馬斯克，看起來收購它的目的是要改善平台環境，以及開放算法、消除垃圾信息。但從另一個角度來看，他或許想要藉此達成自己的社交野心，實驗打造一款美國版微信。

超級平台的缺位

馬斯克對於“為什麼美國沒有微信”的疑惑，扎克伯格也曾同樣發出過。

2019年初，美國科技媒體The Information創始人Jessica Lessin在臉書上分享了一篇名為《Facebook應該從微信學到什麼》的文章，她提議Facebook Messenger可以效仿微信的公眾號、微信錢包、叫外賣、打車等功能，建立一個屬於Facebook的“社交生態圈”。

隨後扎克伯格在這篇文章下表達了自己的懊悔，稱“如果我4年前有聽取你建議的話……”(If only I'd listened to your advice four year ago…)。

此後不久，扎克伯格開啟了學習微信的第一步，將Facebook、 WhatsApp、Instagram 和Messenger打通，還在2019年底時推出了支付功能Facebook Pay，包括點對點付款、活動門票、遊戲內購買等功能，同時支持Visa、PayPal及萬事達卡。

今年4月Facebook再次對支付做了升級，實現二維碼的點對點支付，類似於微信的轉帳功能。

但實際上，Facebook照搬微信支付功能算不上太成功。

究其原因，美國以及全球其他市場，移動支付並不如中國普及。比如美國的支票和信用卡支付體系本身就很完善，而中國的商家則是跳過了信用卡支付直接進入到成本更低的二維碼/線上支付時代；而在電商支付方面，PayPal的先天優勢又無法被完全取代。

如果說Facebook的線上支付展現的是中美支付體係發展情境的不同，那麼用戶關係結構的迥異，或許是導緻美國沒有微信這樣包羅萬象的“超級平台”的根本原因。

從產品屬性而言，微信的設定是基於中國熟人社會的社交關係鏈。這種熟人關係的設定，從根本上來講更有益於商業模式的形成，比如電商拼團、打車、外賣等紅包分享拉新的做法能在微信生態中跑通；微信支付能夠憑藉春晚紅包，實現移動支付的彎道超車。但這些卻無法複製到Facebook或者Twitter上。

因為無論Facebook還是Twitter，面向的是更開放甚至於全球化的社交關係，類似於“廣場式”的微博。

並且在這種開放關係鏈的平台中，都是以廣告業務作為收入增長的主要引擎。想要復制微信這種根基於熟人關係的社交，以及在此基礎上衍生出更多生活服務，首先要有多元化的收入做支撐。

這顯然是美國社交平台的難點所在。

Z時代與社交新浪潮

互聯網江湖中，社交始終有著舉足輕重的地位。隨著21世紀初移動互聯網的浪潮來襲，有關社交的創業藍圖也徐徐展開。

至今，Facebook、Instagram、Twitter、YouTube，這些誕生於十多年前的應用至今依然是美國主流的社交平台。

皮尤研究公司曾採訪1502位美國人的社交媒體習慣，研究人們對社交媒體平台的使用趨勢及其轉變，發現YouTube和Facebook仍然是美國用戶中最受歡迎的社交應用程序，分別有81％和69％的人使用過這些網站。

但新的變化正在悄然發芽。

與互聯網共生長的Z世代年輕人，棱角分明，自成一派，追求個性，拒絕雷同。線上社交也不再滿足於簡單的圖文或者視頻，虛擬的世界重構或許對他們而言更具吸引力。

在這股社交新浪潮中，出現了PAGO這樣的主攻00後用戶的社區，也出現了只接受13-25歲用戶“直播+聊天+匹配”模式的Yubo。

在2020年底上線的Honk，更強調實時通訊，聊天模式也更傾向於直播式聊天，靠著整個聊天過程中僅存的一個聊天氣泡，在上線第二天就排到美國iOS社交類榜單的第10位。

去年初，馬斯克創建的名為“Elon Musk on Good Time”的聊天室，更是一下子帶火了2020年初上線的音頻社交應用Clubhouse。由於當時尚處於邀請才能參加內測，邀請碼“一碼難求”，馬斯克房間5000人的上限瞬間被佔滿，甚至在eBay上被“黃牛”炒到天價。

年輕一代用戶佔領社交陣地，老牌社交媒體也被倒逼著適應新時代。

2004年，年僅20歲扎克伯格在他的學生宿舍裡創建了the facebook.com。17年後，這家曾問鼎美國公司IPO最高價值的公司不得不將自己的部分品牌更名為“Meta”，以推動虛擬現實“元宇宙”為中心的商業模式，朝著新時代重新出發。

