川普上任前夜，可口可樂納上“投名狀”
商業從來不是純粹的，包含了經濟的、文化的、社會的，乃至政治的目的。
前有川普到麥當勞打工，被視為精英總統拉進與普通民眾的手段；後有近段時間的Tik Tok封禁事件，為中國企業登陸美利堅蒙上了一層陰影。
而這兩天，可口可樂與即將走馬上任的總統川普“曖昧事件”也充滿了玩味的空間。
1月14日，可口可樂公司CEO詹姆斯·昆西為川普送上一瓶“特別的可樂”，以此作為這名即將上任美國總統的就職禮物。
彼時，川普的副通訊主管瑪戈·馬丁在X發帖稱，“今晚，川普（當選）總統收到可口可樂公司董事長兼CEO詹姆斯·昆西贈送的、有史以來第一瓶就職紀念版健怡可樂。”
而就在4年前，昆西曾因“國會山騷亂”事件抨擊川普，權力真是個好東西！
據瞭解，這瓶可樂瓶身貼著印有白宮圖畫的標籤，圖畫下方還印有“美國總統就職典禮”“唐納德·J·川普”，以及川普就職典禮日期“2025年1月20日”的字樣。
眾所周知，特朗酷愛可口可樂，甚至在白宮辦公桌上安裝了可樂按鈕。如今，可口可樂的“投誠”也算“深得川心”了。
有人將可口可樂形容為“裝在瓶子裡的美國精神”，我深以為然。從1884年誕生，能穿越140年的歷史周期，可口可樂的能力絕非單純商業上的。“送可樂事件”是一個極好的樣本，得以讓外界一窺百年品牌可口可樂精湛的議題設計能力。
在商業與政治相互交織的舞台上，可口可樂與川普的互動無疑是一場引人矚目的戲碼。
如果說可口可樂與其他任何總統的互動都有著不可調和的突兀成分，但唯獨與川普有著那麼一絲“雙向奔赴”的味道。
畢竟在川普的人生底色裡，總統身份之外，更濃厚的其實是商人標籤。
早在1885 年，年僅 16 歲的川普祖父弗裡德里希，便懷揣著改變命運的夢想，告別德國巴伐利亞的小村卡爾施泰特，乘坐擁擠的三等艙，歷經大西洋的顛簸，抵達紐約。從理髮為生，到投身餐飲與旅館行業，在彼時的 “淘金熱” 中以灰色服務賺得人生第一桶金。
回到紐約後，他購置地皮與房產，從此便播下了川普家族房地產帝國的種子。
而1946出生的川普顯然完美繼承了爺爺的經商天賦。大學期間，川普就和父親一起低價買下斯威福頓小區的開發權，經營下所有公寓很快租出。
1980 年，年僅34歲的川普完成了他商業人生的完美一躍，投資興建的君悅大酒店竣工，這是他房地產事業的重要里程碑。
90 年代末，隨著川普商業帝國的擴張，他逐漸意識到政治對商業的無窮影響力。但與後來追隨他的馬斯克不同，川普決定親自下場，自 2000 年起多次參加總統競選。
後來的故事大家都知道了。2016 年，川普成功當選美國總統，家族影響力從商業領域延伸至政治舞台，家族一躍成為華盛頓政壇新貴。
在可口可樂崛起的道路上，同樣是一條與政治深度繫結的商業邏輯。
1941年12月7日，日本偷襲珍珠港，太平洋戰爭爆發，當日，美國宣佈參戰。龐大的軍需開支讓彼時的可口可樂掌門人羅伯特·伍德拉夫隱隱嗅到了機會。
後來契機出現了。當時，美國大兵對可口可樂喜愛有加，近七成美國軍人在後勤物資清單上填寫了對可口可樂的需求。羅伯特承諾，“無論戰士走到那裡，公司將不惜成本保證每一位士兵只花5美分就能喝到一瓶可口可樂。”
於是在羅伯特的努力下，同巧克力、香菸、口香糖一樣，可口可樂也成為了美軍軍需用品，同時也免除了糖的定額限制。
在整個二戰期間，可口可樂在美軍駐地共建設了64家瓶裝廠，這些瓶裝廠成為了可口可樂全球化的種子，戰爭結束後，可口可樂以此擴張出龐大的生產體系和銷售網路，成為後來制霸全球市場的奠基。
