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【CES 2025】觀察：當我們再談論AI時，少了點激進宣言，多了點有趣實驗
2025年1月7日的拉斯維加斯會展中心，今年CES的氛圍明顯與往年不同。
首先映入眼簾的是參展商數量的變化。組委會資料顯示，今年共有3800家企業參展，其中中國企業達1500家，佔比超過三分之一，創下歷史新高。
更引人注目的是展台的內容：AI不再是簡單的行銷噱頭，取而代之的是一系列腳踏實地的創新。
去年，所有人都在喊AI革命，而今年我們看到的是，企業們終於開始思考如何讓AI真正服務於使用者需求，而不是簡單地堆砌概念。
這種轉變在三大類股上尤為明顯：家電巨頭們開始追求AI的系統化落地；機器人產業不再一味追求地"類人"，轉而關注更具體的場景；AI硬體領域則呈現出明顯的垂直化趨勢。更重要的是，中國企業在這場轉型中扮演著越來越重要的角色。
在今年的CES上，雖然AI依然是全場最大的關注焦點。但與去年不同，家電大廠們似乎更務實了。AI不再是幾乎唯一的宣傳點，而更多是作為一種功能體現。
首先是最系統化的AI——全屋智能。
今年只有LG在這方面依然雄心勃勃。它展示了CES上最全面的智能家居生態系統。與其他公司著重於單個智能裝置不同，LG正在打造一個由AI主導的"無縫零勞力"家居環境，其核心是LG Home OS和一系列能自主協作的智能裝置。
這個系統相較去年更加進化出了情境感知能力。在演示中，我們看到AI助手能夠監控家庭成員的睡眠模式、調節室溫，甚至能察覺到一個孩子半夜的咳嗽並相應調整房間溫度。這種細膩的人性化關懷，展現了AI如何從單純的命令執行者進化為生活管家。
整場展示就像是一個現有的潛在AI系統功能的整體雜燴。
不過考慮到這一系列能力所需的強大Agent能力，他們離真正上市應該都有些距離。比去年作為智慧家庭中樞的家用機器人Q9上市時間尚未確定。
而去年喊著all in AI的三星今年則變得務實了很多。比如與Q9定位相似的機器人Ballie已經確定會在今年上半年上市。不過今年它的演示版本看起來質樸多了——看起來就像一個內裝了GPT -vision和投影儀的小機器人。
而本該是最重要的智能家居控制能力則頗為雞肋——它只能控制燈光和各種日常家電的開關。完全沒超越正常水平的智能家居。
其它家電巨頭選擇AI的進步場景則落地的多——電視。繼去年CES上三星和LG、索尼都載入了AI提升畫質的簡單能力後，今年三星和LG都給電視增加了專門的AI按鍵和更多AI功能。
LG著重於個性化體驗和“零勞動”推薦。其AI系統能通過語音ID識別不同家庭成員，自動切換個人帳戶和偏好設定。其AI助手能根據使用者的觀看習慣和時間安排推薦內容，打造更智能的觀看體驗。
而三星則更注重資訊化能力，把重點放在了"Click to Search"功能上，讓觀眾能隨時查詢演員資訊和相關節目推薦，試圖解決"這個演員我在那兒見過"的困擾。沒有系統化整合，只是功能上的一小步。
而AI大廠在這個方向上的動作其實更進一步。GoogleTV借助Geminni的能力，可以使用者用自然語言跟電視對話，比如詢問'迪士尼最新的電影有那些？'或者'夏天去亞洲旅遊那裡好？'"系統不僅能理解問題，還能從YouTube等平台智能整合內容。
為了實現這種互動的轉變。在硬體上，2025年的GoogleTV將配備遠場麥克風和接近感測器，直接取消掉了遙控器。
