站上風口，商機巨大。商業航天賽道，已站上風口。4月24日，有消息稱，馬斯克旗下的美國太空探索技術（SpaceX），計畫於今夏完成IPO，估值約1.75兆美元，融資750億美元，預計將成史上規模最大的IPO。在中國，火箭發射、衛星網際網路、太空算力等概念，同樣頻頻攪動資本神經。資料顯示，2025年，國內商業航天領域，融資總額約186億元，創下新高。“火箭、衛星總體外，上游零部件、材料、隔熱、訊號通訊等配套領域也獲得持續發展。”正熙資本創始合夥人、CEO蔣蘇文告訴21記者，商業航天全產業鏈成熟度已顯著提高。正熙資本創始合夥人、CEO蔣蘇文 來源：21財經APP從2022年成立以來，正熙資本一直將航空航天作為重點關注的賽道，在一級市場已投下中科衛星、沃祥航空、航天凱特等多個項目，此賽道標的在投資組合佔比約40%。本次專訪，蔣蘇文闡述了其項目判斷標準，對太空算力等細分賽道方向的看法，並介紹了其作為“專業賦能者”的差異化打法。1押注邏輯航空航天是正熙資本非常關注的投資領域，核心有三點底層邏輯：一是戰略剛需+產業拐點共振。航空航天（包括商業航天）是新質生產力核心載體，是大國競爭的焦點，行業需求持續爆發，具備長周期、高成長屬性。從國內滲透率及發展空間來看，潛力巨大。比如，在低軌衛星方面，美國SpaceX旗下星鏈（Starlink）部署上萬顆衛星，相比之下，中國的在軌衛星數量仍存在較大差距。低軌衛星軌道資源具有戰略稀缺性，搶佔資源已成為行業發展的關鍵前提。來源：圖蟲二是契合正熙資本聚焦硬科技的底色。航空航天領域技術壁壘高、自主創新迫切，具備很強的硬科技屬性。即便是同一類型產品，應用在航天領域的技術門檻也遠高於地面裝置。比如，航空級產品需適應大氣稀薄、高空氣壓變化等條件，宇航級產品則面臨太空環境、太陽輻射等嚴苛複雜環境的考驗。中國航天產業發展迅速。只是，領域內所涉的關鍵技術非常廣泛，中國部分核心部件，仍需國際合作或者說依賴進口，自主創新迫切性較強。三是產業鏈商業化成熟度提升。航空航天產業鏈上下游逐步成熟，整個閉環慢慢跑通，具備規模化投資價值。比如，火箭與衛星的發展，衛星是應用終端，成功入軌後，能逐步探索出多元應用場景；衛星需求增長，拉動火箭發射需求。火箭技術迭代、運力提升後，讓衛星發射的成本變得更低。來源：圖蟲二者呈現相輔相成的雙螺旋驅動關係，相互疊加、協同演進。我們關注商業航天的全產業鏈環節。短期內，產業處於基建階段，這是大規模應用的基礎，如火箭、衛星製造、地面裝置等環節突破的迫切性更強，且預期產業落地進度更快。目前，正熙資本會關注火箭、衛星製造等大的產業環節，也看好航空航天上游的零部件賽道，類似通訊系統、資料鏈系統、伺服系統以及衛星平台/載荷部元件等。我們也非常看好應用端，這是值得長期佈局的方向，持續關注需求剛性、落地預期強的商業應用和下游服務領域的優秀標的。2商機巨大我們長期聚焦商業航天領域，跟蹤商業遙感賽道，並較早佈局SAR衛星細分賽道，又與中科院體系科研團隊、產業平台及同業機構保持深度聯動。2024年，我們作為唯一市場化機構，就參與中科衛星的A輪融資，又在去年追加投資。作為中科院空天院科技成果轉化設立的混合所有制平台，中科衛星天然具備技術源頭優勢。雙方很投緣、合作一拍即合。評估中科衛星時，我們從技術、團隊、商業模式等不同維度，做了綜合研判。首先，標的技術壁壘高，相關技術能力國內首屈一指。中科衛星自主掌握SAR載荷、衛星總體、資料處理等核心技術，部分技術攻克“卡脖子”難題，甚至處於國內壟斷地位。核心技術是其立身之本。其次，團隊擁有豐富的產業經驗與戰略思維。中科衛星團隊深耕航天科技成果產業化，既有中科院頂尖科研功底，又懂市場化營運，擁有很高的戰略思維，能把硬核技術轉化為商業價值。最後，其打造了“載荷製造+星座營運+資料服務”全產業鏈閉環，擺脫單一製造盈利模式，通過星座組網、平台服務實現持續變現，應用場景覆蓋應急、環保、城市管理等剛需領域。公司現金流和成長空間清晰，業務落地可行性高，且已經實現連續盈利。對中科衛星的投資，反映了我們對商業航天項目的篩選邏輯：投資“硬核技術+資深團隊+可落地商業模式”。我們也密切跟蹤太空算力領域。當前，我們對“資料中心上天”在短期內落地商業模式，持謹慎態度。該模式需解決散熱、功耗等工程問題，且最終玩家可能並非現有初創企業，而是些產業巨頭。與之對應，更看好星載智能計算方向。以遙感衛星為例，傳統模式下，衛星拍攝後，需等待特定軌道位置才能回傳資料，再由地面完成計算處理。若衛星搭載星載智能計算模組，可在軌即時完成圖像資料的結構化處理，原始資料量大規模壓縮，在同等頻寬下，傳輸效率大幅提升，星地傳輸成本顯著降低。這種模式無需另建太空算力基礎設施，而是基於現有遙感衛星載荷，通過加裝功能模組賦予其邊緣計算能力，該路徑工程可行性高，落地也快。3全鏈潮湧2015年，商業航天有過一輪創業潮，核心是基礎設施攻堅。於是，資金扎堆藍箭、天兵、中科宇航、星河動力、星際榮耀這類火箭總體企業，本質是推動“上天”的能力，屬於從0到1的技術驗證階段，更偏向硬科技攻關。這一輪熱錢湧入，邏輯發生變化，是從基建走嚮應用、從單點走向全鏈的結構性分化。來源：圖蟲一是投資重心不同。上一輪是“重資產、拼發射”，聚焦火箭整機、入軌能力；這一輪是“輕資產、拼變現”，從單一火箭賽道，轉向衛星核心載荷、遙感資料服務、在軌處理、行業應用等環節。二是資金偏好不同。上一輪投“技術夢想”，這一輪投“商業落地”，資金不再盲目追總體企業，反而扎堆有訂單、有壁壘、能閉環的細分龍頭，估值更理性、決策更看重落地。三是資本結構不同。上一輪以市場化VC為主，這一輪國資、產業資本、市場化基金協同進場，更看重長期產業價值而非短期套利。目前，行業處於商業航天基建期 ，最多資金投到基礎設施建設階段的項目，如火箭、整星、關鍵載荷及零部件、地面裝置等。短期內，資金自然更關注訂單確定性高的製造端（基建端）。隨著基建推進，資金會逐步轉向後端應用和更富想像力的領域。作為市場化投資機構，我們很難像國資機構那樣全領域覆蓋，重點聚焦幾個細分領域，圍繞產業界資源做深做強，挖掘“水下項目”。我們堅決響應國家“投早、投小、投硬科技”號召，投資項目超過90%為“專精特新”企業，部分獲過國家科學技術進步一等獎、承擔多個國家級重大專項，硬科技屬性很強。在當前形勢下，市場化基金的核心，關鍵是拼專業、拼效率、拼賦能，做“價值發現者+專業賦能者”：首先，發揮市場化篩選優勢，精準挖掘中早期優質項目，搶佔先機，發現優秀項目並支援其發展壯大；其次，聚焦產業賦能，基於不同維度，主動發現並解決被投企業的發展需求，幫企業對接市場化資源、最佳化治理結構、打通商業化路徑，形成實質性賦能；再者，靈活把握節奏，不盲目拼資金、拼估值，聚焦細分賽道隱形冠軍，打造差異化競爭力。 (21世紀商業評論)

