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下一波熱錢，流向這裡
最近一段時間，市場的信心明顯回來了。
在資本市場，上證指數盤中逼近3900點，創下十年新高。
與此同時，在南海之濱，海南自貿港的封關運作已進入倒計時，一個連結國內國際雙循環的戰略支點呼之慾出；在江淮腹地，合肥這樣的“科創之城”正全力佈局未來產業，其城市級智算總規模已突破“萬P”大關。
不知不覺間，驅動中國經濟增長的戰略支點已發生變化，這將深刻影響財富的增長和流向。
01 兩大引擎定義未來
驅動中國經濟未來十年增長的核心引擎，究竟是什麼？
其實答案無外乎兩個：
對內，是以科技創新為核心的新質生產力。
從計畫經濟的農業用地，到世界工廠的勞力產線，再到房地產時代的城市房產。如今進入4.0科創時代，核心資產已轉變為發明專利、資料資源和上市公司。
如輝達4.34兆美元市值，成為全球市值最高的上市公司。近期A股大火的寒武紀，也是憑藉AI晶片“國產替代”躋身千元股俱樂部。
對外，是以重構全球貿易格局為目標的新通道。
通過“一帶一路”連結沿線數十億人口的新興市場，建構更多元、更穩固的國際供應鏈體系，降低對單一市場或通道的依賴，提升國家經濟的抗風險能力。
從單純的“世界工廠”向全球資源配置的“世界樞紐”轉變，推動人民幣國際化，並深度參與國際經貿新規則的制定。
這一內一外的國家戰略，恰好可以用兩座“天選之城”來代表，即——合肥和海口。
02 兩座“天選之城”
眾多科創城市中，為何合肥能脫穎而出？
除了與北京懷柔、上海張江、粵港澳大灣區、陝西西安齊名的綜合性國家科學中心地位，更重要的是其獨特的“合肥模式”。
合肥市政府被譽為“中國最牛風投機構”，通過精準的產業投資，一手扶持出了京東方、長鑫儲存、蔚來汽車等千億級產業巨頭，並形成了“芯屏汽合、集終生智”的戰新產業叢集。
2025年上半年，合肥GDP增速高達6%，在長三角所有兆級城市中位列第一。戰略性新興產業產值佔規上工業比重已達54.7%，十年間年均增長17.1%。（資料來源：合肥市人民政府）
在最前沿的人工智慧領域，合肥已建成的智能算力高達7100P，全市可調度算力資源超10050P，形成了強大的“城市算力池”。（資料來源：央廣網）
更具活力的是，全市市場主體數量創下新高，一年淨增企業超過31.5萬戶。（資料來源：合肥市2025年政府工作報告）
這種爆炸式的商業活力，正驅動著城市能級的躍升，也催生出對優質商務空間的巨大需求。
如果說合肥代表了中國科創的典型樣本，那麼海口則明確了中國推動高水平對外開放、連結全球市場的戰略方向。
在剛剛過去的7月，國新辦新聞發佈會釋放重磅訊號：
第一，明確了海南全島封關運作將於2025年12月18日正式啟動，為市場提供了確定的時間表；
第二，會議多次強調，要將海南加快建設成為“兩個基地、兩個樞紐、兩個網路”，這是對海南在中國未來開放格局中核心角色的精準定義。
兩個基地：中國企業走向國際市場的總部基地和境外企業進入中國市場的總部基地。
兩個樞紐：西部陸海新通道國際航運樞紐和面向太平洋、印度洋的航空區域門戶樞紐。
兩個網路：國際經貿合作網路和國際人文交流合作網路。
這些定位清晰勾勒出海南的未來：它既是中外企業雙向奔赴的“總部基地”，也是輻射兩大洋的“海空樞紐”，更是連結全球資本與機遇的“超級聯絡人”。
隨著封關臨近，在“一線放開，二線管住”框架下，海南仍在不斷深化政策，圍繞自貿港建設出台約200條利多政策，如進口“零關稅”商品清單將大幅擴容、享惠主體範圍將顯著擴大、政策限制條件將進一步放寬。
政策的磁吸效應已轉化為爆炸式的商業活力。
短短4年，海南經營主體從不足百萬飆升至近400萬戶。全球資本更是用行動投票，全省實有外資企業已超過9170戶，其中近6000家是過去四年新增的。（資料來源：新華網）
而海口作為政策紅利的第一站和全島資源的核心引擎，展現出強大的聚集效應：不僅以佔全島近三分之一的GDP體量驅動著經濟高速增長，更憑藉其三大“千億級”產業園區，吸引了214家世界500強企業爭相佈局。
這種指數級的企業聚集，正催生出對高品質、高規格商務空間的巨大且迫切的需求。在封關運作的歷史性機遇兌現前，當下正是佈局海口核心資產的黃金窗口期。
合肥向內，海口向外，一“科”一“貿”，清晰地劃出了中國經濟未來增長的兩條主動脈。
03 時代的超級容器
一個必然的趨勢是：未來十年，資本、人才與企業將加速向合肥與海口這兩座城市匯聚。
