最近一位在網際網路大廠工作了十二年的朋剛過完35歲生日。他說，以前過生日是慶祝，現在是“渡劫”。辦公室裡，比他年輕的同事越來越多，討論的話題從技術架構變成了學區房和“35歲紅線”。他半開玩笑地問：“你說，我要是被‘最佳化’了，能去那兒？”這絕不是個例。中國網際網路行業，就像一個巨大的青春能量場，用高薪買斷年輕人最黃金的十年。但當年齡數字悄然爬升，許多人發現，自己似乎站在了一個看不見的十字路口。今天，我們就來系統梳理一下，那些35歲以上的大廠程式設計師們，最終都流向了何方？這五條典型的路徑，或許能為你我點亮一盞前行的燈。路徑一：金字塔尖的“倖存者”（約10%）能走到這裡的，是真正的“天選之子”。他們通常擁有兩項稀缺資產：卓越的技術天賦，以及至關重要的“項目運氣”。在關鍵時期，恰好參與甚至主導了公司的核心項目，一戰成名。他們的頭銜變成了“首席架構師”、“資深技術專家”，年薪範圍在80萬到200萬之間，是普通人眼中的“人生贏家”。但這條路的殘酷在於，它極度依賴個人稟賦與時代機遇的共振。另一條窄路是轉型為管理者，這不僅需要技術過硬，更考驗人際關係處理、團隊激勵的“軟天賦”。一位從大廠技術總監轉型為某中型公司VP的朋友坦言：“管理崗的‘安全墊’更薄，一次核心團隊流失或領導變動，就可能讓你多年積累歸零。”路徑二：中小廠的“技術續命”（約30%）這是最大的一條分流路徑。離開一線大廠的光環，降薪加入成長中的中小公司或傳統企業的數位化部門。表面看是“退一步海闊天空”，實則挑戰重重。首要挑戰是“技術堆疊重設”。大廠往往有自研的、龐大而封閉的技術體系，員工如同精密儀器上的“螺絲釘”，深度有餘而廣度不足。到了需要“全端”作戰的中小廠，從前端到維運可能都要重新撿起。更現實的是心理落差，從參與億級使用者項目，到為幾十萬使用者的產品操心，這種價值感的轉換需要強大的內心調適。不少人在這裡陷入“創業-失敗-再就業”的循環，尋找那個微妙的平衡點。路徑三：教育賽道的“薪火相傳”（約15%）“自己會”和“教會別人”是兩碼事。這是許多轉型進入IT培訓機構或高職院校任教的程式設計師最深的體會。他們的核心能力，從與機器對話的“編碼”，轉向了與人溝通的“教學”。這份工作的吸引力在於穩定的節奏、清晰的假期，以及“桃李滿天下”的成就感。但收入落差是現實的，從大廠動輒百萬的年包，到可能二三十萬的課時費，需要家庭財務提前做好規劃。一位前大廠演算法工程師，現在某知名線上教育平台擔任主講，他說：“最大的快樂，是看到評論區有學生說‘聽懂了’。那種價值的傳遞，比寫完一段優雅的程式碼更讓我滿足。”路徑四：體制內的“風險避險”（約30%）考公、考編，或進入國企、央企的資訊化部門，成了越來越多人選擇的“避險池”。收入可能遭遇“腰斬”，但換來的，是前所未有的穩定性和對個人時間的掌控力。一個有趣的現像是“乙方轉甲方”。曾經作為大廠員工，為某個政府或國企項目提供技術服務，是“乙方”；如今通過考試或招聘進入該單位，成了“甲方”。這種角色反轉，帶來了截然不同的工作視角和心態。一位進入某政策性銀行科技部的朋友說：“現在開會，我聽乙方供應商講方案，常常會心一笑。他們PPT裡畫的‘餅’，我當年也畫過。”路徑五：全球化的“遠端接單”（約15%）這是一條門檻較高但充滿想像力的路。憑藉紮實的技術功底和逐漸補上的英語能力，通過Upwork、Toptal等平台，或熟人網路，承接歐美公司的遠端開發項目。優勢很明顯：按小時或項目計費，單價往往高於國內，且能真正實現“地理自由”。但挑戰同樣具體：需要適應晝夜顛倒的會議時差，在非同步溝通中保持高效，並且技術堆疊必須與國際主流接軌。這要求從業者始終保持極強的自驅力和學習能力。一位專為矽谷初創公司做遠端架構評審的工程師說：“我的競爭對手不再是國內年輕人，而是全球的同齡人。這逼著我必須一直站在技術前沿。”穿越周期：比規劃路徑更重要的三盞心燈梳理完這五條路徑，你會發現，35歲危機，本質上並非年齡問題，而是網際網路這套精密系統設計下的“人力資本加速折舊”機制。高薪購買你的黃金十年，再通過高強度、長通勤、“螺絲釘化”分工，完成自然篩選。因此，比焦慮“該選那條路”更迫切的，是點亮三盞心燈：第一盞，提前佈局“第二曲線”。 不要在風平浪靜時忘記修船。無論是發展副業、深度學習某一垂直領域技術，還是經營個人品牌、積累行業人脈，這些動作最好在30歲左右就開始。你的“備選項”越多，面對變化時就越從容。第二盞，精心維護“弱關係網路”。 很多時候，機會不來自身邊熟悉的同事，而是那些許久不聯絡的前同事、行業會議上有一面之緣的朋友。定期、真誠地維護你的弱關係網路，它可能在你最需要的時候，成為關鍵的資訊源或推薦人。第三盞，堅決守住“健康基本盤”。 這聽起來像是老生常談，但卻是所有一切的根基。長期的熬夜、高壓、缺乏運動，是在透支未來的可能性。保持規律作息、適度鍛鍊，不僅是為了身體，更是為了維持清晰的頭腦和穩定的情緒，以應對更複雜的職業挑戰。生活從來不是單行線，網際網路也並非人生的全部。35歲，或許不是下坡路的開始，而是你積累的行業經驗、人生閱歷真正開始發光的時候。關鍵在於，你是否願意主動走出那個被定義好的“工位”，去探索更廣闊的人生地圖。希望這五條路徑的描摹，能為你帶來一些啟發，而非焦慮。每一條路上，都有人走出了自己的精彩。你最認同那一條，或者你正在那一條路上探索？ (leo張大志)

網際網路招聘圈迎來一記重磅消息！近日，人社部聯合中央網信辦、工信部、公安部、金融監管總局五大部門罕見聯手，對智聯招聘、BOSS直聘、58同城、脈脈、抖音、快手、微博、百度貼吧這8家主流平台，開展集中行政指導。這次約談，不是走過場。五部門直接給出了“五個到位”的剛性要求，條條戳中痛點，壓實平台主體責任，沒有任何模糊空間——資質稽核到位嚴查企業營業執照、人力資源服務許可證，杜絕皮包公司、黑中介混進平台，從源頭堵住虛假招聘的入口；資訊明示到位崗位薪資、工作地點、合同形式必須清晰透明，嚴禁“高薪畫餅”“薪資面議”模糊化誤導，再也不用猜來猜去；內容稽核到位全面攔截虛假崗位、性別/戶籍歧視、“央國企內推”“保錄”等違規噱頭，淨化招聘內容；風險防範到位重點監控“培訓貸”、入職收費、押金等詐騙套路，建立主動識別模型，提前規避求職陷阱；處置管控到位對違規資訊、違規帳號快速封禁，平台要承擔連帶責任，不再甩鍋給企業。打工人苦招聘亂象久矣，尤其是基層求職者、應屆生、靈活就業者，一不小心就踩到招聘平台的坑——面試時說好的8-15K薪資，入職後發現底薪只有3K，其餘全是浮動績效，純屬畫餅；明明是招聘文員，到了現場卻被誘導貸款培訓，BOSS秒變債主；抖音、快手上刷到的“無需經驗、日入上千”，實際是引流騙局，連辦公地點都沒有；更有甚者，簡歷提交後，每天接到無數騷擾電話，資訊洩露成常態。此前，x聯招聘等平台也曾因簡歷洩露被315晚會曝光，但整改多流於表面，虛假招聘、違規套路換個形式又捲土重來。這次五大部門跨領域聯合執法，形成監管合力，就是要打破一陣風式整治，讓平台真正扛起責任，不再重流量、輕稽核。不用多說，這次約談對求職者來說，絕對是實打實的利多。未來找工作，虛假崗位會大幅減少，薪資、崗位資訊更透明，“培訓貸”“入職收費”等騙局會被重點打擊，求職再也不用步步驚心，權益保障也會更到位。而對平台而言，強監管意味著合規成本、稽核成本會顯著增加。那些依賴低質流量、縱容違規資訊變現的平台，會被逐步淘汰；而注重資訊稽核、重視使用者體驗的平台，會在行業洗牌中脫穎而出。短期來看，部分平台可能會因為嚴格稽核，出現崗位資訊縮水的情況，但長期來看，這會倒逼行業從流量競爭轉向信任競爭，讓網路招聘回歸幫人找工作、幫企業找人才的本質。不管是電商、社交，還是招聘平台，流量為王的時代已經過去，責任為王才是未來的核心。平台越大，責任越重，尤其是涉及使用者切身利益的領域，更是不能有絲毫鬆懈。對於咱們求職者來說，未來可以更安心地找工作；對於行業來說，只有守住合規底線，才能走得更遠。 (BAT)

