2月4日，嫣然醫院舉辦年會，李亞鵬幾度哽咽，“我想我們應該是可以渡過這個難關”。李亞鵬透露，確定嫣然醫院新址後，將向社會公告醫院募款和未來發展情況。他也感謝管虎導演、梁靜、那英、與輝同行董宇輝等人都第一時間給嫣然捐款支援。近日，嫣然兒童醫院拖欠房租無力支付一事引發關注。醫院面臨關停，大量網友通過各種管道捐款，相關話題持續引發熱議。1月30日，李亞鵬時隔一周再開播，平台帶貨總榜再度登頂，斷崖式領先“與輝同行”，線上人數10萬+。李亞鵬在直播間貼出標識：理性消費，仍有網友稱“直接上，不要講太多”。當晚，李亞鵬的直播間再次刷新紀錄，從18:50開播至凌晨1點，鏖戰6小時，不僅拿下全平台GMV1.6億的亮眼成績，更以普洱茶專場創下行業紀錄，穩居抖音年貨榜榜首，成為直播界名副其實的“非典型頂流”。在直播中，李亞鵬沒有套路喊麥，沒有瘋狂逼單，反覆勸粉絲“理性消費”，開播僅10分鐘就湧入超40萬線上觀眾，全程6小時的直播裡，各時段銷售額節節攀升：飲料零食開場即斬獲652萬，而茶葉品類更是突破1.6億，直接幫普洱行業清空庫存，還成功吸引了大批新的喝茶消費群體。直播結束後，李亞鵬粉絲數漲至1043.9萬，單場增粉超30萬。截至目前，李亞鵬抖音粉絲數已由600萬漲到1048.2萬。此前，李亞鵬1月17日直播5個小時，銷量在10萬-25萬，銷售額在1000萬-2500萬元，為近30天銷售額最高的直播。23日，李亞鵬直播剛開播，迅速湧入超10萬人，不少網友催著“趕緊上連結”，爭著打賞禮物。李亞鵬通過社交媒體致謝，宣佈將近期直播帶貨收入全部捐給醫院。 (MBA與EMBA)

一夜帶貨1.6億元，李亞鵬已走出“失信”困局。但其慈善情懷氾濫、商業能力不足的問題，還未被真正破解。封面來源｜IC Photo在網友的“野性消費”下，李亞鵬還在刷新自己的帶貨紀錄。2026年1月30日晚，李亞鵬在抖音舉辦普洱茶專場，6小時的直播中，單場銷售額達1.62億元。這場直播累計觀看人次超4028萬，雖然李亞鵬不斷提醒網友“理性下單”，但多數茶品上架即秒空。其中高端茶品“班章孔雀生態茶大餅”單連結銷售額破1200萬元，價格為12888元/餅的收藏茶，同樣在12秒內售罄。網友將支援李亞鵬比作“善意聚會”，1.62億的GMV，也打破了他上周在1月23日創造的1億元紀錄。那個夜晚，曾被網友比作“李亞鵬之夜”。當晚，李亞鵬在直播間裡第三次鞠躬致謝時，觀看人數突破2400萬。這位曾經因“欠債4000萬”屢登失信名單的明星，此刻站在了抖音帶貨總榜榜首，熱度值1683.8萬，將熱度429.2萬的“與輝同行”甩在身後。“別講了，上連結。”“講解太耽誤我下單。”直播間內，千元的建水紫陶上架即秒空，客服系統一度崩潰。一夜間，李亞鵬身上的標籤從“老賴”“商業黑洞”，變換為“俠義心腸”“慈善家”等。1月28日，李亞鵬再次現身，與10天前相比，他的粉絲數已從600多萬漲至千萬。雖然他依舊如過去幾年一樣，講述著茶品文化，但評論區的畫風已經從調侃變成了喜歡聽他娓娓道來講茶經。來源：抖音視訊截圖這場流量洪流的導火索源自一則李亞鵬官宣北京嫣然天使兒童醫院“即將倒閉”的悲情預告。“這是一次很尷尬的參觀。”1月14日晚，李亞鵬抖音帳號更新了一段31分鐘的視訊——《最後的面對》，他首次將嫣然兒童醫院瀕臨停擺的困境公之於眾。“我們確實欠了租金，而且以目前醫院的營運狀況，根本拿不出一大筆錢來支付這筆翻倍的租金。”據悉，目前嫣然醫院招牌已被拆除，牆上留著褪色輪廓。但醫院仍在接診，門口的法院公告和捐款二維碼並排張貼。對於李亞鵬個人而言，這次“翻紅”無異於一次重生的機會。但當公眾注意力轉向下一個熱點，嫣然醫院的情懷能靠民眾的善意支撐多久，恐怕李亞鵬自己也無法解答。從“失信人”到“真君子”過去幾年，李亞鵬一直以尷尬的“失信人”身份，堅持在抖音直播間帶貨。據悉，李亞鵬於2023年4月被法院列為被執行人，同年10月因未按時履行給付義務，他被限制高消費。截至2025年10月，他持股的麗江雪山公司仍被限制高消費。為償還債務，李亞鵬自2022年9月起投身直播帶貨。其家人曾公開表示，為縮減開支已租房居住，名下無房產，需優先還債。