日本“經營之神”稻盛和夫去世，生前曾一手創立兩家“世界500強”

日本媒體8月30日報導，日本著名實業家、京瓷公司名譽會長稻盛和夫於8月24日在京都市的私宅中去世，終年90歲。

公開資料顯示，稻盛和夫在27歲時創立了京瓷，又在52歲創立KDDI，這兩家企業都進入了世界500強企業。稻盛和夫也因此成為了世界上唯一創立兩家世界500強企業的人。

更厲害的是，稻盛和夫在78歲時臨危受命，將岌岌可危的日本航空公司（JAL）從破產邊緣救回來。這也成了全球工商界的另一個傳奇。

如今，稻盛和夫的傳奇已經謝幕，亞洲乃至全世界都很難再找到第二個“經營之神”。

普通小子的逆襲人生

稻盛和夫1932年出生於日本鹿兒島一個普通家庭。

年輕時的稻盛和夫是一個不折不扣的loser（失敗者）：先是在初中升學考試中失敗，接著染上了肺結核，好不容易病癒，又遭遇高考失利——他沒有考上第一志願，只上了一所地方大學——鹿兒島大學工學部。但他沒放棄學習，保持著優異成績，然而恰逢經濟大蕭條，大學畢業即失業。

此時的稻盛和夫覺得自己似乎被命運捉弄了，一度想過加入黑社會，甚至還真的實地考察過……幸好，在一位大學教授的幫助下，23歲的他於1955年進入京都一家絕緣瓷瓶工廠——松風工業工作。

不幸的是，當時的松風工業管理層內鬥不斷，工資遲發是常有的事。半年後，同期進廠的大學生都紛紛跳槽，只有稻盛和夫留下來，卻因此迎來了轉機。當時，他把被褥、鍋、炭爐都搬進了研究室，從早到晚埋頭研究，結果他成功合成了鎂橄欖石。

這一成果讓他從熟人那裡拿到了一筆風投，1959年，27歲的稻盛和夫帶領8名同事一起辭職，用300萬日元成立京都陶瓷株式會社，也就是後來名震天下的京瓷。當時的他立下豪言壯志：“雖然現在我們只能租倉庫進行創業，但將來我們一定會成為原町第一；成了原町第一，我們就會瞄準西京第一；接下來是京都第一，日本第一；成了日本第一，我們定要做世界第一。”

1973年，受石油危機影響，京瓷訂單減少到原來的1/10，但稻盛和夫堅持不裁員。他說：“如果用員工時就把他們找來，當他們沒有利用價值時就將其趕到街上，這是我們該做的事嗎？”度過危機後，稻盛和夫給員工加了薪。不久，京瓷公司成為日本股價最高的企業。稻盛和夫說：“我想這是我們與員工齊心協力、共同克服蕭條的結果。”

第一次創業就大獲成功的稻盛和夫沒有閒著。1984年，為了順應電信事業自由化的趨勢，52歲的稻盛和夫又創立了第二電信企劃株式會社（DDI）並擔任會長。2000年10月，隨著DDI和其他公司的合併，稻盛和夫成立KDDI株式會社並擔任名譽會長。而KDDI在日本是僅次於NTT的第二大通信公司。

令人佩服的是，京瓷和KDDI都在稻盛和夫的有生之年進入世界500強。

更為傳奇的是，稻盛和夫在2010年以78歲高齡接受日本政府的邀請，免費出任破產重建的日航會長。

僅用一年時間，稻盛和夫就打破了日本輿論圈關於“日航必將二次破產”的預言，讓日航大幅度扭虧為盈。2012年9月，日航在宣布破產後僅僅用了2年零8個月就實現了重新上市。

亞洲企業界的“經營之神”

在日本，稻盛和夫與松下公司的創始人松下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎並稱日本四大“經營之聖”。

而稻盛和夫因為太厲害了，又被單獨譽為“經營之神”。在包括中國在內的亞洲，很多企業家都對稻盛和夫頂禮膜拜。尤其是稻盛和夫自創的“阿米巴經營”，更是為業界津津樂道。

以日航為例，稻盛和夫接手前，員工們一盤散沙。輿論都認為重建是不可能的事。稻盛和夫通過導入“阿米巴經營”，使每一位員工都萌生了經營者的意識，全體員工開始思考如何提高自己部門的銷售額，如何削減經費。

結果是，此前一直虧損的日航，重建開始後的第二年度就取得了1884億日元的營業利潤，變身為世界航空領域收益最高的企業。而且，當時的日航做到了三個第一——利潤世界第一，準點率世界第一，服務水平世界第一。

退休後，稻盛和夫志願擔任共有104家分塾（海外48分塾），聚集了14938位年輕經營者的經營塾“盛和塾”的塾長，為培育經營人才而傾注心血。

他在日本創下的經營傳奇至今無人打破。（新民周刊）