它從誕生第一天起，就懷揣著一個終極夢想：整合全世界的資訊，讓每個人都能自由接近真理。微軟信秩序，Google信真理。微軟給世界砌牆，Google給世界開一扇門。25年過去，Google從史丹佛宿舍裡兩個年輕人的奇思妙想，變成了佔據全球搜尋市場90%份額的資訊帝國。它那句"不作惡"的口號，曾經讓整個矽谷為之側目的理想主義，現在看來，到底是天真還是傲慢？這是一個關於理想主義如何被現實改變，又如何改變世界的故事。創世紀：佩奇布林、PageRank與火人節精神1995年，史丹佛大學。兩個博士生，拉里·佩奇23歲，謝爾蓋·布林22歲。佩奇那時候滿腦子都是奇怪的想法——太空電梯、自動駕駛，他想下載整個網際網路，看看連結之間到底藏著什麼秘密。布林喜歡資料探勘，兩個人湊在一起，搗鼓出了PageRank。這個演算法邏輯很簡單：如果很多高品質頁面都連結到你，說明你更重要。佩奇想到了隨機衝浪——假設一個人在網上隨便點連結，他停在那裡的機率，就是這個頁面的權重。布林把它變成了一個巨大的矩陣方程，解出來就是每個網頁的排名。那時候所有搜尋引擎都在比誰收錄頁面多，誰讓使用者在網站停留更久。沒人關心使用者能不能真正找到想要的東西。Excite的CEO當年看過佩奇布林的演示，直接說："如果搜尋引擎讓使用者很快離開，我們怎麼賺錢？"佩奇和布林不能理解。搜尋引擎的本職不就是幫人快點找到答案嗎？為什麼要把人拴在你的網站上？這個簡單的想法，改變了一切。1998年，Google公司成立。安迪·貝赫托爾舍芬給他們開了一張十萬美元的支票，那時候公司還沒註冊，支票放在車後座呆了好幾個星期。第一個辦公室在蘇珊·沃西基家的車庫，後來這位蘇珊成了YouTube的CEO。早期Google是什麼樣子？滿屋子都是熔岩燈和彈跳球，員工可以帶貓上班，每周五免費聚餐，創始人穿著沙灘褲去面試。保羅·布赫海特在一次價值觀討論會上，寫下了那句改變Google的話：不作惡。佩奇和布林一眼就看中了這句話。不是說Google人從不犯錯，而是我們不做那種為了錢欺騙使用者的事。其他搜尋引擎把付費結果混進自然結果，那就是惡。我們不這麼幹。那時候的Google，骨子裡就是火人節的精神——徹底的自我表達，好奇，反叛，相信資訊自由。凱文·凱利當年採訪佩奇，問你們做搜尋到底想幹嘛？佩奇說："我們對搜尋不感興趣，我們在做人工智慧。"從第一天起，Google就不是一家單純的搜尋引擎公司。它是一場運動，一種信仰，一次人類試圖用理性與演算法，接近上帝視角的偉大冒險。它的敵人從不是對手，是無知、混亂與謊言。啟示錄：擴張、Android、演算法霸權，不作惡慢慢褪色Google長成巨人的速度，比任何人想像得都快。2000年，Google簽下第一筆大廣告生意，它學會了靠搜尋關鍵詞賣廣告，而且做得比任何人都好——廣告和搜尋結果分開，不欺騙使用者，不搶內容的風頭。這一套模式跑通，Google就成了印鈔機。2004年上市，市值一路漲上去。它開始擴張，做信箱，做地圖，做瀏覽器，做手機作業系統。2005年買下Android，這是Google歷史上最關鍵的一步收購。那時候諾基亞統治手機，蘋果還沒出iPhone。Google把Android免費開放，給所有手機廠商用，靠著這一招，幾年之內就佔領了全球手機市場。現在你拿起任何一部Android手機，都意味著Google又多了一個資料入口，又多了一個廣告管道。這個階段的Google，什麼都想做。它想掃描全世界所有的書，想給整個地球拍照做地圖，想做無人駕駛，想研究延長人類壽命。它有錢，有人才，有理想，覺得什麼都可能。但問題也跟著來了。當你佔據了搜尋市場九成份額，當你控制了Android，當你把廣告生意做到網際網路每個角落，你就不再是那個反叛的壞小子了。你變成了你當年反對的那種人。歐盟開了罰單，美國司法部把Google告上法庭，說它壟斷搜尋，壟斷廣告技術，排擠對手。2025年，美國法官判決，Google確實存在非法壟斷，但拒絕強制拆分。歐盟罰了它29.5億歐元，說它在廣告技術領域濫用壟斷地位。"不作惡"這句話，慢慢變得有點尷尬。你說你不作惡，但你利用壟斷地位排擠競爭對手，這算不算惡？你收集全世界使用者的資料訓練你的演算法，這算不算惡？你把自己的服務排在搜尋結果前面，打壓對手的連結，這算不算惡？當年佩奇布林說，廣告如果相關就不是惡。現在，廣告佔了Google收入八成，演算法推薦的每一條結果背後，都有廣告的考量。理想主義的底色還在，但它已經長成了一個龐然大物。理想不得不在商業現實面前，一點點讓步。不作惡不是錯，但當你變成了整個網際網路的守門人，你握的權力太大了，你怎麼證明你不會濫用？煉獄：AI時代、DeepMind、內部撕裂，Gemini的追趕OpenAI拿出ChatGPT的時候，Google驚呆了。全世界都知道，Transformer是Google大腦發明的，Attention機制是Google的人提出來的，AlphaGo打敗李世石的時候，OpenAI還不知道在那。怎麼最後被OpenAI搶了先手？這不是技術問題，這是文化問題。Google內部太龐大了，部門牆嚴重。DeepMind在英國，做研究很厲害，但和產品部門脫節。Google搜尋是現金牛，沒人敢動搜尋廣告的奶酪。當外邊AI革命已經開始，Google內部還在爭論，大模型會不會衝擊搜尋廣告生意。猶豫之間，OpenAI起來了，微軟all in了，Google被打了個措手不及。桑達爾·皮查伊作為CEO，不得不發動"紅色警報"，把所有資源壓上去，趕做Gemini。這兩年，Google內部撕裂得厲害。老派Google人覺得，公司忘記了初心，只想著跟微軟搶市場，不關心真正的AI進步。新來的人覺得，理想不能當飯吃，OpenAI都快摸到AGI了，你還在那裡講情懷。2025年底，Gemini 3發佈，性能上反超了GPT-5，市場終於承認，Google還是那個技術Google。它重新回到了AI競賽的領先位置。