而2025年底，李亞鵬在直播中表示，“錢都還完了。”這一輪翻紅前，直播帶貨近4年，李亞鵬一直不是個成功的主播。根據第三方資料平台統計，2025年李亞鵬共直播89場，場均銷售額250～500萬元，這個資料在抖音生態中僅屬“腰部”。在2026年1月11日的直播中，李亞鵬主推的千元白酒“拎壺沖”僅售出幾十單，食品類目轉化率不足1%。轉折始於1月14日，嫣然醫院欠租3000萬元風波被報導後。在李亞鵬公佈的視訊中，他數度哽咽，坦承嫣然天使兒童醫院因拖欠2668萬元房租面臨騰退，“嫣然醫院也許會成為歷史。”“我每年要飯，也要給一個孩子進行手術”。這則失意、頹廢的視訊發出後，嫣然醫院的熱度迅速攀升，李亞鵬迎來網友們“真金白銀”的支援。短短5天內，嫣然醫院籌得捐款超2000萬元，捐款人次超153萬。同時，李亞鵬個人抖音帳號7天漲粉超132.9萬。1月16日、17日直播觀看人次分別超500萬和800萬，場均銷售額飆升至2500萬元左右。1月20日，李亞鵬宣佈將29萬元直播打賞全額捐出並關閉打賞功能後，帶貨銷售額反而在23日又創下新高，帶貨轉化率也從不足1%躍升至5%，接近董宇輝的水平。“沖這人品，高低得下幾單。”“以前笑他不懂生意，現在敬他不懂放棄。”數年來與“老賴”“限高”的標籤相伴的李亞鵬，迎來口碑反轉。公眾把對李亞鵬慈善事業的同情與認可，都投射到了他的帶貨直播間。更有甚者，持股了李亞鵬關聯公司16.67%股份的天地線上，股價也在1月24日迎來漲停——雖然目前股價已在緩慢回落。有冷靜的觀察者在評論區提醒：“慈善和商業要分開看，醫院經營不善和做慈善沒關係。”“情懷大於能力”的商人短短一年前，李亞鵬還是一個變賣北京多套房產還債、從500平別墅搬至90平出租屋的“商業敗將”。如今，他憑藉一場慈善的“失意人”形象，完成了口碑與商業價值的雙重反轉，從“情懷大於能力”的群嘲對象，成為“堅守公益、真誠務實”的公眾榜樣。要理解李亞鵬的“翻紅”，必須先理解他身後的嫣然醫院為何“翻船”。2006年，李亞鵬與王菲的⼥⼉李嫣出⽣後被確診為先天性唇顎裂。為了給⼥⼉治病，夫婦⼆⼈帶她遠赴美國接受多次⼿術，並同年發起“嫣然天使基⾦”。2012年，李亞鵬與王菲聯合其餘6位創始⼈，共同成⽴“北京嫣然天使⼉童醫院”，致⼒於為貧困家庭的唇顎裂⼉童提供醫療救助。這是中國第⼀家民辦⾮營利⼉童醫院。成⽴⼗三年，嫣然醫院累計服務貧困患兒超過50萬人次，共完成了11000台唇顎裂⼿術，其中7000台全額免費。然而，慈善光環掩不住營運資料的滑坡。根據法院判決書及醫院公開報告，2018年、2019年嫣然醫院門診量分別為6.36萬、6.42萬人次；2020年，醫院門診量驟降至2.79萬人次，腰斬58%。此後三年雖緩慢回升，但接診人數始終未突破4萬人次。收入驟減的同時，成本卻在剛性上漲。據悉，李亞鵬在2019年為醫院續租時，租金從每月38萬元翻倍至88.2萬元（每天每平方米5.24元）。這個價格已低於周邊商圈均價，但仍超出了醫院的支付能力。儘管嫣然醫院欠租的資訊近期才被曝出，但介面新聞從知情人士處獲悉，實際上早在2018年，嫣然醫院已經有欠租情況出現。截至2025年9月，嫣然醫院累計欠租2668萬元，加上物業費及遲延履行金，債務總額突破3000萬元，而李亞鵬還曾為此簽下個人擔保協議。來源：視覺中國雖然10年前的優惠與捐贈，為剛剛“創業”的嫣然醫院減輕了成本，但10年過去，嫣然醫院持續運轉的壓力已經陡增。一名具備經濟學背景的醫院營運人士表示，民營兒科的經營壓力並非個案，民營醫療整體也在集體過冬。證券之星2025年11月的一份報導指出，在醫保控費收緊、DRG支付改革（按疾病診斷相關分組付費）深化的大背景下，民營醫院普遍面臨利潤壓縮。2025年上半年，全國已有超過1200家民營醫院關閉，平均每天近7家停業。行業平均利潤率已跌至2.3%。但該人士同時點明，差別在於，別的醫院很早就做了抗風險準備，嫣然醫院是準備不足。在公眾認知中，非營利醫療機構常被誤解為“不需要盈利”，但現實遠非如此。所謂“非營利性”僅意味著機構股東僅有注資義務而無分紅權利，所有收益必須用於自身營運與發展。