雖然Google僅僅是一家軟體供應商，但它在AI上的進步完全可能導致TV市場格局的新變化。比如在2025年，他們就和TCL達成了戰略合作，可以在TCLtv +免費觀看GoogleTV的內容，並體驗AI能力。
令一點就是，與去年一樣，三個大廠都試圖把自己的影音娛樂和AI能力移植到駕駛智能系統上。
LG是想借助AI將汽車轉變為移動辦公室。當系統檢測到前方交通擁堵時，它不僅能夠自動重新規劃路線，還能幫你接入視訊會議。它還會監測駕駛員的身體狀況——當檢測到心率升高時，會貼心地詢問是否需要播放舒緩音樂。可以說是把能用AI落地項目都安在汽車上了。
而索尼則更強調其傳統強項，希望將汽車空間轉變為創意娛樂場所。通過"一鍵式ADAS"系統，駕駛員可以將注意力從轉向、加速和制動等基礎任務中解放出來，專注於享受移動空間帶來的娛樂體驗。
三星的選擇最特立獨行。他們把AI能力搬到了遊艇上，讓它能夠做到更好的感知外界環境做決策——還得是韓國財閥，思路就這麼不親民。
今年CES的另一個引人關注核心是機器人。
但今年那些激動人心的AI+機器人的進展主要還都發生在實驗室中。人形機器人企業在CES上展出的產品基本和機器人大會期間相差不多。他們能做一些固定任務，但在連續多樣任務的處理上還沒有突破。
但宇樹Unitree G1還是獲得了很大的關注，因為它是CES 上唯一能直接去用遙控器操控的人形機器人。它和遊戲遙控器差不多，操控感非常好，反饋也很靈活，就像小時候玩的電動車一樣。你甚至能用遙控器讓G1和你共舞。
當我們把目光從人形機器人移開時，會發現其他機器人可能也在做著一些改變。
比如掃地機器人這個門類。追覓的 X50 Ultra則用一種近乎優雅的方式解決了掃地機器人的老大難問題：過門檻。它擁有兩條可伸縮的"小腿"能夠幫助它跨越2英吋高的障礙物。雖然1699美元的價格不菲，但比起要需要機器人抱來抱去才能掃清全屋，有人可能更願意為這一點小改變付費。
而Roborock Saros Z70的"撿襪子"功能聽起來像個笑話，但這恰恰是機器人進化的絕佳例證。它配備了一個平時隱藏的機械臂，能夠識別並撿起地上的衣物，將它們轉移到指定區域。這不僅僅是個清潔功能，而是機器人依靠AI開始理解家居環境的第一步。
另一種在CES上吸引了無數觀眾和媒體眼球的是陪伴機器人。它們不是通過高深的AI或者複雜的機械結構，而是用一種近乎巧妙的方式，把現有技術變成了有溫度的日常體驗。
TCL的Ai Mi就是個好例子。這個看似簡單的球形機器人把重點放在了一個聰明的設計上：攝影機——這讓它變成一個能記錄使用者日常生活的小型IoT裝置。使用者在外面經歷的有趣時刻都會被記錄下來，然後變成與Ai Mi互動的素材。這種設計不僅降低了技術門檻，還創造了一種獨特的情感循環。
還有萌友智能的AI寵物機器人Ropet。它可以說是把毛絨玩具的真需求和AI結合玩到了新高度。它可以模擬毛絨動物的溫暖觸感和生命體徵，與使用者建立情感聯絡，支援更換皮膚，使用者能通過撫摸提升Ropet的好感度，解鎖更多表情。
Mirumi的樹懶掛飾則把"注意力"這個人類基本需求變成了一個精妙的互動設計。當它轉頭看向路人時，這個簡單的動作立即創造了一個微妙的情感連接。
但可能最能說明這種"簡單就是力量"理念的是Nékojita FuFu。這個會給咖啡"吹涼"的小機器人瞄準了一個再具體不過的痛點：熱飲。它不需要複雜的AI對話，不需要臉部辨識，只需要做好這一件小事。而這恰恰是它的高明之處。