Nano Banana這個AI圖像應用還爆火了一把，使用者量漲得飛快。但問題沒解決。DeepMind和Google搜尋怎麼融合？AGI研究和廣告生意怎麼平衡？當你真的做出了比人類更聰明的AI，你這個"整合全世界資訊"的使命，到底要往那裡去？25年前，兩個博士生想給網際網路排個序。現在，他們需要給整個世界排個序。這是Google的煉獄。它曾經是創新者，現在它成了在位者。它要在保持自己龐大廣告帝國運轉的同時，再領導一次AI革命。這件事，太難了。神性與魔性：知識原教旨主義，工程師神權，無形統治站在2026年看Google，你會發現它骨子裡有一種東西從來沒變——知識原教旨主義。佩奇和布林從史丹佛出來，他們真的相信，資訊自由流動能讓世界變得更好。他們真的相信，演算法比人更公正，更多的資料能訓練出更好的智能，更好的智能能解決人類更多的問題。這種信仰，讓Google做出了很多偉大的事情。Google學術免費給全世界研究者用，Google翻譯免費給十幾億人用，Android免費給廠商用，TensorFlow開源給全世界開發者用。沒有Google這些免費開放的東西，AI革命不會來得這麼快。但這種信仰也有它的魔性。當你相信只有演算法能帶來真理，你就會不自覺地把工程師的利益，變成整個行業的規則。你掌握了排序的權力，你就是資訊世界的神。使用者點什麼，不點什麼，看什麼，不看什麼，都由你說了算。這就是一種無形的統治。使用者自己不知道自己想要什麼，演算法知道。出版商自己不知道內容該怎麼排序，Google知道。這種權力，比看得見的壟斷更可怕。我聽過一句話，說得狠："Google不存在了，現在它只是一個索引一切、收割一切的函數。"這句話極端，但說出了一部分真相。Google每天處理幾十億次搜尋請求，每一次請求都是一次對世界秩序的確認——誰重要，誰不重要，誰排在前面，誰排在後面。這個排序，就是權力。另一方面，Google的好奇心從來沒死。它投了那麼多錢給DeepMind，研究AlphaFold，破解蛋白質結構，幫助科學家研發新藥。它投那麼多錢做自動駕駛，做量子計算，這些生意十年內都不一定能賺錢，但它還是投了。Google骨子裡還是那個史丹佛的博士，它對這個世界真的好奇。它真的想知道，智能到底是什麼，宇宙到底是什麼，人到底是什麼。這種神性和魔性並存，就是Google最有意思的地方。它一邊做著廣告生意收割全世界，一邊用錢砸著那些可能改變人類命運的基礎研究。它一邊握著資訊權力享受壟斷利潤，一邊又相信AI能讓世界變得更好。靈魂拷問：理想痕跡與現實枷鎖Google走到今天，核心矛盾從來沒變：理想和生意，到底能不能共存？當年兩個人成立公司，使命是"整合全球資訊，供大眾使用，使人人受益"。這個使命太偉大了，偉大到任何商業公司都扛不住。整合全球資訊，這本身就是神才能完成的任務。你一個商業公司，憑什麼？你要賺錢，你就必須靠廣告，靠廣告你就必須拿使用者資料說話，拿資料說話你就必須收集越來越多的資料，收集越多你權力越大，權力越大你越容易壟斷。這是一個繞不出去的循環。"不作惡"這句話，現在看來更像一個自我約束。但當公司大到這個規模，自我約束夠嗎？佩奇早就不管日常業務了，布林也很少出面，他們去研究長壽和飛行汽車了。公司交給皮查伊，皮查伊要對股東負責，要增長，要利潤，理想就得給業績讓路。你能怪皮查伊嗎？不能。上市公司就是要增長，這是現實的枷鎖。但你回頭看，Google身上的理想痕跡還是抹不掉。它至今還是世界上研發投入最多的科技公司之一，2024年研發投了差不多500億美元，大半砸在AI和基礎研究上。很多研究短期看不到回報，但它還是投了。這個世界就是這麼矛盾。你要做改變人類的大事，你就得有錢，你要有錢你就得做生意，做生意你就得遵守商業世界的規則，遵守規則你就不得不改變你當初的樣子。Google沒有逃出這個矛盾，它只是在裡面走著，走著。終局：資訊之神的兩條路現在站在AI時代的門口，Google面前有兩條路。一條路，繼續沿著現在的方向走，靠著搜尋廣告的巨大現金流，拖著AI往前走，慢慢把AI整合進搜尋，整合進所有產品，最終成為AI時代的資訊基礎設施。它依然是資訊之神，掌握著每個人獲取知識的入口，繼續賺它的錢，繼續做它的研究。另一條路，更激進也更危險——徹底擁抱AGI，把整個公司壓上去，真的做出接近人類水平的通用人工智慧，那時候，Google會變成一個完全不一樣的公司，它可能真的改變人類文明，也可能把自己拖進未知的深淵。歷史在這裡有一個很有意思的隱喻。五十年前，IBM是電腦行業的上帝，它相信大型機，看不起個人電腦，然後微軟和蘋果起來了。二十年前，微軟是PC時代的上帝，它看不起網際網路搜尋，然後Google起來了。現在，Google是資訊時代的上帝，它面對AI這波浪潮，能不能跳出這個帝國輪迴？AI比搜尋更大，比移動更大，比PC更大。這一次，輪到Google坐那個當年IBM和微軟坐過的位置了。它能贏嗎？我不知道。但我知道，Google從誕生那天起，它就不是一家普通的公司。它承載了一代人對資訊自由、對理性、對演算法能改進世界的理想。就算Google那天真的輸了，這種理想也會留在網際網路的基因裡，被後來者繼續帶走。結語：人類對真理的永恆渴望微軟是上帝的意志，它給世界秩序。Google是上帝的靈魂，它給世界方向。微軟信的是，人類需要秩序，秩序帶來效率，效率帶來繁榮。Google信的是，人類需要真理，接近真理才能進步。五十年商業史，這兩個巨人，一個代表了對秩序的永恆追求，一個代表了對真理的永恆渴望。Google走了27年，從兩個史丹佛博士生的宿舍，走到今天市值超過三兆美元的資訊帝國。它變了很多，它不得不向現實低頭，它不得不做生意，它不得不壟斷，它不得不應對反壟斷訴訟。但它骨子裡那種東西，那種對未知的好奇，那種相信資訊自由能讓世界更好的信念，還在。它在神性和人性之間徘徊，在理想和現實之間拉扯。這種徘徊，本身就是它最真實的樣子。人類對真理的渴望，從來不會停止。總會有人，像當年佩奇和布林那樣，抱著奇怪的想法，想要整合全世界的資訊，想要用演算法接近上帝。就算Google那天不在了，這種渴望也會一直存在。這就是上帝的靈魂，它永遠不死。感謝你讀到這裡。每一次閱讀，都是一場小小的相遇。如果文章對你有啟發，歡迎點亮在看，也可以星標公眾號，不錯過每一次重逢。你的支援，是我持續更新的最大動力。 (灼灼桃野)

