BAT中，為什麼只有騰訊能穿越周期？

幾年前，說起網際網路巨頭，大家的第一反應常常是BAT——稱霸搜尋的百度、統治電商的阿里，還有坐擁社交王座的騰訊。

而如今，百度正在失去自己的搜尋份額，搜尋流量越來越多地流入小紅書、微信，甚至抖音。在搜尋之外，過去十年的百度幾乎再無建樹。

另一邊，阿里也在拼多多、京東、抖音電商的挑戰下，失去了電商行業的半壁江山。

我們不禁疑惑：曾經叱咤風雲的網際網路元老，怎麼突然就“過氣”了？

但在這場“大逃殺”中，騰訊不僅沒翻車，反而仍在實現收入、利潤、使用者規模的穩步增長。

除了核心業務微信穩如泰山，遊戲依舊是超級“印鈔機”，騰訊還跑出了騰訊雲、企業微信、金融科技等新業務。

就連面對AI這場浪潮時，騰訊也不像百度、阿里那樣高舉高打，而是讓旗下AI軟體元寶接入“國產之光”模型DeepSeek，反而在不知不覺間殺出了重圍：元寶App成為AI應用賽道的“黑馬”，在國區AppStore免費排行榜從200名開外直接飛昇至榜首。

為什麼BA都落伍了，只有騰訊順利跨越了周期？

讓我們從這場AI風暴中的一款產品說起。

01

一樁“案子”：

從榜單邊緣到AppStore第一

今年2月，AI效率工具賽道突然殺出一匹“巨獸級黑馬”——背靠騰訊生態的元寶App。

據AI產品榜資料，2月騰訊元寶App端和Web端MAU分別達到13.12M、13.87M，同比增長率更是高達265%、741%。

在豆包、Kimi等國內頭部AI產品的映襯下，元寶原本的流量是有些“默默無聞”的。

而在DeepSeek爆火，掀起又一輪全球AI浪潮時，騰訊成為大廠中的“異類”。

與部分大廠堅持將產品僅接入自研大模型不同，騰訊另闢蹊徑，高調宣佈旗下元寶App接入DeepSeek模型，並以“絲滑不卡頓”的流暢體驗作為核心賣點，在使用者群體中迅速躥紅。

3月3日，元寶在iOS中國區AppStore免費榜登頂，而20天前，它還徘徊在200名開外。

如此異軍突起，元寶憑什麼？DeepSeek不是別家也在接入嗎？豆包、通義、文心也都有成熟模型，為什麼偏偏是元寶？

02

追問：流量、資本都有，

為什麼只有騰訊能做到？

沿著元寶的路徑向前追溯，我們發現，騰訊從網際網路時代開始，就憑藉兩大關鍵“武器”，打造出了自己的藍海。

首先，騰訊憑藉自身的超級流量入口，開啟了從“獨享”到“共享”的生態革命。

時間回到2014年，微信“九宮格”向京東敞開懷抱的那一刻。這個看似簡單的入口開放，卻在電商江湖掀起驚濤駭浪。

大批微信使用者從這個入口湧入京東，其GMV從2014年的2602億，飆升至2020年的2.6兆，實現了十倍增長的神話。

電商的“後來者”拼多多，也憑藉微信社交鏈的裂變魔力，三年斬獲7億使用者，在看似固化的電商格局中撕開一道口子。

2018年，拼多多在IPO招股書中將微信中的接入點算作28.52億美金的無形資產。這是第一次明碼標價地讓外界知道了“九宮格”這塊地的價錢，也讓騰訊的流量第一次以真金白銀、有價可循的方式展現在大眾面前。

但騰訊的開放遠不止於流量入口。在移動支付戰場，微信支付通過美團、滴滴這些高頻場景快速滲透，到2020年已佔據40%的市場份額。

以滴滴為例，據《晚點LatePost》2020年報導，滴滴的訂單一度佔到整個微信支付總量的88%，“那時候微信支付的員工每個星期都在滴滴辦公，那幾乎是它們的生命線。”

小程序技術的開放更是引發連鎖反應，美團外賣、同程旅行等應用如雨後春筍般湧現，推動整個生態日活使用者在2020年突破4億大關。

其次，騰訊投資時通過參股聯盟的方式，用資本編織出一張巨大的生態網路。

與阿里偏愛的全資收購或股權投資實際控制的方式（“你為我服務”）不同，騰訊在投資上更多採用的是少數股權投資聯營（“我為你服務”）的形式。

2014年3月，騰訊做出驚人之舉——將虧損的電商業務打包整合給京東，同時注資2.15億美元收購了京東上市前15%的股份。

2018年，騰訊領投拼多多，開放微信“砍一刀”裂變權限，允許拼多多在微信生態建構完整交易閉環。而只用了3年時間就成功上市，走完阿里京東10年路的拼多多，也為騰訊帶來了百億美元的回報。

在流量和資本的雙輪驅動下，騰訊打造出自己的藍海。

無論是移動網際網路時代培育京東、拼多多，還是AI浪潮中大膽整合DeepSeek技術與自有生態，騰訊始終遵循“用長板換生態，以生態鑄壁壘”的戰略。

這場“開放合作+自主可控”的雙軌實驗向我們證明——“拆掉圍牆的人，終將在更廣闊處重建帝國”。

03

真相：

十多年前騰訊“拆掉圍牆”

當我們往回翻看，就會發現，騰訊能在AI時代“順勢而上”，並不是偶然，而是戰略延續。

2010年，騰訊因封殺360，被全網口誅筆伐，網友投票中有85%都支援360。馬化騰說：“那是一個讓全公司失眠的冬天。”

這場危機，倒逼騰訊進行了一場史無前例的反思，最終誕生了“開放戰略”：

• 不再閉門造車，而是開放流量+資本，賦能外部夥伴

• 不再強調騰訊做什麼，而是讓更多人基於騰訊成功

於是我們看到——

京東借助微信九宮格，一躍成為電商巨頭；

拼多多依靠社交裂變，迅速拿下下沉市場；

美團、滴滴通過微信支付、小程序實現生態嫁接；

微信支付、小程序反過來反哺騰訊生態，拓展金融科技與雲端運算邊界。

這場“拆牆運動”，讓騰訊從一家社交公司，變成了移動網際網路的基礎設施提供商。

真正的商業智慧，不在於獨佔資源，而在於讓資源流動起來創造更大的價值。

04

利他是更高級的利己

穿越周期，不靠一次次技術爆點，也不是靠某個幸運產品。

騰訊能夠穿越周期，不是因為它技術更強、錢更多，而是因為它理解了一個更“高級”的戰略法則。

騰訊的利己方式，是通過利他——開放入口、共享能力、建構生態，反過來增強自身的影響力、擴展邊界。

在這場周期變革中，騰訊再次證明：

“利他”是“更高級”的利己。不是利己不對，而是通過贏得更多合作夥伴，更容易實現有效的利己。

但要做到“通過利他利己”，需要自己先利他。做出這個選擇，需要格局。

格局。 (崑崙學堂體系創業)