因此，其作為市場主體需自負盈虧。而李亞鵬最初給嫣然醫院畫了四線平行的藍圖：既做高端又做會員，既覆蓋大眾又守住公益。看似完美的計畫背後，在落地上卻是“舉步維艱”。在高端化方面，嫣然醫院設定了盈利性質的私人化醫療服務；在會員方面，設定了“嫣然天使會”，會員每年向基金會捐贈一萬元，就可以以公立醫院普通門診的價格，享受醫療服務；面對大眾方面，就診者可以用公立醫院普通門診的價格看病；公益方面，對於家庭困難的唇顎裂兒童實施免費救助，每年有600個名額。原中國煤炭總醫院院長王明曉認為，嫣然醫院最大的問題是缺乏特色專科。他認為，嫣然醫院多年來僅有唇顎裂單病種優勢，科室結構單薄，缺乏一些符合市場需求的兒科疾病防治類綜合佈局，創收能力勢必受限。簡而言之，嫣然醫院未能形成完整的醫療體系閉環，缺乏持續造血能力，在醫院經營上如果僅依靠捐贈，難以長期持久。有醫院營運人士向介面新聞指出，院長及管理層配置失當是嫣然醫院經營不善的關鍵原因之一。王明曉也表示，科室佈局不僅是醫療命題，也折射了院長的經濟意識不足，嫣然醫院的管理層顯然缺了這一課。這或許也是近年來，嫣然醫院管理層頻繁“換帥”的原因。據公開資料，2016年至2019年，院長由具備醫師背景的鮑爽擔任；2019年後，該職位一度空缺長達兩年，期間由黨委書記及兩位副院長組成過渡成員。直至2022年，擁有40餘年醫療系統經驗的內科專家鄭慶平才出任院長，其公開履歷側重於醫療質量與臨床管理。而李亞鵬個人的商業軌跡，也與嫣然醫院的困境形成鏡像。早在1998年，李亞鵬便創立婚禮網站“喜宴”，但數月後倒閉。2008年，李亞鵬牽頭啟動麗江雪山藝術小鎮項目，最終被執行4.6億元，目前已進入破產審查。此外，李亞鵬參與的鄭州中國文谷項目，也仍處於滯留施工狀態。“我的情懷遠遠大於我的能力。”李亞鵬多次公開承認這一點。他用文化情懷掩蓋經營短板，缺乏對行業周期、成本控制、現金流管理的基本認知；又數次參與對賭協議、高槓桿融資等高危操作，進一步放大了商業風險。 仍面臨“造血”之困雖然李亞鵬創下1.6億元帶貨神話，也收穫了民眾溫情的流量，但李亞鵬作為明星創業的“反例樣本”，其背後情懷氾濫、能力不足的問題並未真正破解。僅靠創始人情懷、社會捐贈和不穩定的付費服務，一家非營利醫療機構能走多遠？李亞鵬要怎樣讓這波流量持續下去，2684萬元捐款能否救活嫣然醫院，都還是未知數。1⽉20⽇，嫣然天使基⾦的線上捐款暫停後，仍陸續有市民來到線下捐款。針對收到的捐款，嫣然醫院在21⽇回應，因捐贈⼈對於善款指定⽤途不同，醫院正在進⾏逐條梳理和統計⼯作，將依據相關法律規定，依法公佈捐贈情況。需要注意的是，民眾的公益情懷也還不能馬上用於救急，去填上現實的房租帳單。公開資訊顯示，嫣然醫院唇顎裂救助手術高度依賴嫣然天使基金（公募專項基金），但資金受《慈善法》嚴格限制，不得用於房租等營運成本。因此，李亞鵬仍然要尋求用綜合門診、口腔科、眼科等營利性科室收入，覆蓋180名醫護薪酬、裝置維護及場地成本。“正常情況下，捐贈款的用途是需要提前約定的。”亞洲公益研究院影響力公益研究中心主任黃鸝向《南風窗》表示，“大眾現在捐進去，不出意外，就是進到原來的約定框架裡了，這個約定框架是不能隨意改動的。（如果要將捐款用於房租）只能和收款平台或掛靠的基金會，重新約定一個新的框架，也就是立一個新的公益項目。”李亞鵬也在尋找新的機會。1月22日，直播視訊中李亞鵬表示，已為嫣然醫院尋找新址：“帶公園的，但不一定談得下來。”他初步估算，場地搬遷、裝修、裝置重設至少需要3000萬元。雖然在民眾洶湧的情感驅動下，李亞鵬已經暫時走出了困局，但他仍要直面嫣然醫院該如何建立持續“自造血”體系的問題。畢竟李亞鵬當下帶貨的核心競爭力，是“公益背書”帶來的公眾信任。但這種信任也是脆弱的，一旦公益與商業的邊界出現模糊，就可能引發公眾的情感反噬。“那怕我每年出去要飯，也能完成一台手術。”這句話感動了無數人，但醫院經營不能依靠“要飯”的邏輯。這一次，李亞鵬需要學會如何建立一個不依賴自己眼淚的組織，不辜負來之不易的公眾信任。 (36氪)