"當大家都在談論通用人工智慧和類人機器人時，我們選擇解決一個具體的小問題，"FuFu的開發者說，"因為我們相信，真正的創新不一定要很複雜。"
這些以“萌”的面貌出現在CES上的簡單機器人展現了一種做減法的思路：與其等待完美的技術，不如用現有的技術做一些互動的變革。它們可能不夠酷炫，功能有限，但它們都找到了一種方式，讓技術變得更貼近生活。
看來，2025年的機器人革命，可能不會從實驗室裡的高精尖產品開始，而是從這些看似簡單卻充滿創意的小設計開始。這不是技術的倒退，而是一種更聰明的前進方式。
去年CES上爆火的Rabbit R1已經證明，把ChatGPT塞進一個硬體裡並不能創造奇蹟。在經歷了2024年那場AI硬體的集體幻滅和Meta雷朋眼鏡的大火之後，矽谷終於把下一代AI硬體的希望寄託回AR眼鏡上。
在CES 2025的展台上，幾乎每個AR眼鏡製造商都在強調同一件事：顯示效果。Xreal One Pro用自研晶片實現了穩定的空間錨定，Rokid直接用上了索尼的Micro OLED面板，就連主打輕量的Inair也在炫耀它的134英吋虛擬大屏。
這種務實的態度在今年的產品中顯而易見。當Xreal展示他們的空間計算演示時，重點不是什麼AI助手或手勢控制，而是那些穩穩停在空中的虛擬窗口。
Meta和雷朋的"智能"眼鏡反而因為不那麼"智能"而成功了。它基本上就是個帶攝影機的太陽鏡，但這種簡單恰恰讓它變得實用。新來者們似乎都學會了這一課：Halliday和Sharge都在模仿這種方案，只是加入了各自的小創新：Halliday能通過AR把資訊投射到視野邊緣，加上AI它還可以即時分析對話，並給出答案，都不用你提問。而Loomos則支援4K照片攝影。
而且他們都比雷朋更輕盈，易穿戴。
當然，製造商們還是忍不住要在產品名裡加上"AI"這個魔法詞。但這些演示可能更務實，比如Rokid在展區最強調的是其眼鏡的AI即時翻譯能力。這是當下模型能做到的，且也是潛在最有用的功能。
當Rokid驕傲地展示其300英吋虛擬螢幕時，當Chamelo專注於做好鏡片變色這一個功能時，我們似乎看到了一個更加理性的AI硬體的未來：不是要改變世界，而是要解決具體問題。
另一個智能硬體的趨勢則是垂直化。既然通用AI助手可能意味著只是把ChatGPT塞進硬體，那也許找到具體場景才更有意義。
在這一方面最讓我們從Withings的Omnia智能鏡說起。它看起來就是面普通的穿衣鏡，但實際上是一個偽裝成鏡子的健康監測站。不需要語音助手，不需要複雜的互動，它就是安靜地站在那裡收集你的健康資料。
而Vasco的Q1翻譯器則找到了AI應用的另一個突破口：聲音克隆。我們發現，在跨語言交流時，機器人般的合成音是最大的障礙，"Vasco的工程師說，"所以我們決定讓每個人都能用自己的聲音說出翻譯後的話。"這個看似簡單的改變，可能會重新定義我們對AI翻譯的期待。
但可能最能說明這種趨勢的是Ling!。這個面向3-12歲兒童的AI學習夥伴，完全拋棄了傳統教育機器人的套路。沒有呆板的問答，沒有預設的課程，而是把整個物理世界變成了一個可互動的知識庫。當AI能夠理解空間和時間維度時，學習不再侷限於螢幕或語音。Ling.ai的創始人顧嘉唯表示，他篤信空間智能，一直希望讓世界變成操作介面，萬物皆為操作對象.exe。
另一些垂直化做的更徹底，與其說是AI硬體，不如說是AI滲透進了原來已有的產品中。但他們的滲透都挺貼合的。比如Lepro的智能燈居然能理解“我想要安靜的氛圍"。燈光可以在幾秒鐘內轉換成了溫暖的微光。這說明它背後的AI真的理解了什麼是'安靜'。