有些路，走上去就回不了頭。沒有規矩，不成方圓。過去幾年，網際網路行業從野蠻生長走向精細化營運，企業對內部紀律的整肅力度也在同步升級。從流程管控到人員追責，從制度完善到文化重塑，合規已成為懸在網際網路大廠頭頂的一把利劍，這把劍既指向外部監管的紅線，也指向企業內部治理的底線。作為網際網路巨頭之一，字節跳動自然也身處其中。從近年密集的通報與追責動作來看，這把利劍同樣懸在了它的頭頂，而一次次真刀真槍的追責，也在一步步把字節內部治理的深層次問題挖出來、解決掉。日前，字節跳動企業紀律與職業道德委員會發佈了中國大陸地區2026年1號通報，披露2025年四季度內部違規案例的處理情況。圖源：澎湃新聞通報顯示，共有65人被辭退，10人被實名通報，7人因涉嫌刑事犯罪被移交司法機關處理，同時被納入行業聯盟名單、扣罰期權。這並非字節跳動第一次發佈此類通報。近兩年來，字節跳動一直以較高頻率對外公佈內部違規處理情況。官方資料顯示，2024年全年，字節跳動共辭退員工353人，其中39人被移送司法機關。2025年三季度通報顯示，120名員工因觸犯公司紅線被辭退，其中28人被實名通報，這28人中有14人因涉嫌刑事犯罪被移交司法機關處理，公司同步將其資訊通報行業聯盟，並取消其期權；另有4人因違規情節惡劣，也被同步通報行業聯盟或取消期權。圖源：視訊號此外，2025年全年，針對員工向外部人員出借飛書工作帳號、參加外部付費訪談等洩露保密資訊的行為，字節跳動共發起12起民事訴訟。截至目前，其中9起已提交立案並進入審理程序；2起在涉事人員道歉、賠償後，公司予以和解；另有1起已獲一審勝訴判決。而本次通報的一個顯著特點，是將資訊安全類違規放在突出位置。通報中提到，有9人因出借飛書工作帳號、辦公裝置被辭退。此外，違規獲取、儲存、洩露、訪問保密資訊，以及非工作場景獲取內部涉密資訊等行為，均在打擊範圍之內。對於一家以資訊分發為核心業務的公司而言，資訊安全無疑是命門所在。出借帳號看似小事，背後卻可能引發核心營運資料、業務資訊與組織架構的洩露風險。通報中特別指出，對於主觀惡意明顯、嚴重損害公司利益的員工，將依法追究法律責任。這意味著，內部違規處理已從紀律處分延伸至法律追責層面。通報還披露了兩起與社交媒體相關的案例。一名前員工在脈脈上發佈組織調整的不實資訊並洩露內部保密內容，引發外部傳播；另一名前員工多次通過小紅書洩露內部保密資訊，並營運個人帳號開展付費面試輔導，兩人均被辭退。圖源：澎湃新聞這類“離職後利用公司資訊變現”的行為，在網際網路行業時有發生。字節對此一貫態度堅決，發現即公開通報追責，毫不手軟。據瞭解，前不久，字節跳動已發佈“員工社交媒體帳號申報和內容規範指引”，要求員工申報社媒帳號，規範社媒行為。圖源：小紅書種種動作表明，字節正從制度層面加強對資訊安全和員工行為的約束，試圖在效率與安全之間尋求新的平衡。誠然，這種制度上的收緊，也在公司內外引發了一些討論。有觀點認為，網際網路公司的核心競爭力在於速度與效率，過於嚴苛的內部管控可能影響員工積極性。但從另一個角度來看，平台規模越大、業務越複雜，內部合規能力的重要性就越突出。一個公司的治理水平，最終會體現在其產品、服務和品牌上。一旦內部管理存在漏洞，資訊隨意洩露、帳號隨意出借，長期而言，對平台信譽也是一種損耗。如果將視線擴展至整個網際網路行業，類似動作並不鮮見。以騰訊為例，2025年全年，騰訊反舞弊調查部共發現並查處觸犯“騰訊高壓線”案件七十余起，九十餘人因觸犯“騰訊高壓線”被解聘，其中二十餘人因涉嫌犯罪被移送公安機關處理，另有三十餘名外部涉案人員被一併抓獲。圖源：陽光騰訊阿里巴巴也不例外，2023至2025財年，阿里累計將111名涉腐員工移送司法機關，其中2023財年45人、2024財年33人、2025財年33人，目前已有9起案件審結。此前，餓了麼原首席執行長因涉嫌職務犯罪被帶走調查，據悉該案也源於阿里內部調查並主動報案。圖源：小央視訊抖音從這些案例來看，近年來網際網路大廠在內部治理上的投入與力度確實在不斷加大，野蠻生長時期遺留的灰色地帶正被逐步清理。尤其字節跳動，在行動節奏與制度化建設上表現得更為突出。用制度管人、用法律追責、用行業聯盟機制形成聯合懲戒，這套組合拳顯著提高了違規成本。在李響看來，字節跳動已形成季度性通報的慣例，這種常態化機制本身比一次性的重拳會更加有用。就拿此次通報來說，7人被移交司法機關，65人被辭退。這些數字背後，是字節跳動在內部治理上一套具體的操作邏輯。就通報內容而言，字節重點打擊的是資訊安全類違規和社交媒體洩密行為，這與其作為網際網路平台的資料敏感性密切相關。同時，將違規人員納入行業聯盟名單，意味著跨企業的聯合懲戒機制正在形成，違規者將面臨更高的職業風險。字節跳動的特別之處在於，它將內部治理的節奏相對高頻，制度上也較為細緻。它並非偶爾發佈一次通報，而是形成了季度性披露的慣例；不只是內部處理，而是敢於公開通報、發起民事訴訟、納入行業聯盟。這種透明度與執行力，折射出字節對內部治理的高度重視，也表明網際網路大廠的反腐正在走向常態化、體系化。整體來看，網際網路大廠們似乎在一夜之間達成了某種共識，即粗放式增長的時代過去後，內部治理水平正在成為衡量企業健康度的重要指標。經過多年發展，網際網路行業的競爭邏輯正在發生變化，過去拼的是擴張速度，如今則越來越看重精細化營運與合規能力。從這個意義上說，大廠加強內部治理，某種程度上是行業走向成熟的必然過程。這不是某一家公司的選擇，而是整個行業進入新階段後的集體轉向。根據公開資訊，阿里、騰訊、美團、京東、字節等大廠均設立了反舞弊部門，發佈年度通報，建立永不合作機制。每一份通報，每一次處理，都是這個轉變過程中的具體表現。京東集團廉潔合作指南  圖源：京麥商家中心抖音此前發佈的永不合作主體清單內部治理沒有終點。只要公司還在運轉，就會不斷出現新的問題。利益驅動下，總有人試圖尋找規則的縫隙。從網際網路大廠的角度看，每一次內部通報，表面上是堵漏洞，其實也是在給自家員工和外面的人傳遞一個明確訊號：大廠的規矩不是擺設，誰碰了紅線，就得付出真代價。現在網際網路行業早就過了搶地盤、拼增長的階段，競爭越來越看內功。大家拼到最後，比的不是誰跑得快，而是誰內部管理更紮實、更能守得住底線。說到底，對一家大廠而言，內部治理水平怎麼樣，越來越直接地決定著它能跑多遠。這不是可以慢慢來的選擇題，而是必須面對的生存題。如今市場競爭這麼激烈，監管、使用者、輿論都在盯著，那家要是敢在這個問題上視若無睹，覺得“差不多就行”，遲早會栽跟頭。所以，大廠們必須也不得不把內部治理真正擺在核心位置。換句話說，在這個拼耐力、拼底線的存量時代，誰能把內部治理做實了，誰就多了一張底牌；誰還在敷衍了事，終就會被甩在身後。 (電商派)