於是當精明的商人川普遇上精明的品牌可口可樂，一場 “商業與政治之舞” 彷彿過去歷史的一次重演。
雖然可口可樂並非川普大選背後的金主，為總統定製可樂也並非川普的專屬。但在可口可樂看來，如同當年靠著二戰揚名全世界一樣，傍上川普也不過是其商業籌碼中的一環。
一個共識是：在現代社會，商業與文化是互為一體的。文化疊加商業的“市場打法”早已不再簡單拘泥於純粹的商業領域，而是在全球化的視野下，越來越多的品牌在商業助推下，承擔著國家文化意識形態相互流動的強大磁場。
正如美國作家湯姆·斯丹迪奇所言：「可口可樂是20世紀當之無愧的飲料代表，它見證了美國的崛起、資本主義的興盛以及全球化的發展。」
我深以為然，作為被視為 “裝在瓶子裡的美國精神”，可口可樂早已脫離了一個品牌單純的商業範疇，成為美國文化、經濟乃至政治拓展全球影響力的重要載體。
美國革命家帕特里克・亨利在《不自由，毋寧死》的演講中給予了美國精神極其普世的價值導向，裹挾了反抗英國殖民統治、爭取獨立自由的鬥志，以及敢於擺脫暴政、追求自由解放的精神，並深深烙印在美國歷史處理程序中。
這其中彰顯的進取精神與冒險精神，是美國精神的重要組成。
對美國文化本身我們當然有足夠的警惕性，但當它如同好萊塢大片裡的個人英雄一樣，以極其普世的商業品牌理念的方式進入大眾生活，人們顯然會欣然接受。
以可口可樂為例，它以歡樂、友情、關愛、樂觀向上等為文化價值核心。其廣告宣傳往往營造出輕鬆愉悅、充滿活力的氛圍，鼓勵人們積極面對生活，傳遞著一種樂觀豁達的生活態度。
如同美國夢所宣揚的那般，激勵人們以積極姿態面對生活挑戰。人們很難不認同“open happiness”、 “Real Magic 暢爽帶勁，盡享此刻”等品牌廣告語中，對當下社會精神需求的洞察與呼應。
自1978年重返中國市場，可口可樂帶著它所倡導的美國夢，在中國所向披靡。尤其是90年代、00年代伴隨著大批港台明星的代言，更將這種包裹了商業的、普世價值外衣的美國精神潛移默化中輸送到每一個年輕人的內心，成為那個時代的鮮明註腳。
時至今日，仍在影響著大批年輕人。
很難講這次川普“定製版”可樂是其美國精神的一次顯性外露，但可以確定，凡是商業的，都是文化的。
不可否認，可口可樂商業帝國的建立享受了美國崛起的國家紅利。
在美國製霸全世界的過程中，可口可樂顯然是與美國國運深度繫結的。尤其是美國文化、傳媒業在全世界的風行，可口可樂通過大量廣告、贊助活動等方式，將品牌文化傳播到世界各個角落。
在《玉女風流》、《上帝也瘋狂》等諸多好萊塢大片中，都能看到可口可樂的身影。甚至於1982 年，可口可樂花費超 7 億美元收購哥倫比亞影業，目的之一便是在電影中無死角插入廣告。在收購後發行的《甘地傳》大獲成功，獲得八項奧斯卡大獎，成為可口可樂伴隨好萊塢文化征服全世界的又一佐證。
與之相類似的，中國企業的命運同樣藏在中國的國運裡。
所謂“不是馬雲的時代，而是時代裡的馬雲”就是這個道理。百度當年穩坐“舞台中央”與當年神秘力量“趕走”Google有莫大的關係。而如今華為登上中國企業的頭牌，也是一個道理。
如果放到風口上豬都能飛起來，那踏上國運的豬，能變身蒼龍。
正如當下中國新能源產業的爆發，國內市場的龐大需求猶如強大的引擎，帶動新能源產業規模擴張與技術迭代。而國運昌盛帶來的國際影響力提升，又為新能源產業開拓海外市場創造有利條件。
從資源保障、政策支援到技術創新、市場拓展，國運的每一次脈動都是與新能源產業發展同頻共振的。
“承國運，應天時”正是做企業的大道。 (品牌頭版)