大家好，我是張家齊，一名21歲就“退休”的跳水運動員，也是東京奧運會的跳水冠軍。可能很多人認識我，是因為我在跳水台上的表現，但現在，我多了一個新身份——直播帶貨主播。有人說我20年就走完了別人一生要經歷的東西，我覺得這話不假。今天，我想跟大家聊聊我的故事。15年跳水生涯裡，我泡在泳池裡的時間比在家還長。6歲因手小抓不住雙槓被體操淘汰，轉頭紮進跳水隊；12歲我就拿到了全國冠軍，那時候大家叫我“天才少女”，但其實自己懵懂到不知道“奧運”是什麼；17歲我站在東京領獎台上，和陳芋汐擊掌時滿腦子想的是“晚上吃什麼”。21歲全運會最後一跳後，我對著觀眾深深鞠躬，才算正式和10米台說再見。這條路走下來，遠比大家想像的要複雜和漫長。從運動員到直播帶貨，人生的“跳台”換了，可我還是那個想把每一步都走紮實的張家齊。退役後的生活退役之後，我的生活發生了巨大的變化。最爽的就是不用早起出操了，可以睡到自然醒，尤其冬天那大雪紛飛的天氣，出早操那當然太酸爽了一點。還有就是不用再控體重了，現在終於能放開吃喜歡的東西了，很爽。我之前在國家隊的時候，體重只有41、42公斤，現在估計有個90斤吧。以前為了控體重，上午11點45下課不敢去食堂，繞遠路去場館二樓穿暴汗服跑一小時，體重不達標還要多走半小時；餓到極致時，看見蛋糕只能嚼兩口嘗味再吐掉，現在終於能“放縱”了——不是一頓兩頓，是“天天都在放縱”，想吃什麼就吃什麼，不用再對著體重秤糾結小數點後兩位，愛你老己。直播帶貨爭議2025年11月，我正式宣佈退役。一周後，我開始了直播帶貨。第一次直播前，我其實挺緊張的，會覺得很尷尬，緊張和尷尬加在一起，就更難描述了。但說實話，直播帶貨比跳水難，難在我怕我說錯話，我是一個嘴比腦子快的人。我知道網上有很多聲音，說我“忘本、“掉價、“急著撈金”。我看到這些評論時一點都不委屈，我覺得他們批判不到我。我在靠自己的努力來賺錢，也在靠自己的勞動來賺錢，我覺得沒什麼可恥的。我接受大家對於我的一些批判，但是我也需要生活。奧運冠軍不能當飯吃，它只是一個稱謂，你不能告訴人家，我是個奧運冠軍，你給我吃的吧。我都已經決定要走這條路了，那我肯定是為它會學習。未來要努力掙錢，給自己更多的底氣。如果有一天直播做不下去了，我也肯定是兢兢業業，好好做我自己的事業，幹一行愛一行。三小只情誼小紅（全紅嬋）還空降過我的直播間刷禮物，成了“榜一大姐”，讓直播間人數暴增，我當時很感謝她來看我。我和全紅嬋、陳芋汐的關係，怎麼說呢，不能說太純潔，因為賽場上我們就是對手了，誰還管你私下那些感情，比完賽再說吧。但我們三小只一起訓練了這麼多年，有很多難忘的時刻還歷歷在目，我們在跳台上聊天，吐槽各自的一些動作或難點，想想就好玩。她們還在賽場上，如果可以，我想對她們說：以自己為中心，還是要對自己好一點。壓力不要太那麼大了。已經非常完美了，好的壞的都是你的體驗，只要保持好心態就行，做到你該做的就行，其他的就交給時間和機會。跳水這15年----怎麼跳怎麼有我6歲的時候，因為體操被淘汰了，教練建議我去練跳水。其實我對跳水有點印象，因為看過2008年的奧運會。那時候小嘛，懵懵懂懂的，教練說啥我做啥。12歲第一次拿到全國冠軍的時候，真的沒想過自己會成為奧運冠軍，就是覺得挺開心的。那時候，我感覺“怎麼跳怎麼有”，水感特別好，壓水花也乾淨漂亮，每次比賽前都有一種預感——只要跳完就能拿冠軍。2018年，我年滿14歲，終於能夠參加國際頂級跳水比賽了。那年6月的跳水世界盃，我拿到了女子十米台單雙人兩個冠軍。站在領獎台上的那一刻，我覺得一切都值了。----14歲後，快樂消失了各種事情累積在一起——減肥、每天重複跳動作、身體發育帶來的變化，還有新人的崛起。這些都不是某一個瞬間，而是很多事情和很多個瞬間堆積起來的。為了控體重，我真的吃了不少苦。最誇張的時候，想吃蛋糕，就“蛋糕嚼完再吐出”，為了出汗，穿著暴汗服跑步。每天上午11點45下課，我基本不去食堂吃飯，自己一個人從後面那條小路繞到場館，大概12點多1點，先去減肥——穿著暴汗服在場館二樓跑步機上跑一個小時。下水前要稱體重，如果體重沒到，可能還得再走半個小時。晚飯我也不怎麼吃，或者說很少，基本是教練幫我從食堂打一點回來。