先做再說春晚“出圈”的餘溫未散，北京亦莊人形機器人半程馬拉松，讓機器人的熱度再攀新高。不過，這一次出圈的不僅是機器人獨角獸企業，科技大廠也強勢入局。榮耀人形機器人“閃電”以50分26秒獲得機器人組冠軍，比人類男子半馬的世界紀錄快了近7分鐘；阿里高德帶來的四足機器人“途途”，能自主引導視障人員完成動靜態避障、穿越窄道等城市道路級挑戰。一直以來，網際網路大廠都是機器人行業的“頭號玩家”。自2014年以來，阿里、百度、小米、美團、騰訊等大廠頻繁“用錢投票”，僅在2025年就合計投資機器人相關企業62次。只是，隨著機器人行業日漸成熟，大廠已不滿足只當投資人，開始親自下場。從幕後金主到台前主角，意味著機器人已從“概念驗證”走向“場景落地”，大廠爭奪的不僅僅是技術領先，更是未來機器人商業落地的生態位。大廠“瘋投”機器人去年以來，具身智能領域迎來了投資熱潮。根據《具身智能發展報告（2025年）》，截至2025年底，中國具身智能和機器人領域投資事件數達744起，融資總額達735.43億元人民幣。網際網路和科技大廠，絕對是其中的核心力量。根據IT橘子《具身智能賽道2025年CVC投資格局分析》， 8家核心大廠全年投資次數合計達62次，總額在14.5億-34億之間。不過，大廠對於機器人賽道的戰略投資，在更早之前就已經開始。2014年以來，阿里、百度、小米、美團、騰訊等大廠在機器人賽道中持續活躍。據“新戰略具身智能”報導，美團累計投資企業數量最多，超過20家企業，緊隨其後的是阿里（17+）、騰訊（15+）、字節（10+），京東和百度各自投資了6+家企業。除了網際網路大廠之外，智慧型手機廠商和新能源汽車企業也成為了一股不容小覷的力量。小米、聯想分別投資了18+企業，上汽集團投資了7+企業，蔚來和比亞迪分別投資了4+企業。各大廠在機器人賽道“殺紅了眼”，這也讓明星機器人企業背後“站滿”了大廠。比如在今年4月被曝已完成近20億元B輪融資的自變數機器人，同時獲得了阿里、字節、美團和小米四家大廠押注；明星獨角獸宇樹科技背後，更站著7家以上的大廠。為什麼大廠們這麼“瘋”？答案其實很樸素：寧可錯投一千，不可放過一個。早些年機器人的技術路徑尚未收斂，沒人知道雙足是不是最優解，也沒人知道具身智能的“大腦”到底該長在雲上還是身上，面對著高昂研發成本和長周期驗證，行業充滿了不確定性。對於跨界入局的大廠而言，最穩妥的策略就是“賽馬機制”，將資源集中在頭部機器人企業，為自己買一張通往機器人未來的“入場券”。但這跟過去的網際網路投資邏輯卻大相逕庭以往，除了較早期的投資之外，同一家明星應用背後鮮少會站著地盤重疊的大廠，因為大廠都有各自的生態佔位，一旦重倉或戰略入股某家企業，就會將其納入自家版圖，給予流量和資源扶持，被投企業自然也會因此而站隊。但隨著大廠之間的競爭從數字世界轉向物理世界，這一規則也被悄悄打破——並非大廠不爭了，而是爭的方向不一樣了。在真實世界中，大廠的流量邏輯將不再是勝負手，機器人作為智能硬體，不能只靠資料和大模型“活著”，供應鏈、製造能力以及落地場景才是塑造“肉身”的關鍵。因此，大廠在機器人領域不再是“王不見王”，而是帶著各自的“商業基因”，將機器人應用深度融入各自的業務生態中。落地路徑不同，大廠的戰略走向分化也就不可避免，即便投資同一家機器人企業，押注的卻是不一樣的商業未來。有人“造夢”，有人“造富”目前來看，大廠在機器人賽道的落子，普遍跟各自的戰略目標、產業經驗和技術積累有關。大家手裡握著的底牌不同，需要補的課，走的路自然也有所分歧。有的企業奔向明確的“造富”方向，把機器人當工具，先解決眼下的業務需求，京東、美團就是這一類企業的代表。京東聚焦於家用場景的智能產品研發以及具身智能技術在供應鏈場景的應用，在去年的機器人世界大會上，其集中展示了無人貨架及物流場景下的機器人應用場景。美團更看重機器人對零售的賦能，它的無人機、無人車已先一步完成了場景驗證：美團無人機配餐已開通64條航線，累計完成訂單超60 萬單；美團自研的無人配送車已在部分地區開啟常態化試營運。根據天風證券測算，一架無人機生命周期內營運的總成本為8.45萬元，單月成本約為1400元，較現有騎手工資下降75%-90%，假如大規模應用起來，可為美團節約百億級的騎手成本。京東和美團的業務本就與真實環境存在大量互動，因此機器人不必等待“完美形態”，就能在具體場景中快速落地，並在日常使用中持續最佳化與迭代。這類玩家有了“造富”的動力，業務飛輪自然也能跑得更快。另一類企業則在努力“造夢”，它們從自身能力出發，將更多資源投入機器人的軟體和作業系統，建構機器人時代的底層基礎設施，比如阿里、百度、字節、騰訊等。它們的算盤也很簡單，在機器人仍是“手腳發達，大腦遲緩”的背景下，要讓機器人能夠真正理解世界，便離不開“大腦”的支撐，它們要做的正是這個“大腦”。阿里一邊投資逐際動力、星動紀元這些硬體公司，一邊把自家的千問大模型開放出來，為機器人開發提供全端式解決方案。今年2月，阿里達摩院開源具身智慧型手機器人RynnBrain基礎模型，其在20項具身Benchmark上超越多個頂尖模型。近日高調亮相的高德四足機器人“途途”，則由一套名為“ABot”的完整具身技術架構支撐起來，包括高德多年積累下來的物理世界資料，以及ABot-NO與ABot-M0兩大具身操作基座模型，和能持續組織資訊、拆解任務並按優先順序執行的Agent作業系統層ABot-Claw。百度、字節、騰訊也是相似的思路，只是側重點各有不同。百度側重於“技術+生態”，以百舸GPU算力平台、文心大模型和百度智能雲為底座，推動機器人在不同場景中的落地應用，比如百度智能雲已跟智元機器人達成戰略合作，聚焦科研教育場景打造機器人開發平台。字節則充分發揮其在演算法方面的優勢，推出了視覺-語言-動作模型Seed GR-3，與以往依賴大量機器人軌跡訓練的VLA模型不同，GR-3僅需少量示範資料即可適應新任務，大幅降低了部署成本。此外，字節還搭建通用機器人模型API、硬體SDK等介面，試圖打造具身智能的開發者生態。騰訊的戰略則偏向保守，馬化騰曾明確表示，希望成為所有機器人廠商的合作夥伴，而不是取而代之做硬體。去年7月，騰訊機器人實驗室RoboticsX發佈了具身智能開放平台Tairos“鈦螺絲”，這是國內首個以模組化的方式提供大模型、開發工具和資料服務的具身智能軟體平台，成為機器人“軀體”和“大腦”之間的連結平台。值得注意的是，除了騰訊之外，阿里、字節、百度都親自造起了機器人。這意味著“造腦”只是它們圈地的起點，在機器人技術路線尚未收斂的當下，大廠也希望通過軟硬結合，緊跟技術路線的進化，把“造夢”的不確定性攥在自己手裡。最後一類玩家則直接奔向“造人”，比如小鵬、小米這樣的“跨界玩家”。它們的供應鏈基因與機器人產業存在高度重合，從“造車”到“造人”的遷移也是順理成章。更重要的是，這些玩家本就有著批次生產機器人的能力，通過投資機器人企業換取技術，以及未來的“入廠資格”，也是一筆划算的財務投資。誰能贏得“主導權”可以看出，在機器人時代，網際網路大廠的位置正在發生微妙變化。它們在模型能力和場景資料上依然有出色表現，卻不再天然佔據行業中心，而是需要跟整個產業鏈協同發展。從資金優勢、演算法能力等維度來看，大廠在機器人產業鏈中依然佔據重要位置，它們通過開放大模型能力、提供模擬訓練環境、輸出雲邊協同方案等，成為機器人產業的“水電煤”。這一路徑的天花板很高，但不確定性也同樣高。畢竟，基礎設施要真正發揮價值，離不開大量機器人的接入和使用，大廠必須主動尋求合作，才能在別人的產線和場景裡，驗證和迭代自己的平台能力。而宇樹、智元、銀河通用等機器人獨角獸，則依然會站穩機器人行業的一號位，它們在軟硬體一體化上跑得更快，也有各自擅長的硬體或軟體優勢，這是短期內很難被追平的護城河。不過，雖然部分企業已經實現了商業閉環，但賣出去只是第一步，如何讓機器人跳出舞台做實事，拓展更多的應用場景，仍是整個行業面臨的共性難題，這需要大廠在底層技術、生態標準以及商用場景上持續深耕，才能一起打開機器人規模化應用的突破口。此外，小米、小鵬等供應鏈經驗豐富的跨界玩家，以及專注於機器人垂直供應鏈企業，它們的加入，將能加速推動機器人核心零部件的國產化處理程序。榮耀“閃電”機器人在馬拉松奪冠後，其背後多家供應商的股價應聲上漲，就是一個明確的訊號：資本市場已經意識到，機器人的終局不只看整機廠商，更看產業鏈的成熟度。因此，相較於主導行業走向這種宏大敘事，大廠也要找到屬於自己的生態位——或深耕某一垂直場景，或成為行業基礎設施，又或者成為生態連接器，這才是更務實的生存策略。最終能在長跑中堅持到最後的，不是誰能投出“第一股”，誰家的機器人跑得最快，而是看誰能在產業鏈的縫隙裡紮下最深的根，覆蓋最廣的土壤。不同的生態夥伴需要彼此賦能，才能一起走得更遠。 (伯虎財經)

