『矽谷看天下』-矽谷與台灣兩地對時間與成本的概念差異在哪？

兩地對時間與成本的概念差異

在台灣，製造業為了減低成本，花費了許多時間進行管理，然而時間也是重要的成本之一。這概念對以製造為主的台灣十分重要，因為我們台灣是用物美價廉，在世界赢得一席地位，就像亞馬遜(AMAZON) 老闆Jeff Bezos 所說：『你的毛利，就是我的機會』。

傳統製造業要降低成本，需要要有大量訂單與產能，才有顯著的衝擊。例如生產一百萬件產品，每件減少一元成本，就是省下一百萬。在大量採購的情況下，客戶對單價會很敏感，而提供的產品與競爭者差異不大時，花時間去壓低成本爭取訂單是合理且重要的。

反之，客戶一次只買一個，那他所關心的可能是便利與品質，價格差個10-20%都沒關係，因為不斷訪價或專程去採購，所花費的機會成本更大。

矽谷之新創，因有時間與搶得先機的壓力，會更願意花錢去購買服務，將時間用在核心的活動上。也是因爲在矽谷的外包服務十分多樣與齊全，所以演變成矽谷將時間用在賺錢，而非省錢。就新創而言：矽谷可以在很短的時間完成募資、成立公司、合約簽署、找到共同創辦人…等各種技術人才。

創新分工之聚落群效，此是矽谷的專長。但若是要矽谷在一個月建一個工廠生產醫用口罩，則非常不容易，因為在製造分工之聚落群效方面是台灣的專長。

然而創新是與時間的競賽，台灣要在創新上要有斬獲，不能樣樣都自己來的方式去節省成本，應透過外包、創造內需、培育生態，形成分工與聚落。 必要時購買矽谷的各式服務，進而學習利用矽谷的長處，以達到矽谷創新的優勢。

矽谷看天下系列：作者：York Peng

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