這種垂直化趨勢揭示了一個有趣的現象：AI硬體正在經歷一次"專業化分工"。不是每個裝置都要成為ChatGPT的化身，而是要找到AI技術最適合解決的具體問題。
"今年的CES看起來幾乎像個中國展會了，"一位美國科技媒體記者半開玩笑地說。這不是誇張：1500家中國企業佔據了參展商總數的三分之一，比去年又增加了300家。但有趣的是，這些企業帶來的不再是廉價產品。
這些數字背後揭示了一個深層轉變：中國科技企業正在經歷一次集體的戰略升級。
為什麼是現在？答案很簡單：機會和壓力同時到來。
首先是機會。全球市場正在經歷一次重大重構，從智能家居到新能源，從AI到5G，幾乎所有領域都在重新洗牌。"在這種情況下，誰先佈局，誰就可能獲得先發優勢。
其次是壓力。隨著國內市場逐漸飽和，出海已經不是選擇而是必需。
有趣的是，在CES 2025上，中國企業似乎都在講同一個故事：我們不再滿足於"代工"身份，而是要打造自己的全球化品牌。
但更值得關注的是，他們選擇的路徑各不相同。
這已經不是簡單的"性價比"遊戲了。現在的競爭是關於誰能提供更好的使用者體驗。比如追覓就用了“腿”來解決掃地機器人門檻的痛點。
2023年底的資料顯示，全球掃地機器人市場規模約70.23億美元，家庭滲透率僅有17.1%，這意味著增長空間還很大。而中國企業在這個領域的技術積累，恰好能滿足不同市場的需求。難怪2024年第二季度追覓科技掃地機器人全球出貨量同比大幅增長73.3%，石頭科技也在14個國家進入前三。
TCL的故事則展示了另一種路徑：通過全球化生產基地建構成本優勢。截至2024年底，在越南、印度、墨西哥等七個國家建廠，不僅規避了貿易壁壘，還能更好地服務當地市場。這策略似乎相當成功：2024年上半年TCL電視出貨量達1252萬台，國際市場收入175.6億港元，是國內的兩倍多。
另一個關鍵是找到每個市場的痛點，這在美國可能是85吋大屏，在東南亞可能是性價比。海信也在用類似的策略，2024年上半年其海外白電收入達147.8億元，同比增長36.91%。
在AR眼鏡這個新興市場中，2023年全球智能眼鏡市場規模約395億元，而中國智能眼鏡市場規模才僅有數十億元。在新技術領域，有時候本土市場還未發展，國際市場雖然競爭激烈，但機會也更多。
XREAL因此選擇了一個大膽的策略：直接把注意力放在海外。這看起來有風險，但在這可能是最明智的選擇：近年來，XREAL海外市場收入長期佔比高達70%以上。2024年，XREAL更是積極拓展東南亞、中東等新興市場。2024年11月，Rokid也宣佈與Google合作，試圖在生態系統層面建立優勢。
九號公司的案例更能說明問題。他們的電動滑板車在歐美大受歡迎，但這種產品在中國反而不太普及。從電動滑板車到割草機器人，他們在每個細分市場都找到了自己的位置。這種"品類之王"策略讓他們在100多個國家建立了存在，2024海外收入佔比達42%。
而在更專業的領域，速騰和禾賽的激光雷達業務則顯示了中國企業在高科技領域的實力。2023年他們合計佔據全球市場58%的份額，這已經不是簡單的追趕，而是在引領行業發展。
自動駕駛是個全球性的技術賽道，你不可能只在一個市場做創新。
這些案例揭示了一個重要趨勢：中國科技企業的全球化已經進入3.0時代。不再是簡單的產品輸出，而是在進行全方位的品牌、技術和生態系統競爭。
在某種程度上，CES 2025展示的是一個新的全球化範式：中國企業不再滿足於做"世界工廠"，而是要成為真正的全球品牌。 (騰訊科技)