【DeepSeek】創始人梁文鋒不同尋常的42個觀點...

已經火出圈的DeepSeek創始人梁文鋒極其低調，網路上只能找到兩張照片和一次訪談內容，訪談內容前文已經分享過(DeepSeek創始人梁文鋒專訪：不是所有人都能瘋狂一輩子，中國的AI不可能永遠跟隨，需要有人站到技術的前沿！)

現在將其中梁文鋒提交的內容進行梳理和整理分享給大家，讓大家能快速清晰的理解這位傳奇CEO與眾不同的思維和思考角度。

一、技術創新觀

1. 原創性差距
   "中國AI和美國有一兩年差距，但真實的gap是原創和模仿之差"
   ▶ 必須突破技術跟隨慣性，建立自主創新體系
2. 架構突破
   "Llama結構在訓練效率和推理成本上，和國外先進水平估計也已有兩代差距"
   ▶ 主動研發MLA等新型架構替代傳統結構
3. 效率革命
   "國內訓練效率與資料效率存在雙倍差距，合起來要多消耗4倍算力"
   ▶ 通過演算法創新突破算力依賴

二、商業模式觀

1. 定價邏輯
   "我們降價是因為成本先降下來了，AI應該是普惠的"
   ▶ 基於真實成本定價，拒絕燒錢補貼
2. 開源戰略
   "閉源形成的護城河是短暫的，開源更像文化行為而非商業行為"
   ▶ 選擇永久開源建立技術生態
3. 專業分工
   "我們專注基礎模型，其他公司建構應用，形成產業上下游"
   ▶ 建構"基礎模型+垂直應用"分工體系

三、組織文化觀

1. 管理哲學
   "每個人隨時可以呼叫訓練叢集的卡無需審批"
   ▶ 實行無層級架構，資源自由調配
2. 創新機制
   "創新都是自己產生的，不是刻意安排的，更不是教出來的"
   ▶ 自下而上探索替代KPI驅動
3. 價值觀篩選
   "選人標準是熱愛和好奇心，遠超對錢的在意"
   ▶ 通過精神驅動篩選人才

四、人才策略觀

1. 人才標準
   "核心技術崗位以應屆和畢業一兩年的人為主"
   ▶ 重基礎能力，輕行業經驗
2. 培養理念
   "交給他重要的事不干預，讓他自己想辦法"
   ▶ 通過實戰項目自主成長

五、行業趨勢觀

1. 算力泡沫
   "訓練成本1/20的降維打擊，揭穿了兆算力泡沫"
   ▶ 演算法突破正在重構產業邏輯
2. 終局預判
   "最終存活2-3家，有價值的東西會換種方式存在"
   ▶ 精細化營運者方能生存

六、研發投入觀

1. 算力儲備
   "萬卡儲備是逐步發生的，主要源於好奇心驅動"
   ▶ 16年持續積累算力基礎設施
2. 長期主義
   "AGI可能在2年、5年或10年實現，但必定在我們有生之年"
   ▶ 接受長周期研發現實 (阿拉丁AI神燈)