上海：力爭到2028年打造“10+20+X”產業網際網路標竿平台剛剛，利多來了！4月20日，上海市經濟和資訊化委員會官網顯示，上海市經濟和資訊化委員會、上海市商務委員會等7部門印發《上海市推動產業網際網路平台賦能產業發展行動方案（2026—2028年）》（以下簡稱《行動方案》）。在發展目標方面，《行動方案》提出，將聚焦新能源汽車、電子資訊、積體電路、具身智能、先進材料等產業鏈發展需求，發揮產業網際網路平台服務連結作用，努力將上海打造成為“數智驅動、深度賦能、生態協同、開放聯動”的平台創新策源地。力爭到2028年，打造“10+20+X”產業網際網路標竿平台。其中，培育10家以上具有國內外影響力的龍頭企業、20家以上具有市場競爭優勢的高成長性企業，扶持一批新賽道網際網路平台企業，鼓勵一批專業服務企業平台化發展。具體而言，《行動方案》聚焦強化平台產業賦能引領優勢、做強平台數智化技術能力、建構平台國際化服務體系、打造平台發展優質生態四大領域，提出16項主要任務。來看重點內容：強化專用工業品電商服務能力。圍繞人形機器人、低空無人機等領域晶片小批次試產需求，推動企業建設電子元器件線上採購交易平台，開發智能選型工具，提供MCU、碳化矽功率級晶片等產品雲製造解決方案。支援企業加快建設電子材料國際交易中心，開發專業化交易、智慧物流倉儲、高效進出口通關服務等功能，打通產業鏈流通堵點。著力打造大宗商品國際交易中心，開展大宗商品價格資訊採集，完善大宗商品“上海價格”編制工作。支援企業提升鋼鐵交易服務平台能級，提供“敏捷撮合+倉儲加工”解決方案，快速響應船舶海工、高端裝備等行業板材供應需求。推進企業發展有色金屬功能性交易平台，創新基於區塊鏈技術的質押融資業務。支援企業推廣人形機器人租賃平台RaaS（Robot as a Service）新模式，發佈場景化租賃、內容程式設計等解決方案，加快具身智能商業化處理程序。引導企業打造晶片設計服務平台，輸出“半導體IP授權+晶片定製”服務。夯實平台數智化發展基礎。搭建產業網際網路平台算力服務專享通道，支援企業在算力調度平台上進行開發訓練與微調、推理部署、模型定製。推動產業網際網路平台加強動態安全檢測評估，通過實戰攻防演練等方式強化網路和資料安全管理。對企業開展人工智慧研發、應用，根據本市“算力券”“模型券”等規定給予支援。落實跨境電商9810出口模式“離境即退稅、銷售再核算”政策，加快首次申請辦理9810出口退稅企業實地核查時效。推動上海市海外倉綜合服務平台積極應用區塊鏈、巨量資料等技術，完善跨境電商貨物物流跟蹤、境外銷售等資料服務能力。鼓勵企業併購重組。支援產業網際網路平台企業併購整合國外品牌、管道、研發與生產等業務類股。暢通企業與產業轉型升級基金、併購基金等資本平台對接機制，引導證券公司、資產管理公司等專業機構深度參與企業兼併重組。用好重點領域的跨境併購項目對外直接投資（ODI）備案機制，便利上市公司併購境外優質資產。打造高效便捷的金融服務。推動金融機構為產業網際網路平台企業提供本外幣貸款服務。支援符合條件的產業網際網路平台企業納入上海自貿區自由貿易帳戶功能升級試點。指導金融機構為優質的產業網際網路平台企業建立授信審批綠色通道，基於經營狀況、智慧財產權等，提供信用貸、質押貸等服務。以下為《行動方案》全文：上海市推動產業網際網路平台賦能產業發展行動方案（2026—2028年）為提升現代化產業體系融合化發展水平，進一步發揮產業網際網路平台賦能產業發展作用，提高平台數智化能力，最佳化產業鏈資源配置效率，增強國內大循環內生動力和可靠性，加快平台走出去發展步伐，服務國際循環發展需要，結合本市實際，現制定本方案。一、發展目標聚焦新能源汽車、電子資訊、積體電路、具身智能、先進材料等產業鏈發展需求，發揮產業網際網路平台服務連結作用，努力將上海打造成為“數智驅動、深度賦能、生態協同、開放聯動”的平台創新策源地。力爭到2028年，打造“10+20+X”產業網際網路標竿平台。其中，培育10家以上具有國內外影響力的龍頭企業、20家以上具有市場競爭優勢的高成長性企業，扶持一批新賽道網際網路平台企業，鼓勵一批專業服務企業平台化發展。二、主要任務（一）強化平台產業賦能引領優勢1.釋放通用工業品電商發展活力。加快人工智慧在中央資料倉儲、分佈式微服務架構等技術底座的應用，支援企業建設基於“智能物料管家+智能選品專家”的工業品一站式採購平台，在新能源汽車、航空航天等行業實現非生產性物料供應“當日達、次日達”。鼓勵企業整合產業鏈上下游生產資源，建立通用工業品自有品牌，最佳化自行銷售、第三方撮合管道管理能力，全面提升產品成本和質量優勢。引導企業最佳化“全國倉網+車輛調度+智能貨櫃”配送網路，豐富貨運MaaS平台應用場景，實現產品末端快速交付。（責任單位：市經濟資訊化委、市交通委）2.強化專用工業品電商服務能力。圍繞人形機器人、低空無人機等領域晶片小批次試產需求，推動企業建設電子元器件線上採購交易平台，開發智能選型工具，提供MCU、碳化矽功率級晶片等產品雲製造解決方案。鼓勵企業建構港機備件採購調度平台，提高減速箱等核心備件產品質量，加快管道整合、自動補貨等能力建設。支援企業建設科研用品一站式採購交易平台，做強科研試劑、分析試劑等產品矩陣，拓展超純水系統、生物成像系統等科學儀器裝置產品體系，完善“試劑+裝置+耗材”的自主可控解決方案。支援企業加快建設電子材料國際交易中心，開發專業化交易、智慧物流倉儲、高效進出口通關服務等功能，打通產業鏈流通堵點。（責任單位：市經濟資訊化委、市國資委、市科委）3.築牢大宗商品交易平台優勢。著力打造大宗商品國際交易中心，開展大宗商品價格資訊採集，完善大宗商品“上海價格”編制工作。支援企業提升鋼鐵交易服務平台能級，提供“敏捷撮合+倉儲加工”解決方案，快速響應船舶海工、高端裝備等行業板材供應需求。推進企業發展有色金屬功能性交易平台，創新基於區塊鏈技術的質押融資業務。引導企業最佳化“化工+塑料”採購商城，整合塑料原料、PP再生顆粒等優勢產品，提高貨源穩定性。對符合市級“貿易型總部”規定的企業給予相應認定。（責任單位：市商務委、市委金融辦、市經濟資訊化委）4.提升供應鏈服務平台連結水平。推進企業建設時尚潮玩柔性產能交易平台，連結潮流社區和中小工廠，實現注塑、打磨、噴塗等生產流程可視化管理，提供產品設計、3D建模打樣等服務。支援企業開發“海外訂單+國內產能”非標零部件交易平台，完善以圖搜廠、以圖搜圖、訂單畫像等功能，搭建機械企業與人形機器人鏈主合作專區，響應具身智能等領域零部件供應鏈需求。（責任單位：市經濟資訊化委）5.啟動新賽道網際網路平台發展潛力。支援企業推廣人形機器人租賃平台RaaS（Robot as a Service）新模式，發佈場景化租賃、內容程式設計等解決方案，加快具身智能商業化處理程序。推動企業完善矽基新材料商城功能，整合有機矽、工業矽、石墨電極等優勢產品，滿足電子消費品散熱密封、特高壓絕緣、醫用內建骨骼材料等供應鏈需求。引導企業打造晶片設計服務平台，輸出“半導體IP授權+晶片定製”服務。支援企業打通研發、生產、供應鏈、質檢等業務場景，沉澱可復用規則範本庫，建構工業軟體智能體開發平台和標竿產品，提升行業應用能級。（責任單位：市經濟資訊化委）6.鼓勵專業服務平台化發展。支援法律科技企業、法律服務機構、科研院所合作開發法律科技MaaS平台，孵化一批面向合規預警、爭議解決、智慧財產權保護等生產經營全鏈條各環節的法律科技產品。