MBC+Netflix=中東平台「內容新生態」

全球串流媒體捲到今天，Netflix開始悄悄改變打法。在中東市場，Netflix主動牽手區域巨頭MBC Group，將自家會員打包進中東最大串流媒體平台Shahid。這一步，既是搶市場，更是一次對平台合作模式的「重開」。當「訂閱繫結」成為新手段，未來的內容出海，是否就不只「自己卷」這一條路可走了？

通過此次Netflix與MBC的合作，使用者可以在MBC新推出的內容聚合平台「MBCNOW」上，以一份訂閱價格同時獲得Netflix、Shahid和MBC傳統電視訊道的內容，價格比單獨訂閱便宜超過21%。截至2024年12月，Shahid擁有440萬訂閱使用者，Netflix在MENA地區使用者為300萬。根據Omdia資料顯示，該地區2024年OTT市場規模達12億美元，並持續增長中。

此次合作並非Netflix獨家案例，類似「串聯」已經出現在法國和英國市場，如Netflix+TF1、Prime Video+France Televisions、Disney+與英國ITV的合作等，全球主流平台正集體進入「打包營運」階段。

Netflix這次選擇與MBC集團聯手，是Netflix首次在中東地區接受「區域級聚合打包」模式，不再堅持獨佔入口，而是主動作為「內容供應方」被納入本地平台的超級訂閱體系之中。

他們正在揭示一種更適合串流媒體發展的結構重組路徑：平台聯盟化、訂閱聚合化、控制權地方化。

這和Netflix以往通過自身APP全球分發的方式截然不同。真正掌握「使用者入口」的變成了同時擁有本地內容、電視資源甚至是國家資本的MBC，而Netflix不再參與控制「使用者關係」。這是一種權力下放，也是一種市場妥協。

我們也有必要從中看到幾點重要訊號：

一、「平台抱團」可以不再只是歐美串流媒體生意經

MBCNOW把傳統頻道、Shahid、Netflix融合到一個超級平台，看似像一款APP，實際上背後是分帳模型、內容置換、資料打通的複雜系統，平台之間要在內部完成使用者價值的拆分，甚至是利益重分配。

過去，Netflix與電信營運商合作是以流量換訂閱，而現在的「平台整合」等級的打法比以往深得多。和Shahid捆綁，讓它間接完成了內容的本地化；加上MBC自身就是政策友好的「本地國家隊」，這決定了其營運自由度遠高於海外平台。

二、「打包」的關鍵不是價格，是生態

很多人關注「使用者能省21%訂閱費」，但這個數字不是變動的核心。其真正的核心是，打包之後，使用者只需記住一個品牌、一個入口，完成一次登錄。這帶來的，是日活躍度、訂閱留存、推薦演算法、廣告轉化等整個生態體系的升級。

未來，我們有可能誕生屬於自己的「聚合超級入口」嗎？ (傳媒1號)