2025 年2 月11 日京東推出免佣金計畫吸引優質商家入駐外賣業務,業務發展迅速,日訂單量預計達600 - 700 萬單,佔美團訂單量的10%。這引發市場多方面擔憂:一是京東訂單量增長的可持續性,其增長主要靠激進的使用者補貼,4 月11 日還推出100 億元補貼計畫,可能加劇競爭;二是京東進入增長放緩的外賣市場(2025 年預計訂單量僅增長10%)的原因存疑;三是美團在外賣市場(2025 年預計訂單量僅增長10%)的原因存疑;三是美團在外賣市場佔據主導地位(約70%的訂單量份額),且管理執行能力強,歷史上成功應對過抖音、餓了麼等競爭對手;四是外賣業務商業模式較有挑戰,在達到關鍵規模前很難盈利,如阿里巴巴本地服務儘管餓了日訂單量達2500 萬單(約20% 市場份額),但仍有EBITA 虧損。投資人主要擔憂京東可能遭受巨大損失卻無法帶來有意義的成果,投資回報率(ROIC)高度不確定。
(一)戰略意圖
京東佈局外賣業務有兩大主要原因。一方面是捍衛在即時配送領域的消費者心智份額,近年來美團閃購業務發展迅速,日訂單量超1000 萬單(約佔市場份額50%),商品種類不斷擴展,與京東的O2O 和電商業務重疊度增加。京東藉此進攻美團核心外賣業務,以減緩美團在閃購業務的投資。另一方面是取得交叉銷售機會,外賣屬於高頻消費,能為京東低頻的電子產品帶來交叉銷售機會,還能吸引新使用者購買快速成長的日用品。
(二)投資規模及潛在收益
根據行業抽樣調查估算,京東外賣每單的使用者體驗(UE)損失約為7 - 9 元。以此速度並假設未來使用者補貼有所緩和,預計2025 年京東在外賣業務上可能會增加80 - 100 億元投資。不過,該投資也存在潛在收益:一是對京東核心零售業務的促進,能提高使用者參與度並吸引新使用者,進而可能在2025 年下半年使京東零售業務受益,近期京東的日活躍使用者數(DAU)和使用者人均使用時長加速增長,同比分別增長23% 和17%;二是包括中國行銷費用與東京投資預計在S&M 上投入450 - 500 億元,部分預算可用於外賣業務;三是京東謹慎的管理投資風格,若外賣業務成功,將為京東帶來新的收入來源;若不成功,京東可能會迅速縮減投資。因此,預計2025 年80 - 100 億元(約佔調整後淨利潤的20%)的投資可能只是過渡性的。
基於與投資者的交流,多數人因美團歷史上抵禦競爭和鞏固領導地位的表現,對其有較強信心。從長期來看,美團在外賣基礎設施的堅實壁壘難以被輕易複製和挑戰。但短期內,美團仍面臨一些風險:一是訂單量增長受影響,預計2025 年美團外賣訂單量增長10%,日訂單量達到6600 萬單,而京東2025 年下半年日訂單量有可能達到1000萬單或更多,這將影響美團的成長;二是商家佣金方面,京東的零佣金政策可能促使美團推出更具吸引力的條款,尤其是對議價能力較強的關鍵客戶(KA)商家;三是消費者補貼方面,美團可能也需要加大使用者補貼力度以捍衛市場份額。整體而言,美團的增量費用規模預計可能達到50 億元(假設京東為100 億元),約佔調整後淨利潤的10%。不過,競爭態勢高度動態,最終影響取決於京東未來幾季的執行和決心。
在競爭加劇的擔憂下,美團和京東的股價短期內可能表現不如同業。但兩者相對價格表現取決於以下因素:一是執行能力,預計美團核心外賣業務受影響相對較小(訂單量影響在5% 以內),而京東在補貼正常化後,其訂單量快速增長的可持續性有待驗證;二是估值,美團2025 年預期市盈率(P/E)為17 倍,高於京東的7倍,若考慮到獲利可能面臨的下行風險,競爭加劇時美團本益比下調的風險更高;三是市場預期,市場普遍認為美團中期受影響相對可控,但需注意市場可能低估了其短期獲利所受影響。回顧2022 - 2024 年,市場曾忽視抖音在本地服務領域的競爭,導致相關公司股價波動。綜合來看,短期內京東股價因較低估值和市場預期,有超越美團的空間;長期來看,仍看好兩家公司利潤率擴張的潛力,建議繼續關注競爭態勢。 (資訊量有點大)