鼓勵企業與法律服務機構、行業協會等合作對接，運用通用大模型等技術，打造法律服務智能協作平台。加快註冊會計師行業人工智慧技術應用，推動行業數智化轉型，提升審計質量與效率。引導企業搭建智慧會計管理平台，部署小樣本財務歸因模型等，開發智能記帳、財務分析等智能體。（責任單位：市司法局、市財政局、市發展改革委、市經濟資訊化委按職責分工）7.引導央國企物資採購平台市場化建設。推進企業建設行業級電氣智鏈平台，向市場推廣備件採購服務。鼓勵核電“鏈主”企業擴大採購統談統簽規模，向集團外開放電子商城、集採供應服務，引導海外核電工程供應鏈平台完善海外核電大修、備件供應、放射性廢物處置等服務。推動企業開發船舶物資採購供應鏈平台，為船公司、貨代企業等提供備件、通用物料等一站式採購方案。（責任單位：市經濟資訊化委、市國資委）（二）做強平台數智化技術能力8.提昇平台數智化服務能級。推動企業從商品貿易向數智服務拓展，提高軟體輕量化整合服務水平：加快打造基於通用大模型的智能問數產品，結合流計算引擎的即時處理能力，發佈市場預測分析、分級預警、合同稽核等AI原生架構一站式服務；採用分佈式儲存、向量搜尋引擎等技術，部署具備資料湖能力的商品管理系統；採用動態定價演算法、協同過濾演算法等技術，建設採購管理系統，提供快速比價等服務；運用“雲原生+多模態大模型”技術，連結物料管理、生產管理、質量管理等環節資料，推廣“工藝智能拆單+訂單履約監控+智能排產”雲化產品。（責任單位：市經濟資訊化委）9.提高複雜場景技術應用水平。建立產業網際網路平台與語料公共服務平台合作機制，在先進材料、通用工業品、電子資訊、高端裝備等產業，推動企業整合商品資訊、合同文字、采銷記錄和BOM清單等資料來源，建立行業專業語料庫和垂類大模型。鼓勵行業服務商圍繞採購尋源、銷售服務、履約交付等業務場景，打造產業網際網路平台智能體駕駛艙，提升多模態理解、提示詞工程最佳化、三維空間建模等技術能力，開發“供需匹配”“智能詢報價”“數字員工”“智能倉配”等100個多智能體協同產品（Agent to Agent），最佳化複雜業務場景自主協同能力。（責任單位：市經濟資訊化委）10.夯實平台數智化發展基礎。實施行業服務商培育行動，支援產業網際網路平台企業高水平垂類模型備案，提升行業應用落地服務能力。搭建產業網際網路平台算力服務專享通道，支援企業在算力調度平台上進行開發訓練與微調、推理部署、模型定製。推動產業網際網路平台加強動態安全檢測評估，通過實戰攻防演練等方式強化網路和資料安全管理。對企業開展人工智慧研發、應用，根據本市“算力券”“模型券”等規定給予支援。（責任單位：市經濟資訊化委）（三）建構平台國際化服務體系11.提昇平台國際化服務能級。支援產業網際網路平台建設海外獨立站，推動先進材料、電子資訊、高端裝備等領域製造業企業上平台、用平台，拓寬網際網路銷售管道。鼓勵產業網際網路平台依託本市製造業門類齊全、獨立完整的產業規模優勢，發展“伴隨式出海”模式，積極響應“一帶一路”發展倡議，運用全球尋源、離岸貿易、合規採購等功能，有效支撐新能源汽車產線、太陽能生產基地、風電核電工程、機械裝備維保等走出去重點項目建設。（責任單位：市經濟資訊化委、市國資委、市商務委按職責分工）12.最佳化國際貿易便利化舉措。落實跨境電商9810出口模式“離境即退稅、銷售再核算”政策，加快首次申請辦理9810出口退稅企業實地核查時效。支援跨境電商海運出口監管場地清單模式的總單、分單雙通道同場作業，支援跨境電商貨物與普通出口貨物靈活拼箱，提升海運拼箱模式業務規模。推動我市海外倉綜合服務平台積極應用區塊鏈、巨量資料等技術，完善跨境電商貨物物流跟蹤、境外銷售等資料服務能力。（責任單位：市商務委、上海海關、市稅務局、上港集團）13.提高出海綜合服務水平。加快上海市企業走出去綜合服務平台建設，打造“線上+線下”“境內+境外”全方位企業出海服務網路。做強資訊資訊、項目對接、境外網點等功能，整合對外投資、涉外智慧財產權、企業註冊等辦事指南，提高政務服務效率。整合法律仲裁、會計稅務、檢驗認證等社會資源，為產業網際網路平台出海發展提供專業服務。（責任單位：市商務委）（四）打造平台發展優質生態14.鼓勵企業併購重組。支援產業網際網路平台企業併購整合國外品牌、管道、研發與生產等業務類股，拓展高價值產品線，建構國內國際協同發展格局。暢通企業與產業轉型升級基金、併購基金等資本平台對接機制，建構動態項目儲備庫與孵化培育體系。引導證券公司、資產管理公司等專業機構深度參與企業兼併重組，提供全鏈條金融服務。用好重點領域的跨境併購項目對外直接投資（ODI）備案機制，便利上市公司併購境外優質資產。（責任單位：市國資委、市委金融辦、市發展改革委、市商務委、市經濟資訊化委按職責分工）15.促進大中小企業融通發展。推動在滬央企、市屬國企及產業鏈龍頭企業以市場化方式向平台企業開放採購、研發、物流等高端場景，共建融通創新的發展生態。建設產業網際網路生態聯盟。深化“助企增效”常態化工作機制，鼓勵產業網際網路平台企業推出減免服務費用等優惠活動，加大我市中小製造業企業與平台企業的對接力度，進一步提高平台企業服務效率。（責任單位：市經濟資訊化委、市國資委）16.打造高效便捷的金融服務。推動金融機構為產業網際網路平台企業提供本外幣貸款服務。支援符合條件的產業網際網路平台企業納入上海自貿區自由貿易帳戶功能升級試點。推動金融機構與有條件的產業網際網路平台企業基於航貿區塊鏈底座，運用核心企業司庫、商業合同等真實資料，為上下游提供應收帳款、訂單融資、倉單和存貨質押等融資服務。指導金融機構為優質的產業網際網路平台企業建立授信審批綠色通道，基於經營狀況、智慧財產權等，提供信用貸、質押貸等服務。（責任單位：市委金融辦、上海金融監管局、市國資委、市資料局、中國人民銀行上海總部、國家外匯管理局上海分局、市經濟資訊化委、市商務委按職責分工）三、組織實施17.加強資金保障力度。積極發揮市促進產業高品質發展專項資金引導作用，對產業網際網路平台企業通過系統能力搭建、人工智慧應用等方式提升客戶服務量級、拓展國內外業務市場的項目，按規定給予資金支援；對企業軟體智能化改造項目按規定給予資金支援。統籌用好市服務業發展引導資金專項、市科技創新計畫專項等，加大企業重點項目支援力度。（責任單位：市經濟資訊化委、市商務委、市發展改革委、市科委、市財政局按職責分工）18.加大人才引育力度。支援企業申報本市人才引進重點機構和本市重點產業領域人才專項獎勵，為人才落戶、安居、簽證辦理等提供便利化政策保障。建立“AI+平台”專家工作站，向企業提供技術培訓、行業諮詢等服務。鼓勵企業開展企業職工職業培訓，加強急需緊缺技術技能人才培育。（責任單位：市人才工作局、市人力資源社會保障局、市公安局、市經濟資訊化委按職責分工）19.提升要素供給水平。統籌用好公鐵水空“四網”優勢，保障企業的快速配送需求。統籌保障重大產業項目用地指標，推進混合用地、零類用地融合政策應用，加快推動產業項目落地。鼓勵企業與標準化機構、行業組織等合作開展標準化建設，提升行業規範化水平。（責任單位：市交通委、市規劃資源局、市市場監管局、市經濟資訊化委、各區按職責分工）本檔案公佈之日起至2028年12月31日施行。具體政策措施國家和本市有專門規定以及有明確施行期限的，從其規定。 (中國基金報)