最餓的時候，嘴裡邊罵邊練，那種滋味，現在想起來都覺得心酸。女子十米台，大家總說“越小越輕，越好出成績”——怎麼說呢，這真的是“殘酷的空中芭蕾”。每兩年就會出來一個新人，每一個新出來的女台冠軍，都要“踩”著前輩的身體爬上去。教練也會提前說這個道理，所以我早就知道會有這麼一天。----女運動員的生理痛月經，對我來說更是“噩夢的開始”。每次來月經，身體都會感覺特別沉重，下半身墜得厲害，感覺跳不起來，就像“被鳥兒那個腳給你拴著，少半米”。心理和身體都會受到影響，訓練時心情不好，力不從心。東京奧運會之後，我幾乎每一次比賽都來月經，真的是噩夢。有時候，我會覺得命運像一盞明燈，在我練得非常難受、痛苦的時候，再堅持一下，可能就會給我一條正確的道路。但有的時候，命運又像一把刀子，到後面它會非常扎心。----生不逢時我承認自己“有一點生不逢時”。巔峰期沒趕上奧運會——里約的時候年紀不到，東京又推遲了一年。有時候也會羨慕小紅和芋汐，特別是我的巔峰時期已經過了，還要繼續跟她倆爭的時候，我心有餘而力不足，覺得好難。2021年，我和陳芋汐搭檔，在東京奧運會上拿到了雙人金牌。那一刻，所有的付出都得到了回報。15年跳水生涯，我最快樂的一刻就是站在領獎台上的那一刻。只有那一刻。快樂那麼一刻，痛苦卻是漫長的。但東京奧運會之後，我就特別想退役了。一方面覺得自己的目標已經達成，另一方面，經歷過自己很厲害的時候，要看著競技狀態一點一點往下滑，擔心後面接受不了自己的平庸。奧運會後，我被北京體育大學錄取，但很快又收到了國家隊集訓通知，作為替補運動員，和陳芋汐、全紅嬋一起備戰巴黎奧運會。這三年裡，我承受著和她們一樣的訓練量，每周只休息半天。備戰巴黎的3年，作為替補運動員，其實非常煎熬，非常難頂。直到國家跳水隊出發去巴黎前的最後一周，我收到了通知，可以離隊休息了。那一刻，我感覺“很解脫，解脫當中帶著失落”，很複雜，不是一種形容能夠說出來的。感謝堅持的自己跳水讓我短短20年“就走完了人家一生要經歷的東西”。這些經歷裡，最想“刪掉”的就是一些比較痛苦和掙扎的瞬間，然後留下的就是領獎台上的，還有跟隊友們那些惺惺相惜的開玩笑或者很快樂的瞬間。21歲，大多數人剛大學畢業，我卻已經“退休”了。我不羨慕任何人，我已經取得成就了，我已經走完了他們可能要用四十年、五十年或六十年要走的路。如果可以重新選擇，我應該還會選擇跳水，不去跳水，我就是一個普普通通的上學的小姑娘。我想對十四五六歲的時候說：謝謝你，感謝你堅持下來了。因為我知道，快樂只有領獎台那一刻，痛苦卻是漫長的。但正是那些堅持，讓我成為了今天的自己。我不在意未來會發展成什麼樣，就想走好當下的每一步。現在，我想幹一些很刺激，讓自己很爽的事情，比如騎摩托車、騎馬。我覺得環球影城的過山車一點兒也不刺激，畢竟我跳水的時候，比它轉得還快。 (騰訊新聞)

更深刻瞭解汽車產業變革因為雷軍身體不適，原定於 2025 年 12 月 31 晚舉行的小米跨年直播，不得不推遲到今年的 1 月 3 日晚。這次直播會中最受關注的，除了現場拆解小米 YU7 外，還有小米創始人雷軍、一眾高管對小米汽車近一年來遭受的輿情風波，和對 2026 年銷量目標的集中回應。其中，雷軍在直播間透露，小米汽車 2026 年銷量目標為 55 萬台，「希望今年也能超額完成」。尤其是對近期輿情的集中闢謠，算是小米在 2026 年的第一次。小米公關部總經理徐潔雲回應「只是個開始」。過去一年，小米汽車不少次被捲進輿論風波，被外界貼上「綠化帶戰神」等負面標籤，連同車主也遭受了人身攻擊。那麼，針對「綠化帶戰神」標籤，小米做了那些回應？面對外界質疑等挑戰，小米汽車有望實現 55 萬台銷量的年度目標嗎？今天來回顧一下這場給小米汽車 2026 定調的開年直播。「綠化帶戰神」2024 年，隨著小米 SU7 快速上量交付，網上開始流傳出數十段 SU7 沖進中央綠化帶、撞擊路邊草坪的視訊。在反覆發酵和傳播的放大作用下，小米汽車及其使用者被外界貼上了「綠化帶戰神」的標籤。針對這場輿論，小米公關部總經理徐潔雲在直播間表示「這完全就是一個帶節奏、貼標籤的過程」。