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送一單虧一單，中國電商會被“即時零售”拖垮了？
親愛的藏金洞友們：
你有沒有發現，如今這世道，好像萬物皆可外賣了。
從前是等外賣小哥送飯，現在是等他送手機、送口-紅、送萬物。
30分鐘，手機裡下單的東西就能敲響你的家門。
你覺得爽了，方便了，但背後，是一場血流成河的“價格戰”。
平台送一單虧一單，商家被捲得欲哭無淚，這“即時”的快感，究竟是一劑良藥，還是一口毒藥？
洞主我見過一個朋友，在某平台用券後1分錢買了箱牛奶。
他高興得跟個孩子，以為自己薅到了天大的羊毛。
我告訴他，你這不是在薅羊毛，你這是在給巨頭的“生死狀”上，簽了個名。
你敢信嗎？
你享受的每一次“30分鐘達”和“滿減包郵”，背後都是平台真金白銀的巨額虧損。
阿里、美團、京東，這三家，就像華山論劍的頂尖高手，被捲入了一場誰也無法退出的“囚徒困境”。
這場仗，看似打的是價格，實際上，賭的是未來十年本地商業的控制權。
鐵王座之戰
江湖變了。
以前電商那套，靠拉新使用者、提客單價的路子，已經快走到頭了。
傳統電商的增長，肉眼可見地慢了下來。
對於阿里、京東、美團這些靠“高增長”故事活著的巨頭來說，這無異於釜底抽薪。
必須找到新的增長引擎，否則，華爾街可不聽你講情懷。
“即時零售”就是那根救命稻草。
這塊市場有多大？
有人預測，到2029年能衝到3.8兆的規模。
更重要的是，這是一個“高頻帶低頻”的絕佳入口。
平台用這個高頻的場景，啟動了自身主站的日活，今天你用它買瓶醬油，明天就可能用它買部手機。
誰能拿下這塊地，誰就能續上未來十年的增長故事。
所以，你看這仗打得頭破血流，一點也不奇怪。
這不是意氣用事，這是生存之戰。
各家都是“一把手工程”，CEO親自督戰，輸不起，也不敢輸。
成本的絞肉機
即時零售，靈魂就一個字：“快”。
為了這個“快”字，履約成本高得嚇人。
洞主我給你交個底，即時配送的成本，能佔到商品售價的20%-30%，而傳統電商的快遞成本，才5%-8%。
簡直就是個燒錢的無底洞。
為了降成本，各家把供應鏈玩出了花。
美團搞了3萬多個“閃電倉”，京東也鋪開了“秒送倉”，本質上都是把倉庫修到你家樓下。
但即便用上AI演算法最佳化騎手路線，也只能降本10%-15%，倉配環節的人力成本，依然佔了一半以上。
有機構測算，美團的日訂單量要達到1.5億單，才能基本攤薄成本。
可現在呢？
三巨頭加起來，日均單量也才2.3億。
這就是在刀尖上跳舞，用技術和規模，去摳那一點點微薄的利潤。
這場仗，已經不是簡單的拼人力，而是AI演算法、倉儲網路和營運效率的全面戰爭。
誰能率先用技術把履約成本這條紅線打穿，誰才能從這個絞肉機裡活下來。
習慣的枷鎖
洞友們，你們真以為平台燒錢，是為了跟你交個朋友嗎？
錯了。
他們的真正目的，是給你套上一副“習慣的枷鎖”。
淘寶砸下500億補貼，美團、京東也是百億級的投入。
為的就是加速培養你“即時滿足”的習慣。
資料顯示，一半的95後，都要求“當日達”，而且願意為這個速度付錢。
平台正是抓住了這一點，要把你從買藥、買菜這種“應急”需求，培養成買口紅、買3C數位這種“日常”需求。
但這裡面有個巨大的陷阱。
補貼養出來的使用者，忠誠度極低。
2025年，平台間的重合使用者規模，同比暴增了32.4%。
這意味著什麼？
你辛辛苦苦燒錢養大的使用者，隔壁平台一張滿減券，就給輕鬆挖走了。
大家成了專業的“薅羊毛黨”，那家便宜去那家。
如今，留住一個老使用者的成本，甚至比拉一個新使用者還高。
這用錢砸出來的習慣，到底是堅固的堡壘，還是脆弱的沙丘？
現在還不好說。
商家的浮士德交易
對線下實體店來說，接入即-時零售，就像跟魔鬼做交易，這是一場“浮士德式的交易”。
好處是顯而易見的。
它給了你一個全新的增量管道，能突破門店的物理限制，把生意做到更遠的地方。
但代價，也是沉重的。
有資料說，在一場“滿30減20”的活動裡，商家每賣一單，就要實實在在地虧掉2塊4。
你以為你在引流，其實你是在為平台“供血”。
這場狂歡，真正受益的是蘋果、小米這樣的頭部品牌，它們借助平台提升了滲透率。
而廣大的中小商家，利潤被極限壓縮，甚至加速出清，導致消費者最後發現，能買到的東西越來越同質化，選擇權反而變少了。
更要命的是，平台的閃電倉模式，倒逼商家把庫存前置，資金周轉的壓力倍增。
這已經不是簡單的線上開店，而是對整個供應鏈的殘酷重構。
洞主有話說
這場即時零售的大戰，終局會是怎樣？
洞主我斷言，純粹的價格戰，打不下去了。
有模型測算，平台每賣一單就要虧5到8塊錢，三巨頭一個月燒掉的補貼超過40億，這比很多科技公司一年的研發投入都多。
這種玩法，不可持續。
而且，監管的目光也已經盯過來了。
當補貼退潮，真正的決勝點在於效率革命。
未來的盈利模式，必然要從純抽佣和補貼，轉向“廣告+會員費”的模式，就像今天的外賣一樣。
誰能率先把單均配送成本降到3塊錢以內，誰能把使用者從“應急”場景深度繫結到“確定性”的日常消費上，誰才能笑到最後。
這場戰爭，價格戰只是序章，效率革命才是決勝的關鍵。
所有人都必須明白一個道理。
燒錢可以換來時間，但燒錢換不來利潤。
商業的本質，終究是要賺錢的。
當潮水退去，那些只剩下“快”，卻忘了“賺錢”二字怎麼寫的裸泳者，終將被拍死在沙灘上。
洞友們，看清這一點，你就看懂了這場大戲的真正結局。 (藏金洞)