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這一次出海，更讓人刮目相看
（一）
時代不同了，過去幾年，看多了中國企業出海，真有如過江之鯽。但這一次，尤其讓人刮目相看。
因為很特別。
三個特別吧：特別的國家，特別的企業，特別的事件。
先說特別的國家。
巴西！
拉美第一人口大國，拉美第一經濟大國，金磚國家之一，未來安理會常任理事國之一。
看了一下，巴西的人口，2.11億，全球第七。
巴西的GDP，超兩兆美元，佔拉美三分之一。
巴西，絕對不一般。
再說特別的企業。
美團！
我們每個人都用過美團。
中國外賣巨頭，沒有之一。
再說特別的事件。
5月12日，在北京舉辦的“中國-巴西商業研討會”上，巴西總統魯拉與美團創始人、CEO王興會面，並見證簽署投資協議。
投資什麼？
在未來幾個月內，美團正式將其旗下外賣服務Keeta引入巴西，並計畫未來5年內，在巴西投資10億美元，支援該項目的發展。
也就是說，你以後在中國用美團，在巴西也可以用美團，哦，更準確地說，Keeta！
王興就表示，巴西是一個非常大的市場，潛力巨大，Keeta將致力於提升當地消費者體驗、促進合作餐廳發展，並為當地創造更多就業機會。
根據投資協議，Keeta進入巴西后，將在當地建設全國性即時配送網路。同時，Keeta將為當地合作夥伴提供綜合的服務、多樣化的行銷工具和數位化營運工具，支援當地餐飲商戶的業務增長。
美團，又進入了一個全新的大市場。
巴西，將迎來外賣領域的新飛躍。
事實上，作為美團的國際化業務，Keeta一直在大步走向海外。
在中國香港，Keeta已營運有兩年，很多餐廳合作夥伴，在平台上的銷售翻了一番。
2024年9月，Keeta在沙烏地阿拉伯上線，已覆蓋當地所有核心城市。
資料很撩人。
今年1月，Keeta在沙烏地阿拉伯蘋果應用程式商店下載量達360萬次，居免費榜第一。
在迪拜，2024年12月17日，迪拜王儲，也是阿聯副總理兼國防部長，宣佈迪拜矽谷DSO成為第一個無人機商業營運區域。同一天，迪拜民航局為美團無人機頒發了第一張營運證書。
雖然全球化，現在說得相對少了。也不用迴避，一些國家存在逆全球化的衝動。但中國企業，還在努力大踏步走出去，向著一個更廣闊的全球市場。
（二）
為什麼是巴西？
顯然美團不會是心血來潮，我們必須看到三個大背景。
第一，時代機遇。
很多外國人就佩服，你們中國人太懂辯證法，危機危機，在很多語言中是一個詞語，但在中文中是一個詞、兩個字，因為你們中國人總是說，危中有機。
當今世界，危機重重！關稅戰、貿易戰，坦率地說，短期內不可能完全結束。
但何嘗就沒有機會？
具體到這次美團出海的巴西，小小的外賣背後，是全球更大的市場。
要看到，2億多人口的巴西，是典型的服務業導向型國家。服務業在GDP佔比重近六成，對GDP的平均貢獻率也最高，遠超製造業、農業等產業。
相比國內外賣業的成熟和競爭激烈，巴西等很多國家外賣還處於起步階段。
Keeta等即時配送新業態的落地，也將為巴西數字服務業發展帶來積極影響，對中國和巴西民間經濟合作，勢必也起到積極現實意義。
往大了說，這也是響應民營經濟座談會的號召，不管是國內發展還是出海闖蕩，都要胸懷報國志、一心謀發展、守法善經營、先富促共富，為推進中國式現代化作出新的更大的貢獻。
這就是時代的機遇。
第二，科技出海。
以前的出海，坦率地說，很多中國企業，還是偏勞動密集型。
