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【WAIC 2025】是的，在上海，我看見到處是好消息
總體來說，技術、錢、人，都透著興奮。
過去半年，DeepSeek 的爆火給中國創投生態帶來了扭轉，讓人覺得機會好像就在身邊。有投資人表示，如果你錯過了 AI 浪潮的前兩年，沒什麼可惜的，今年才有了更多創業者有參與的機會。
與此同時，想要抓住 AI 的紅利、不被淘汰，越來越多的人患上了「AI 焦慮」。回看過去關鍵的半年，世界的改變正如何蔓延開來？我們與創業者們持續交流，拾到了一些有助於消解「AI 焦慮」的好消息。
01 「無所不能」
首先是一個讓行內人喜憂參半、有點「委屈」的好消息。7 月初，我和幾位軟體上市公司的技術或戰略負責人聊 AI 落地，他們調侃，圍繞 AI，行業裡有不少「惡意行銷」。
最明顯的，AI 的世界裡每天都是「驚人好消息」，自媒體宣傳文案裡通常會包含以下詞彙：
震撼、所有人、封神了、顛覆、革命性、碾壓 OpenAI、炸裂、全球首創、殺瘋了、好到讓人破防……
看得出來，在 AI 行銷的世界裡，是幾乎沒有煩惱的，唯一的煩惱就是：這個產品「好到讓人破防」、「好到感到徬徨」。
如果詞彙本身有生命，那「震驚體」們超高的出勤率，可能自身已經無比疲憊。
其中有位高管跟我抱怨，自媒體聯合廠家的誇大渲染下，客戶們覺得有了 AI 大模型，產品應該無所不能。「你們同行的宣傳方案上都說可以，你們為何不行？」面對客戶質疑，他無奈，「其實那些友商也兌現不了。」
不過，與此同時，真的好消息也是實實在在：客戶的預算忽然變多了。「去年可能花 3 個月都敲不開客戶的門，但是今年春節 DeepSeek 火了之後客戶主動找上門。」他強調，「這是天翻地覆的變化。」
過去幾個月以來，他注意到，很多中小企業客戶決定今年專門為 AI 留幾十、上百萬的預算，甚至根本不知道要做什麼。「100 個客戶的需求中，可能 60 到 80 個屬於模糊需求。」這些並不是來自業務場景的真實提效需求，而是客戶迫切地想探索 AI 應用。
無論是企業界，還是普通個體，都想參與到浪潮裡，或者至少是理解 AI 帶來的深層變化。一個突出的體現是，7 月底，在上海舉辦的世界人工智慧大會（簡稱 WAIC），創造了自誕生 8 年以來的多項歷史記錄：參展企業 800 多家，是首屆的 5.5 倍；3000 多項產品亮相，線下觀眾在 35 萬人左右，一票難求，堪比明星演唱會。
付英波連續參加了 8 年的 WAIC，「WAIC 已經從嬰兒長成了少年」。他曾擔任「AI 四小龍」曠視科技總裁，現在是資料智能服務商百望股份 CEO。「這是產業發展的結果。DeepSeek 將模型能力提升了指數級，一定意義上推動了產業端 AI 應用的爆發。」
一位投資人朋友向我表達了相似的感受：在中國，2023 年可以說是沒有創投生態的，因為市場上的錢幾乎都投給了大模型「六小虎」。而今年 DeepSeek 火了之後，AI 應用層的信心被點燃，風險投資正在湧向更多的創業者。
現在，技術、錢、人，都透著興奮。
去上海參加世界人工智慧大會之前，我很迫切地想知道，企業們打算用 AI 搞出什麼驚天動地的大動靜。然而，逛了 2 天之後，一個真正讓我欣喜的發現是，「邊緣慾望」的崛起：
普通人的小眾需求，正在被更多看見；一些曾經看似不著邊際的想像力得以安放；曾經因技術門檻而被限制的企圖，也不必再等待。
這真是好極了。
02 想像力的安放
當時，我正站在左宗棠面前。對，就是晚清時期，收復新疆，鎮壓太平天國運動的那位。我跟他打了聲招呼，然後提了一個冒犯的訴求，讓他給我講個笑話。他說的文言文，可惜我沒聽懂。
這事兒是真的。這是我在世界人工智慧大會期間，接觸的第一個 AI 智能體（又叫 Agent）。
很快，我又碰到了一個更恢弘的智能體：
翻看參展商名單，有一家做效率辦公工具的初創團隊叫「不用上班」，我在現場轉了兩天也沒有發現他們，可能確實是沒來上班。
起名上有異曲同工之處的，還一家叫「不切實際」。他們確實叫這個，展出了一台桌面調酒機器人。機器人試圖把好吃好喝的主觀感覺，量化成一系列物理指標，從而把飲食問題，變成演算法問題，借助 AI 大模型實現個性化。
比如，對著他們的調酒機器人說，想要月亮的味道、陽光照在身上的感覺、像在風裡、我現在很開心、我很期待一場日落等等，機器人內建的大模型就會將這些抽象的描述，拆解成相應的原料和配比。也就是說，想喝酒，得先說說內心台詞。
請「不切實際」給我調一杯酒，喝了一口，回味之後，我想，這喝的是酒嗎？不，是當下心境的映照，是對庸常生活的對抗，是輕輕流露的心裡話，是與酒伴的連接。
相似的應用，還有 AI 調香、AI 珠寶設計，把自己的想像描述給 AI，AI 拆解之後，給出方案。
有一款叫「小鹿光年」的 AI 回憶錄產品，讓我看到了 AI 應用的溫柔一面。老年人可以直接對著該 AI 應用說話，按照引導講述自己的事蹟，之後 AI 會自動將其整理為故事，最後形成一本完整的個人傳記。
諾貝爾文學獎得主、《純真博物館》作者奧爾罕，曾有一個宣言，大概意思是：我們已經有了太多關於民族和國家的博物館，但幾乎沒有一個博物館是關於一個人的——關於你什麼時候認識到自己，什麼時候成熟，什麼時候愛上一個人，什麼時候意識到這種愛是不可滿足的等等。他說我們這個時代需要更多這樣的部分。
而 AI 回憶錄類產品，正與之呼應。它可以幫每個人建立自己的「史記」。
讓我印象深刻的還有：
利用 AI 打造虛擬實習；遊戲 AI 教練；由 AI 驅動的活動、意圖匹配平台，讓匹配更加精準；掃床機器人，長得像滾筒，可以自動巡航，每天睡前幫使用者在床上除蟎除塵除毛髮；AI 理財等等......