最近一位在網際網路大廠工作了十二年的朋剛過完35歲生日。他說，以前過生日是慶祝，現在是“渡劫”。辦公室裡，比他年輕的同事越來越多，討論的話題從技術架構變成了學區房和“35歲紅線”。他半開玩笑地問：“你說，我要是被‘最佳化’了，能去那兒？”這絕不是個例。中國網際網路行業，就像一個巨大的青春能量場，用高薪買斷年輕人最黃金的十年。但當年齡數字悄然爬升，許多人發現，自己似乎站在了一個看不見的十字路口。今天，我們就來系統梳理一下，那些35歲以上的大廠程式設計師們，最終都流向了何方？這五條典型的路徑，或許能為你我點亮一盞前行的燈。路徑一：金字塔尖的“倖存者”（約10%）能走到這裡的，是真正的“天選之子”。他們通常擁有兩項稀缺資產：卓越的技術天賦，以及至關重要的“項目運氣”。在關鍵時期，恰好參與甚至主導了公司的核心項目，一戰成名。他們的頭銜變成了“首席架構師”、“資深技術專家”，年薪範圍在80萬到200萬之間，是普通人眼中的“人生贏家”。但這條路的殘酷在於，它極度依賴個人稟賦與時代機遇的共振。另一條窄路是轉型為管理者，這不僅需要技術過硬，更考驗人際關係處理、團隊激勵的“軟天賦”。一位從大廠技術總監轉型為某中型公司VP的朋友坦言：“管理崗的‘安全墊’更薄，一次核心團隊流失或領導變動，就可能讓你多年積累歸零。”路徑二：中小廠的“技術續命”（約30%）這是最大的一條分流路徑。離開一線大廠的光環，降薪加入成長中的中小公司或傳統企業的數位化部門。表面看是“退一步海闊天空”，實則挑戰重重。首要挑戰是“技術堆疊重設”。大廠往往有自研的、龐大而封閉的技術體系，員工如同精密儀器上的“螺絲釘”，深度有餘而廣度不足。到了需要“全端”作戰的中小廠，從前端到維運可能都要重新撿起。更現實的是心理落差，從參與億級使用者項目，到為幾十萬使用者的產品操心，這種價值感的轉換需要強大的內心調適。不少人在這裡陷入“創業-失敗-再就業”的循環，尋找那個微妙的平衡點。路徑三：教育賽道的“薪火相傳”（約15%）“自己會”和“教會別人”是兩碼事。這是許多轉型進入IT培訓機構或高職院校任教的程式設計師最深的體會。他們的核心能力，從與機器對話的“編碼”，轉向了與人溝通的“教學”。這份工作的吸引力在於穩定的節奏、清晰的假期，以及“桃李滿天下”的成就感。但收入落差是現實的，從大廠動輒百萬的年包，到可能二三十萬的課時費，需要家庭財務提前做好規劃。一位前大廠演算法工程師，現在某知名線上教育平台擔任主講，他說：“最大的快樂，是看到評論區有學生說‘聽懂了’。那種價值的傳遞，比寫完一段優雅的程式碼更讓我滿足。”路徑四：體制內的“風險避險”（約30%）考公、考編，或進入國企、央企的資訊化部門，成了越來越多人選擇的“避險池”。收入可能遭遇“腰斬”，但換來的，是前所未有的穩定性和對個人時間的掌控力。一個有趣的現像是“乙方轉甲方”。曾經作為大廠員工，為某個政府或國企項目提供技術服務，是“乙方”；如今通過考試或招聘進入該單位，成了“甲方”。這種角色反轉，帶來了截然不同的工作視角和心態。一位進入某政策性銀行科技部的朋友說：“現在開會，我聽乙方供應商講方案，常常會心一笑。他們PPT裡畫的‘餅’，我當年也畫過。”路徑五：全球化的“遠端接單”（約15%）這是一條門檻較高但充滿想像力的路。憑藉紮實的技術功底和逐漸補上的英語能力，通過Upwork、Toptal等平台，或熟人網路，承接歐美公司的遠端開發項目。優勢很明顯：按小時或項目計費，單價往往高於國內，且能真正實現“地理自由”。但挑戰同樣具體：需要適應晝夜顛倒的會議時差，在非同步溝通中保持高效，並且技術堆疊必須與國際主流接軌。這要求從業者始終保持極強的自驅力和學習能力。一位專為矽谷初創公司做遠端架構評審的工程師說：“我的競爭對手不再是國內年輕人，而是全球的同齡人。這逼著我必須一直站在技術前沿。”穿越周期：比規劃路徑更重要的三盞心燈梳理完這五條路徑，你會發現，35歲危機，本質上並非年齡問題，而是網際網路這套精密系統設計下的“人力資本加速折舊”機制。高薪購買你的黃金十年，再通過高強度、長通勤、“螺絲釘化”分工，完成自然篩選。因此，比焦慮“該選那條路”更迫切的，是點亮三盞心燈：第一盞，提前佈局“第二曲線”。 不要在風平浪靜時忘記修船。無論是發展副業、深度學習某一垂直領域技術，還是經營個人品牌、積累行業人脈，這些動作最好在30歲左右就開始。你的“備選項”越多，面對變化時就越從容。第二盞，精心維護“弱關係網路”。 很多時候，機會不來自身邊熟悉的同事，而是那些許久不聯絡的前同事、行業會議上有一面之緣的朋友。定期、真誠地維護你的弱關係網路，它可能在你最需要的時候，成為關鍵的資訊源或推薦人。第三盞，堅決守住“健康基本盤”。 這聽起來像是老生常談，但卻是所有一切的根基。長期的熬夜、高壓、缺乏運動，是在透支未來的可能性。保持規律作息、適度鍛鍊，不僅是為了身體，更是為了維持清晰的頭腦和穩定的情緒，以應對更複雜的職業挑戰。生活從來不是單行線，網際網路也並非人生的全部。35歲，或許不是下坡路的開始，而是你積累的行業經驗、人生閱歷真正開始發光的時候。關鍵在於，你是否願意主動走出那個被定義好的“工位”，去探索更廣闊的人生地圖。希望這五條路徑的描摹，能為你帶來一些啟發，而非焦慮。每一條路上，都有人走出了自己的精彩。你最認同那一條，或者你正在那一條路上探索？ (leo張大志)

網際網路招聘圈迎來一記重磅消息！近日，人社部聯合中央網信辦、工信部、公安部、金融監管總局五大部門罕見聯手，對智聯招聘、BOSS直聘、58同城、脈脈、抖音、快手、微博、百度貼吧這8家主流平台，開展集中行政指導。這次約談，不是走過場。五部門直接給出了“五個到位”的剛性要求，條條戳中痛點，壓實平台主體責任，沒有任何模糊空間——資質稽核到位嚴查企業營業執照、人力資源服務許可證，杜絕皮包公司、黑中介混進平台，從源頭堵住虛假招聘的入口；資訊明示到位崗位薪資、工作地點、合同形式必須清晰透明，嚴禁“高薪畫餅”“薪資面議”模糊化誤導，再也不用猜來猜去；內容稽核到位全面攔截虛假崗位、性別/戶籍歧視、“央國企內推”“保錄”等違規噱頭，淨化招聘內容；風險防範到位重點監控“培訓貸”、入職收費、押金等詐騙套路，建立主動識別模型，提前規避求職陷阱；處置管控到位對違規資訊、違規帳號快速封禁，平台要承擔連帶責任，不再甩鍋給企業。打工人苦招聘亂象久矣，尤其是基層求職者、應屆生、靈活就業者，一不小心就踩到招聘平台的坑——面試時說好的8-15K薪資，入職後發現底薪只有3K，其餘全是浮動績效，純屬畫餅；明明是招聘文員，到了現場卻被誘導貸款培訓，BOSS秒變債主；抖音、快手上刷到的“無需經驗、日入上千”，實際是引流騙局，連辦公地點都沒有；更有甚者，簡歷提交後，每天接到無數騷擾電話，資訊洩露成常態。此前，x聯招聘等平台也曾因簡歷洩露被315晚會曝光，但整改多流於表面，虛假招聘、違規套路換個形式又捲土重來。這次五大部門跨領域聯合執法，形成監管合力，就是要打破一陣風式整治，讓平台真正扛起責任，不再重流量、輕稽核。不用多說，這次約談對求職者來說，絕對是實打實的利多。未來找工作，虛假崗位會大幅減少，薪資、崗位資訊更透明，“培訓貸”“入職收費”等騙局會被重點打擊，求職再也不用步步驚心，權益保障也會更到位。而對平台而言，強監管意味著合規成本、稽核成本會顯著增加。那些依賴低質流量、縱容違規資訊變現的平台，會被逐步淘汰；而注重資訊稽核、重視使用者體驗的平台，會在行業洗牌中脫穎而出。短期來看，部分平台可能會因為嚴格稽核，出現崗位資訊縮水的情況，但長期來看，這會倒逼行業從流量競爭轉向信任競爭，讓網路招聘回歸幫人找工作、幫企業找人才的本質。不管是電商、社交，還是招聘平台，流量為王的時代已經過去，責任為王才是未來的核心。平台越大，責任越重，尤其是涉及使用者切身利益的領域，更是不能有絲毫鬆懈。對於咱們求職者來說，未來可以更安心地找工作；對於行業來說，只有守住合規底線，才能走得更遠。 (BAT)

