Meta首席技術官:2025年將決定Reality Labs是遠見卓識還是"一場傳奇級的冒險失敗"
據報導,在一份洩露的備忘錄中,Meta的首席技術官告訴員工,2025年將決定其硬體和元宇宙部門是"遠見者的成果還是一場傳奇級的冒險失敗"。
根據獲得這份備忘錄的Business Insider報導,Meta首席技術官兼Reality Labs負責人Andrew Bosworth在11月向Reality Labs員工分享了這份題為"2025:偉大之年"的備忘錄。
Reality Labs是Meta旗下負責Quest頭顯和Horizon軟體平台、Ray-Ban Meta智能眼鏡技術、以及AR眼鏡和sEMG腕帶輸入裝置研發的部門。
在備忘錄中,Bosworth稱2025年是"我在Reality Labs八年來最關鍵的一年",並告訴員工他們"需要推動銷售、使用者留存和參與度的全面增長,尤其是在混合現實(MR)領域"。
"從資料上看,2024年是我們迄今為止最成功的一年,但我們並沒有沾沾自喜,因為我們知道這還遠遠不夠。我們還沒有真正在世界上留下印記",他宣稱。
以下是Bosworth洩露的完整備忘錄:
2025:偉大之年
明年將是我在Reality Labs八年來最關鍵的一年。我們擁有史上最優秀的產品組合,並正通過推出半打搭載AI的可穿戴裝置來擴大優勢。我們需要推動銷售、使用者留存和參與度的全面增長,尤其是在MR領域。而且Horizon Worlds的移動版本必須取得突破,這關係到我們長期規劃能否成功。如果你沒有感受到歷史的重擔,那就是你還沒有認真對待。這一年很可能決定這整個努力將被載入史冊是遠見者的成果,還是一場傳奇級的冒險失敗。
我最近重讀了Steven Levy的《瘋狂偉大》,這本書記錄了Macintosh電腦的歷史。如果你沒讀過,這本書講述了由1-3人小組完成的令人難以置信的努力,他們打造了一款開創消費級個人計算時代的裝置。最讓我著迷的是,即使是那些不歡而散的項目成員(項目管理並不特別出色),談起他們在那裡所做的工作時仍充滿自豪感。年輕的Steve Jobs樹立了一個廣泛的文化期望:工作需要做到"瘋狂地偉大"。
從資料上看,2024年是我們迄今為止最成功的一年,但我們並沒有沾沾自喜,因為我們知道這還遠遠不夠。我們還沒有真正在世界上留下印記。好的工作的獎勵就是有機會做偉大的工作。
偉大是我們的機遇。我們生活在一個科技成就令人難以置信的時代,通過我們的投資,我們已將自己置於這個時代的中心。很可能我們大多數人再也不會有這樣的機會。
偉大是一種選擇。很多人曾站在機遇的門檻前卻未能實現目標。大多數情況下,他們甚至沒有去挑戰自我。
你現在應該正在做職業生涯中最出色的工作。你應該在需要的地方推動自己成長,同時發揮自己的優勢。當你回首這段時光時,我希望你能感覺到自己竭盡全力把握住了這個機會。
做出偉大的工作並不需要龐大的團隊。事實上,大團隊可能會讓事情變得更困難。過去幾年我觀察到一個趨勢:相比資金充裕的團隊,我們的小團隊往往進展更快、成果更好。不僅如此,他們也更快樂!在小團隊中,不會陷入委員會式決策等壞習慣。你應該如此專注於結果,以至於參加大量文件審閱或會議會讓你感到難以忍受。
前進的道路很清晰。你不需要想出一堆新點子來完成這項偉大的工作。組織中的大多數人只需要執行好眼前的工作就能成功。這關乎營運卓越性。這關乎精湛的工匠精神。這關乎在我們的產品中注入"用心"。這關乎對我們工作的自豪感。
最後我引用Arnold Glasow的一句話:"成功不是自發燃燒的結果。你必須讓自己燃燒起來。"2025就是這一年。讓我們燃燒起來吧。
Bosworth提到在產品中注入"用心"是在引用John Carmack的話,後者經常建議程式設計師和Meta員工這樣做。當Carmack在2022年底完全離開Meta時,他甚至在措辭嚴厲的離職備忘錄最後寫道:
我們擁有大量的人力和資源,但我們不斷地自我破壞和浪費努力。這話說得不好聽,但我認為我們組織的營運效率只有讓我滿意的一半。
我厭倦了這場鬥爭,現在要經營自己的創業公司,但這場戰鬥仍然可以贏!VR可以為世界上大多數人帶來價值,沒有那家公司比Meta更有條件做到這一點。也許按照目前的做法一直推進確實可能達到目標,但仍有很大的改進空間。
做出更好的決策,在產品中注入"用心"!
Meta領導層當時似乎並不完全認同Carmack的觀點。但僅僅兩年多後,Bosworth對Reality Labs員工的呼籲呼應了Carmack的話,表明他再次被證明是對的。
參考:
https://www.uploadvr.com/meta-cto-to-staff-leaked-memo-2025-year-of-greatness/?utm_medium=social&utm_source=x (三次方AIRX )