在徐潔雲看來，這很大程度上是背後有人刻意收集視訊，通過惡意剪輯和反覆投放，強化小米汽車與「撞上綠化帶」這件事的繫結，從而形成「綠化帶戰神」的固有標籤。雷軍及小米汽車副總裁李肖爽，用各自的見聞發表了看法。前者用某位博主所說，「小米很火，誇小米有流量，罵小米也有流量，甚至有的時候罵的流量還更大。」以此表達對黑水軍的不滿。針對類似的攻擊，徐潔雲強調了小米汽車的態度，並表示每個月會在社區中公佈維權進展。根據小米法務部此前公開過的資料，2025 年 1-9 月，小米法務部已完成對 16465 條輿情線索的法律評估，重點監測網路帳號 231 個，並針對其中 92 個惡意侵權帳號提起民事訴訟。不過，對於身處頂流的汽車品牌，「綠化帶戰神」或許只是輿論風波的其中一環，維護品牌影響力及車主權益，也將是小米汽車在 2026 年的重點工作。而問題在於，面對堪稱「地獄級難度」的輿論挑戰，小米汽車還能夠像 2025 年那樣拿出超額的交付成績嗎？55萬台雷軍在直播間裡透露，小米汽車 2026 年度銷量目標為 55 萬台，比 2025 年的 30 萬台年度目標多了 25 萬台。小米汽車也是為數不多連續兩年超額完成年度目標的新勢力，2024 年交付 13.5 萬台，超過年度目標 3.5 萬台。按照雷軍透露，小米汽車 2025 年交付 41 萬台，超年度目標 1.1 萬台。考慮到小米汽車 2024 年和 2025 年的年度目標之間進步了 20 萬台，2026 年銷量目標往上調整 25 萬台似乎顯得合情合理，也展露出小米汽車的信心。如何在 2026 年實現銷量的進一步突破？僅憑 SU7、YU7 兩款恐怕不足以滿足增長需求。近期有消息稱，小米汽車計畫在 2026 年推出四款新車型，包括改款 SU7、SU7 行政加長版，以及兩款增程式 SUV，或許為傳聞已久的「崑崙」。增程式 SUV 直觸主流家用群體，與理想、問界展開競爭，而 SU7 的改款及行政加長版，則是現有車型的競爭力填補和對細分市場的探索。有了新車型佈局，小米汽車工廠能給到多大的支援，也將直接影響年度交付目標。2026 年，小米汽車能否像前兩年一樣「完美收官」甚至是超額完成目標，現在討論還為時過早。不過，在強大的品牌效應和產品擴張加持下，小米汽車今年的市場表現依舊值得期待。站在 2026 年的起點，你們認為小米汽車還能維持前兩年的高速上升態勢嗎？ (電動星球)

12月31日消息，今天小米科技創始人雷軍在社交平台上稱：因自己的感冒加重了，所以原本定好的跨年直播就推遲到1月3號晚上7點，並表示要在微博上抽獎送出15台小米17 Ultra。圖源：微博誒？小雷早就搬好小板凳等著了，還想著跨年跟雷總聊聊天，突然推遲心裡空落落的。但身體才是本錢，硬撐著直播不僅效果差，還可能加重病情，不如推遲更穩妥。而且15台手機的福利誠意拉滿，也算是給粉絲的補償，也確實夠有誠意了。小雷記得在2024年跨年直播的時候，雷總說了他三個新年願望。他盼著到2025年能健身打卡滿100次，賣出並交付30萬輛汽車，還能去更多地方玩玩，看看美景、嘗嘗美食，順便測試測試汽車。今年7月，小米汽車官宣累計交付超過30萬輛，而且從它第一輛車上市算起才過了15個月，真牛。今年9月，健身打卡的目標已經完成了，比原計畫提前了整整3個月。如此一來，雷軍2025年的三個新年願望都算實現了。圖源：微博話說回來，這次推遲的直播內容吊足了胃口。 不僅首次公開小米YU7的部分設計細節，還安排了工程師現場拆車，一邊拆一邊聊技術。雷總真是滿足了大家的好奇心。現在買新能源汽車，都關心質量達不達標。現場拆解能直觀看到真實情況，比虛頭巴腦的介紹管用多了。而且技術團隊還提前收集了幾百個高頻問題，直播時逐一解答。看得出來是真打算跟觀眾好好溝通，不是走個過場。不過部分網友也有疑問，比如現場拆車會不會是選擇性展示，關鍵的爭議點一筆帶過？還有網友稱，如果推遲到1月3日，大家的跨年興奮勁過了，會不會影響觀看熱情？小雷認為好內容不怕晚，要是拆解夠專業，問答夠實在，就算過了跨年節點，願意看的人還是會來。有趣的是，昨天羅永浩的“科技春晚”也出了小插曲。原定7點開始的直播，居然遲到了近40分鐘，網友都調侃他重新定義了7點。