它從誕生第一天起，就懷揣著一個終極夢想：整合全世界的資訊，讓每個人都能自由接近真理。微軟信秩序，Google信真理。微軟給世界砌牆，Google給世界開一扇門。25年過去，Google從史丹佛宿舍裡兩個年輕人的奇思妙想，變成了佔據全球搜尋市場90%份額的資訊帝國。它那句"不作惡"的口號，曾經讓整個矽谷為之側目的理想主義，現在看來，到底是天真還是傲慢？這是一個關於理想主義如何被現實改變，又如何改變世界的故事。創世紀：佩奇布林、PageRank與火人節精神1995年，史丹佛大學。兩個博士生，拉里·佩奇23歲，謝爾蓋·布林22歲。佩奇那時候滿腦子都是奇怪的想法——太空電梯、自動駕駛，他想下載整個網際網路，看看連結之間到底藏著什麼秘密。布林喜歡資料探勘，兩個人湊在一起，搗鼓出了PageRank。這個演算法邏輯很簡單：如果很多高品質頁面都連結到你，說明你更重要。佩奇想到了隨機衝浪——假設一個人在網上隨便點連結，他停在那裡的機率，就是這個頁面的權重。布林把它變成了一個巨大的矩陣方程，解出來就是每個網頁的排名。那時候所有搜尋引擎都在比誰收錄頁面多，誰讓使用者在網站停留更久。沒人關心使用者能不能真正找到想要的東西。Excite的CEO當年看過佩奇布林的演示，直接說："如果搜尋引擎讓使用者很快離開，我們怎麼賺錢？"佩奇和布林不能理解。搜尋引擎的本職不就是幫人快點找到答案嗎？為什麼要把人拴在你的網站上？這個簡單的想法，改變了一切。1998年，Google公司成立。安迪·貝赫托爾舍芬給他們開了一張十萬美元的支票，那時候公司還沒註冊，支票放在車後座呆了好幾個星期。第一個辦公室在蘇珊·沃西基家的車庫，後來這位蘇珊成了YouTube的CEO。早期Google是什麼樣子？滿屋子都是熔岩燈和彈跳球，員工可以帶貓上班，每周五免費聚餐，創始人穿著沙灘褲去面試。保羅·布赫海特在一次價值觀討論會上，寫下了那句改變Google的話：不作惡。佩奇和布林一眼就看中了這句話。不是說Google人從不犯錯，而是我們不做那種為了錢欺騙使用者的事。其他搜尋引擎把付費結果混進自然結果，那就是惡。我們不這麼幹。那時候的Google，骨子裡就是火人節的精神——徹底的自我表達，好奇，反叛，相信資訊自由。凱文·凱利當年採訪佩奇，問你們做搜尋到底想幹嘛？佩奇說："我們對搜尋不感興趣，我們在做人工智慧。"從第一天起，Google就不是一家單純的搜尋引擎公司。它是一場運動，一種信仰，一次人類試圖用理性與演算法，接近上帝視角的偉大冒險。它的敵人從不是對手，是無知、混亂與謊言。啟示錄：擴張、Android、演算法霸權，不作惡慢慢褪色Google長成巨人的速度，比任何人想像得都快。2000年，Google簽下第一筆大廣告生意，它學會了靠搜尋關鍵詞賣廣告，而且做得比任何人都好——廣告和搜尋結果分開，不欺騙使用者，不搶內容的風頭。這一套模式跑通，Google就成了印鈔機。2004年上市，市值一路漲上去。它開始擴張，做信箱，做地圖，做瀏覽器，做手機作業系統。2005年買下Android，這是Google歷史上最關鍵的一步收購。那時候諾基亞統治手機，蘋果還沒出iPhone。Google把Android免費開放，給所有手機廠商用，靠著這一招，幾年之內就佔領了全球手機市場。現在你拿起任何一部Android手機，都意味著Google又多了一個資料入口，又多了一個廣告管道。這個階段的Google，什麼都想做。它想掃描全世界所有的書，想給整個地球拍照做地圖，想做無人駕駛，想研究延長人類壽命。它有錢，有人才，有理想，覺得什麼都可能。但問題也跟著來了。當你佔據了搜尋市場九成份額，當你控制了Android，當你把廣告生意做到網際網路每個角落，你就不再是那個反叛的壞小子了。你變成了你當年反對的那種人。歐盟開了罰單，美國司法部把Google告上法庭，說它壟斷搜尋，壟斷廣告技術，排擠對手。2025年，美國法官判決，Google確實存在非法壟斷，但拒絕強制拆分。歐盟罰了它29.5億歐元，說它在廣告技術領域濫用壟斷地位。"不作惡"這句話，慢慢變得有點尷尬。你說你不作惡，但你利用壟斷地位排擠競爭對手，這算不算惡？你收集全世界使用者的資料訓練你的演算法，這算不算惡？你把自己的服務排在搜尋結果前面，打壓對手的連結，這算不算惡？當年佩奇布林說，廣告如果相關就不是惡。現在，廣告佔了Google收入八成，演算法推薦的每一條結果背後，都有廣告的考量。理想主義的底色還在，但它已經長成了一個龐然大物。理想不得不在商業現實面前，一點點讓步。不作惡不是錯，但當你變成了整個網際網路的守門人，你握的權力太大了，你怎麼證明你不會濫用？煉獄：AI時代、DeepMind、內部撕裂，Gemini的追趕OpenAI拿出ChatGPT的時候，Google驚呆了。全世界都知道，Transformer是Google大腦發明的，Attention機制是Google的人提出來的，AlphaGo打敗李世石的時候，OpenAI還不知道在那。怎麼最後被OpenAI搶了先手？這不是技術問題，這是文化問題。Google內部太龐大了，部門牆嚴重。DeepMind在英國，做研究很厲害，但和產品部門脫節。Google搜尋是現金牛，沒人敢動搜尋廣告的奶酪。當外邊AI革命已經開始，Google內部還在爭論，大模型會不會衝擊搜尋廣告生意。猶豫之間，OpenAI起來了，微軟all in了，Google被打了個措手不及。桑達爾·皮查伊作為CEO，不得不發動"紅色警報"，把所有資源壓上去，趕做Gemini。這兩年，Google內部撕裂得厲害。老派Google人覺得，公司忘記了初心，只想著跟微軟搶市場，不關心真正的AI進步。新來的人覺得，理想不能當飯吃，OpenAI都快摸到AGI了，你還在那裡講情懷。2025年底，Gemini 3發佈，性能上反超了GPT-5，市場終於承認，Google還是那個技術Google。它重新回到了AI競賽的領先位置。Nano Banana這個AI圖像應用還爆火了一把，使用者量漲得飛快。但問題沒解決。DeepMind和Google搜尋怎麼融合？AGI研究和廣告生意怎麼平衡？當你真的做出了比人類更聰明的AI，你這個"整合全世界資訊"的使命，到底要往那裡去？25年前，兩個博士生想給網際網路排個序。現在，他們需要給整個世界排個序。這是Google的煉獄。它曾經是創新者，現在它成了在位者。它要在保持自己龐大廣告帝國運轉的同時，再領導一次AI革命。這件事，太難了。神性與魔性：知識原教旨主義，工程師神權，無形統治站在2026年看Google，你會發現它骨子裡有一種東西從來沒變——知識原教旨主義。佩奇和布林從史丹佛出來，他們真的相信，資訊自由流動能讓世界變得更好。他們真的相信，演算法比人更公正，更多的資料能訓練出更好的智能，更好的智能能解決人類更多的問題。這種信仰，讓Google做出了很多偉大的事情。Google學術免費給全世界研究者用，Google翻譯免費給十幾億人用，Android免費給廠商用，TensorFlow開源給全世界開發者用。沒有Google這些免費開放的東西，AI革命不會來得這麼快。但這種信仰也有它的魔性。當你相信只有演算法能帶來真理，你就會不自覺地把工程師的利益，變成整個行業的規則。你掌握了排序的權力，你就是資訊世界的神。使用者點什麼，不點什麼，看什麼，不看什麼，都由你說了算。這就是一種無形的統治。使用者自己不知道自己想要什麼，演算法知道。出版商自己不知道內容該怎麼排序，Google知道。這種權力，比看得見的壟斷更可怕。我聽過一句話，說得狠："Google不存在了，現在它只是一個索引一切、收割一切的函數。"