從另一個角度來看，直播技術的成熟與興起，也給社交大變局添了一把火。

App Annie數據顯示，2021年中國以外的地區，僅在Android手機上，側重於直播的五大社交應用的使用時長預計將超過5000億小時，3年復合年增長率將達到25%，而聊天應用以及照片和視頻應用的複合年增長率僅為15%。

如今，抖音海外版TikTok正在吞噬社交前輩們的市場。截至2021年6月，TikTok美國用戶月均觀看時長已突破24小時，高於YouTube的22小時40分鐘。TikTok在美國市場的用戶月均觀看時長已經超過YouTube。

社交媒體的變革還在繼續。而收購Twitter的馬斯克，或許也會成為推動這場變革的另一股重要力量。

一波三折的收購計劃

在Twitter上發起過回購特斯拉股票投票，一天發文六次拉漲狗狗幣價格，上演了一幕又幕公關戰的馬斯克，信心滿滿要將Twitter收入囊中。

但這場收購計劃並沒有想像中順利，在經歷反复橫跳敲定收購價後，馬斯克又通過質疑Twitter虛假賬戶向Twitter董事會發難，將這項收購再次推向未知。

馬斯克收購Twitter計劃是從年初開始的，在接連批評“缺失言論自由”和“算法上的偏見”以及不斷增持股份後，馬斯克終於在4月14日提出以每股54.2美元價格，收購自己尚未持有的所有推特股份，並將其私有化。

很快，馬斯克的這一舉動遭到了推特董事會的強烈抵抗，並為此紛紛採取行動。比如此前Twitter最大股東Vanguard增持股份至10.3%超越馬斯克（持股9%）；沙特王子Alwaleed bin Talal表示收購要約不符合Twitter 的內在價值，沙特王室控股公司將直接拒絕收購要約。

甚至在4月15日這天，Twitter宣布實行“毒丸計劃”來阻止這場世紀收購。這是為了防止潛在惡意收購而進行的一種普遍防禦策略，當“毒丸”被觸發時，公司允許現有股東以折扣價購買額外股份，從而稀釋馬斯克的股權。吞入體內的“毒丸”顯然也會給自身帶來危險，但Twitter態度明確。

馬斯克沒有放棄。隨後的幾天裡他向美國證監會提交了一份文件，表示由於Twitter 董事會對自己的收購請求沒有回應，自己不排除使用“要約收購”的手段，即不再通過Twitter 董事會投票批准的方式，而是直接從其它股東手中收購部分甚至全部的股份，從而完成交易。

4月25日，Twitter最終同意以每股54.2美元的價格出售給馬斯克，這筆交易價值約為440億美元。

但聲稱收購只佔用自己5%時間的馬斯克食言了，收購再次發生戲劇轉折。

5月13日，馬斯克發文稱交易被暫時擱置，原因是要等待“垃圾或虛假賬戶只佔用戶5%以下”的詳細計算結果，而在隨後的一項審計結果中，馬斯克9330萬粉絲中竟被曝出有70.2%竟然是“假粉絲”。

馬斯克的猶豫，讓Twitter股價應聲下跌，當天盤前一度跌超25%。收購一事反复橫跳，Twitter股價回吐了馬斯克宣布收購以來的全部漲幅。

在這場收購行動中，馬斯克展示給外界的形象宛如一位“白衣騎士”。他稱Twitter“既不會蓬勃發展，也不能為言論自由服務”，而投資正是因為“它有可能成為全球的一個言論自由平台，言論自由是民主制度正常運作所必要的社會條件。”

但另一位世界首富比爾蓋茨卻潑了一盆冷水。比爾蓋茨說自己並不確定這筆收購是否會給Twitter帶來積極的變化，關於虛假信息的問題，馬斯克甚至可能會讓情況變的更糟。

最近一周，馬斯克與特斯拉麵對的形勢正急轉直下，也為twitter收購計劃增添變數。先是馬斯克公開聲稱要棄民主黨投奔共和黨，建立硬核的法律團隊捍衛特斯拉和自己的權益，隨後特斯拉被剔除標普ESG指數馬斯克被指性騷擾空姐，加劇股價震盪。

昨日晚間，特斯拉一度暴跌10%觸及633美元，收盤跌近6.5%，市值蒸發約440億美元，創去年8月以來新低，較歷史高點下跌幅度更是超過40%，市值蒸發超4500億美元。

危機爭議纏身，馬斯克的社交野心短期內註定無法付諸實際了。