“年齡只是種假象…… 它無法定義一個人的鋒芒,也無法抹去一代人的榮光。”
——黃莫西
大家好,我是日本藥廠打工的莫西。
最近日本這邊有個不大不小的新聞,可能國內關注不多,但我覺得挺有意思:小米,對,就是那個大家熟悉的剛剛捲入了su7電車風波的小米,居然在日本一口氣開了兩家線下實體店!
而且聽說開幕當天場面火爆,一些熱門產品,像什麼手環、耳機、甚至空氣淨化器,幾乎快被買空了(當然頭幾天買的還是中國人多一點)
這場景在日本這種相對「佛系」的消費市場,還真不多見。
說實話,日本的電子消費市場,這些年給人的感覺有點暮氣沉沉。
索尼、松下、夏普這些曾經響噹噹的巨頭,依然在那裡,技術實力也毋庸置疑。
但你逛逛電器城會發現,很多產品更新換代慢,除了相機可能比較能打,別的領域,尤其手機更是拉垮的不行。
設計上似乎總差那麼點意思,更關鍵的是,價格往往還高高在上。
他們好像更執著於黑科技的炫技,卻有點忽略了普通人,尤其是年輕人,對「好用不貴」的渴望。
而小米這條鯰魚一來,帶著國內那套成熟的性價比打法,瞬間就在這潭看似平靜的死水裡攪起了波瀾。
想想咱們國家這幾十年的發展速度,從無到有,從追趕到某些領域的領先,這種活力和應變能力,恰恰是現在日本市場所缺乏的。
為什麼小米能在日本受到意想不到的歡迎?
因為它精準地戳中了當下很多日本人的痛點,特別是年輕人。
大家可能覺得日本是已開發國家,生活富裕,但現實是,「失去的三十年」讓許多年輕人薪資漲幅停滯,生活成本卻一點沒降。
他們也想體驗智慧家庭帶來的便利,也想用最新潮的電子產品,但看看本土大牌那高昂的價格,往往只能望而卻步。
這時候,小米來了。
手機價格可能只有蘋果的一半甚至三分之一,性能卻足夠日常使用;一個智能手環,功能齊全,價格只是日本同類產品的零頭;還有各種設計簡潔、價格親民的智能小家電…這種「用腳投票」的選擇,背後是日本年輕人對生活品質的追求和現實購買力不足之間的矛盾。
小米提供的,不只是商品,更是一種「花小錢,辦大事」的可能性,一種「消費升級」的平價解決方案。
千萬別以為小米(以及其他優秀的中國出海企業)的成功,只是因為便宜。
如果只是便宜,那跟過去的山寨貨有什麼不同?更深層的原因,在於它們輸出的是一套在中國市場被驗證過、極具吸引力的「科技生活方式」。
你想想,一個APP控制家裡所有的智慧型裝置,從燈光、窗簾到掃地機器人、空氣清淨機;手環自動記錄你的運動睡眠,同步到手機給出健康建議;出門不用帶錢包鑰匙,手機全搞定…這種萬物互聯、無縫銜接的智慧生活體驗,在中國可能已經司空見慣,但在許多日本家庭,仍屬於未來概念。
只能說,多謝我們優秀的企業出海,讓日本也吃吃細糠。
中國企業帶來的,不僅是單一的產品,而是這種便利、有效率、智慧化的生活場景本身。
這是一種大國生態對邊陲「孤島」的降維打擊。
所以,小米在日本開店並受歡迎,絕不是偶然事件。
它背後反映的是中國科技企業在產品定義、供應鏈管理、使用者體驗和生態建構上的整體性優勢。
當日本本土企業還在為過去的輝煌而踟躕、反應遲緩時,中國企業已經帶著更適應時代需求的產品和模式,開始悄悄佔領使用者心智。
從最初的「廉價代工廠」(中國製造),到如今帶著先進技術和生活理念的「品牌輸出」(中國品牌),這個趨勢幾乎是不可逆轉的。
這背後,是國家實力的提升,更是無數中國企業和奮鬥者(包括咱們父輩那一代的積累)共同努力的結果,想想都讓人有點小驕傲。
可以預見,隨著像小米這樣的中國企業在日本市場的進一步深耕,它們不僅會改變日本的消費格局,甚至可能反過來刺激日本本土企業的變革。
而日本市場的成功經驗,無疑會為中國企業進軍其他已開發國家市場提供寶貴的樣板。
這不是什麼“捧殺”,而是基於現實觀察的判斷。
當一個企業能提供使用者真正需要的東西——無論是極致性價比,還是領先的生活方式——市場的選擇,最終會給出答案。
中國企業「拿下」日本市場(或者說,在其中佔據重要一席),可能真的只是時間問題了。(黃莫西)