這句話極端，但說出了一部分真相。Google每天處理幾十億次搜尋請求，每一次請求都是一次對世界秩序的確認——誰重要，誰不重要，誰排在前面，誰排在後面。這個排序，就是權力。另一方面，Google的好奇心從來沒死。它投了那麼多錢給DeepMind，研究AlphaFold，破解蛋白質結構，幫助科學家研發新藥。它投那麼多錢做自動駕駛，做量子計算，這些生意十年內都不一定能賺錢，但它還是投了。Google骨子裡還是那個史丹佛的博士，它對這個世界真的好奇。它真的想知道，智能到底是什麼，宇宙到底是什麼，人到底是什麼。這種神性和魔性並存，就是Google最有意思的地方。它一邊做著廣告生意收割全世界，一邊用錢砸著那些可能改變人類命運的基礎研究。它一邊握著資訊權力享受壟斷利潤，一邊又相信AI能讓世界變得更好。靈魂拷問：理想痕跡與現實枷鎖Google走到今天，核心矛盾從來沒變：理想和生意，到底能不能共存？當年兩個人成立公司，使命是"整合全球資訊，供大眾使用，使人人受益"。這個使命太偉大了，偉大到任何商業公司都扛不住。整合全球資訊，這本身就是神才能完成的任務。你一個商業公司，憑什麼？你要賺錢，你就必須靠廣告，靠廣告你就必須拿使用者資料說話，拿資料說話你就必須收集越來越多的資料，收集越多你權力越大，權力越大你越容易壟斷。這是一個繞不出去的循環。"不作惡"這句話，現在看來更像一個自我約束。但當公司大到這個規模，自我約束夠嗎？佩奇早就不管日常業務了，布林也很少出面，他們去研究長壽和飛行汽車了。公司交給皮查伊，皮查伊要對股東負責，要增長，要利潤，理想就得給業績讓路。你能怪皮查伊嗎？不能。上市公司就是要增長，這是現實的枷鎖。但你回頭看，Google身上的理想痕跡還是抹不掉。它至今還是世界上研發投入最多的科技公司之一，2024年研發投了差不多500億美元，大半砸在AI和基礎研究上。很多研究短期看不到回報，但它還是投了。這個世界就是這麼矛盾。你要做改變人類的大事，你就得有錢，你要有錢你就得做生意，做生意你就得遵守商業世界的規則，遵守規則你就不得不改變你當初的樣子。Google沒有逃出這個矛盾，它只是在裡面走著，走著。終局：資訊之神的兩條路現在站在AI時代的門口，Google面前有兩條路。一條路，繼續沿著現在的方向走，靠著搜尋廣告的巨大現金流，拖著AI往前走，慢慢把AI整合進搜尋，整合進所有產品，最終成為AI時代的資訊基礎設施。它依然是資訊之神，掌握著每個人獲取知識的入口，繼續賺它的錢，繼續做它的研究。另一條路，更激進也更危險——徹底擁抱AGI，把整個公司壓上去，真的做出接近人類水平的通用人工智慧，那時候，Google會變成一個完全不一樣的公司，它可能真的改變人類文明，也可能把自己拖進未知的深淵。歷史在這裡有一個很有意思的隱喻。五十年前，IBM是電腦行業的上帝，它相信大型機，看不起個人電腦，然後微軟和蘋果起來了。二十年前，微軟是PC時代的上帝，它看不起網際網路搜尋，然後Google起來了。現在，Google是資訊時代的上帝，它面對AI這波浪潮，能不能跳出這個帝國輪迴？AI比搜尋更大，比移動更大，比PC更大。這一次，輪到Google坐那個當年IBM和微軟坐過的位置了。它能贏嗎？我不知道。但我知道，Google從誕生那天起，它就不是一家普通的公司。它承載了一代人對資訊自由、對理性、對演算法能改進世界的理想。就算Google那天真的輸了，這種理想也會留在網際網路的基因裡，被後來者繼續帶走。結語：人類對真理的永恆渴望微軟是上帝的意志，它給世界秩序。Google是上帝的靈魂，它給世界方向。微軟信的是，人類需要秩序，秩序帶來效率，效率帶來繁榮。Google信的是，人類需要真理，接近真理才能進步。五十年商業史，這兩個巨人，一個代表了對秩序的永恆追求，一個代表了對真理的永恆渴望。Google走了27年，從兩個史丹佛博士生的宿舍，走到今天市值超過三兆美元的資訊帝國。它變了很多，它不得不向現實低頭，它不得不做生意，它不得不壟斷，它不得不應對反壟斷訴訟。但它骨子裡那種東西，那種對未知的好奇，那種相信資訊自由能讓世界更好的信念，還在。它在神性和人性之間徘徊，在理想和現實之間拉扯。這種徘徊，本身就是它最真實的樣子。人類對真理的渴望，從來不會停止。總會有人，像當年佩奇和布林那樣，抱著奇怪的想法，想要整合全世界的資訊，想要用演算法接近上帝。就算Google那天不在了，這種渴望也會一直存在。這就是上帝的靈魂，它永遠不死。感謝你讀到這裡。每一次閱讀，都是一場小小的相遇。如果文章對你有啟發，歡迎點亮在看，也可以星標公眾號，不錯過每一次重逢。你的支援，是我持續更新的最大動力。 (灼灼桃野)

有些路，走上去就回不了頭。沒有規矩，不成方圓。過去幾年，網際網路行業從野蠻生長走向精細化營運，企業對內部紀律的整肅力度也在同步升級。從流程管控到人員追責，從制度完善到文化重塑，合規已成為懸在網際網路大廠頭頂的一把利劍，這把劍既指向外部監管的紅線，也指向企業內部治理的底線。作為網際網路巨頭之一，字節跳動自然也身處其中。從近年密集的通報與追責動作來看，這把利劍同樣懸在了它的頭頂，而一次次真刀真槍的追責，也在一步步把字節內部治理的深層次問題挖出來、解決掉。日前，字節跳動企業紀律與職業道德委員會發佈了中國大陸地區2026年1號通報，披露2025年四季度內部違規案例的處理情況。圖源：澎湃新聞通報顯示，共有65人被辭退，10人被實名通報，7人因涉嫌刑事犯罪被移交司法機關處理，同時被納入行業聯盟名單、扣罰期權。這並非字節跳動第一次發佈此類通報。近兩年來，字節跳動一直以較高頻率對外公佈內部違規處理情況。官方資料顯示，2024年全年，字節跳動共辭退員工353人，其中39人被移送司法機關。2025年三季度通報顯示，120名員工因觸犯公司紅線被辭退，其中28人被實名通報，這28人中有14人因涉嫌刑事犯罪被移交司法機關處理，公司同步將其資訊通報行業聯盟，並取消其期權；另有4人因違規情節惡劣，也被同步通報行業聯盟或取消期權。圖源：視訊號此外，2025年全年，針對員工向外部人員出借飛書工作帳號、參加外部付費訪談等洩露保密資訊的行為，字節跳動共發起12起民事訴訟。截至目前，其中9起已提交立案並進入審理程序；2起在涉事人員道歉、賠償後，公司予以和解；另有1起已獲一審勝訴判決。而本次通報的一個顯著特點，是將資訊安全類違規放在突出位置。通報中提到，有9人因出借飛書工作帳號、辦公裝置被辭退。此外，違規獲取、儲存、洩露、訪問保密資訊，以及非工作場景獲取內部涉密資訊等行為，均在打擊範圍之內。對於一家以資訊分發為核心業務的公司而言，資訊安全無疑是命門所在。出借帳號看似小事，背後卻可能引發核心營運資料、業務資訊與組織架構的洩露風險。通報中特別指出，對於主觀惡意明顯、嚴重損害公司利益的員工，將依法追究法律責任。這意味著，內部違規處理已從紀律處分延伸至法律追責層面。通報還披露了兩起與社交媒體相關的案例。一名前員工在脈脈上發佈組織調整的不實資訊並洩露內部保密內容，引發外部傳播；另一名前員工多次通過小紅書洩露內部保密資訊，並營運個人帳號開展付費面試輔導，兩人均被辭退。圖源：澎湃新聞這類“離職後利用公司資訊變現”的行為，在網際網路行業時有發生。字節對此一貫態度堅決，發現即公開通報追責，毫不手軟。據瞭解，前不久，字節跳動已發佈“員工社交媒體帳號申報和內容規範指引”，要求員工申報社媒帳號，規範社媒行為。圖源：小紅書種種動作表明，字節正從制度層面加強對資訊安全和員工行為的約束，試圖在效率與安全之間尋求新的平衡。誠然，這種制度上的收緊，也在公司內外引發了一些討論。有觀點認為，網際網路公司的核心競爭力在於速度與效率，過於嚴苛的內部管控可能影響員工積極性。