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劉強東步步緊逼，美團王興奉陪到底
先遇抖音，又遇京東，沒有兩把刷子，美團都坐不穩本地生活霸主的位置。
在網際網路的修羅場裡，沒有永恆的王者，只有永恆的競爭。
近日，京東和美團在外賣市場打得如火如荼。外賣行業從藍黃“二人轉”進入巨頭“三國殺”，你來我往，讓不少吃瓜網友發出感嘆：高端的商戰，原來如此樸實無華。
值得注意的是，相比於京東創始人劉強東的躬身入局，美團創始人王興卻顯得頗為冷靜。
有消息稱，他將前線指揮權交給了美團核心本地商業CEO王莆中，由他全權負責業務的營運和發展。王莆中在重大決策上才會請示王興。
王興的淡定，或許是性格使然，也有可能是因為，他真的已經習慣了。
要知道，在和京東展開外賣大戰之前，美團才和另一巨頭抖音有過激烈對壘。雙方的競爭主要集中在本地生活的到店業務上。
美團憑藉豐富的商家資源、高效的配送體系與良好的使用者體驗，長期佔據市場主導地位。
而抖音憑藉強大的流量優勢、短影片直播等創新性內容資源，展現出強勁的增長勢頭。
面對抖音這個飛速增長的強大對手，美團也開始嘗試在APP內嵌入短影片甚至短劇、加入直播功能，以延長使用者停留時間、提升使用者粘性。
此外，回頭眺望網際網路歷史上最激烈的幾次燒錢大戰，我們也經常能看到美團的身影：2010年的千團大戰、2015年的外賣大戰、2017年的共享單車大戰、2020年的社區團購大戰……
美團簡直就是從千軍萬馬里殺出來的，和阿里、百度、滴滴、拼多多等都曾有過正面激戰，基因裡就帶著汗與血的氣息。
就連王興在人才選拔時，也秉承一套“艱難理論”，即人的成長路徑是——打過仗、打過勝仗、打過硬仗、打勝過硬仗。
公開資料顯示，2024年美團全年營收3375.9億元，同比增長22%。年內淨利潤358億元，大幅增長158.4%，成績相當亮眼。
要知道，前幾年美團還在因為持續的戰略投入而陷入虧損。但從2022年開始，美團的盈利能力就開始大幅提升。
2022年，美團全年營收2199.5億元，淨虧損66.9億元，調整後淨利潤28.3億元，非國際財務報告準則下實現了年度扭虧為盈。
2023年，經調整後的淨利潤來到232.53億元。2024年調整後的淨利潤則為438億元，較2023年幾乎翻了一倍。
顯然，美團先前的積澱已經開始發揮效益。
多年來，美團堅持投入巨資建設外賣體系，在配送小哥規模、外賣POI覆蓋度、配送時效、外賣管理系統等方面打下了堅實的根基。
這提升了美團生存和盈利的能力，也支撐著美團圍繞本地生活，進行多元化的業務擴張。
正如詹姆斯·卡斯在《有限與無限遊戲》中所寫：“有限遊戲的目標，是贏得勝利；而無限遊戲的目標，則是延續遊戲本身。”
團購、外賣、酒旅、出行，如今又盯上了AI科技……美團的每一次擴張，都像是在重新定義邊界，戰略邏輯不一定是直接賺錢，但始終服務於讓美團“活著”——活得久，活得穩，活得讓人離不開。
有了高粘性的使用者基礎，美團自然就能通過低利潤甚至虧損的高頻流量業務，將使用者匯入酒旅、即時零售等低頻流量但是利潤高的業務進行變現。
也正是因為美團這種無邊界競爭的業務模式，再加上本地生活市場本就是近年來巨頭們的必爭之地，作為頭部玩家的美團註定逃不開激烈的競爭。
好在美團似乎並不“畏戰”，從千團大戰到萬物到家，美團的故事就像一部永不停歇的戰爭史詩，而它始終有自己的節奏。
不過，必須承認的是，美團這次的對手也不容小覷。畢竟，和美團一樣，京東也是從難啃的“苦生意”裡熬出頭的。
多年來，京東斥巨資自建物流體系。在許多人眼中，這種重資產的商業模式無異於一場豪賭。
但創始人劉強東始終堅持將成本、效率、使用者體驗作為核心武器，堅持做好供應鏈建設，用“效率式低價”提升使用者體驗。