圖源：微博羅永浩這就有點不應該了，觀眾都是提前騰出時間等著的，有的還買了門票（雖然門票收入捐公益），但讓大家白等40分鐘確實有點不尊重人，換誰等這麼久都會不耐煩。雷軍生病是不可抗力，推遲直播既是對自己身體負責，也是對觀眾負責，而羅永浩的遲到，大機率也是突發狀況，畢竟他向來對內容要求高，應該不會故意讓觀眾等。作為公眾人物，像直播這種公開活動守時和靠譜真的很重要，儘量就不要隨便變動，不然很容易讓大家失望。圖源：微博好在他們都為各自的過失做出補償。雷軍送出小米手機，羅永浩把同等門票錢捐公益，說明他們不是只想靠直播賺流量，而是真的想分享有價值的東西。說實話，觀眾想要的很簡單，要麼按時赴約帶來好內容，要麼有變動提前說明，只要態度夠真誠以及提供合理補償，偶爾的小插曲大家也願意接受。希望1月3日雷軍的直播能順利進行，身體也能早日康復，畢竟大家還等著看YU7的設計細節和工程師拆車，還等著他公佈2026年的新年願望呢。說到最後，大家對於雷軍推遲直播這件事有什麼感想？以及是否期待工程師拆解YU7？歡迎評論區留言談談你的說法。 (雷科技)

不得不說，卡戴珊的“帶貨力”早已超越簡單的名人代言，她很清楚的知道，如何將個人形象、話題度與商業品牌深度融合。幾天前，金·卡戴珊（Kim Kardashian）準時出現在TikTok直播間，為自己的塑身衣品牌SKIMS開啟了首場官方直播，最終以12.77萬美金的銷售額落幕。據瞭解，這場名為“Kimsmas Live!”的假日專場，卡戴珊直播僅一個小時，1828件商品被搶購一空，平均每筆訂單高達70美金，其中近八成的銷量來自卡戴珊的塑身衣品牌SKIMS，帶貨能力十分恐怖。從真人秀中建立起的龐大受眾基礎，到社交媒體上極具風格的內容輸出，她逐步建構了一個以“卡戴珊美學”為核心的商業生態。而SKIMS的成功，正是因為它精準契合了卡戴珊所代表的形體自信與時尚潮流，從而實現了從流量到銷量的高效轉化。這場直播首秀再次證明，在這個注意力經濟時代，卡戴珊家族所代表的“影響力變現”模式，已形成一套成熟且可持續的運作體系。 (跨境派)

新興行業的野蠻生長總是相似的，第一波淘金者依靠不規範的行業現狀賺最多的錢，當市場被完善，新的變成舊的，尖銳的磨成平滑的，人們才會意識到，一併被磨平的還有高速增長的勢頭。如今直播行業的潮汐變動正在映照這一商業規律，曾幾何時，杭州西湖邊除了往來的遊客，最不缺的就是扛著大炮的攝影師，在給網紅們拍美照。那時的杭州遍地長滿網紅打卡地，什麼湖濱商圈、錢塘江兩岸，甚至一些復古歐式的建築，都擠滿了形形色色的網紅們。為何會出現這一現象？無他，彼時的杭州是當仁不讓的網紅聚集地。當熱火烹油的直播行業興起時，一個個造富神話讓年輕人痴迷其中，下杭州為夢想買單成了當時最打動人的宣傳標語。可時移勢易，如今杭州熱門房源出現空租，網紅樓盤沉寂等現象訴說著這座網紅之城的落寞。●圖源：小紅書網友追夢無望的人開始逃離，大主播們以業務調整暫別直播行業，種種變化似乎宣告著一個時代的隕落。“改名之城”的神話終結時針撥回幾年前，隨便點開一個千萬網紅的視訊，你就會看到她正在杭州喝著咖啡，而背後精美的打卡牆，下一秒有可能就會出現在另一個網紅的視訊中。這樣的精緻生活，讓無數青年男女嚮往，他們都渴望來到杭州，讓自己成為下一個“薇婭”。杭州之所以走上網紅之都路線，背後是天時地利人和的體現。早在2010年前後，杭州電商產業逐漸開始爆發，那時淘寶店舖拔地而起，什麼張大奕等人，都是從“淘女郎”起家。●圖源：微博@財經網隨著電商行業的逐漸成熟，第一批吃螃蟹的人順著風口騰飛，有人簽約了經濟公司，有人則成立了自己的機構，也就是後來的MCN。依託這些MCN機構，杭州擁有一條完整的直播產業鏈，順理成章承接了後來直播帶貨模式的爆發。但沒有永遠站在風口的應許之地，隨著電商老闆們被困在高退貨率、內卷低質商品以及高庫存的泥沼中，以及直播間流量的下滑，湧入直播行業的人數越來越多，這塊蛋糕再也無法承載如此龐大人群的造夢野心。2025年10月的杭州濱江區，空分大廈615平米的直播間掛出了出租告示：3個裝修精美的 “網紅風” 直播間、老闆辦公室、茶水間一應俱全，月租1.85萬元，押二付六的條件透著急於出手的意味。