短視頻平台與電商平台相比有自己的優勢，同時也存在競爭關係。
短視頻要變現，電商要新流量，二者化學反應持續發酵
經歷了十多年的快速發展後，傳統電商的發展模式觸到了天花板。QuestMobile發布的《中國移動互聯網全景生態流量洞察報告》顯示，國內互聯網流量紅利已然枯竭。數據顯示，截止2019年4月，中國移動互聯網月活躍用戶規模達到11.36億，同比增速達3.1%。需要強調的是，這是2018年以來首次出現連續兩個月環比下跌。QuestMobile分析認為，流量爭奪將持續白熱化，對於電商來說如何解決獲客成了難題。
電商平台不遺餘力的造節，平台與平台之間除了要應對競爭，更多的關心的是流量持續獲取。這種形勢下，要如何破解瓶頸困局？
根據極光大數據《2019年Q1移動互聯網行業數據研究報告》從休閒娛樂app用戶使用時長的內部佔比來看，短視頻和在線視頻類app是最大的時間殺手，二者內部佔比分別為36.4%和32.2%，其中短視頻的佔比增幅最大，同比增長65.5%。短視頻對新增網民的拉動作用最為明顯，新增網民對網絡視聽應用的使用率中，短視頻使用率高達53.2%，高於綜合視頻、網絡直播、網絡音樂。
用戶的注意力已經遷徙到快手、抖音等短視頻和直播的企業上，電商巨頭為了獲取用戶自然需要做出改變。36氪研究院6月12日發布的2019《短視頻平台用戶調研報告》稱，短視頻平台中有73%的用戶是青年人，與網民群體有著較大的重合，其中小鎮青年用戶佔比高達49%。三線及以下城市的用戶數量已經超過了5成，而下沉市場正是電商巨頭一直在發力的地方。
有超過半數的用戶認為短視頻會影響和改變他們的消費行為，在對平台出現的產品信息態度上，46%的受訪者選擇會相信，短視頻平台的營銷潛能有很大的挖掘空間。
電商巨頭都在想方設法的通過各種渠道、平台來獲取更多的流量，一切能夠為平台導流的流量平台都會是它們的合作夥伴。一定程度上來看，這也是電商平台在進入增量市場後的各種應對之策，但無論是跟什麼樣的平台合作，採取什麼樣的導流方式，最終的目的都是希望挖掘新的流量。短視頻變現是整個行業人士所面臨的“痛點”。
根據字節跳動提供的數據顯示，47.9%的短視頻內容團隊不能盈利，30.25%的內容團隊略有盈餘，平台補貼是多數內容方的最大收入來源。大部分短視頻創業的內容方都過的比較艱難，短視頻行業也有了頭部效應的趨勢：20%的頭部掙走了80%的錢，80%的基本不盈利甚至虧損。 對於大多數腰部和底部的短視頻創作者而言，高額的製作成本並沒有換來因流量所得的紅利。
對於短視頻創業者，變現無外乎廣告，補貼和電商，電商對創作者門檻更低，對於腰部以下的創作者也有變現的希望。短視頻平台在經歷了巔峰之後，內容方面開始處於增長乏力階段。平台為了尋求新的突破口，開始加快推進商業化進程。
短視頻巨頭和電商巨頭未來可能會從合作走向敵對
抖音很快就會推出自己的小程序開放平台，可以預見，未來會有更多的品牌以小程序的方式進入抖音。從抖音上線電商小程序就可以窺見抖音對於電商的野心，並不僅僅局限於“中介”身份，而是想要打造自己的電商生態閉環。
與抖音相比，快手目前或許並沒有自建電商的打算。在電商探索方式上，快手更是早早就瞄準了電商直播，在快手的京東618戰報中：6月14日到19日期間，66位快手頂級紅人進行直播，總計有超過2500萬人次觀看直播，平均每分鐘購買過萬元的京東商品。在一個個驚人數據傳出之後，各大品牌、公會以及個體賣家主動尋求跟快手上粉絲百萬起步的網紅KOL合作，以快手直播的方式為其帶貨，
快手目前做的是“平台電商”，直接一點就是導購電商。快手電商有直播間購物車、視頻頁購物車以及作者個人頁小店等入口，並接入了淘寶、京東、拼多多、有贊、快手商品等渠道進行後續購買。此前，官方就曾明確表示，快手會向淘寶、微信等各個平台開放。快手對於電商的態度，更多的是希望幫助紅人帶貨，助力變現，但並不代表快手未來不會考慮自建電商。對於“老鐵文化”濃厚的快手來說，已經有用戶戲稱現在的快手是百貨市場，對以內容為主的快手來說，過度電商化傷害用戶體驗，這是它需要權衡的問題。
著名生物學家達爾文曾經說過，“能夠生存下來的物種，並不是那些最強壯的，也不是那些最聰明的，而是那些對變化作出快速反應的”。電商巨頭，商家、網紅……各路人馬紛紛開始湧進短視頻電商的風口，對流量的渴求將短視頻平台在整個電商產業鏈中的地位急速抬升，但這或許僅僅只是個開始。