在中文網際網路的版圖上，騰訊與字節跳動的競爭早已超越了簡單的商業對抗，演變為兩種截然不同的技術哲學與人性認知的碰撞。騰訊以“簡潔即正義”為準則，將產品打磨成空氣般自然的存在；字節跳動則以演算法為矛，刺穿人性的弱點，在資訊繭房中建構數字成癮的溫床。這場博弈不僅是商業版圖的爭奪，更是對人類注意力本質的深層探索。騰訊的產品設計遵循“少即是多”的極簡主義。微信的首頁佈局歷經十餘年未變，核心功能始終聚焦於即時通訊；QQ音樂通過“聽歌識曲”等單點突破而非功能堆砌贏得使用者。這種設計邏輯源於對使用者心智的敬畏——將複雜世界抽象為簡單互動。馬化騰曾強調：“使用者不需要100個功能，他們只需要一個解決問題的入口。”反觀字節跳動，其產品矩陣（抖音、今日頭條等）本質上是感官刺激的流水線。抖音的無限下滑設計、強節奏音效與15秒內容循環，構成了一套精密的多巴胺刺激系統。演算法通過即時捕捉使用者瞳孔變化、停留時長等生理訊號，動態調整推薦策略，形成“越刷越上癮”的惡性循環。這種設計哲學將使用者視為“資料礦工”，通過即時反饋機制持續挖掘注意力價值。騰訊的演算法服務於降低決策成本。微信的“搜一搜”功能通過語義理解直接呈現結構化結果，避免資訊過載；QQ信箱的智能分類系統將使用者從繁瑣的郵件管理中解放。這些演算法如同“隱形助手”，在使用者無感中完成資訊過濾。而字節的演算法則是慾望放大器。其推薦系統通過協同過濾與深度學習，建構出“千人千面”的資訊牢籠：使用者點贊一次萌寵視訊，演算法便推送100條類似內容；觀看爭議性社會新聞後，系統自動關聯情緒化評論，激化認知對立。這種機制本質上是對人性中“即時滿足”與“群體認同”的精準狙擊。騰訊通過社交關係鏈的閉環建構護城河。微信支付嵌入紅包功能、小程序連接線下場景、視訊號打通私域流量，形成“社交-支付-內容”三位一體的生態網路。使用者無需離開微信即可完成社交、消費、娛樂的全鏈條需求，這種場景滲透使騰訊產品成為數字生活的“水電煤”。字節跳動則採取流量殖民策略。抖音通過“挑戰賽”“直播帶貨”等模式，將使用者注意力轉化為廣告貨幣；今日頭條以“資訊流+搜尋”重構資訊獲取路徑，甚至反向滲透至微信生態（如公眾號文章被抖音二次分發）。這種“中心化分發+去中心化生產”的模式，正在改寫內容產業的權力結構。騰訊的“工具屬性”產品客觀上推動了數字平權。微信支付讓小攤販接入移動支付，QQ音樂降低音樂消費門檻，這些服務彌合了數字鴻溝。但過度依賴簡潔設計也可能導致功能空心化——當所有需求都被標準化滿足時，使用者的個性化表達空間被壓縮。字節的演算法推薦則製造了認知極化。使用者被困在資訊繭房中，不同群體間的理解鴻溝持續擴大。更危險的是，演算法通過“行為積分”（如點贊、轉發）將人類行為異化為遊戲化任務，社交關係被量化為可計算的互動指標。這種“數位化生存”正在重塑人類的心智結構。騰訊的“防禦性創新”策略值得關注。其混元大模型聚焦於提升AI的推理能力與記憶持久化，試圖在微信生態內建構“有溫度的智能體”。而字節跳動通過開源模型（如西瓜視訊的AI剪輯工具）降低技術門檻，同時加速佈局AIGC（AI生成內容）以鞏固演算法優勢。監管層已意識到演算法壟斷的危害，《網際網路資訊服務演算法推薦管理規定》要求平台公開演算法規則，但如何平衡商業利益與社會責任仍是難題。未來競爭或將從產品層面上升到價值底層邏輯的較量：是繼續縱容人性弱點，還是重建數字倫理？結語：在效率與人性之間尋找平衡點騰訊與字節的競爭，本質上是工具理性與價值理性的博弈。當騰訊用程式碼建構“無摩擦世界”時，字節跳動正在用演算法解構“人性弱點”。這場戰爭沒有絕對的勝者，因為沒有任何一項服務可以滿足人類的所有需求：騰訊的簡潔可能扼殺創造力，字節的精準可能摧毀判斷力。或許真正的破局點在於——讓技術服務於人性的完整，而非放大其碎片。畢竟，真正的數字文明不應是冰冷的效率機器，也不該是慾望的電子囚籠，而應是照亮人類潛能的普羅米修斯之火。 (悠悅投資)

2026年馬年春節，中國網際網路巨頭以AI之名又發起了紅包大戰。騰訊、阿里、字節等共豪擲幾十億元，試圖將每一個領紅包的網民，轉化為自家APP的忠實使用者。當中國消費者發現，微信的封禁與限流政策竟連騰訊自家的AI產品也不放過時，大洋彼岸的美國AI公司，也在他們的“春晚”超級碗比賽上，開展行銷惡鬥。（今年超級碗30秒廣告的均價已達800萬美元，巔峰價甚至觸及1000萬美元。）知名AI初創公司Anthropic發佈了一條廣告，諷刺OpenAI在ChatGPT中植入廣告。OpenAI 的CEO奧特曼對此大為光火，髮長文予以駁斥。而Google又有大行動。在公佈1850億美元的年度資本支出計畫，以支援AI基建一周後，它又發行了200億美元的債券融資計畫，其中一筆債券的期限是100年。這是自1997年摩托羅拉發行百年債以來，近30年裡首家嘗試發行此類超長期債券的科技巨頭。在技術迭代以“周”為單位的AI時代，借一筆2126年才到期的錢，本身就是狂熱的賭注。百年企業鳳毛麟角，誰能保證100年後Google還存在？巨頭們一邊在行銷上開展“雞飛狗跳”的公關戰，一邊在資本市場“向天再借一百年”，瘋狂囤積彈藥，這種由公關喧囂與激進融資構成的復合景觀，揭開了矽谷繁榮表象下的焦慮底色。奉行“贏家通吃”原則、坐擁兆市值的科技巨頭們，開啟了一場堪比19世紀美國鐵路建設規模的豪賭。即便投資者的擔憂與日俱增，依然無人敢停下腳步。第六十屆超級碗比賽期間的人工智慧主題廣告大賭局，好似沒有回頭路2月份，美國的AI巨頭們陸續公佈了資料漂亮的財報，但投資者擔心的是另一個天文數字。根據最新財報和預測，微軟、亞馬遜、Google和Meta這四家科技公司，2026年在AI領域的資本支出將達到6600億美元（約4.58兆元人民幣）。這一數字相較2025年將增長60%，而與2024年的2450億美元相比，增幅更是達到了驚人的165%。為了強調6600億美元的份量，《華爾街日報》還做了一張柱狀圖。若以GDP佔比衡量，這筆支出的年均比例為2.1%，它不僅遠超州際公路系統建設和阿波羅登月計畫，甚至略高於美國19世紀的鐵路建設熱潮。微軟預計截至6月的財年資本支出將達到1400億美元。儘管它最新一季的財報不錯，但云計算業務增速不及預期以及資本支出激增66%，投資者產生恐慌情緒。財報公佈後，微軟股價遭遇史上第二大單日市值蒸發。微軟還首次透露，在其價值6250億美元的未來雲服務合同中，有45%來自OpenAI。這引發了分析師對其過度依賴單一客戶的擔憂。近半年時間裁員3萬人的亞馬遜在財報日宣稱，2026年計畫投入2000億美元，較2025年的1300億美元猛增超50%，比華爾街預期高出三分之一。消息公佈當天，公司股價應聲重挫10%。亞馬遜CEO在財報電話會上表示，這筆資金主要用於亞馬遜雲服務部門，其中大部分將投入AI相關工作負載，“這是一次非同尋常的機會，我們將大舉投資，力爭成為行業領導者。”Google（Alphabet）宣佈2026年資本支出預計達到1850億美元，比市場預期多了600億美元。即便Google創下歷史新高盈利，也難抵市場對激進支出的擔憂。Google2025年營收首次突破4000億美元，淨利潤達1320億美元，但翻倍的資本支出計畫仍導致股價承壓。Meta表示，其2026年資本支出可能升至1350億美元，是去年的兩倍。與友商不同的是，由於它宣稱AI技術顯著提升了廣告效果，其股價應聲上漲，盤中漲幅一度達到10%。投資人對這種巨額支出感到恐慌，擔心如此激進的擴張能否轉化為真金白銀的回報。AI產業鏈因為循環交易而形成相互依存的網路，比如微軟投資OpenAI，OpenAI反過來又是微軟雲服務的重要客戶。但循環交易可能催生扭曲的激勵機制，並在AI需求不及預期時，放大潛在損失。