什麼樣的資產，才能成為承接這股歷史性紅利的核心容器？
龍湖集團給出的答案，是它的前瞻性作品——光年。
這一選擇，源於龍湖在TOD領域二十多年的深厚積累。它並不僅是模式的踐行者，更是規則的制定者——作為中國首個TOD標準唯一的參編房企，龍湖已將“站城融合”的復合開發經驗，從企業戰略上升為行業頂層設計。而“光年”，正是承載這套領先理念的旗艦級作品。
因此，龍湖在合肥與海口的核心地帶精準落子“光年”，這背後是其對未來商辦趨勢的深刻洞察：未來的頭部企業需要的不再是單純的辦公場所，而是一個能聚合效率、資源與圈層的超級綜合體。
而這種超級綜合體，恰好精準回應了合肥科創企業對“效率”與海口貿易商對“連結”的核心訴求，具體可以用龍湖光年建構的“五維商道”價值體系來表現：
一、城市核極：錨定城市發展的價值中心
光年的擇址，永遠始於城市最高效、最具發展潛力的核心。
合肥光年：精準落子蜀西湖CBD，佔據高新區科創產業主軸。項目環繞量子中心、中科大研究院等城市地標，是合肥“軌道+科技+生態”立體化城市空間的關鍵節點。
海口光年：坐落於海口交通、社會文化及商業“三芯合一”龍華區的核心——龍湖TOD商務區，是海口新興商務聚集經濟圈， 3KM²虹吸中關村等4大產業園、約29家政要單位、三大高校和多元商業，涵蓋“運輸倉儲/產業園/市政配套/人才輸送/接待娛樂”的營商全生命周期閉合系統。
二、超級配置：以TOD模式定義商務效率
作為龍湖TOD理念的集中體現，光年將“效率”二字刻入了基因。
它以“站城一體”的超級綜合體模式，將軌道交通帶來的時間效率，轉化為企業和人才的辦公效率與生活品質。
合肥光年：打造了約百萬方的TOD綜合體，以約200米的天際地標成為城市封面。項目無縫銜接地鐵2號線，通過高效的垂直交通，將通勤成本轉化為生活便利，為高新區人才提供了“職住平衡”的標竿範本。
海口光年：作為海南唯一的百億級TOD綜合體，以超80萬方的龐大體量建構了一站式商務叢集。其效率核心在於與城西高鐵站的無縫一體化，實現了一站海口東站接駁“全島2H經濟圈”，兩站直達美蘭機場，為需要連結全球的貿易企業節約了核心的時間成本。
三、超強品牌：穩健龍湖帶來的資產確定性
在穿越周期的市場環境下，選擇一個穩健的品牌，就是選擇資產的確定性。
合肥光年：龍湖深耕合肥八載，打造了22個精品項目，其“與城共進”的理念和強大的產品力、交付力已深入人心。資料顯示，截至目前，龍湖在合肥已累計擁有10w+業主。僅2024年便交付了8000多套房源，交付滿意度超90%，成為全市交付量最大房企之一。
海口光年：龍湖不僅是財務穩健的開發商，更是中國TOD領域的專家與規則制定者。這種專業能力在海口得到了官方與市場的雙重最高認可：項目不僅連續5年入選海南省重點項目，更蟬聯5年海口商辦銷冠，成為自貿港建設浪潮中最受市場追捧的商務地標。
四、全維生態：天街賦能的7×24小時活力商務圈
寫字樓的價值，不應止於建築本身。光年依託龍湖王牌商業IP“天街”，建構了無需離開建築即可滿足所有商務與生活需求的“垂直城市”。
合肥光年：通過天街、冠寓、寫字樓的聯動，形成了“24小時生活鏈”的生態閉環，有效解決了高新區產業人群“職住分離”的痛點，成為區域人才吸附力的重要支撐。
海口光年：以超32萬方的華南第一大天街為中心，整合了洲際voco酒店、24小時商業街等業態，形成了集“立體交通、排場接待、高端會晤、星級住宿”於一體的一站式垂直商務服務配套大城，建構了7×24小時永不落幕的活力生態圈。
五、塔尖圈層：連結資源的全維商務共同體
選擇光年，更是選擇了一個資源互通、合作共榮的生態圈。
合肥光年：已吸引包括國家級專精特新“小巨人”企業、國企平台科創總部在內的超50家頭部企業入駐，並匯聚了47位千萬級商界領袖，形成了顯著的科創商務叢集效應。
海口光年：目前已吸引超50家企業簽約入駐，涵蓋科技、稅務、法律等多個領域，初步形成“自貿港企業總部基地”的集聚效應。更毗鄰海口中關村資訊谷、海口綜合保稅區等重要產業園區，虹吸效應顯著，進一步鞏固其商務中心地位。
對於有遠見的企業和投資者而言，龍湖光年不僅是一處高品質的辦公空間，更是承接“科創”與“開放”兩大時代紅利的超級容器。
選擇合肥光年，就是將企業深度嵌入“新質生產力”的產業價值鏈，與中國硬核科技的爆發式增長共享紅利。
選擇海口光年，就是在全球貿易“新通道”中建立前沿陣地，第一時間搶佔中國最高水平對外開放的巨大政策勢能。
這才是真正穿越周期的選擇，讓資產的價值，根植於城市真實而確定的增長極之上。 (劉曉博說財經)