任正非被入選《時代》年度AI 100人，華為曾兩次“駁回”：公司領導集體並不認為任正非先生如媒體描述的那樣好

任正非被入選《時代》年度AI 100人，華為曾兩次“駁回”：公司領導集體並不認為任正非先生如媒體描述的那樣好

8月29日，《時代》周刊發佈了2025年度AI領域最具影響力的100人名單。

名單中包括了眾多AI明星，如Sam Altman、黃仁勳、馬斯克等，以及OpenAI、Meta、Google等大廠的多位員工。

中國面孔在名單中也佔據了一席之地，包括DeepSeek CEO梁文鋒、華為創始人任正非、宇樹科技CEO王興興、小馬智行CEO彭軍等。任正非被讚揚為領導華為成為全球AI巨頭之一，其公司推出的昇騰910C AI晶片在性能上已達到輝達H100晶片的60%，顯著提升了中國在全球AI競爭中的地位。

任正非已多次被《時代》周刊評為年度人物，其中，2019年、2005年兩次被華為“駁回”。

2019年4月，美國《時代》周刊將華為創始人任正非列入2019 年度全球 100 位最具影響力的人物榜單，為業界泰斗類別。《時代》東亞記者查理·坎貝爾在提名詞中寫道：“當任正非在 1987 年投資 5600 美元建立華為時，他並不是一位電腦奇才。然而，他的管理幫助華為成為了全球最大電信裝置公司，去年營收達到 1070 億美元，客戶遍及 170 個國家和地區。除了尖端智慧型手機，華為還是5G領域的先鋒，這項革命性技術將推動第四次工業革命中無人車和智慧工廠的發展。”

華為為此回覆說：我們還在痛苦中，不知道能不能活下來。並附上這麼一張圖片。

華為員工發帖：老闆寧願撕掉這頂華麗的帽子，讓傷痕滿滿的飛機再飛快飛久一些，等到飛機著陸歸家，就是英雄歸來，就是下一次的崛起。

2005年，任正非被美國《時代周刊》評選為年度“全球最具影響力的100人”。對此，華為專門寫了一個說明，說明內容如下：

公司事先並不知情。一直以來，公司未曾就此事與《時代周刊》有任何往來，不知他們是因何評選任正非的。但我們認為，任正非是不願擔此稱號的。

任正非並不認為自己像外界傳說的那樣有影響力，但是他很敬業、無私、能團結人。他認為，這些年，華為有一點兒成績，是全體員工的團結努力，以及在核心管理團隊的集體領導下取得的。只是整個管理團隊也很謙虛，於是就把一些虛榮虛擬地加到了任正非的頭上，使他其實難副。

他明白自己的“體重”，因此當外界議論說他好時，他不激動，因為他明白自己的不足；當外界議論說他不好時，他也從不辯解，時間長了自然就澄清了。任正非僅僅念了三年大學，就發生了“文化大革命”。參加工作後，也僅僅從事一般的行業，也就是大家下軍棋時用到的“工兵”。從部隊轉業時，任正非僅是普普通通的技術副團職。由於歷史的侷限性，任正非認為自己在技術上、管理上、財務上，基本是個半明白人，處在邊學習、邊實踐的狀態，因此，他必須謙虛地團結一群人，發揮集體管理的作用，推動企業的發展。他是一個很普通的人，即使有一點兒影響力，也僅僅是在華為內部。

任正非為什麼不見媒體，他有自知之明。見媒體說什麼？說好，恐怕言過其實；說不好，別人又不相信，甚至還認為他虛偽。只好不見為好，因此，他才耐得住寂寞，甘於平淡。他知道自己的缺點並不比優點少。這並不是追求所謂的刻意低調，他在內部管理上是敢抓敢管的，但是這些管理辦法都是經團隊反覆研究過的，並非他個人的智慧。外界總喜歡將成績扣到一個人頭上，不然不生動，以虛擬的方法塑造一個虛化的人。總之，公司領導集體並不認為任正非先生如媒體描述的那樣。

公司的離職員工，不斷地寫一些關於華為的書和文章，公司是不讚成的。華為需要安安靜靜地發展，緊緊聚焦在業務上。批評公司，公司是接受的，《管理最佳化》報是一份文責自負、原文照登的報紙。這些年來，該報在批評公司上做出了較大的貢獻。員工從愛護公司出發，不在外界議論公司，不隨意向外界提供材料，更不在自己的同學、朋友中和生活的小區裡張狂，給外人造成輕浮的印象。他們還提醒自己的家屬，在小區裡要保持安靜，不要輕易與人發生矛盾。真正不躁動是不容易的。

公司在管理上是高度透明的，公司的各種檔案、《華為人》報、《管理最佳化》報，以及各種會議，倡導的就是以溝通的方式進行的管理，即公開、透明的管理。而我們的一些員工仍然喜歡從網上、從外界來瞭解華為。您生活在這個公司，能看到外界看不到的東西，應該比外界更瞭解公司，只是您可能沒有認真去體會。《時代周刊》也是一種媒體，與中國的媒體一樣，大家讀一讀、笑一笑就過去了。對外界和媒體的各種議論，大家不要太在乎，還是好好地努力工作。任正非先生也一樣，他也不會背上包袱的，也會像大家一樣活潑、輕鬆、記性不好。並會繼續為公司的未來而努力工作。 (藍血研究)