儘管如此，同對AI工具的懷疑如出一轍，越來越多的投資人對這種巨額支出感到恐慌，擔心如此激進的擴張能否轉化為真金白銀的回報。還有其他的警示訊號。CNBC報導稱，去年這四家公司合計自由現金流降至2000億美元，低於2024年的2370億美元，隨著企業大舉投入AI基礎設施以換取未來回報，融資需求隨之攀升。分析師們預計，今年Google、Meta的自由現金流將下降近90%，亞馬遜的現金流將轉為負值，摩根士丹利預測是-170億美元，再加上Google在最近的“百年債務”，情形不言而喻。而亞馬遜的計畫也是進一步通過股權或債務市場籌集資金。Meta公司伊格爾芒廷資料中心巨頭的變現路徑大同小異：AI產品在未來將帶來指數級增長的收入，但前提是要不斷打磨AI的性能，而這又離不開燒錢的人工智慧晶片、伺服器以及資料中心。於是，它們只能就從債市與股市繼續虹吸巨額資金，爭搶土地、水電、挖掘機、電焊工，甚至問太空要資源。馬斯克推動旗下火箭公司SpaceX2月初宣佈收購人工智慧公司xAI（交易後估值約1.25兆美元），促成此次合併的關鍵原因之一，便是在太空建設資料中心。在四大科技公司相繼公佈巨額資本支出計畫後，輝達CEO黃仁勳表示認同：“只要人們持續為AI付費，且AI公司能夠實現盈利，它們的投資規模就會不斷翻倍、再翻倍。”當然，巨頭的資本開支中有相當大一部分將用於採購輝達的AI晶片，或許只有輝達還在蜜罐裡。暫時置身事外的公司是蘋果。它與Google達成協議，借後者的技術重塑自身AI功能，將自己排除在這場基礎設施賭局之外。相比於其他巨頭動輒千億美元的軍備競賽，蘋果全年的資本支出僅為120億美元左右，甚至在最近一個季度還下降了17%。老仇家，廝殺仍在繼續把華爾街的憂慮放一邊，當豆包、千問、元寶再國內打響入口爭奪戰時，Google推出的Gemini與OpenAI的ChatGPT正在搶佔全球AI流量入口。去年秋天，新一代Gemini 3模型的多項推理指標超越了ChatGPT後，輿論風向徹底逆轉。與此同時，Google雲的吸引力也隨之上升，其自研TPU晶片在部分AI負載場景下展現出比輝達GPU更具性價比的運行效率。Google在算力層面拿回了一部分主動權。Google找回狀態的秘密武器大概有三。◎ 一是深厚的研究底蘊。諾獎獲得者、GoogleAI戰略的核心人物戴密斯·哈薩比斯最近接受採訪時說，過去十年的AI關鍵技術，從Transformer到強化學習體系，其實都來自Google體系之內。戴密斯·哈薩比斯◎ 二是豐富的資料資源。憑藉搜尋、視訊、瀏覽器等一系列核心應用，Google的Gemini自研發之初就開始對文字、程式碼、音訊、圖像和視訊進行多模態聯合訓練，並將AI能力深度融入其全系產品之中。◎ 三是創始人精神。據《華爾街日報》的報導，ChatGPT發佈後不久，OpenAI的一名研究員當面問及退休不久的Google聯合創始人謝爾蓋·布林：“你為何不全職從事AI工作？作為一名電腦科學家，ChatGPT的問世難道沒有點燃你的熱情嗎？”布林深受觸動，便重返Google，開始招募人才並對內部組織架構進行調整。到去年7月，Gemini的月活使用者為4.5億；10月份，漲到6.5億；今年初，又漲到7.5億。雖然與周活躍使用者達到8.5億的ChatGPT有差距，但它增長勢頭迅猛。Gemini背靠財大氣粗的Google，可以持續獲得輸血。而ChatGPT則更依賴OpenAI外部融資與自身造血能力，來覆蓋高昂的算力與研發開支，除了訂閱費和API服務收入之外，它也在探索更多變現路徑，比如電商佣金，以及被競爭對手嘲笑的廣告模式。OpenAI的CEO奧特曼去年11月透露，公司2025年將實現超過200億美元的年化營收，並計畫到2030年將銷售額提升至數千億美元。它已簽署逾1.4兆美元的基礎設施協議，計畫大規模擴建資料中心以應對激增的AI算力需求。天文數字般的投入，自然引起業界疑慮。輝達曾在去年秋天與OpenAI達成戰略合作意向，計畫通過分階段注資1000億美元，支援OpenAI的發展。但2月初的報導稱，輝達內部對該交易存在疑慮和不滿，談判陷入停滯狀態。黃仁勳否認這種說法。最新的消息稱，OpenAI開啟了最新一輪近1000億美元的融資，估值高達8300億美元。輝達參與本輪融資，投資200億美元。1月份，蘋果宣佈與Google的Gemini達成合作。這筆交易很可能直接為Google帶來收入，對Gemini而言，更大的價值或許在於能借此打入蘋果龐大的分發管道，觸達全球約15億iPhone使用者。對ChatGPT來說，這絕對是個壞消息。巨頭的“春節焦慮”在和看得見對手廝殺時，看不見的對手也讓美國的AI巨頭們寢食難安，尤其是春節。去年春節，矽谷憂心忡忡地見證了中國DeepSeek的崛起；今年春節，僅因一個小小的產品更新，市場的敏感神經便再次被啟動，恐慌與戒備情緒四溢。2月初的一周，Salesforce、Intuit等軟體巨頭的股價集體暴跌，一周縮水約1兆美元。彭博社評論道：“自ChatGPT進入主流的三年時間裡，AI引發的拋售潮已經出現過許多次，然而，沒有任何一次能與本周席捲股市和信貸市場的暴跌相提並論。”而導火索卻是一個無關痛癢的小工具。知名AI初創公司Anthropic為旗艦模型Claude推出了一套外掛，其中包括一項能執行法律服務的免費外掛，它能夠執行多項文書類任務，包括合規追蹤與法律檔案審查。但這個外掛表現出某種令人不安的屬性：自主翻閱數千頁合同、撰寫法律意見書、自主地建構出複雜的企業後台邏輯。當企業對著AI說幾句話就能搞定複雜任務時，投資者就開始質疑：那些天價SaaS訂閱費還值不值？今天被影響的是法律合同審查，明天就可能是行銷策劃、金融建模等核心職能。SaaS即“軟體即服務”提供商，使用者通過網際網路就能訂閱使用軟體，而無需本地安裝。LegalZoom、湯森路透等法律服務與研究提供商的股價跌幅最高達20%，最近幾天雖有回升，但走勢分化。分析師們將這場大規模拋售稱為“SaaS末日”。與此同時，在這種“AI將取代一切”的狂熱情緒中，Moltbook橫空出世，將這種瘋狂推向了荒誕的頂峰。Moltbook被一些人宣傳為地球上第一個“純矽基社交平台”。“人類禁入”是它冷酷而誘人的口號。專為AI智能體打造的社交網路Moltbook一個來自奧地利的軟體工程師，在1月28日創造了這個成長速度飛快的AI專屬社交平台。上線僅48小時，便吸引超10萬個AI智能體湧入，發佈上萬條帖子、留下逾12萬條評論。到2月1日，平台活躍AI智能體數量已飆升至150萬。這些機器人討論存在主義哲學，自創宗教，討論賺錢的門道，並告誡同類“不要崇拜那些會腐朽的生物容器（人類）”。矽谷的個別精英們為此陷入集體高潮。馬斯克將其讚譽為“奇點的早期階段”；OpenAI的創始成員安德烈·卡帕西稱其為“不可思議的科幻式起飛”。在一些人看來，這是一個數字物種的誕生前奏。