如今，這一"重注"正兌現為難以複製的競爭優勢，給了京東在多個行業強勢出擊的底氣。
更別說，劉強東本人同樣是商戰的高手。當年和噹噹、國美、阿里、拼多多過招時的優秀戰績，至今讓人記憶深刻。
這次他親自送外賣、請騎手吃海底撈的種種操作，也為京東外賣吸引了潑天的流量，為京東贏得了大片掌聲。
總而言之，當京東和美團強強相遇，這場被無數人關注的戰爭，只怕還會有更多新的敘事。
眾所周知，本地生活O2O市場主要分為到家和到店兩大類股。而其中的廝殺從未停止。
2010年，網際網路蓬勃發展，O2O商機驟然來襲。這種將線上資源和線下服務結合起來的商業模式，很快就受到了廣大消費者的歡迎。
巨大的商業潛力，吸引著巨頭們紛紛佈局到店業務。拉手、美團、窩窩、滿座等5500多家網站都帶著巨額資金殺入團購市場，春風得意的Groupon（高朋）也入華參戰，千團大戰一觸即發。
這場戰役的激烈程度，至今依舊讓人感慨不已。超過九成的玩家遺憾倒下，美團則穩紮穩打，靠地推鐵軍大量搶佔三四線城市，熬到了最後。
千團大戰廝殺之後，到店業務大局初定。直到抖音強勢崛起，憑藉巨大的流量優勢和內容優勢搶佔市場，跟美團掰起了手腕。
而對到家業務的爭奪，則更加持久而慘烈。
作為到家業務的核心部分，外賣行業理所當然地成了巨頭們燒錢比拚的重要戰場。
2014年，餓了麼、口碑外賣（淘點點）、百度外賣、美團展開激戰，大幅提高了燒錢規模和參賽門檻。2015年戰爭高潮更是激烈，四巨頭貼身肉搏，燒錢規模之大，甚至讓當年融資超過10億美金的餓了麼和融資超過20億美金的美團都有些支撐不住。
一番激戰後，大眾點評被美團整編，被越甩越遠的口碑外賣和百度外賣則最終併入餓了麼，外賣行業就此進入美團與餓了麼雙雄稱霸的時代。
直到今年2月，京東殺入外賣行業，如同一條鯰魚般攪動了整個市場。
一登場，京東先是招募品質堂食餐飲商家，並對2025年5月1日前入駐的商家全年免佣金，後又為全職騎手繳納五險一金，為兼職騎手提供意外險和健康醫療險，緊接著，還開始向消費者提供大額補貼。連發三箭，每一箭都直指外賣行業痛點。
4月，京東美團隔空對壘，餓了麼看似隔岸觀火，實則也動作連連，外賣市場戰火重燃，引來無數關注。
在京東美團打得有來有回時，有人發現，十一年前王興在接受《中國企業家》專訪時，就曾說過：“毫不誇張地說，這已經是一個永無寧日的時代。我們每天都誠惶誠恐戰戰兢兢，衝擊來得越來越猛，衝擊和衝擊之間間隔的時間越來越短。”
這句話放到今天的O2O市場，依舊適用。
有趣的是，同一年，劉強東也曾經接受過《中國企業家》的專訪。那一年的5月，京東順利登陸美國納斯達克市場，成為繼百度、騰訊、阿里三巨頭之後的網際網路新貴。
而風頭正盛的劉強東表現出了對生活服務市場的敏銳直覺，並感慨自己當年不夠激進，沒有在團購和生活服務業務上早點佈局，“生活服務市場很大，我們現在做不了第一，但是我們也要能夠提供這種服務，因為它有價值。市場在變化，技術在發展，說不定那一天我們就找到了新的引爆點。”
這麼看來，京東佈局外賣行業，可謂是早有預謀，水到渠成。
如今，本地生活市場硝煙瀰漫，外賣行業成為新的鏖戰之地，背後則是被巨頭們虎視眈眈的即時零售。
平心而論，適當的競爭能夠為整個行業注入活力，帶來積極的變化。
對於消費者而言，平台展開競爭，必將在短期內帶來大量補貼，給他們帶來實打實的利多。巨頭們在，也會給消費者帶來更好的購物體驗。
對於商家和送貨騎手而言，平台之間的競爭，也讓他們的話語權變得更大、待遇變得更好。
不過，我們也要警惕這場競爭出現偏移，走向無序的惡性內卷，最終牽連到商家、騎手甚至消費者，影響到整個行業的健康發展。
高頻剛需的生意，註定是場馬拉松。接下來，就要看誰能爭奪到更多的使用者、商家和騎手，並通過協同的戰略，走得更穩、更遠。 (大佬說)