但從另一個角度來看，平台規模越大、業務越複雜，內部合規能力的重要性就越突出。一個公司的治理水平，最終會體現在其產品、服務和品牌上。一旦內部管理存在漏洞，資訊隨意洩露、帳號隨意出借，長期而言，對平台信譽也是一種損耗。如果將視線擴展至整個網際網路行業，類似動作並不鮮見。以騰訊為例，2025年全年，騰訊反舞弊調查部共發現並查處觸犯“騰訊高壓線”案件七十余起，九十餘人因觸犯“騰訊高壓線”被解聘，其中二十餘人因涉嫌犯罪被移送公安機關處理，另有三十餘名外部涉案人員被一併抓獲。圖源：陽光騰訊阿里巴巴也不例外，2023至2025財年，阿里累計將111名涉腐員工移送司法機關，其中2023財年45人、2024財年33人、2025財年33人，目前已有9起案件審結。此前，餓了麼原首席執行長因涉嫌職務犯罪被帶走調查，據悉該案也源於阿里內部調查並主動報案。圖源：小央視訊抖音從這些案例來看，近年來網際網路大廠在內部治理上的投入與力度確實在不斷加大，野蠻生長時期遺留的灰色地帶正被逐步清理。尤其字節跳動，在行動節奏與制度化建設上表現得更為突出。用制度管人、用法律追責、用行業聯盟機制形成聯合懲戒，這套組合拳顯著提高了違規成本。在李響看來，字節跳動已形成季度性通報的慣例，這種常態化機制本身比一次性的重拳會更加有用。就拿此次通報來說，7人被移交司法機關，65人被辭退。這些數字背後，是字節跳動在內部治理上一套具體的操作邏輯。就通報內容而言，字節重點打擊的是資訊安全類違規和社交媒體洩密行為，這與其作為網際網路平台的資料敏感性密切相關。同時，將違規人員納入行業聯盟名單，意味著跨企業的聯合懲戒機制正在形成，違規者將面臨更高的職業風險。字節跳動的特別之處在於，它將內部治理的節奏相對高頻，制度上也較為細緻。它並非偶爾發佈一次通報，而是形成了季度性披露的慣例；不只是內部處理，而是敢於公開通報、發起民事訴訟、納入行業聯盟。這種透明度與執行力，折射出字節對內部治理的高度重視，也表明網際網路大廠的反腐正在走向常態化、體系化。整體來看，網際網路大廠們似乎在一夜之間達成了某種共識，即粗放式增長的時代過去後，內部治理水平正在成為衡量企業健康度的重要指標。經過多年發展，網際網路行業的競爭邏輯正在發生變化，過去拼的是擴張速度，如今則越來越看重精細化營運與合規能力。從這個意義上說，大廠加強內部治理，某種程度上是行業走向成熟的必然過程。這不是某一家公司的選擇，而是整個行業進入新階段後的集體轉向。根據公開資訊，阿里、騰訊、美團、京東、字節等大廠均設立了反舞弊部門，發佈年度通報，建立永不合作機制。每一份通報，每一次處理，都是這個轉變過程中的具體表現。京東集團廉潔合作指南  圖源：京麥商家中心抖音此前發佈的永不合作主體清單內部治理沒有終點。只要公司還在運轉，就會不斷出現新的問題。利益驅動下，總有人試圖尋找規則的縫隙。從網際網路大廠的角度看，每一次內部通報，表面上是堵漏洞，其實也是在給自家員工和外面的人傳遞一個明確訊號：大廠的規矩不是擺設，誰碰了紅線，就得付出真代價。現在網際網路行業早就過了搶地盤、拼增長的階段，競爭越來越看內功。大家拼到最後，比的不是誰跑得快，而是誰內部管理更紮實、更能守得住底線。說到底，對一家大廠而言，內部治理水平怎麼樣，越來越直接地決定著它能跑多遠。這不是可以慢慢來的選擇題，而是必須面對的生存題。如今市場競爭這麼激烈，監管、使用者、輿論都在盯著，那家要是敢在這個問題上視若無睹，覺得“差不多就行”，遲早會栽跟頭。所以，大廠們必須也不得不把內部治理真正擺在核心位置。換句話說，在這個拼耐力、拼底線的存量時代，誰能把內部治理做實了，誰就多了一張底牌；誰還在敷衍了事，終就會被甩在身後。 (電商派)

在中文網際網路的版圖上，騰訊與字節跳動的競爭早已超越了簡單的商業對抗，演變為兩種截然不同的技術哲學與人性認知的碰撞。騰訊以“簡潔即正義”為準則，將產品打磨成空氣般自然的存在；字節跳動則以演算法為矛，刺穿人性的弱點，在資訊繭房中建構數字成癮的溫床。這場博弈不僅是商業版圖的爭奪，更是對人類注意力本質的深層探索。騰訊的產品設計遵循“少即是多”的極簡主義。微信的首頁佈局歷經十餘年未變，核心功能始終聚焦於即時通訊；QQ音樂通過“聽歌識曲”等單點突破而非功能堆砌贏得使用者。這種設計邏輯源於對使用者心智的敬畏——將複雜世界抽象為簡單互動。馬化騰曾強調：“使用者不需要100個功能，他們只需要一個解決問題的入口。”反觀字節跳動，其產品矩陣（抖音、今日頭條等）本質上是感官刺激的流水線。抖音的無限下滑設計、強節奏音效與15秒內容循環，構成了一套精密的多巴胺刺激系統。演算法通過即時捕捉使用者瞳孔變化、停留時長等生理訊號，動態調整推薦策略，形成“越刷越上癮”的惡性循環。這種設計哲學將使用者視為“資料礦工”，通過即時反饋機制持續挖掘注意力價值。騰訊的演算法服務於降低決策成本。微信的“搜一搜”功能通過語義理解直接呈現結構化結果，避免資訊過載；QQ信箱的智能分類系統將使用者從繁瑣的郵件管理中解放。這些演算法如同“隱形助手”，在使用者無感中完成資訊過濾。而字節的演算法則是慾望放大器。其推薦系統通過協同過濾與深度學習，建構出“千人千面”的資訊牢籠：使用者點贊一次萌寵視訊，演算法便推送100條類似內容；觀看爭議性社會新聞後，系統自動關聯情緒化評論，激化認知對立。這種機制本質上是對人性中“即時滿足”與“群體認同”的精準狙擊。騰訊通過社交關係鏈的閉環建構護城河。微信支付嵌入紅包功能、小程序連接線下場景、視訊號打通私域流量，形成“社交-支付-內容”三位一體的生態網路。使用者無需離開微信即可完成社交、消費、娛樂的全鏈條需求，這種場景滲透使騰訊產品成為數字生活的“水電煤”。字節跳動則採取流量殖民策略。抖音通過“挑戰賽”“直播帶貨”等模式，將使用者注意力轉化為廣告貨幣；今日頭條以“資訊流+搜尋”重構資訊獲取路徑，甚至反向滲透至微信生態（如公眾號文章被抖音二次分發）。這種“中心化分發+去中心化生產”的模式，正在改寫內容產業的權力結構。騰訊的“工具屬性”產品客觀上推動了數字平權。微信支付讓小攤販接入移動支付，QQ音樂降低音樂消費門檻，這些服務彌合了數字鴻溝。但過度依賴簡潔設計也可能導致功能空心化——當所有需求都被標準化滿足時，使用者的個性化表達空間被壓縮。字節的演算法推薦則製造了認知極化。使用者被困在資訊繭房中，不同群體間的理解鴻溝持續擴大。更危險的是，演算法通過“行為積分”（如點贊、轉發）將人類行為異化為遊戲化任務，社交關係被量化為可計算的互動指標。這種“數位化生存”正在重塑人類的心智結構。騰訊的“防禦性創新”策略值得關注。其混元大模型聚焦於提升AI的推理能力與記憶持久化，試圖在微信生態內建構“有溫度的智能體”。而字節跳動通過開源模型（如西瓜視訊的AI剪輯工具）降低技術門檻，同時加速佈局AIGC（AI生成內容）以鞏固演算法優勢。監管層已意識到演算法壟斷的危害，《網際網路資訊服務演算法推薦管理規定》要求平台公開演算法規則，但如何平衡商業利益與社會責任仍是難題。未來競爭或將從產品層面上升到價值底層邏輯的較量：是繼續縱容人性弱點，還是重建數字倫理？結語：在效率與人性之間尋找平衡點騰訊與字節的競爭，本質上是工具理性與價值理性的博弈。當騰訊用程式碼建構“無摩擦世界”時，字節跳動正在用演算法解構“人性弱點”。這場戰爭沒有絕對的勝者，因為沒有任何一項服務可以滿足人類的所有需求：騰訊的簡潔可能扼殺創造力，字節的精準可能摧毀判斷力。或許真正的破局點在於——讓技術服務於人性的完整，而非放大其碎片。畢竟，真正的數字文明不應是冰冷的效率機器，也不該是慾望的電子囚籠，而應是照亮人類潛能的普羅米修斯之火。 (悠悅投資)