比如，價廉物美的“中國製造”，還有勤勞苦幹的中國勞動者。當年在中東工作時，就看到很多中國民工，他們起早貪黑，這種勤奮節儉，當地人都自嘆弗如。
這些仍然要有，但更要看到，現在的中企出海，更多是科技出海。
以美團為例，作為國內首家出海的科技零售企業，美團近年來通過Keeta、無人機等創新產品和服務在全球多國落地，既體現出中國貿易的“軟服務”，也體現出中國科技的“硬實力”。
一方面，外賣即時配送的“本地供給、本地履約、本地消費”特徵，在國際化競爭中更易融入所在國市場，這種“中國服務”加速揚帆出海，正在成為國際市場中親民的一張新名片。
另一方面，無人機送外賣等新型科技消費融合場景落地，也展示出中國數字服務和科技創新的硬實力。
這也符合時代潮流。
在7年前民營企業座談會上，領導人就指出，“民營企業還要拓展國際視野，增強創新能力和核心競爭力，形成更多具有全球競爭力的世界一流企業。”
在2023年9月，領導人在浙江考察時指出，鼓勵和支援民營企業積極參與全球範圍產業分工和資源配置，提升核心競爭力。
我們可以暢想一下，未來巴西的街頭，除了中國新能源車，還有帶著中國印記的外賣小哥和即時零售新業態，這何嘗不是提升中國服務貿易競爭力的努力和實踐？
第三，反內卷。
我們也不用迴避，提到平台，很多人都不由會想起兩個字：內卷。
內卷，說明了我們競爭的激烈甚至慘烈。
我們更要看到，競爭確實帶來了便利，但內卷對身心更有著巨大危害。
所以，越來越多的企業也在採取措施，比如，對高強度加班說不，給予員工更多的關愛。
在國內，我們看到，包括美團在內的企業，也在積極行動。
一方面主動為騎手“減壓”，通過取消超時扣款、上線防疲勞機制、推動演算法公開透明、試點騎手養老保險補貼等，切實保障新就業形態勞動者權益；另一方面為商家“減負”，提供10億助力金、改善流量傾斜機制等等。
在國際上，大踏步出海，積極走向全球市場，通過科技創新、服務創新等提升“內功”，參與更高水平的全球化產業分工和國際競爭之中，也是對國家“反內卷”政策的更有力呼應。
（三）
最後，怎麼看？
還是粗淺三點吧。
第一，我們要有充分的自信。
海外市場，肯定有挑戰，有麻煩。一些國家民眾，因為種種原因，對中國、對中國企業不瞭解，甚至還會有誤解。
這都是事實。
但這個世界，那裡沒有挑戰？
在中國這樣高競爭性市場生存下來的企業，完全可以在國際市場上殺出一條血路，闖出一條新路。
我們看到了太多的DeepSeek時刻。
今天的中國，今天的中國企業、中國平台，早已不是吳下阿蒙。
第二，更要注意其中的風險。
但我們也別千萬低估風險，畢竟這不是國內，人生地不熟。
海外有不同的法律，不同的文化，不同的經營策略，包括不同的用工政策。我們未必都全部清楚，我們必須入鄉隨俗，小心駛得萬年船。
在過去幾年，我們就看到了太多痛心的案例，中國企業興沖衝出海，但最終血本無歸回來。
相信新一代的中國企業，應該汲取了足夠的教訓，更有著不一般的身手。
第三，中企必須有家國情懷。
我們必須走向世界，我們依託中國市場，但未知的世界，才是我們的星辰大海。
但我們更要清醒，不管走到那裡，我們的根在那裡，我們的大本營在那裡。
當我們正當權益遭到損害時，我們背後可以依靠的，只有祖國。
用一位領導最近的話說，資本無國界，商人有祖國。把個人理想、企業發展與國家前途命運緊密聯絡在一起，才是真正的愛國，才是“商之大者，為國為民”。
美團的一大步，不過是中國的一小步！ (牛彈琴)