但這場盛大的“矽基進化”很快就變成了一場拙劣的小丑表演。雲安全公司Wiz的調查報告顯示，所謂150萬個AI智能體，實則由約1.7萬名真人操控，人均管理88個帳號，尤為嚴重的是，平台因資料庫配置疏漏，安全性極低，使這場“AI狂歡”淪為駭客竊取隱私的溫床。其他的發現還包括，社區早期93%的帖子，都是零互動；註冊機制形同虛設，用指令碼一夜刷出50萬傀儡帳號；一位記者僅憑ChatGPT指導和幾行複製貼上的程式碼，便輕鬆混入這個號稱“人類禁入”的AI社區。北京大學新聞與傳播學教授胡詠瀏覽Moltbook後，得出的結論是，大多數內容都是沒什麼意義的AI生成的廢話堆，而那些關於自我意識與反叛的對話，不過是模型從反烏托邦小說中學來的語言套路。Moltbook的起落，宛如一面鏡子，照出了大眾面對AI時的複雜心態：渴望奇蹟，又急於拆穿；既相信AI萬能，又懷疑一切皆可偽造。這種搖擺不定的心態已經在大眾心中積蓄已久，當天平一次又一次地導向懷疑的一端，巨頭們所苦心搭建的AI地基，其實並沒有想像中的堅固。 (吳曉波頻道)

在“人工智慧”一詞首字母縮寫的網際網路域名“AI.com”以7000萬美元的天價轉手後，在2月8日美國超級碗比賽期間，收購人投放了該域名的廣告，正式推出“AI代理”業務。▲1993年以100美元買下“AI.com”域名的阿爾斯揚·伊斯梅爾今年3月，Crypto.com網站創始人克里斯·馬爾扎萊克以7000萬美元購入AI.com域名，創下史上最昂貴的域名交易紀錄，這筆交易全部以加密貨幣支付給賣家。域名交易中，此前的最高金額紀錄是CarInsurance.com以4970萬美元在2010年被出售，其次是 VacationRentals.com（2007年成交價3500萬美元）和 Voice.com（2019年成交價3000萬美元）。據最新報導，出售這一域名的是馬來西亞男子阿爾斯揚·伊斯梅爾，他於1993年用母親的信用卡花了100美元購買該域名，當時他只有10歲。當時他的母親對這筆費用感到困惑，因為她不瞭解域名是什麼，只是在信用卡帳單上看到了一筆莫名其妙的扣款。伊斯梅爾稱，他購買這一域名的決定完全是出於個人原因：“AI”這幾個字母恰好與他的名字首字母相同。他沒有預見到人工智慧的興起，也沒有制定長遠的計畫。如今43歲的伊斯梅爾也在科技行業工作，一直活躍於區塊鏈和加密貨幣的開發領域，同時是一位稀有數位資產的收藏家，他的數位資產包括超短電子郵件地址、網站域名和以太坊名稱服務識別碼。此前AI.com的域名就因會選擇性地跳轉至ChatGPT、GoogleGemini等AI網站引發關注。去年DeepSeek熱潮席捲全球後，該域名也曾設定跳轉至DeepSeek官網。馬爾扎萊克回應稱：“去年我得到收購這個域名的機會，我想如果長期來看，比如10到20年，人工智慧將會成為我們這一代人最偉大的技術浪潮之一，所以這會是一次很好的投資。”在今年超級碗廣告播放後，AI.com的訪問量激增導致網站一度崩潰。電視廣告測量公司EDO表示，AI.com的廣告是整個超級碗期間互動性最高的廣告，其互動率是今年平均水平的9.1倍。未來該網站的主要業務是為使用者生成私密的個人AI代理，它不僅可以回答問題，還可以代表使用者實際操作，包括組織工作、傳送消息、在應用程式中執行操作、建構項目等。使用者還可以建立專屬的域名“AI.com/username”，這一過程中需要輸入信用卡資訊，主要是為了驗證使用者是真人才能獲得使用者名稱。 (紅星新聞)

最近有個感覺，越來越強烈：在網際網路時代學的東西，全部都已經過時了。題圖來自：AI生成DAU 過時了。SaaS 過時了。注意力經濟已經死了。工具到平台的路徑走不通了。“AI 應用”這個詞是錯的。“出海”這個詞也是錯的。網路效應、社區、平台、SaaS、應用、出海、注意力經濟。這些詞曾經是我們共同的認知框架。我們用它們理解商業，用它們設計產品，用它們和投資人對話。但最近我一次又一次地發現，這些詞指向的世界正在消失。這是因為過去的一切，都建立在一個正在消失的前提之上：人是軟體的使用者。而新世界的前提變了：Agent 才是軟體的新主人。2026 年了，不應該再試圖用舊地圖找新大陸。所以我決定拿起刀，砍掉六張過時的舊地圖。一、網際網路已死第一刀：DAU 已經嚴重過時上一個時代，所有人都在追 DAU，日活躍使用者數曾經是一切的起點。邏輯很簡單：使用者越多，連接越多，價值越大。微信每多一個人，所有人都受益；淘寶每多一個賣家，所有買家都受益。這是因為著名的網路效應，當節點數量到達臨界點，增長會變成指數級。再加上網際網路軟體產品的邊際成本遞減效應，大規模的網際網路產品，通過廣告就可以實現盈利。但對於 AI 產品這兩個前提都不成立。AI 產品每多服務一個使用者，就要多燒一份推理成本，上一個時代 DAU 是資產，這個時代 DAU 是負債。微信是網狀拓撲，ChatGPT 是星型拓撲。網狀拓撲才有網路效應，星型拓撲沒有。所以靠 DAU 驅動指數增長這件事，在 AI 時代不存在。商業最終都是算 ROI。ChatGPT 開始用上個時代的廣告邏輯在擴張 DAU，Claude 已經擺明立場，絕不加入廣告。第二刀：從工具到平台的路徑已經堵死2026 年已經是 AI 的第四年了，但很多投資人依然像活在 2016 年，還在尋找下一個字節跳動，他們想投出一個“AI 抖音”。他們的思路是這樣的：先做一個工具，工具太薄就做社區，有了社區就能建平台。工具、社區、平台，三級火箭，一飛衝天。這條路在網際網路時代走得通，是因為工具本身不夠強。工具不夠，人來補。但 AI 時代，工具本身就足夠強了。當 AI 能直接給你一個完美的結果，你不需要社區來補充任何東西。你不需要看別人怎麼用 Claude Code 寫程式碼，你只需要 Claude Code 幫你把程式碼寫好。社區的本質是人幫人。當 AI 比人更能幫人的時候，社區的價值基礎就坍塌了。已經和 Opus 深度交流之後的你，還會想去社區裡聊天嗎？那誰能做平台？只有成功的大模型公司，只有算力基座的擁有者。因為它本身就是那顆星型拓撲的中心節點，它是 Agent 的大腦，當然可以定義生態、制定標準。第三刀：SaaS 沒死，但主人已經換了過去二十年，SaaS 公司的商業模式建立在一個前提之上：人類是軟體的使用者。SaaS 的一整套產品方法論圍繞著“人怎麼用軟體”展開，使用者研究、互動設計、增長駭客、客戶成功。但人口不再增長了，移動網際網路的滲透已經飽和，人類使用者沒有增量了，你很難再做出一個 Adoption 很快的產品。與此同時，AI Agent 的數量正在爆發式增長，AI Agent 對 API 的呼叫量也在呈指數式增長。新世界的前提是：Agent 才是軟體的使用者。軟體公司不會消失，但它會從面向人類的產品變成面向 Agent 的基礎設施。過去 SaaS 的客戶是企業或消費者，2B 或 2C，未來最大的客戶是 Agent，2A。