樓下咖啡館裡，曾為達人服務的選品師張磊正收拾電腦，他所在的 MCN 機構剛將核心團隊遷往義烏，“杭州房租漲了30%，流量成本翻了倍，中小主播在這裡活不下去了”。的確，如今不少逃離網紅之都的MCN和個人都是算明白了一筆成本帳。首先，流量黑洞效應明顯，點選與轉化嚴重不對等，而且平台流量向品牌自播傾斜，達人獲取流量的成本水漲船高，中小主播陷入“不投流沒曝光，投流必虧損”的死循環。其次，杭州的優勢正在一點點流失，高昂的租金以及缺乏產業鏈的支撐是關鍵，這一點上義烏的供應鏈以及廣州的“產業帶直播補貼”更有優勢。當然還有不斷出台的監管政策，這些新興行業從野蠻生長走向合規的必經之路，卻成了壓倒不少機構的最後一根稻草。直播帶貨行業的寒冬直播行業經歷了三個明顯的階段：初期拼的是誰的聲量大，中期拼的是誰的模式新，現在拼的是誰的貨品強。在質量見生死的當下，首先要做的就是斬斷那些額外的開支，這一點大主播們已經做出了示範。今年4月，辛選集團從杭州濱江離開，搬回廣州，兩地辦公；向太同樣退了在濱江區重金打造的"智慧之門"；小楊哥則離開了濱江的博地中心，還貼出了招租告示：“瘋狂小楊哥杭州辦公總部出租，整層2000平精裝交付，租金美麗”。大主播們的撤退是直播行業告別早期的野蠻生長階段的最好寫照，如前文所提到，如今電商的競爭，後半場其實是供應鏈的競爭。辛選之所以回到廣州，一個重要原因就是廣州擁有更完整和高效的供應鏈體系，尤其在服裝、美妝等領域，可以實現"前播後產"，快速響應市場需求。●圖源：小紅書網友當全網最低價不再是唯一王牌，誰離貨更近、誰對供應鏈掌控更強，誰就擁有核心競爭力。這也意味著直播行業的正在進入良性發展階段，從單純的追逐流量轉向供應鏈戰爭，前者的危害咱們再清楚不過，接連爆發的直播帶貨危機幾乎消耗了整個行業的信任情緒。其次，品牌們對大主播的依賴正在降低，越來越多的品牌開始注重培養自己的直播間，消費者也變得更加理性，不再盲目追隨頭部主播，畢竟誰也不想百萬重金請來的主播就賣出幾十單，賠本賺吆喝。還有個重要影響是網紅會告別流水線式的生產模式，如遙望科技等頭部機構開始縮減達人規模，轉而投入 AI 數字人直播、品牌自播代營運；無憂傳媒則與高校合作開設 “直播專業”，培養兼具合規意識與專業能力的複合型人才。這也是杭州正在努力的方向，正如從業者表示“杭州不會失去直播電商，但會失去低端網紅”，這場撤退就是轉型所要付出的代價。流量退潮後的出路儘管市場風向正在轉變，但杭州依舊是直播界的天花板，這種清除劣幣，升級良幣的方式，恰是杭州直播生態成熟的標誌。據杭州市商務局資料，杭州現有綜合類、垂直類頭部直播平台32家，主播近5萬人，直播相關企業註冊量超1萬家，數量列全國第一，帶動就業超100萬人，核心指標未現根本性動搖。其實直播電商的競爭，早不是誰主播多、誰貨便宜的階段了，而是誰能建生態、定規則的較量。義烏有貨源，解決賣什麼；廣州有工廠，解決造什麼；但只有杭州，能解決怎麼賣得好、賣得久、賣出新玩法，平台資源、專業人才、供應鏈內容化、政策張弛有度，這四大塊拼起來的生態，才是杭州的“護城河”。轉型升級這一步是不得不邁出的，以服裝行業為例，很多公司看似銷量極高，但最後一對帳發現虧本的情況不是少數。原因是行業內卷情況嚴重，你這邊利潤壓得很薄，但總有人比你更薄，想要靠規模取勝，但稍不留神就陷入庫存積壓的泥沼中，輿論熱議的女裝退貨率80%就是最好例子。●圖源：微博@經視直播在這種情況下，還要支出流量費、主播費，對於電商老闆們無疑是毀滅性的。而那些著急撤退的大網紅們，也是期望在轉型路上斷舍離，時刻趕上行業的最新變動，很多直播、短影片的小工作室則被低線城市的扶持政策召喚過去。或許這就是時代的印記，潮水退去的時候，有人忙著撿貝殼，有人忙著扎深根。在西湖邊鍛鍊的大伯大媽們，可能也不會想到，自己身上的這件四季青的衣服，以前可能被街角小主播拿去喊 “9.9 清倉”，如今那些吵著沖銷量的小直播間漸漸關了門，這衣服反倒進了帶質檢報告、講面料工藝的品牌直播間，成了實打實的搶手貨。 (品牌頭版)