太多，說不過來。
一家智能硬體服務商 CTO 感慨，大模型火了之後，承接的來自客戶、消費者的需求五花八門，極有創意，且變化極快。而且，「大部分廠商已經應付不過來消費者對 AI 的旺盛訴求」。
更重要的，大模型的發展，已經迅速拉低了開發一款智能產品的技術門檻。利用 AI 工具開發一款新 App 的難度，正在接近於寫一篇公眾號文章。曾經，因為技術限制而不敢想像的內在需求，開始湧現。
研究人機互動十多年的出門問問創始人李志飛，最近在極客公園的直播欄目《今夜科技談》中表示，以前科技創業門檻很高：得融資，養 10-20 個人，才能啟動。現在利用 AI coding，可以不用融資，一個人從產研到市場，至少能做出原型。這完全改變了創業的邏輯。
這背後是新商業範式的崛起。
從此，設計師、藝術家、手藝人、任何一個有想法的普通人，不再僅僅是「天馬行空」想法的提出者，也可以成為產品的創造者和銷售者。自己那些小眾的、沒那麼商業、不著邊際的、聽起來「離譜」的想法不用再等待別人去實現。
這是一個人人都能成為產品定義者，人人都是創業者的時代。很高興看見它真實發生了。
03 「非人類」組織
逛完展會和論壇，還有一個強烈的感受：軟體開發商不再像過去一樣，為客戶提供工具，而是在提供「員工」。提供的是一個「生命體」。
比如，客服機器人是最常見的；另外，現場有 AI 數字人教練，可以向企業員工教授銷售技巧，入職培訓，客服培訓等等；有在工廠裡工作的 AI 檢修員；也有品牌行銷宗師等角色。
有些產品宣傳語就是，「數字員工批次複製」。
而評價一個 AI 產品的標準已經變成了：情商高，聰明，能幹活，便宜。仔細想想，這不就是用來評價人類員工的嗎？
有個觀點是：所謂 AI 落地，就是讓 AI 智能體從小學生、門外漢的業務水準，進階到專業人士的水準。很快，企業將不再購買一個個功能，而是僱傭一個個「數字員工」、「數字專家」。
這不就是「人機共生」嗎？
今年 6 月，我們與研究技術如何影響人類社會的學者張笑宇交流時，他打趣，「我們這代人是玩遊戲、聊 QQ 長大的，我的孩子可能一生要和五六個 AI 談戀愛」。
他剛出版的《AI 文明史·前史》，提出了一個顛覆性的視角：嘗試放棄「人類中心主義」，去理解正在發生的時代巨變。AI 將成為人類以外的另一個高級智慧物種，且比人類更聰明。
沒有想到，這種預測已經快變成現實。
或許，我們很快就得去學習：如何管理「非人類」組織。每個人都要學會指揮很多 AI 員工去幹活。
如果說，今年的 WAIC 是一個將未來集中呈現的場域，那麼現場帶給了我一個很反差的感受：這裡沒有年輕崇拜。
當下，人工智慧的圈子裡，不少人在渲染「年輕崇拜」。尤其是投資機構、創業社區，更喜歡給自己貼上標籤：彰顯自己偏愛 Z 世代、唯年輕人/00 後是從、年輕人才能用好 AI、要和 00 後站在一起。彷彿年齡過了 30 歲，就是罪大惡極。
從歷史經驗看，製造「身份認同」，設計圈層感、設計一些懸浮的優越感，確實是一種很有效的動員手段，它可以巧妙地將滿足自身利益的過程，昇華為一場利他的、充滿技術理想色彩的行動號召。
在我看來，渲染「年輕崇拜」和販賣年齡焦慮，沒有什麼差別。本質上，都是一種為了自身獲利的商業手段，並不會顯得自己足夠先鋒。
在大會現場，我發現，從演講者、到各展台的講解人員、到創業者、再到參會者，中年人和網路語境裡的「老登」，是絕對的中流砥柱。
顯然，當 AI 技術走出小圈子，走入更廣闊的世界，走進真實的商業社會中時，仍然要靠實力、靠真正的產品說話，而不是靠貼標籤式的社交站隊。
如此看來，未來的世界，還是很友好的。又是一個好消息。 (極客公園)