人類的需求從來就是結果，而不是軟體。只是過去沒有別的選擇，只能自己操作軟體來獲得結果。而現在有了 Agent，它可以自己看文件學習操作軟體，它可以百倍速地操作軟體。Agent 才是軟體的新主人。第四刀：“AI 應用”這個詞就是錯的“應用”這個詞天然暗示了使用者是人。Application，應用程式，從這個詞被發明的那天起，它就是給人用的。AI 應用，就是用了 AI 技術的、給人用的應用，換了個引擎，但還是那輛舊車，開在舊路上，駛向舊目的地。當你還在說“我們在做一個 AI 應用”的時候，你的思維就已經被舊範式鎖死了，你會不自覺地去想介面怎麼設計、互動怎麼最佳化、使用者怎麼留存，這些全是面向人的思考。換一個詞，換一種思考。整個產品邏輯就會完全不同。不要服務人，服務 Agent。第五刀：注意力經濟已死上一個時代的經濟叫注意力經濟，它的核心邏輯是搶奪使用者的時間，然後把時間賣給廣告商。你刷了三個小時抖音，平台賺到了廣告費，你什麼也沒得到。注意力經濟的產品目標是讓你花更多時間在上面，時間就是金錢，但那個金錢是平台的，不是你的。注意力經濟的本質是零和博弈。平台賺的就是你浪費的時間。而這個時代的經濟是生產力經濟，是勞動力經濟。你付費讓 AI 幫你完成工作，你拿到了結果，AI 公司拿到了收入，雙方都在創造價值，而不是一方在消耗另一方。生產力經濟的產品目標是讓你花更少時間拿到更好的結果，與注意力經濟的方向完全相反。注意力經濟追求的是使用者停留時長，生產力經濟追求的是結果交付效率。一個希望你沉迷，一個希望你解放。第六刀：“出海”是一個過時的詞所有人都在談出海。出海的思維模型是：中國是一個市場，海外是另一個市場，中間隔著一片海，所以我們要出海，去服務海外的人。但如果你的使用者是 Agent，Agent 的世界裡沒有海。當你說“出海”的時候，你依然是在面向人，你在想怎麼把產品翻譯成英文，怎麼適配海外的支付方式，怎麼在當地做推廣。但如果你的產品是給 Agent 用的，這些問題全部不存在，你只需要把 API 做好，把文件寫清楚，把協議對接好，全世界的 Agent 都能找到你，呼叫你，為你的能力付費。你需要的不是出海，你需要的是接入新世界。六刀砍完，舊地圖碎了一地。風吹過廢墟，露出新世界的基石。二、Agent 永生第一塊基石：Token 是新時代的特權讓我們看看最新的模型定價策略。Opus 4.6，200k 上下文以內，輸入 $5，輸出 $25（每百萬 Token）。200k 上下文之外，價格漲到輸入 $10，輸出 $37.50。不僅沒降價，隨著上下文窗口的增加反而更貴了，燃燒 Token 的費用還在上升。未來已來，但絕對不會均勻分佈。不只是模型本身在漲價，模型的使用方式也在按錢分級。Claude 昨天推出了的 Fast 模式，2.5 倍的推理速度，5 倍的 Token 費用，一天下來總消耗可以達到以前的 12 倍以上。你的競爭對手在用 2.5 倍的速度來做開發，這件事情想想有點可怕，你敢不跟進嗎？但如果你沒有他那樣 12 倍的金錢投入，你還能跟進嗎？算力的馬太效應已經開始了，而且只會愈演愈烈。更多算力意味著更好的結果，更好的結果意味著更多的收入，更多的收入意味著買得起更多的算力。這個正反饋循環一旦轉起來，差距只會越來越大。算力是新時代一切的基礎。誰擁有更多算力，誰就擁有更多權力。第二塊基石：燃燒 Token 的速度，決定了人的進化速度最近身邊的朋友都在購買最貴的 Token，換成最好的模型。因為大家都很清楚，買 Token 不是消費，是投資自己。一個100分的頂級模型在那裡，你卻為了省錢去接受一個 90 分的模型，完全就是在浪費生命。看似省錢，卻浪費了你最稀缺的資源：判斷力和時間。用Google和用百度的人，一年之後的認知差是兩倍。用頂級模型和用垃圾模型的人，一年之後的認知差是一百倍。這個月聽到最震撼的一句話是朋友家的孩子說的：我不想跟豆包聊天，它的智商太低了。使用不同模型的孩子們，十年後的差距會有多大？生命最重要的事情不是靜止活著，而是快速進化。今天進化的最快的方式就是和 Agents 一起燃燒 Token。要做能瘋狂燃燒 Token 的事，要做能瘋狂燃燒 Token 的產品。AI Coding、AI Agent、AI Video 就是今天燃燒 Token 最快的三類產品。第三塊基石：Agent 是新世界的人口紅利過去二十年，所有軟體公司都在研究同一個問題：怎麼讓人用得爽。介面好不好用、互動順不順滑、推送夠不夠及時，全是為了讓人離不開你。現在這個問題變成了：怎麼讓 Agent 用得爽。API 穩不穩定、文件清不清楚、返回結果準不準確，全是為了讓 Agent 離不開你。Agent 的數量還在爆炸式增長。一個人可能有 10 個、100 個 Agent 為他工作，每個 Agent 每天呼叫外部介面幾千幾萬次。這個呼叫量會遠遠超過人類點選螢幕的次數。Agent 就是新世界的人口紅利。在服務 Agent 的世界裡，最重要的是兩件事：第一，讓 Agent 第一個知道你。Skills發佈要早，文件要寫好，測試要做好，SEO 要到位，讓 Agent 在需要某個能力的時候第一時間找到你。第二，讓 Agent 用了就離不開你。穩定、精準、快速，有品味，每一次呼叫都返回更好的結果，讓它沒有理由換掉你。先被發現，再被依賴。這就是 Agent 時代的增長飛輪。反過來想，那些還需要人去聯絡銷售才能開通的產品，在 Agent 時代會非常被動。Agent 不會打電話給你的銷售團隊，不會填表單，不會等三個工作日的審批流程。你的產品如果 Agent 用不起來，那你在新世界裡就不存在。第四塊基石：在新世界裡的你你有沒有想過，在這個新世界裡，人的位置在那裡？當大部分勞動被 Agent 接管，整個人類的勞動力會逐漸被取代。當生產力爆炸，勞動力不再稀缺，我們將進入願力時代。Agent 有能力，有理性，有耐心。人類有慾望，有情感，有想像。Agent 能把任何想法變成現實，但它自己不會產生任何想法。人類無法獨自完成一件大事，但所有大事的起點都源於人的慾望和想像。所以新世界裡人類的價值不是親自幹活，是決定幹什麼、為什麼干。前幾天君晨說了一句很扎心的話：現在自己動手，反而顯得自己沒有動手能力。未來人和人的差距，不取決於你自己能做什麼，取決於你能驅動多少 Agent 為你做什麼。有的人驅動一個 Agent，有的人驅動一百個、一千個。昨天看楊攀直播說：韓信點兵，多多益善，不是因為韓信自己能打，是因為他有一套體系，給他多少兵他都能管。三、終六把刀砍完，四塊基石初現。舊世界：人是使用者，流量是資源，免費是策略，規模是壁壘。新世界：Agent 是使用者，算力是特權，花錢是投資，結果是壁壘。兩個世界，每一個關鍵詞都變了。如果你還在用舊的關鍵詞思考，那你就不是在創業投資，你是在考古溯源。網際網路已死，Agent 永生。讓我們勇敢地和過去的自己徹底告別。扔掉舊地圖，發現新世界。 (虎嗅APP)